Mata Kuliah: Dosen Pengampu:

Business Analytic M. Afdal, S.T., M.Kom.

“PERENCANAAN ANALISIS BISNIS DAN PEMANTAUAN”

Disusun Oleh:

Kelompok 1

Muhammad Iqbal (11950311567)

Abhista Fahri Aryanta (11950311516)

Frendi Ardiansyah (11950311554)

Vani Afriany(11950325049)

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM RIAU

 2020

KATA PENGANTAR

Puji serta syukur tidak lupa kita panjatkan kehadirat Allah Subhahu Wa Ta’ala
yang berkat anugerah dari-Nya saya mampu menyelesaikan makalah yang berjudul
“Solution Evalution” ini. Sholawat serta selama kita haturkan kepada junjungan
agung Nabi Besar Muhammad Shallallahu `alaihi Wa Sallam yang telah memberikan
pedoman kepada kita jalan yang sebenar-benarnya jalan berupa ajaran agama islam
yang begitu sempurna dan menjadi rahmat bagi alam semesta.

Penulis sangat bersyukur karena mampu menyelesaikan makalah ini tepat

waktu sebagai pemenuh tugas Pancasila yang berjudul “Solution Evalution”.Selain
itu, saya mengucapkan banyak terima kasih kepada berbagai pihak yang membantu
saya untuk merampungkan makalah ini sampai selesai.

Demikian yang bisa saya sampaikan, semoga makalah ini bisa memberikan
manfaat kepada semua pihak. Dan jangan lupa kritik serta sarannya terhadap makalah
ini dalam rangka perbaikan makalah-makalah yang akan datang.

Pekanbaru, November 2020

Penyusun
 DAFTAR ISI

BAB I. PENDAHULUAN...............................................................................1
1.1.Latar Belakang................................................................................1

BAB II. PEMBAHASAN.................................................................................2

2.1. Rencana Pendekatan analisis bisnis.............................................. 2
2.2. Merencanakan Keterlibatan Pemangku Kepentingan....................5
2.3. Rencanakan Tata Kelola Analisis Bisnis.......................................7
2.4. Merencanakan Manajemen Informasi Analisis Bisnis.................10
2.5.Mengidentifikasi Peningkatan Kinerja Analisis Bisnis.................13

BAB III. PENUTUP.......................................................................................17

3.1. Kesimpulan...................................................................................17
DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................18
 BAB I

PENDAHULUAN
1.1LATAR BELAKANG MASALAH

Perencanaan bisnis merupakan langkah awal yang menunjukkan bahwa seseorang

serius untuk berwirausaha dan untuk menghindari faktor-faktor yang menyebabkan
kegagalan, serta mengantisipasi setiap tantangan yang akan dihadapi dalam
menjalankan usaha. Rencana usaha harus dibuat karena perencanaan merupakan titik
awal dari suatu kegiatan, sekali gagal dalam perencanaan maka akan mengalami
kesulitan dalam pelaksanaan. Disamping itu pembuatan rencana usaha menunjukkan
sikap yang kurang sungguh-sungguh dalam berusaha dan komitmen yang kuat untuk
menjalankan usahanya sehingga tidak mudah menyerah dan putus asa ketika
menghadapi setiap kendala dan resiko usaha.
 BAB II

PEMBAHASAN

PERENCANAAN ANALISIS BISNIS DAN PEMANTAUAN

 PERENCANAAN ANALISIS BISNIS DAN PEMANTAUAN

Analisis Bisnis Perencanaan dan Pemantauan tugas bidang pengetahuan mengatur dan
mengkoordinasikan upaya analis bisnis dan pemangku kepentingan. Bidang pengetahuan
Perencanaan dan Pemantauan Analisis Bisnis mencakup tugas-tugas berikut

 Rencana Pendekatan Analisis Bisnis: menjelaskan perencanaanbisnis pekerjaan

analisismulai dari pembuatan atau pemilihan metodologi hingga perencanaan
kegiatan individu, tugas, dan kiriman.
 Merencanakan Keterlibatan Pemangku Kepentingan: menjelaskan
pemahamanmana pemangku kepentinganyang relevan dengan perubahan, apa
yang dibutuhkan analis bisnis dari mereka, apa yang mereka butuhkan dari analis
bisnis, dan cara terbaik untuk berkolaborasi.
 Tata Kelola Analisis Bisnis Rencana: mendefinisikan komponen-komponenbisnis
analisisyang digunakan untuk mendukung fungsi tata kelola organisasi. Ini
membantu memastikan bahwa keputusan dibuat dengan benar dan konsisten, dan
mengikuti proses yang memastikan pembuat keputusan memiliki informasi yang
mereka butuhkan.
 Core Konsep Model dalam Analisis Bisnis Perencanaan dan Monitoring

Konsep Inti Selama Analisis Bisnis Perencanaan dan Pemantauan, analis bisnis ...

 Perubahan: tindakan transformasi dalam menanggapi kebutuhan Kebutuhan: masalah atau

peluang untuk ditangani.
 Solusi: cara spesifik untuk memuaskan satu atau lebih kebutuhan dalam suatu konteks.
 Stakeholder: kelompok atau individu yang memiliki hubungan dengan perubahan, kebutuhan,
atau solusi.
 Nilai: nilai, kepentingan, atau kegunaan sesuatu bagi pemangku kepentingan dalam suatu
konteks.
 Konteks: keadaan yang mempengaruhi, dipengaruhi oleh, dan memberikan pemahaman tentang
perubahan. bertanggung jawab untuk menentukan bagaimana perubahan

hasil analisis bisnis akan diminta dan disahkan. pilih pendekatan analisis bisnis yang
memberikan analisis yang memadai untuk perubahan tersebut. mengevaluasi apakah kinerja analisis
bisnis merupakan kontributor utama bagi keberhasilan implementasi solusi. melakukan analisis
pemangku kepentingan untuk memastikan kegiatan perencanaan dan pemantauan mencerminkan
kebutuhan pemangku kepentingan dan memperhitungkan karakteristik pemangku kepentingan.
melakukan analisis kinerja untuk memastikan kegiatan analisis bisnis terus menghasilkan nilai yang
memadai bagi para pemangku kepentingan.
 Analisis Bisnis

3.1 Rencana Pendekatan Analisis Bisnis

3.1.1 Tujuan

Tujuan dari Pendekatan Analisis Bisnis Rencana adalah untuk menentukantepat

metode yanguntuk melakukan kegiatan analisis bisnis .

3.1.2 Deskripsi

Pendekatan analisis bisnis menggambarkan keseluruhan metode yang akan diikutitugas akan dilakukan,
dan hasil yang akan diproduksi Analis bisnis juga dapat mengidentifikasi serangkaian teknik awal yang
akan digunakan, memanfaatkan pendekatan dan memilih teknik dan alat yang secara historis bekerja
dengan baik.

3.1.3 Masukan

Kebutuhan: pendekatan analisis bisnis dibentuk oleh masalah atau peluang yang dihadapi
organisasi. Penting untuk mempertimbangkan apa yang diketahui tentang kebutuhan pada saat
perencanaan, sambil mengakui bahwa pemahaman berkembang di sepanjang aktivitas analisis
bisnis.

1. Pendekatan Perencanaan

Ada berbagai metode perencanaan yang digunakan di berbagai perspektif, industri, dan
perusahaan. Banyak metode perencanaan cocok di suatu tempat di sepanjang kontinum antara
pendekatan prediktif dan adaptif. Pendekatan prediktif berfokus pada meminimalkan
ketidakpastian di muka dan memastikan bahwa solusi ditentukan sebelum implementasi dimulai
untuk memaksimalkan kontrol dan meminimalkan risiko. Pendekatan adaptif berfokus pada
penyampaian nilai bisnis yang cepat dalam iterasi singkat dengan imbalan penerimaan tingkat
ketidakpastian yang lebih tinggi terkaitsecara keseluruhan penyampaian solusi. Pendekatan ini
cenderung lebih disukai ketika mengambil pendekatan eksplorasi untuk menemukan solusi
terbaik atau untuk perbaikan bertahap dari solusi yang ada. Terlepas dari pendekatannya,
perencanaan adalah tugas penting untuk memastikan nilai perusahaan ke ke. Perencanaan
biasanya terjadi lebih dari sekali pada inisiatif karena rencana diperbarui untuk mengatasi
perubahan kondisi bisnis dan mengangkat isu-isu.

2. Formalitas dan Tingkat Detail Hasil Analisis Bisnis

Saat mendefinisikan pendekatan analisis bisnis, pertimbangkan tingkat formalitas yang

sesuai untuk mendekati dan merencanakan inisiatif. Informasi analisis bisnis dapat ditangkap
secara formal dokumen atau sekumpulan representasi mengikuti templat standar. Informasi
ditangkap di berbagai tingkatan detail. Pendekatan adaptif mendukung mendefinisikan
persyaratan dan desain melalui tim interaksi dan pengumpulan umpan balik tentang solusi yang
berfungsi.

Pertimbangan lain yang dapat memengaruhi pendekatan meliputi:

1. perubahannya kompleks dan berisiko tinggi,

2. organisasi berada di, atau berinteraksi dengan, industri yang sangat diatur,
3. kontrak atau perjanjian yang mengharuskan formalitas,
4. pemangku kepentingan didistribusikan secara geografis,
5. sumber daya di-outsourcing,
6. pergantian staf tinggi dan/atau anggota tim mungkin tidak berpengalaman,
7. persyaratan harus ditandatangani secara resmi, dan
8. informasi analisis bisnis harus dijaga jangka panjang atau diserahkan

3.Kegiatan Analisis Bisnis

Pendekatan analisis bisnis memberikan deskripsi tentang jenis kegiatan yang akan
dilakukan analis bisnis. Metodologi yang sering diadopsi organisasi memengaruhi aktivitas
yang dipilih. Mengintegrasikan aktivitas analisis bisnis dalam pendekatan analisis bisnis
 meliputi:

 mengidentifikasi kegiatan yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap hasil kerja dan
kemudian memecah setiap aktivitas menjadi tugas,
 membagi pekerjaan menjadi iterasi, mengidentifikasi hasil kerja untuk setiap iterasi, dan
kemudian mengidentifikasi aktivitas dan tugas terkait

4. Waktu Kerja Analisis Bisnis

Analis bisnis menentukan kapan tugas analisis bisnis perlu dilakukan dan jika tingkat
upaya analisis bisnis perlu bervariasi dari waktu ke waktu. Jenis perencanaan ini termasuk
menentukan apakah tugas analisis bisnis yang dilakukan dalam bidang pengetahuan lainnya akan
dilakukan terutama di fase spesifik atau berulang selama inisiatif.

Waktu kegiatan analisis bisnis juga dapat dipengaruhi oleh:

 ketersediaan sumber daya,

 prioritas dan/atau urgensi inisiatif,
 nisiatif bersamaan lainnya, atau
 kendala seperti ketentuan kontrak atau tenggat waktu peraturan.

5.Kompleksitas dan Risiko

Kompleksitas dan ukuran perubahan dan risiko keseluruhan upaya untuk organisasi
dipertimbangkan saat menentukan pendekatan analisis bisnis. Sebagai kompleksitas dan risiko
meningkat atau berkurang, sifat dan ruang lingkup bisnis pekerjaan analisis dapat diubah dan
direnleksikan dalam pendekatan.Pendekatan juga dapat diubah berdasarkan jumlah pemangku
kepentingan atau sumber daya analisis bisnis yang terlibat dalam inisiatif ini.

6. Penerimaan
 Pendekatan analisis bisnis ditinjau dan disepakati oleh pemangku kepentingan utama.Di
beberapa organisasi, proses analisis bisnis mungkin lebih terstruktur dan pemangku
kepentingan utama untuk menandatangani pendekatan untuk memastikan semua analisis telah
diidentifikasi, perkiraan realistis, dan peran dan tanggung jawab yang benar.

3.1.5 Pedoman dan Alat

KebijakanBisnis : tentukan batasan dalam keputusan mana yang harus dibuat. Penilaian
Ahli: digunakan untuk menentukan pendekatan analisis bisnis yang optimal.Keahlian dapat
diberikan dari berbagai sumber termasuk pemangku kepentingan inisiatif, Pusat Keunggulan
organisasi, konsultan, atau asosiasi dan kelompok industri. Mereka mungkin perlu disesuaikan
untuk memenuhi kebutuhan bisnis tertentu dengan lebih baik Tantangan .

3.1.6 Teknik

 Brainstorming: digunakan untuk mengidentifikasi kemungkinan kegiatan analisis

bisnis,teknik, risiko, dan item terkait lainnya untuk membantu membangun analisis bisnis
Pendekatan.
 Kasus Bisnis: digunakan untuk memahami apakah elemen masalah atau kesempatan
terutama sensitif waktu, bernilai tinggi, atau apakah ada ketidakpastian tertentu di sekitar
elemen dari kemungkinan kebutuhan atau solusi.
 Analisis Dokumen: digunakan untuk meninjau aset organisasi yang ada yang mungkin
membantu dalam merencanakan pendekatan.
 Estimasi: digunakan untuk menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk
melakukan bisnis kegiatan analisis.
 Analisis Keuangan: digunakan untuk menilai bagaimana pendekatan yang berbeda(dan
opsi pengiriman yang didukung) memengaruhi nilai yang dikirimkan.
  Dekomposisi Fungsional:digunakan untuk memecah analisis bisnis yang kompleksproses
atau pendekatan menjadi komponen yang lebih layak.
 Wawancara: digunakan untuk membantu membangun rencana dengan individu atau
kelompok kecil.
 Pelacakan Item: digunakan untuk melacak setiap masalah yang diangkat selama kegiatan
perencanaandengan Pemangku kepentingan. Juga dapat melacak item terkait risiko yang
diangkat selama diskusi membangun pendekatan.
 Pelajaran yang Dipelajari:digunakan untuk mengidentifikasi pengalaman perusahaan
sebelumnya (keduanya keberhasilan dan tantangan) dengan pendekatan analisis bisnis
perencanaan.
 Pemodelan Proses :digunakan untuk menentukan danmendokumentasikan analisis bisnis
Pendekatan.
 Ulasan: digunakan untuk memvalidasi pendekatan analisis bisnis yang dipilih dengan
Pemangku kepentingan.
 Analisis dan ManajemenRisiko : digunakan untuk menilairisik pendekatan analisis bisnis
yang tepat.
 Pemodelan Lingkup: digunakan untuk menentukanbatas-batas solusi sebagaiuntuk
perencanaan dan estimasi.
 Survei atau Kuesioner: digunakan untuk mengidentifikasi kemungkinan kegiatan analisis
bisnis,teknik, risiko, dan item terkait lainnya untuk membantu membangun analisis bisnis
Pendekatan.
 Lokakarya:digunakan untuk membantu membangun rencana dalam pengaturan tim.

3.1.7 Pemangku Kepentingan

 Pakar Materi Pelajaran Domain: dapat menjadi sumber risiko ketika keterlibatan
diperlukan dan ketersediaannya kurang.
 ManajerProyek : menentukan bahwa pendekatan tersebut realistis untuk keseluruhan
jadwal dan garis waktu. dengan kegiatan lain.
  Regulator: mungkin diperlukan untuk memberikan persetujuan untuk aspek pendekatan
analisis atau keputusan yang dibuat dalam menyesuaikan proses,
 Sponsor: dapat menyediakan kebutuhan dan tujuan untuk pendekatan dan memastikan
bahwa kebijakan organisasi diikuti.

3.1.8 Kepentingan Output

output yang tersisa dari pengetahuan Perencanaan dan Pemantauan Analisis Bisnis dapat
diintegrasikan ke dalam pendekatan keseluruhan atau independen berdasarkan
metodologi, organisasi, dan perspektif.

3.2 Merencanakan Keterlibatan Pemangku Kepentingan

3.2.1 Tujuan

Tujuan dari Plan Stakeholder Engagement adalah untuk merencanakan pendekatan untuk
membangun dan memelihara hubungan kerja yang efektif dengan Pemangku kepentingan.

3.2.2 Deskripsi

Rencana keterlibatan pemangku kepentingan melibatkan melakukan pemangku kepentingan

menyeluruh analisis untuk mengidentifikasi semua pemangku kepentingan yang terlibat dan
menganalisis Karakteristik. Hasil analisis kemudian digunakan untuk mendefinisikan yang
terbaik kolaborasi dan pendekatan komunikasi untuk inisiatif dan rencana yang tepat untuk risiko
pemangku kepentingan. Ketika merencanakan keterlibatan pemangku kepentingan, tingkat
kompleksitas dapat meningkat secara tidak proporsional karena jumlah pemangku kepentingan
yang terlibat dalam kegiatan analisis bisnis meningkat.
3.2.3 Input

 Kebutuhan: memahami kebutuhan bisnis dan bagian-bagian perusahaan yang membantu

dalam identifikasi pemangku kepentingan
 Pendekatan AnalisisBisnis: menggabungkan analisis bisnis secara keseluruhan
pendekatan analisis, kolaborasi, dan komunikasi pemangku kepentingan diperlukan untuk
memastikan konsistensi di seluruh pendekatan.

3.2.4 Elemen

1. Melakukan Analisis Pemangku Kepentingan

Analisis pemangku kepentingan melibatkan identifikasi pemangku kepentingan dan

karakteristiknya, serta menganalisis informasi yang pernah dikumpulkan. Analisis pemangku
kepentingan dilakukan berulang kali ketika kegiatan analisis bisnis terus berlanjut. Daftar
pemangku kepentingan yang menyeluruh dan terperinci memastikan bahwa pemangku
kepentingan tidak diabaikan. Jika pemangku kepentingan tidak diidentifikasi, analis bisnis dapat
mengungkap kebutuhan kritis. Kebutuhan pemangku kepentingan yang terbongkar terlambat
akan sering membutuhkan revisi terhadap tugas analisis bisnis yang sedang berlangsung atau
selesai.Hal ini dapat mengakibatkan peningkatan biaya dan penurunan kepuasan pemangku
kepentingan.Bagaimana analis bisnis melakukan analisis pemangku kepentingan dapat bervariasi
di antara proyek,metodologi, dan organisasi. Sponsor juga dapat mengidentifikasi pemangku
kepentingan. Pemangku kepentingan di luar organisasi dapat diidentifikasi dan dapat diungkap
dengan memahami kontrak yang ada yang mungkin ada, vendor yang diantisipasi yang mungkin
memiliki peran berdasarkan hubungan yang ada dengan organisasi, serta peraturan dan badan-
badan yang mengatur yang dapat mempengaruhi pekerjaan.

Peran

Analis bisnis mengidentifikasi peran pemangku kepentingan untuk memahami di mana dan
bagaimana para pemangku kepentingan akan berkontribusi pada inisiatif ini. Sikap pemangku
kepentingan dapat berdampak positif atau negatif terhadap perubahan. Mengetahui bagaimana
pemangku kepentingan memahami inisiatif ini memungkinkan peluang bagi analis bisnis untuk
secara khusus merencanakan kolaborasi dan keterlibatan mereka dengan pemangku kepentingan
itu.

 tujuan bisnis, tujuan inisiatif, dan solusi apa pun yang diusulkan,
 analisis bisnis secara umum,
 tingkat minat dalam perubahan,
 sponsor,
 anggota tim dan pemangku kepentingan lainnya, dan
 kolaborasi dan pendekatan berbasis tim.
Pemangku kepentingan dengan sikap positif mungkin juara yang kuat dan Kontributor.
Pemangku kepentingan lain mungkin tidak melihat nilai dalam pekerjaan, dapat salah memahami
nilai yang diberikan, atau mungkin khawatir tentang efeknya perubahan akan terjadi pada
mereka.

Otoritas Pengambilan Keputusan.

Analis bisnis mengidentifikasi tingkat otoritas yang dimiliki pemangku kepentingan atas
bisnis kegiatan analisis, hasil kerja, dan perubahan pada pekerjaan analisis bisnis.

Tingkat Kekuasaan atau Pengaruh

Bisnis analis mengevaluasi berapa banyak pengaruh yang diperlukan untuk

mengimplementasikan perubahan dibandingkan dengan jumlah pengaruh yang dapat dibawa
oleh pemangku kepentingan utama.
 1. menentukan Kolaborasi Pemangku Kepentingan

Memastikan kolaborasi yang efektif dengan pemangku kepentingan sangat penting untuk
keterlibatan mereka dalam kegiatan analisis bisnis. Kolaborasi dapat menjadi peristiwa spontan.
Namun, banyak kolaborasi yang disengaja dan direncanakan, dengan kegiatan dan hasil spesifik
yang ditentukan sebelumnya selama perencanaan Kegiatan.Analis bisnis dapat merencanakan
pendekatan kolaborasi yang berbeda untuk pemangku kepentingan eksternal, dan pendekatan
dapat berbeda dengan aktivitas analisis bisnis.

Beberapa pertimbangan saat merencanakan kolaborasi meliputi:

 waktu dan frekuensi kolaborasi,

 lokasi,
 alat yang tersedia seperti wiki dan komunitas online,
 metode pengiriman seperti secara langsung atau virtual, dan
 preferensi para pemangku kepentingan.
Pertimbangan perencanaan dapat didokumentasikan dalam bentuk pemangku kepentingan
rencana kolaborasi. Ketika faktor berubah, rencana dapat ditinjau kembali, dan
penyesuaianadaptasi dapat dilakukan untuk memastikan keterlibatan pemangku kepentingan
yang berkelanjutan.

2. Kebutuhan Komunikasi Pemangku Kepentingan

Analis bisnis mengevaluasitingkat formalitas komunikasi.Pertimbangan komunikasi dapat

didokumentasikan dalam bentuk pemangku kepentingan rencana komunikasi.Analis bisnis
membangun dan meninjau rencana komunikasi pemangku kepentingan untuk memastikan
persyaratan dan harapan komunikasi mereka terpenuhi.

3.2.5 Pedoman dan Alat

  Penilaian Kinerja Analisis Bisnis: memberikan hasil penilaian yang harus ditinjau
dan dimasukkan.
 Strategi Perubahan: digunakan untuk meningkatkan penilaian dampak pemangku
kepentingan dan pengembangan strategi keterlibatan pemangku kepentingan yang
lebih efektif.
 Deskripsi Negara SaatIni : menyediakan konteks di mana pekerjaan
membutuhkan untuk diselesaikan. Informasi ini akan mengarah pada pemangku
kepentingan yang lebih efektif analisis dan pemahaman yang lebih baik tentang
dampak perubahan yang diinginkan.

3.2.6 Teknik

 Brainstorming: digunakan untuk menghasilkan daftar pemangku kepentingan dan

mengidentifikasi pemangku kepentingan peran dan tanggung jawab.
 Analisis Aturan Bisnis: digunakan untukmengidentifikasi pemangku kepentingan
yang menjadi sumber aturan bisnis.
 Analisis Dokumen: digunakan untuk meninjau aset organisasi yang ada yang
mungkin membantu dalam merencanakan keterlibatan pemangku kepentingan.
 Wawancara: digunakan untuk berinteraksi dengan pemangku kepentingan tertentu
untuk mendapatkan lebih banyak informasi atau pengetahuan tentang kelompok
pemangku kepentingan.
 Pelajaran yang Dipelajari:digunakan untuk mengidentifikasi pengalaman
perusahaan sebelumnya (keduanya keberhasilan dan tantangan) dengan
perencanaan keterlibatan pemangku kepentingan.
 Pemetaan Pikiran: digunakan untukmengidentifikasi pemangku kepentingan
potensial dan membantu memahami hubungan di antara mereka.
 Pemodelan Organisasi :digunakan untuk menentukan apakah unit organisasiatau
orang yang terdaftar memiliki kebutuhan dan minat unik yang
harusdipertimbangkan.Model organisasi menggambarkan peran dan fungsi dalam
organisasi dan cara pemangku kepentingan berinteraksi
 Pemodelan Proses :digunakan untukmengkategorikan pemangku kepentingan oleh
 sistem yang mendukung proses bisnis mereka.
 Analisis dan Manajemen Risiko: digunakan untukmengidentifikasi risiko terhadap
inisiatif akibat dari sikap pemangku kepentingan atau ketidakmampuan pemangku
kepentingan utama untuk berpartisipasi dalam inisiatif ini.
 Pemodelan Lingkup :digunakan untuk mengembangkan model lingkup untuk
menunjukkan kepada pemangku kepentinganbahwa jatuh di luar lingkup solusi
tetapi masih berinteraksi dengannya dalam beberapa cara.
 Daftar Pemangku Kepentingan, Peta, atau Persona: digunakan untuk
menggambarkan hubungan pemangku kepentingan untuk solusi dan satu sama
lain.
 Survei atau Kuesioner: digunakan untuk mengidentifikasi karakteristik bersama
dari kelompok pemangku kepentingan.
 Lokakarya: digunakan untuk berinteraksi dengan kelompok pemangku
kepentingan untuk mendapatkan lebih banyak informasi tentang kelompok
pemangku kepentingan.

3.2.7 Pemangku Kepentingan

 Pelanggan : sumber pemangku kepentingan eksternal.

 Pakar Materi Pelajaran Domain: dapat membantu mengidentifikasi pemangku
kepentingan dan dapat sendiri diidentifikasi untuk memenuhi satu atau lebih peran pada
inisiatif.
 PenggunaAkhir : sumber pemangku kepentingan internal.
 Manajer Proyek: mungkin dapat mengidentifikasi dan merekomendasikan pemangku
kepentingan.Tanggung jawab untuk identifikasi dan manajemen pemangku kepentingan
dapat dibagikan dengan analis bisnis.
 Regulator: dapat mewajibkan perwakilan atau kelompok pemangku kepentingan tertentu
yang terlibat dalam kegiatan analisis bisnis.
 Sponsor: dapat meminta agar pemangku kepentingan tertentu terlibat dalam bisnis
kegiatan analisis.
 Pemasok : sumber pemangku kepentingan eksternal.
 Pendekatan Keterlibatan PemangkuKepentingan : berisi daftar pemangku
kepentingan,karakteristiknya yang dianalisis, dan daftar peran dan tanggung jawab untuk
perubahan tersebut

3.3 Rencanakan Tata Kelola Analisis Bisnis

3.3.1 Tujuan
Tujuan dari Tata Kelola Analisis Bisnis Rencana adalah untuk menentukan bagaimana
keputusan dibuat tentang persyaratan dan desain, termasuk ulasan, kontrol
perubahan,persetujuan, dan prioritas.

3.3.2 Deskripsi
Tata kelola proses menjelaskan bagaimana persetujuan dan keputusan prioritas dibuat untuk
persyaratan dan desain, analis bisnis mengidentifikasi:

 bagaimana kerja analisis bisnis akan didekati dan diprioritaskan,

 apa proses untuk mengusulkan perubahan informasi analisis bisnis adalah,
 yang memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk mengusulkan perubahan dan harus
terlibat dalam diskusi perubahan,
 yang memiliki tanggung jawab untuk menganalisis permintaan perubahan,
 yang memiliki wewenang untuk menyetujui perubahan, dan
 bagaimana perubahan akan didokumentasikan dan dikomunikasikan.

3.3.3 Input

 Pendekatan AnalisisBisnis: menggabungkan analisis bisnis secara keseluruhan

pendekatan tata kelola diperlukan untuk memastikan konsistensi di seluruh pendekatan.
  Pendekatan Keterlibatan PemangkuKepentingan: mengidentifikasi pemangku
kepentingan dan memahami kebutuhan komunikasi dan kolaborasi mereka berguna
dalam menentukan partisipasi mereka dalam pendekatan tata kelola pemerintahan.

3.3.4 Elemen

1. Keputusan dibuat di seluruh inisiatif.

Pemangku kepentingan dapat melayani dalam berbagai peran dalam prosespengambilan

keputusan seperti:
 peserta dalam diskusi pengambilan keputusan,
 pengalaman dan pengetahuan pinjaman ahli materi pelajaran (UKM) terhadap
proses pengambilan keputusan,
 peninjau informasi, dan
 menyetujui keputusan. \

Proses pengambilan keputusan mendefinisikan apa yang terjadi ketika tim tidak dapat
mencapai consensus

2. Proses Kontrol Perubahan

Ketika analis bisnis mengembangkan proses kontrol perubahan, mereka:

 Tentukan proses untuk meminta perubahan

 Risiko:analisis risiko terhadap inisiatif, solusi, atau Tujuan.
 Prioritas: tingkat pentingnya perubahan relatif terhadap faktor-faktor lain tujuan
organisasi, persyaratan kepatuhan terhadap peraturan,dan kebutuhan pemangku
kepentingan.
 Menentukan bagaimana perubahan akan diprioritaskan:prioritas perubahan ditetapkan
relatif terhadap kepentingan bersaing lainnya dalam inisiatif saat ini.
 Menentukan bagaimana perubahan akan didokumentasikan:konfigurasi standar
manajemen dan ketertelususan menetapkan dasar produk dan praktik kontrol versi
yang mengidentifikasi baseline mana yang terpengaruh oleh Perubahan.
  Menentukan bagaimana perubahan akan dikomunikasikan:bagaimanausulan
perubahan, perubahan yang sedang ditinjau, dan disetujui, ditolak, atau ditangguhkan
perubahan akan dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan.

3.Pendekatan Prioritas Rencana

Untuk lebih lanjut informasi, lihat Memprioritaskan Persyaratan (p. 86). Garis waktu, nilai
yang diharapkan, dependensi, kendala sumber daya, metodologi yang diadopsi, dan faktor-faktor
lain memengaruhi bagaimana persyaratan dan desain diprioritaskan. Ketikamerencanakan proses
prioritas, analis bisnis menentukan:

 formalitas dan kekakuan proses prioritas,

 peserta yang akan terlibat dalam prioritas,
 proses untuk memutuskan bagaimana prioritas akan terjadi, termasuk teknik prioritas
mana yang akan digunakan, dan
 kriteria yang akan digunakan untuk prioritas. Misalnya, persyaratan dapat diprioritaskan
berdasarkan biaya, risiko, dan nilai.

Pendekatan juga harus menentukan pemangku kepentingan mana yang akan memiliki peran
dalam prioritas.

3. Rencana untuk Persetujuan

Persetujuan meresmikan perjanjian antara semua pemangku kepentingan bahwa konten dan
presentasi persyaratan dan desain akurat, memadai, dan berisi detail yang cukup untuk
memungkinkan kemajuan berkelanjutan dibuat. Waktu dan frekuensi persetujuan tergantung
pada ukuran dan kompleksitas perubahan dan risiko terkait untuk meninggalkan atau menunda
persetujuan. Ketika merencanakan proses persetujuan yang sesuai, analis bisnis
mempertimbangkan budaya organisasi dan jenis informasi yang disetujui. Misalnya, sistem atau
proses baru untuk industri yang sangat teregulasi seperti keuangan, farmasi, atau perawatan
kesehatan cenderung memerlukan peninjauan dan persetujuan yang sering dan ketat dari
spesifikasi yang sangat rinci. Perencanaan persetujuan juga mencakup jadwal acara di mana
persetujuan akan terjadi dan bagaimana mereka akan dilacak.

Pedoman dan Alat

 Penilaian Kinerja AnalisisBisnis : memberikan hasil penilaian sebelumnya yang harus
ditinjau dan dimasukkan ke dalam semua perencanaan.
 KebijakanBisnis : tentukan batasan dalam keputusan mana yang harus dibuat. Mereka
dapat dijelaskan oleh peraturan, kontrak, perjanjian, jaminan,sertifikasi atau kewajiban
hukum lainnya.
 Deskripsi Negara SaatIni : menyediakan konteks di mana pekerjaan membutuhkan
untuk diselesaikan. Informasi ini dapat membantu mendorong cara membuat keputusan
yang lebih baik.
 InformasiHukum/Peraturan : menjelaskan peraturan atau peraturan perundang-
undangan yang harus diikuti,

3.3.5 Teknik

 Brainstorming: digunakan untuk menghasilkan daftar awal nama pemangku kepentingan

potensial yang mungkin memerlukan peran persetujuan dalam proses tata kelola yang
ditentukan.
 Analisis Dokumen: digunakan untuk mengevaluasi proses tata kelola yang ada atau
Template.
 Wawancara: digunakan untuk mengidentifikasi kemungkinan pengambilan keputusan,
kontrol perubahan,persetujuan, atau pendekatan prioritas dan peserta dengan kelompok
kecil.
 Pelacakan Item: digunakan untuk melacak setiap masalah yang muncul saat
merencanakan tatakelola Pendekatan.
 Pelajaran yang Dipelajari: digunakan untuk menemukan apakah inisiatif masa lalu
telahmengidentifikasi pengalaman dengan tata kelola yang dapat dimanfaatkan pada saat
ini atau di masa depan Inisiatif.
  Pemodelan Organisasi : digunakanuntuk memahamiperan/tanggung jawab dalam
organisasi dalam upaya mendefinisikan pendekatan tata kelola yang melibatkan
pemangku kepentingan yang tepat.
 Pemodelan Proses: digunakan untukmendokumentasikan proses atau metode untuk
analisis bisnis.
 Ulasan: digunakan untuk meninjau rencana tata kelola yang diusulkan dengan pemangku
kepentingan utama.
 Survei atau Kuesioner: digunakan untuk mengidentifikasi kemungkinan pengambilan
keputusan, perubahan pendekatan kontrol, persetujuan, atau prioritas dan peserta.
 Lokakarya: digunakan untuk mengidentifikasi kemungkinan pengambilan keputusan,
kontrol perubahan,persetujuan, atau pendekatan prioritas dan peserta dalam pengaturan
tim.

3.3.6 Pemangku Kepentingan

 Pakar Materi Pelajaran Domain: mungkin merupakan sumber yang mungkin

perubahan atau dapat diidentifikasi sebagai perlu terlibat dalam diskusi perubahan.
 Manajer Proyek: bekerja sama dengan analis bisnis untuk memastikan bahwa secara
keseluruhan tata kelola proyek selaras dengan pendekatan tata kelola analisis bisnis.
 Regulator: dapat memberlakukan peraturan atau peraturan yang perlu dipertimbangkan
ketika menentukan rencana tata kelola analisis bisnis.
 Sponsor: dapat memberlakukan persyaratan mereka sendiri untuk bagaimana analisis
bisnis informasi harus dikelola. menyetujui perubahan yang diusulkan.

3.3.7 Output

Pendekatan TataKelola : mengidentifikasi pemangku kepentingan yang akan tanggung

jawab dan wewenang untuk membuat keputusan tentang pekerjaan analisis bisnis termasuk siapa
yang akan bertanggung jawab untuk menetapkan prioritas dan siapa yang akan menyetujui
perubahan pada informasi analisis bisnis. Ini juga mendefinisikan proses yang akan digunakan
untuk mengelola perubahan persyaratan dan desain di seluruh inisiatif

3.4 Merencanakan Manajemen Informasi Analisis Bisnis

3.4.1 Tujuan

Tujuan dari Plan Business Analysis Information Management adalah

untukmengembangkan pendekatan tentang bagaimana informasi analisis bisnis akan disimpan
dan diakses.

3.4.2 Deskripsi
Model, pernyataan lingkup, kekhawatiran pemangku kepentingan, hasil elitasi, persyaratan,
desain, dan opsi solusi hanyalah beberapa contoh. Manajemen informasi memerlukan
identifikasi:

 bagaimana informasi harus diatur,

 tingkat detail di mana informasi harus ditangkap,
 setiap hubungan antara informasi,
 bagaimana informasi dapat digunakan di berbagai inisiatif dan Perusahaan
 bagaimana informasi harus diakses dan disimpan, dan
 karakteristik tentang informasi yang harus dijaga.Manajemen informasi membantu
memastikan bahwa informasi analisis bisnis diatur secara fungsional dan berguna, mudah
diakses oleh personel, dan disimpan untuk jangka waktu yang diperlukan.

3.4.3 Input
  Pendekatan AnalisisBisnis: menggabungkan analisis bisnis secara keseluruhan
pendekatan manajemen informasi diperlukan untuk memastikan konsistensi di seluruh
pendekatan.
 Pendekatan TataKelola : mendefinisikan bagaimana analis bisnis mengelola perubahan
persyaratan dan desain, bagaimana keputusan dan persetujuan untuk analisis bisnis
pengiriman akan dibuat.
 Pendekatan Keterlibatan PemangkuKepentingan: mengidentifikasi pemangku
kepentingan dan memahami kebutuhan komunikasi dan kolaborasi mereka

3.4.4 Elemen

1. Organisasi Informasi Analisis Bisnis

Analis bisnis bertanggung jawab untuk mengatur informasi analisis bisnis dengan cara yang
memungkinkan akses dan penggunaan yang efisien. Informasi harus terstruktur dengan baik
untuk memastikan tidak sulit untuk menemukan, konflik dengan informasi lain, atau tidak perlu
diduplikasi. Analis bisnis menentukan cara terbaik untuk menyusun dan mengatur bisnis
informasi analisis pada awal inisiatif.

2. Tingkat Abstraksi

Tingkat abstraksi menggambarkan luasnya dan kedalaman informasi yang

Disediakan.Representasi informasi dapat berkisar dari dirangkum untuk sangat rinci. Dalam
menentukan berapa detail setiap pemangku kepentingan mungkin memerlukan seiring
berkembangnya inisiatif, pertimbangan diberikan pada kebutuhan pemangku kepentingan,
kompleksitas apa yang sedang dijelaskan, dan pentingnya perubahan. Informasi analisis bisnis
topik yang penting secara signifikan atau tingkat risiko yang tinggi sering diwakili secara lebih
rinci.

3. Pendekatan Keterlacakan Rencana

Pendekatan keterlacakan didasarkan pada:

 kompleksitas domain,
 jumlah pandangan persyaratan yang akan dihasilkan,
 setiap risiko terkait persyaratan, standar organisasi, persyaratan peraturan yang berlaku,
dan
 pemahaman tentang biaya dan manfaat yang terlibat dengan tracing.Analis bisnis
berencana untuk memastikan pendekatan berada pada tingkat detail untuk menambah
nilai tanpa overhead yang berlebihan.

menghemat waktu, upaya, dan biaya organisasi—asalkan persyaratan dapat diakses dan
disusun dengan cara yang mendukung penggunaan kembali mereka.

Persyaratan yang merupakan kandidat potensial untuk penggunaan jangka panjang adalah
persyaratan yang harus dipenuhi organisasi secara berkelanjutan seperti:

 persyaratan peraturan,
 kewajiban kontraktual,
 standar kualitas,
 perjanjian tingkat layanan,
 aturan bisnis,
 proses bisnis, atau
 persyaratan yang menjelaskan produk yang dihasilkan perusahaan.

4. Rencana untuk Penggunaan Kembali Persyaratan

Menggunakan kembali persyaratan dapatPersyaratan juga dapat digunakan kembali saat

menjelaskan fitur atau layanan umumyang digunakan di beberapa sistem, proses, atau
program .Agar persyaratan dapat digunakan kembali, mereka harus diberi nama,didefinisikan,
dan disimpan dalam repositori yang tersedia untuk analis bisnis lainnya.
 5. Penyimpanan dan Akses

Informasi analisis bisnis dapat disimpan dalam banyak hal. Pendekatan analisis bisnis
mendefinisikan bagaimana berbagai alat akan digunakan inisiatif dan bagaimana informasi akan
ditangkap dan disimpan dalam alat-alat itu. Repositori mungkin perlu menyimpan informasi
selain persyaratan dan Desain.

6. Atribut Persyaratan

Atribut persyaratan memberikan informasi tentang persyaratan, dan bantuan dalam manajemen
persyaratan yang sedang berlangsung sepanjang perubahan. Mereka adalah direncanakan dan
ditentukan dengan persyaratan itu sendiri.Atribut persyaratan memungkinkan analis bisnis untuk
mengaitkan informasi dengan kelompok dan memahami efek dari perubahan yang
diusulkanBeberapa atribut persyaratan yang umum digunakan meliputi:

 Referensiabsolut: menyediakan pengidentifikasi unik. Referensi tidak diubah atau

digunakan kembali jika persyaratan dipindahkan, diubah, atau dihapus.
 Penulis: memberikan nama orang yang perlu dikonsultasikan jika persyaratan
nantinya ditemukan ambigu, tidak jelas, atau Konflik.
 Kompleksitas: menunjukkan betapa sulitnya persyaratan untuk diterapkan.
 Kepemilikan: menunjukkan individu atau kelompok yang membutuhkan
persyaratan atau akan menjadi pemilik bisnis setelah solusi diimplementasikan.
 Prioritas: menunjukkan kepentingan relatif persyaratan. Prioritas dapat mengacu
pada nilai relatif dari persyaratan atau urutan di mana persyaratan akan
Dilaksanakan.
 Risiko: mengidentifikasi kejadian yang tidak pasti yang dapat memengaruhi
persyaratan.
 Sumber:mengidentifikasi asal persyaratan. Sumbernya sering dikonsultasikan jika
persyaratan berubah.
 Stabilitas: menunjukkan jatuh tempo persyaratan.
  Status: menunjukkan keadaan persyaratan, apakah diusulkan,diterima,
diverifikasi, ditunda, dibatalkan, atau dilaksanakan.
 Urgensi: menunjukkan seberapa cepat persyaratan diperlukan. Biasanya hanya
diperlukan untuk menentukan ini secara terpisah dari prioritas ketika tenggat
waktu ada untuk implementasi.
3.4.5 Pedoman dan Alat

 Penilaian Kinerja Analisis Bisnis: memberikan hasil penilaian yang harus ditinjau dan
dimasukkan ke dalam semua perencanaan Pendekatan.
 KebijakanBisnis : tentukan batasan dalam keputusan mana yang harus dibuat. Mereka
dapat dijelaskan oleh peraturan, kontrak, perjanjian, jaminan,sertifikasi, atau kewajiban
hukum lainnya.
 Alat ManajemenInformasi: setiap organisasi menggunakan beberapa alat untuk
menyimpan,mengambil, dan berbagi informasi analisis bisnis. Ini mungkin sesederhana
papan tulis, atau sekulit wiki global atau manajemen persyaratan yang kuat Alat.
 InformasiHukum/Peraturan : menjelaskan peraturan atau peraturan perundang-undangan
yang harus diikuti, dan membantu menentukan bagaimana informasi analisis bisnis akan
dikelola.

3.4.6 Teknik

 Brainstorming: digunakan untuk membantu pemangku kepentingan mengungkap analisis

bisnis mereka kebutuhan manajemen informasi.
 Wawancara: digunakan untuk membantu pemangku kepentingan tertentu mengungkap
analisis bisnis mereka kebutuhan manajemen informasi.
 Pelacakan Item: digunakan untuk melacak masalah dengan manajemen informasi saatini
Proses.
 Pelajaran yang Dipelajari:digunakan untuk membuat sumber informasi untuk
menganalisis pendekatan untuk mengelola informasi analisis bisnis secara efisien.
 Pemetaan Pikiran: digunakan untukmengidentifikasi dan mengkategorikan jenis
informasi yang harus dikelola.
  Pemodelan Proses:digunakan untuk mendokumentasikan proses atau metode untuk
mengelola informasi analisis bisnis.
 Survei atau Kuesioner: digunakan untuk meminta pemangku kepentingan untuk
mendefinisikan manajemen informasi analisis bisnis.
 Lokakarya: digunakan untuk mengungkap kebutuhan manajemen informasi analisis
bisnis dalam pengaturan grup.

3.4.7 Pemangku Kepentingan

 Pakar Materi Pelajaran Domain: mungkin perlu mengakses dan bekerja dengan bisnis
analisis.
 Regulator: dapat mendefinisikan aturan dan proses yang terkait dengan informasi
Manajemen.
 Sponsor: ulasan, komentar, dan menyetujui informasi analisis bisnis.

Pendekatan Manajemen Informasi: mencakup pendekatan yang ditentukan untuk informasi

analisis bisnis akan disimpan, diakses, dan digunakan selama perubahan dan setelah perubahan
selesai.

3.5 Mengidentifikasi Peningkatan Kinerja Analisis Bisnis

3.5.1 Tujuan

Tujuan Mengidentifikasi Peningkatan Kinerja Analisis Bisnis adalah untuk menilai analisis
bisnis bekerja dan merencanakan untuk meningkatkan proses jika diperlukan.

3.5.2 Deskripsi

Untuk memantau dan meningkatkan kinerja, perlu untuk menetapkan kinerja melakukan analisis
kinerja, melaporkan hasil analisisdan mengidentifikasi tindakan pencegahan, korektif, atau
perkembangan yang diperlukan.Analisis kinerja harus terjadi di seluruh inisiatif.
3.5.3 Input

 Pendekatan AnalisisBisnis: mengidentifikasi hasil analisis bisnis yang akan diproduksi,

kegiatan yang perlu dilakukan (termasuk kapan mereka akan dilakukan dan siapa yang
akan melakukan mereka), dan teknik yang akan Digunakan.
 Tujuan Kinerja (eksternal): menggambarkan kinerja yang diinginkan hasil yang
diharapkan oleh perusahaan atau organisasi.

3.5.4 Elemen

1. Analisis Kinerja

Apa yang merupakan pekerjaan analisis bisnis yang efektif tergantung pada konteks organisasi
atau inisiatif tertentu. Laporan tentang kinerja analisis bisnis dapat bersifat informal dan verbal

2. Langkah-langkah Penilaian

Jika langkah-langkah saat ini ada, analis bisnis dapat memanfaatkannya atau menentukan
langkah-langkah baru. Analis bisnis juga dapat memunculkan langkah-langkah penilaian dari
para pemangku kepentingan. Langkah-langkah kinerja yang tepat memungkinkan analis bisnis
untuk menentukan kapan terjadinya masalah yang dapat mempengaruhi kinerja analisis bisnis
atau mengidentifikasi peluang untuk perbaikan.

Beberapa langkah yang mungkin adalah:

 Akurasi dan Kelengkapan: menentukan apakah produk kerja analis bisnis benar dan
relevan ketikadisampaikan, atau apakah revisi yang sedang berlangsung diperlukan
untuk mendapatkan penerimaan oleh pemangku kepentingan.
  Pengetahuan:menilai apakah analis bisnis memiliki keterampilan dan / atau pengalaman
untuk melakukan tugas yang ditetapkan.
 Efektivitas:menilai apakah produk kerja analis bisnis mudah digunakan sebagai hasil
kerja mandiri atau apakah mereka memerlukan penjelasan ekstensif agar dapat dipahami.
 Dukungan Organisasi:menilai apakah ada sumber daya yang memadai yang tersedia
untuk menyelesaikan kegiatan analisis bisnis sesuai kebutuhan.
 Signifikansi:pertimbangkan manfaat yang diperoleh dari produk kerja dan menilai
apakah biaya, waktu, dan investasi sumber daya yang dikeluarkan untuk menghasilkan
produk kerja dibenarkan untuk nilai yang mereka berikan.
 Strategis: lihat apakah tujuan bisnis terpenuhi, masalah diselesaikan, dan perbaikan
tercapai.
 Ketepatan waktu:mengevaluasi apakah analis bisnis menyampaikan pekerjaan tepat
waktu sesuai ekspektasi dan jadwal pemangku kepentingan.

3. Menganalisis Hasil

Proses analisis bisnis dan hasil kerja dibandingkan dengan serangkaian langkah yang
ditentukan. Kinerja dapat ditentukan dari sudut pandang para pemangku kepentingan yang
merupakan penerima pekerjaan analisis bisnis. Semua pemangku kepentingan mungkin memiliki
masukan dalam menilai nilai analisis bisnis pekerjaan tetapi organisasi mungkin berbeda dalam
hal siapa yang memiliki wewenang untuk menetapkan target terhadap kinerja mana yang diukur.

4. Merekomendasikan Tindakan untuk Perbaikan

Setelah analisis hasil kinerja selesai, analis bisnis melibatkan pemangku kepentingan yang sesuai
untuk mengidentifikasi tindakan berikut:

 Preventif: mengurangi probabilitas suatu peristiwa dengan dampak negatif.

 Korektif: menetapkan cara untuk mengurangi dampak negatif dari suatu peristiwa.
 Perbaikan:menetapkan cara untuk meningkatkan probabilitas atau dampak
 kejadian dengan dampak positif.Tindakan ini cenderung mengakibatkan perubahan pada
pendekatan analisis bisnis,proses, dan alat yang dapat diulang.

3.5.5 Pedoman dan Alat

Standar Kinerja Organisasi: dapat mencakup metrik kinerja atau harapan untuk pekerjaan
analisis bisnis yang diamanatkan oleh organisasi.

3.5.6 Teknik

 Brainstorming:digunakan untuk menghasilkan ide untuk meningkatkan peluang.

 Wawancara: digunakan untuk mengumpulkan penilaian kinerja analisis bisnis.
 Pelacakan Item: digunakan untuk melacak masalah yang terjadi selama kinerja analisis
bisnis untuk resolusi selanjutnya.
 Pelajaran yang Dipelajari: digunakan untukmengidentifikasi perubahan yang
direkomendasikan pada analisis bisnis proses, hasil kerja, templat, dan aset proses
organisasi lainnya yang dapat dimasukkan ke dalam inisiatif saat ini dan pekerjaan di
masa depan.
 Metrik dan Indikator Kinerja Utama (KPI): digunakan untukmenentukan metrik sesuai
untuk menilai kinerja analisis bisnis dan bagaimana mereka mungkin dilacak.
 Observasi: digunakan untuk menyaksikan kinerja analisis bisnis.
 Analisis Proses: digunakan untuk menganalisis proses analisis bisnis yang ada dan
mengidentifikasi peluang untuk perbaikan.
 Pemodelan Proses: digunakan untuk mendefinisikan proses analisis bisnis danmemahami
meningkatkan proses tersebut untuk mengurangi masalah dari hand-off, meningkatkan
siklus waktu,
 Ulasan: digunakan untuk mengidentifikasi perubahan pada proses analisis bisnis dan
yang dapat dimasukkan ke dalam pekerjaan di masa depan.
 Analisis dan Manajemen Risiko: digunakan untukmengidentifikasi dan mengelola potensi
kondisi atau peristiwa yang dapat memengaruhi kinerja analisis bisnis.
  Analisis Penyebab Akar: digunakan untuk membantumengidentifikasi
penyebabkegagalan yang mendasarinya atau kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan
analisis bisnis.
 Survei atau Kuesioner: digunakan untuk mengumpulkan umpan balik dari pemangku
kepentingan tentang kepuasan mereka terhadap kegiatan analisis bisnis dan hasil kerja.
 Lokakarya: digunakan untuk mengumpulkan penilaian kinerja analisis bisnis dan
menghasilkan ide untuk peluang peningkatan.

3.5.7 Pemangku Kepentingan

 Pakar Materi Pelajaran Domain: harus diberitahu tentang bisnis kegiatan analisis dalam
rangka menetapkan ekspektasi terkait keterlibatan mereka dalam bekerja dan untuk
memunculkan umpan balik mereka mengenai kemungkinan peningkatan Pendekatan.
 ManajerProyek : bertanggung jawab atas keberhasilan proyek dan harus disimpan
diberitahu tentang status pekerjaan analisis bisnis saat ini. Jika ada potensi masalah atau
peluang perbaikan diidentifikasi, manajer proyek harus dikonsultasikan sebelum
perubahan diterapkan untuk menilai apakah perubahan tersebut akan berdampak pada
proyek
 Sponsor: mungkin memerlukan laporan tentang kinerja analisis bisnis untuk masalah
saat mereka diidentifikasi.

3.5.8 Output

Penilaian Kinerja AnalisisBisnis : mencakup perbandingan direncanakan versus kinerja

aktual, mengidentifikasi akar penyebab varians dari kinerja yang diharapkan.
 BAB III

PENUTUP
KESIMPULAN DAN PENUTUP

Dalam pembahasan makalah ini bahwa dapat kita ambil kesimpulan bahwa Analisa dalam
bisnis harus lah memiliki Langkah Langkah yang tepat dan berdasarkan sesuai urutan,
tergantung pada analisis masing masing, dan pada dasarnya kita harus lah mementingkan
kepentingan jangka Panjang pada tahapan yang akan kita laksanakan. Dan satiap identifikasi
ataupun peng analisaan harus lah sesuai tahapan yang ada, karena tahapan ada pastilah bertujuan
dan berkenaan agar tidak terjadi kesalahan dalam menganalisa suatu perencanaan

Demikianlah makalah yang kami buat ini, semoga bermanfaat dan menambah pengetahuan
para pembaca. Kami mohon maaf apabila ada kesalahan ejaan dalam penulisan kata dan kalimat
yang kurang jelas, dimengerti, dan lugas.Karena kami hanyalah manusia biasa yang tak luput
dari kesalahan Dan kami juga sangat mengharapkan saran dan kritik dari para pembaca demi
kesempurnaan makalah ini. Sekian penutup dari kami semoga dapat diterima di hati dan kami
ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya