PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP

KINERJA PEGAWAI DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL

YOGYAKARTA

1.1 KAJIAN TEORI

1.5.1 Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu merupakan beberapa penelitian yang pernah diteliti oleh
beberapa orang sebelumnya yang memiliki kesamaan dengan penelitian ini.
Penelitian ini untuk memberikan penjelasan bahwa penelitian ini tidak
memplagiasi penelitian sebelumnya. Berikut adalah penelitian terdahulu berupa
beberapa artikel yang termuat dalam jurnal-jurnal.

Tabel 1. 1
Penelitian Terdahulu

Penulis dan Konsep (Variabel dan Metode

No Hasil
Judul Indikator) Penelitian
1 Chaterina Budaya Organisasi Penelitian Setelah melakukan
Melina (Hoftstede,1993) Survey pengujian hipotesis
Taurisa dan 1. Keterbukaan; dengan maka hasil yang di
Intan 2. Rasa aman dengan menyebark dapatkan adalah
Ratnawati. pekerjaan; an satu set terdapat pengaruh
“ANALISIS 3. Perasaan dihargai; kuesioner yang searah antara
PENGARUH 4. Kerja sama; pada budaya organisasi dan
BUDAYA 5. Kejelasan organisasi; responden kepuasan kerja,
ORGANISAS 6. Dukungan dan perhatian semakin kuat budaya
I DAN organisasi maka
KEPUASAN Kepuasan Kerja (Hartline dan semakin tinggi
KERJA Ferrel, 1996) kepuasan kerja yang
TERHADAP 1. Pekerjaan; di rasakan oleh
KOMITMEN 2. Atasan; karyawan. Pengujian
 ORGANISAS 3. Gaji; hipotesis antara
IONAL 4. Kesempatan promosi; kepuasan kerja dan
DALAM 5. Rekan kerja; kinerja karyawan
MENINGKA menghasilkan
TKAN Kinerja Pegawai (Tsui, et pengaruh yang searah.
KINERJA al,1997) Hal ini menunjukkan
KARYAWA 1. Kuantitas; bahwa semakin tinggi
N” 2. Kualitas; kepuasan kerja yang
3. Efisiensi; di rasakan maka
4. Kemampuan; semakin tinggi tingkat
5. Ketepatan; kinerja karyawannya.
6. Pengetahuan;
7. Kreativitas;

2 Rei Indra Budaya Organisasi (Soedjono, Penelitian Hasil penelitian

Yudha. 2005) metode diketahui jika tingkat
“Pengaruh 1. Inovasi dan keberanian deskriptif budaya organisasi dan
Budaya mengambil resiko dan kepuasan kerja pada
Organisasi 2. Perhatian terhadap detil verifikatif PT. Jaya Abadi
dan Kepuasan 3. Berorientasi kepada hasil Sumber Pasifik Kota
Kerja 4. Berorientasi kepada Jambi berdasarkan
Terhadap manusia hasil analisis dapat
Kinerja 5. Berorientasi tim disimpulkan berada
Karyawan pada kategori cukup
pada PT.Jaya Kepuasan Kerja (Wahyudin, baik. Pengaruh budaya
Abadi Sumber 2005) organisasi terhadap
Pasifik Kota 1. Pekerjaan itu sendiri kinerja karyawan
Jambi” 2. Atasan secara parsial
3. Teman sekerja berpengaruh positif
4. Promosi dan signifikasi dengan
5. Gaji/upah besar koefisien r-
 hitungnya adalah
Kinerja Karyawan (Mathis dan 0,222% yang jauh
Jackson, 2001) lebih besar dari nilai r-
1. Kemampuan mereka tabel sebesar 0,159%
2. Motivasi dan pengaruh
3. Dukungan yang di terima kepuasan kerja
4. Keberadaan pekerjaan yang terhadap kinerja
mereka lakukan karyawan pada PT.
5. Hubungan mereka dengan Jaya Abadi Sumber
organisasi Pasifik Kota
Jambisecara parsial
berpengaruh positif
dan signifikan.
3 Dyah Ayu Budaya Organisasi Penelitian Berdasarkan hasil
Putriani dan 1. Inovasi dan keberanian metode analisis data
Angga dalam mengambil resiko survey menunjukkan jika
Wibowo 2. Perhatian terhadap detil populasi budaya organisasi
Gultom. 3. Berorientasi pada hasil (X1) dan kepuasan
“PENGARU 4. System manajemen kerja (X2)
H BUDAYA manusia berpengaruh terhadap
ORGANISAS 5. Kekeluargaan dan kinerja karyawan (Y)
I DAN kebersamaan pada PT Thamrin
KEPUASAN Brothers Kantor
KERJA Kepuasan Kerja Cabang Baturaja 2
TERHADAP 1. Gaji dan bonus baik secara parsial
KINERJA 2. Apresiasi karyawan maupun simultan.
KARYAWA
N PADA PT Kinerja Karyawan
THAMRIN 1. Sikap karyawan
BROTHERS 2. Absensi
KANTOR 3. Perputaran tenaga kerja
 CABANG karyawan
BATURAJA 4. Semangat kerja
2” 5. Keluhan dan masalah vital
lainnya
4 Maya Budaya Organisasi ( Robbins, Penelitian Berdasarkan hasil
Kharishma, 2008) metode penelitian
Sri Lestari 1. Inovasi dan pengambilan explanator menunjukkan jika
Prasilowati resiko y research budaya organisasi
dan Eka 2. Perhatian dan rincian yang berpengaruh terhadap
Avianti berkaitan dengan sejauh kinerja karyawan,
Ayuningtyas. mana para anggota dapat diartikan jika
“PENGARU memperlihatkan semakin baik budaya
H BUDAYA kecermatan , analisis dan organisasi semakin
ORGANISAS perhatian kepada rincian baik pula kinerja
I DAN 3. Orientasi hasil karyawan. Kepuasan
KEPUASAN 4. Orientasi manusia kerja tidak
KERJA 5. Orientasi tim berpengaruh terhadap
TERHADAP 6. Agresifitas kinerja karyawan.
KINERJA 7. Stabilitas
KARYAWA
N DENGAN Kepuasan Kerja (Robin dan
KOMITMEN Judge, 2013)
ORGANISAS 1. Pekerjaan itu sendiri
I SEBAGAI 2. Gaji/upah
VARIABEL 3. Promosi
INTERVENI 4. Pengawasan
NG” 5. Rekan kerja

Kinerja Karyawan
(Mangkunegara, 2011)
1. Dimensi kuantitas kerja
 2. Dimensi kualitas kerja
3. Dimensi kerjasama
4. Dimensi inisiatif

5. Fajar dan Budaya Organisasi Penelitian Berdasarkan hasil dari

Riche 1. Inovasi dan pengambilan Kuantitatif penelitian maka dapat
Fermayani. resiko dan disimpulkan jika
“PENGARU 2. Perhatian terhadap detil Korelasion variable budaya
H BUDAYA 3. Orientasi tim al organisasi
ORGANISAS 4. Orientasi hasil berpengaruh positif
I DAN dan signifikansi
KEPUASAN Kepuasan kerja terhadap kinerja
KERJA 1. Pekerjaan itu sendiri karyawan yang
TERHADAP 2. Lingkungan kerja yang ditunjukkan oleh nilai
KINERJA baik signifikansi sebesar
KARYAWA 3. Upah/gaji 0,003 < alpha 0,05
N PADA 4. Pengawasan hasil uji regresi linier
BANK berganda menjelaskan
NAGARI Kinerja Karyawan bahwa setiap
CABANG 1. Kualitas hasil pekerjaan peningkatan budaya
SITEBA karyawan organisasi maka akan
PADANG” 2. Sikap karyawan meningkatkan kinerja
karyawan.
Berdasarkan uji t
statistic menunjukkan
jika kepuasan kerja
berpengaruh positif
dan signifikan.
6 European Job Satisfaction Penelitian The variable like job
Research of 1. Their work itself Survey dan satisfaction and
Management 2. Work environment Kuantitatif organizational culture
and Business 3. Well-being and give positive impacts
 Economics. employees in the on high level leaders
“Job workplace work performance.
satisfaction But in some case the
and Organisational culture variable has not
organizational 1. Innovation significant impacts on
culture 2. The values and beliefs that the middle level
towards underlie organizational leaders work
employee culture likely reflect what is performance in this
performance” most important to the state owned company.
founders or company

Employee performance
1. Behavior
2. Attendance
7 DIJDBM : Organizational Culture Penelitian Organizational culture
Dinasti (Robbins, 2006) metode has appositive and
International 1. Attention to detail survey signifant effect on
Journal of 2. Employee’s aggresiveness employee
Digital 3. Team orientation performance that it
Busines 4. People orientation means the employee
Management. performance is
“THE Job Satisfaction affected by
EFFECT OF 1. Physiological needs organizational culture.
ORGANIZA 2. Safety and security needs Job satisfaction has a
TIONAL 3. Affiliation or acceptance positive and
CULTURE, needs significant effect on
MOTIVATIO 4. Esteem or status needs employee
N, AND JOB 5. Self actualization performance.
SATISFACTI
ON ON Employee performance
EMPLOYEE 1. Quantity
 PERFORMA 2. Quality
NCE" 3. Punctuality
8 Sys Rev Organizational Culture Penelitian Based on the results
Pharm : A 1. In the body, employees Kuantitatif and discussion,
multifaceted devote all their abilities to organizational culture
review journal work has a significant effect
in the field of 2. Their own work on employee
pharmacy 3. Employees are warm in performance but job
“The effect of association satisfaction has no
leadership 4. Employees have the significant effect on
style, initiative employee
Organizationa 5. Everyone always pay performance.
l Culture and attention
job 6. Employees feel safe with
satisfaction on their work
employee 7. Employees feel proud and
performance appreciated
with
organizational Job Satisfaction
Commitment 1. Salary
as the 2. promotion
Intervening 3. support
variable” 4. partner and boss
written by
Eric Employee performance
W.Maclntosh 1. The work quality
and Alison 2. The efficiency of this
Doherty employee exceeds the
average of other employees
3. The ability of the employee
4. Knowledge of the
 employee
9 Yunita Hanif. Organizational Culture Penelitian Based on the results
“THE 1. Innovative considering Deskriptive and discussion,
INFLUENCE risks dan organizational culture
OF 2. Paying attention to Kuantitatif has a positive and
ORGANIZA problems in detail significant effect on
TIONAL 3. Oriented to the results the performance of the
CULTURE, 4. Oriented to all employee employees. Job
JOB 5. Aggressive in work satisfaction has a
SATISFACTI 6. Maintain and maintain positive and
ON, AND work stability significant effect on
WORK the performance of the
MOTIVATIO Job Satisfaction employees.
N ON 1. Fair and appropriate
EMPLOYEE remuneration
PERFORMA 2. Placement in accordance
NCE AT THE with expertise
PMK, PP, & 3. Lightness of work
PA OFFICE 4. Atmosphere and work
OF environment
SIBOLGA 5. Supporting equipment
CITY” 6. Leadership
7. The nature of the job

Budaya Organisasi
(McKenzie,1995)
1. Open working environment
2. Empowerment
3. Corporate values
10 Oriza Sativa, Organizational Culture Penelitian Organizational culture
dkk. “THE 1. Public influence from Deskriptive and job satisfaction
INFLUENCE outside the area, including dan influence on employee
OF the factors that cannot be Kuantitatif motivation. The better
ORGANIZA controlled by the the organizational
TIONAL organization culture increasingly
CULTURE 2. The influence of the values, higher employee
AND JOB the beliefs and values motivation.
SATISFACTI 3. The specific factors of the Organizational culture
ON OF organization and job satisfaction
WORKMOTI influence on employee
VATION Job Satisfaction performance through
AND ITS 1. Individual factors, include motivation. Indirect
IMPACT ON age, health, character and influence
THE expectations organizational culture
PERFORMA 2. Social factor and job satisfaction of
NCE OF 3. Wages, supervision, employee through
EMPLOYEE working conditions motivation on
S” performance of work
Employee performance greater than thedirect
1. The quality of the work influence of these two
2. The quantities of the variables on
employee performance of
3. The timeliness employees.
4. Effectiveness
5. The independence
6. A commitment to work