Strategi dan Teknik untuk Meningkatkan Motivasi

1. Penguatan/Modifikasi Perilaku
Sebagian perusahaan berupaya mengendalikan bahkan memodifikasi perilaku pekerja agar
mereka mempunyai perilaku yang diinginkan oleh perusahaan seperti, bekerja keras, ramah
terhadap pelanggan, dan menekankan kualitas. biasanya perusahaan menggunakan tiga cara
berikut untuk mewujudkannya.
 Penguatan positif (positive reinforcement), digunakan ketika perusahaan atau
manager memberikan imbalan saat karyawan menunjukkan perilaku yang
diinginkan.
 Hukuman (punishment), digunakan untuk mengubah perilaku dengan menunjukkan
konsekuensi yang kurang menyenangkan apabila orang-orang memiliki perilaku yang
tidak diinginkan.
 Pembelajaran sosial (social learning), terjadi ketika rang-orang mengamati perilaku
orang lain, mengenali konsekuensi dari perilaku yang diamati, dan mengubah
perilaku mereka sendiri pada gilirannya.

2. Menggunakan Sasaran untuk Memotivasi Perilaku

Metode yang paling sering digunakaan sebagai penetapan sasara kinerja disebut manajemen
berdasarkan tujuan (management by objectives – MBO).
MBO adalah suatu sistem penetapan sasaran kolaboratif dan tingkatan atas hingga bawa
organisasi. Biasanya melibatkan manajer dan bawahan dalam penetapan sasaran dan
mengevaluasi kemajuan. Yang terjadi setelah MBO dimulai adalah :
I. Perusahaan menetapkan rencana dan sasaran secara garis besar
II. Manajer bekerja sama bersama bawahan masing – masing untuk menetapkan
sasaran individu yang nantinya berkontribusi besar bagi sasaran organisasi
III. Manajer – manajer bertemu secara berkala untuk mengkaji kemajuan dalam
mencapai sasaran individu, dan dalam periode tahunan mereka mengevaluasi
pencapaian sasaran dan menggunakan hasilnya sebagai dasar perbandingan untuk
memulai siklus sasaran baru.

Bila sistem MBO diterapkan secara tepat, karyawan tidak hanya mendapatkan pemahaman
akan nilai kontribusi tetapi juga akan mendapat imbalan yang adil atas kinerja mereka.
3. Manajemen Partisipasi dan Pemberdayaan
Manajemen partisipasi dan pemberdayaan merupakan metode untuk meningkatkan
kepuasan kerja dengan cara memberi kesempatan kepada karyawan untuk memberikan
suara dalam pengelolaan pekerjaan mereka dan perusahaan.

4. Struktur Tim