Universitas Sumatera Utara

HUBUNGAN SOSIAL POLITIK KERJA ANTARA BURUH PABRIK DAN
PERUSAHAAN(Studi Analisis : PT. Kreasi Kertas Megah Tanjung Morawa)
SKRIPSI
Disusun untuk Memenuhi Persyaratan Menyelesaikan Pendidikan Sarjana (S-1)

pada Program Studi Ilmu Politik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sumatera Utara
Disusun oleh:
Chairunnisa Putri Siregar
110906084
Dosen Pembimbing : Prof. Sublihar. Ph.D
DEPARTEMEN ILMU POLITIK
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2018

Halaman Persetujuan
Skripsi ini disetujui untuk dipertahankan dan diperbanyak oleh:

Nama : Chairunnisa Putri Siregar
NIM : 110906084
Departemen : Ilmu Politik
Judul :HUBUNGAN SOSIAL POLITIK KERJA ANTARA BURUH
PABRIK DAN PERUSAHAAN (Studi Analisis : PT. Kreasi
Kertas Megah Tanjung Morawa)
Menyetujui:
Ketua Departemen Ilmu Politik Dosen Pembimbing
(Warjio, MA, Ph.D) (Prof. Sublihar. Ph.D)

NIP. 197408062006041003 NIP. 196207181987101001
Mengetahui:
Dekan
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
(Dr. Muryanto Amin, S.Sos, M.Si)

NIP. 197409302005011002

Halaman Pengesahan
Skripsi ini telah dipertahankan dihadapan panitia penguji skripsi Departemen Ilmu
Politik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara oleh:
Nama : Chairunnisa Putri Siregar

NIM : 110906084
Judul :HUBUNGAN SOSIAL POLITIK KERJA ANTARA BURUH
PABRIK DAN PERUSAHAAN (Studi Analisis : PT. Kreasi
Kertas Megah Tanjung Morawa)
Dilaksanakan pada:
Hari :
Tanggal :
Pukul :
Tempat :
Majelis Penguji:
Ketua :
Nama : (..............................................)
NIP :
Penguji Utama:
Nama : (Prof. Sublihar, MA., Ph.D.)
NIP : 196207181987101001
Penguji Tamu:
Nama : (...............................................)
NIP :

PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan dibawah ini, menyatakan sesungguhnya :
1. Karya tulis ilmiah saya dalam bentuk Skripsi dengan Judul HUBUNGAN
SOSIAL POLITIK KERJA ANTARA BURUHPABRIK DAN
PERUSAHAAN (Studi Analisis : PT. Kreasi Kertas Megah Tanjung
Morawa)adalah asli dan belum pernah diajukan untuk mendapat gelar
Akademik, baik di Universitas Sumatera Utara maupun di perguruan tinggi
lain.
2. Skripsi ini murni gagasan, rumusan, dan penelitian saya sendiri tanpa bantuan
dari pihak lain, kecuali arahan dari tim pembimbing dan penguji.
3. Di dalam Skripsi ini tidak terdapat karya atau pendapat yang telah ditulis atau
di publikasikan orang lain, kecuali ditulis dengan cara menyebutkan pengarang
dan mencantumkannya pada daftar pustaka.
4. Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya, dan apabila dikemudian hari
terdapat penyimpangan dan ketidakbenaran di dalam pernyataan ini, maka saya
bersedia menerima sanksi akademik berupa pencabutan gelar yang telah
diperoleh karena skripsi ini, serta sanksi lainnya sesuai dengan norma dan
ketentuan hokum yang berlaku.
Medan, 15 Oktober 2018

Yang Menyatakan

NIM : 110906084

DEPARTEMEN ILMU POLITIK
CHAIRUNNISA PUTRI SIREGAR (110906084)
HUBUNGAN SOSIAL POLITIK KERJA ANTARA BURUH PABRIK DAN

PERUSAHAAN (Studi Analisis : PT. Kreasi Kertas Megah Tanjung
Morawa)
Rincian isi Skrispi, 63 halaman, 6 tabel, 2 gambar, 12 buku, 2 jurnal, 1 Skripsi, 11
situs internet. (Kisaran buku dari tahun 1983-2017)
ABSTRAK
Kreasi Kotak Megah merupakan anak perusahaan Asia Pulp & Paper Co. Ltd.
milik dari perusahaan PT. Sinarmas Group yang secara spesifik bergerak dalam
bidang converting manufacturing yaitu memproduksi caton box kemasan untuk
beberapa produk. Kurangnya pengawasan mengakibatkan masih terjadinya
kecelakaan kerja yang disebabkan oleh keadaan yang berbahaya dan perilaku
yang membahayakan. Penelitian ini mencoba menjawab pertanyaan penelitian
mengenai bagaimana hubungan kerja buruh dan perusahaan dalam keseimbangan
posisi tawar di PT. Kreasi Kotak Megah. Penelitian ini menggunakan metode
penelitian kualitatif dengan menggunakan analisis deskriptif.
Berdasarkan hasil penelitian ini berkesimpulan bahwa relasi atau hubungan kerja
antara karyawan dan perusahaan PT.Kreasi Kotak Megah hingga saat ini masih
berjalan baik-baik saja. Semua persoalan yang timbul selalu dapat diselesaikan
secara bersama tanpa ada yang dirugikan. Serikat sendiri selalu mendapingi
semua karyawan yang mengalami permasalahan dengan perusahaan untuk
mendapatkan solusi-solusi terbaik karena semua yang terlibat dalam perusahaan
diatur Perjanjian Kerja Bersama.
Kata kunci : Politik Industrial, Buruh, Pekerja, Karyawan, Perusahaan.

UNIVERSITY OF SUMATERA UTARA
FACULTY OF SOSIAL AND POLITICAL SCIENCE
DEPARTMENT OF POLITICAL SCIENCE
CHAIRUNNISA PUTRI SIREGAR (110906084)
SOCIAL POLITICAL RELATIONSHIPS OF WORK BETWEEN

WORKERS OF FACTORIES AND COMPANIES (Study Analysis: PT.
Kreasi Kertas Megah Tanjung Morawa)
Skrispi contents, 63 pages, 6 tables, 2 pictures, 12 books, 2 journals, 1 thesis, 11
internet sites. (Book range from 1983-2017)
ABSTRACT
PT. Kreasi Kotak Megah is a subsidiary of Asia Pulp & Paper Co. Ltd. property of
the company PT. Sinarmas Group which is specifically engaged in converting
manufacturing is producing caton box packaging for several products. Lack of
supervision results in the occurrence of work accidents caused by dangerous
conditions and harmful behavior. This study tries to answer the research question
about how the working relationship of workers and companies in the balance of
bargaining position at PT. Kreasi Kotak Megah. This study uses qualitative
research methods using descriptive analysis.
Based on the results of this study concluded that the relationship or working
relationship between employees and the company PT. Kreasi Kotak Megah is still
going well. All problems that arise can always be resolved together without being
harmed. The union itself always accompanies all employees who experience
problems with the company to get the best solutions because all those involved in
the company are regulated in a Collective Labor Agreement.
Keywords: Industrial Politics, Labor, Workers, Employees, Companies.

Karya ini dipersembahkan untuk
Ibunda Tercinta dan Ayahanda Tercinda

KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr.Wb.
Alhamdullillah hirobbil'alamin, segala puji dan syukur kepada Allah
SWT, karena berkat rahmat dan Karunia-Nya telah memberikan nikmat
kesempatan dan kemampuan kepada peneliti untuk dapat menyelesaikan
penulisan Skripsi ini. Shalawat dan salam tak lupa kita hadiahkan kepada Nabi
Besar Muhammad SAW yang telah menyampaikan pesan kebenaran agar kita
senantiasa menjadi insan yang membawa keselamatan di muka bumi.
Penulisan skripsi berjudul judul HUBUNGAN SOSIAL POLITIK KERJA
ANTARA BURUH PABRIK DAN PERUSAHAAN (Studi Analisis : PT. Kreasi
Kertas Megah Tanjung Morawa) ini merupakan salah satu syarat mendapatkan
gelar Sarjana Ilmu Politik di Departemen Ilmu Politik, Fakultas Ilmu Sosial dan
Ilmu Politik, Universitas Sumatera Utara.
Terima kasih yang sebesar-besarnya Peneliti ucapkan kepada kedua orang
tua Peneliti, dr. Muhammad Sakti Siregar dan Endang Supriati yang selalu
bersabar menanti serta dengan tulus dan ikhlas telah memberikan dukungan moril
maupun materil yang begitu besar kepada Peneliti.
Peneliti sangat mengharapkan saran dan kritik yang membangun demi
kesempurnaan skripsi ini. Sehingga skripsi ini dapat bermanfaat bagi siapapun
yang memerlukannya. Karena peneliti sadar, apa yang telah ditulis ini masih jauh
dari kata memuaskan.
Dalam kesempatan ini peneliti tidak lupa pulamenyampaikan ucapan
terimakasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Runtung Sitepu S.H, M. Hum selaku Rektor Universitas
Sumatera Utara.
2. Bapak Dr. Muriyanto Amin. S.Sos, M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik.
3. Bapak Warjio, MA, Ph.D selaku Ketua Departemen Ilmu Politik FISIP
USU.

4. Bapak Prof. Sublihar, MA., Ph.D selaku Dosen Pembimbing Skripsi
yang telah memberikan bimbingan, pemikiran, dan meluangkan
waktunya selama proses penulisan Skripsi ini.
5. Seluruh Dosen dan Staff Pengajar di Departemen Ilmu Politik FISIP
USU.
6. Keluarga Besar Ikatan Mahasiswa Departemen Ilmu Politik, khususnya
kawan-kawan angkatan 2011.
7. Almarhum adik kandung penulis, Muhammad Alfin Mashuri Siregar
yang selalu ada dalam doa.
8. Ahmad Suraya S.H, yang selalu setia memberikan dukungan kepada
penulis.
Demikian ucapan syukur dan terimakasih penulis kepada semua pihak yang
telah berkontribusi dalam penulisan Skripsi ini, penulis sadar masih banyak
kekurangan dalam penulisan skripsi ini, tetapi penulis berharap semoga skripsi ini
dapat bermanfaat bagi kita semua.
Medan, 15 Oktober 2018

110906084

DAFTAR ISI
Halaman Judul
Halaman Persetujuan .................................................................................. i
Halaman Pengesahan .................................................................................. ii
Halaman Pernyataan .................................................................................. iii
Abstrak ......................................................................................................... iv
Abstrack ....................................................................................................... v
Halaman Persembahan ............................................................................... vi
Kata Pengantar ........................................................................................... vii
Daftar Isi ...................................................................................................... ix
Daftar Tabel ................................................................................................. xi
Daftar Gambar ............................................................................................. xi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah........................................................................ 1
1.2. Perumusan Masalah .............................................................................. 9
1.3. Pembatasan Masalah ............................................................................ 9
1.4. Tujuan Penelitian ................................................................................. 9
1.5. Manfaat Penelitian ............................................................................... 9
1.6. Kerangka Teori ................................................................................... 10
1.6.1. Relasi Patron-klien .............................................................. 10
1.6.2. Negosiasi ............................................................................. 12
1.8. Metodologi Penelitian ......................................................................... 17
1.8.1. Jenis Penelitian ..................................................................... 18
1.8.2. Teknik Pengumpulan Data .................................................. 18
1.8.3. Teknik Analisa Data............................................................. 18
1.9. Sistematika Penulisan ......................................................................... 19

BAB II
DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN
2.1. Sejarah Singkat Kabupaten Deli Serdang ........................................... 20
2.1.2. Sejarah Singkat Kecamatan Tanjung Morawa ................... 24
2.2. Sejarah Singkat Perusahaan (PT. Kreasi Kotak Megah) ................... 26
2.2.1. Unit Pembantu Produksi dan Organisasi ............................ 30
2.2.2. Jumlah Tenaga Kerja dan Jam kerja ................................... 32
2.3. Web Base PT. Kreasi Kotak Megah ................................................... 34
BAB III
ANALISIS HUBUNGAN KERJA BURUH DAN PERUSAHAAN
PADA PT. KREASI KOTAK MEGAH
3.1. Relasi Patron-Klien Antara Buruh Dan Perusahaan
Pada PT. Kreasi Kotak Megah .......................................................... 40
3.2. Posisi Tawa Buruh Dan Perusahaan Dalam Relasi
Industrial Lewat Negosiasi ................................................................ 48
BAB IV
PENUTUP
4.1. Kesimpulan ......................................................................................... 58
4.2. Saran ................................................................................................... 60
Daftar Pustaka.......................................................................................... 61
Lampiran

Daftar Tabel
Tabel 2.1 : Luas Wilayah Menurut Kecamatan di Kabupaten
Deli Serdang, 2016. ................................................................ 23
Tabel 2.2 : Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk
di Kecamatan Tanjung Morawa, 2010, 2015, dan 2016. ....... 25
Tabel 2.3 : Tipe Carton Box....................................................................... 27
Tabel 2.4 : Jumlah tenaga kerja PT. Kreasi Kotak Megah ........................ 32
Tabel 2.5 : Jam Kerja Karyawan Produksi PT. Kreasi Kotak Megah ...... 33
Tabel 2.6 : Jam Kerja Karyawan Administrasi PT. Kreasi Kotak Megah ....
................................................................................................................... 33
Daftar Gambar
Gambar 2.1 : Luas Wilayah Menurut Kecamatan di Kabupaten
Deli Serdang, 2016. ............................................................. 22
Gambar 2.2: Struktur Organisasi PT. Kreasi Kotak Megah ...................... 31

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Industri di dunia diawali dari Revolusi Industri di Inggris pada abad ke-18
yang disebabkan oleh penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin.
Dorongan terbesar terjadinya Revolusi Industri adalah penemuan mesin uap oleh
James Watt’s pada tahun 1764. Mesin ini menjadi pendorong utama tenaga
penggerak pada pertanian pabrik. Percepatan Revolusi Industri terjadi pada tahun
1800 dengan dikembangkannya mesin yang menggunakan bahan bakar dan listrik.
Hal tersebut tidak berdiri sendiri, melainkan suatu proses yang berkaitan dengan
berbagai permasalahn sosial ekonomi, budaya dan politik. Revolusi itu sendiri
merupakan suatu perubahan dan pembaharuan secara radikal dan cepat pada
bidang perdagangan, industri, dan teknik yang terjadi di Eropa. 1
Penemuan mesin tersbut mendorong pemilik bermodal besar untuk
memperkerjakan banyak tenaga-tenaga buruh, dan mendirikan gedung-gedung
besar. Tempat-tempat kerja buruh yang digunakan untuk berproduksi disebut
manufacture. Manufacture-manufacture inilah yang merupakan langkah awal
terjadinya proses Industrialisasi. Perkembangan Revolusi Industri menorong
timbulnya produksi dan pemasaran secara massal, mengawali timbulnya gagasan
automatisasi, serta menimbulkan pergeseran perkembangan orientasi
perekonomian dari produksi barang ke produksi jasa. 2
1
Dedylondong. 10 Desember 2012. Sejarah Industrialisasi di Indonesia. tersedia di: http://dedylo
ndong.blogspot.com/2012/12/saat-mengikuti-trainning-mengenai.html. Diakses pada 5 Januari
2018, pukul 20.00 wib
2
Ibid

Perkembangan industri di Inggris sangat ditunjang oleh luasnya daerah-
daerah koloni yang dikuasai Kerajaan Inggris saat itu, yang sekaligus menjadi
daerah-daerah pemasaran yang sangat potensial. Sedangkan era Industrialisasi di
Amerika dimulai tahun 1804, saat Oliver Evans mengembangkan mesin uap
tekanan tinggi yang dapat digunakan untuk kapal dan pabrik. Kemudian pada
tahun 1813, sekelompok pedagang kaya yang terkumpul dalam Boston Associates
membentuk Boston Manufacturing Company. Mereka mendirikan pabrik
pertamanya di Waltham, Massachusets.proses produksi dari bahan mentah hingga
bahan jadi dilakukan pada satu pabrik. Pada tahun 1815, pabrik tekstil di New
England telah berjumlah ratusan yang meletakkan dasar bagi perkembangan
produksi masal industri tekstil di Amerika. 3
Indonesia memasuki era Industrialisasi Sejak Tahun 1826Era Industri
Indonesia dimulai pada jaman kolonial Belanda. Industri di Indonesia dimulai
bersamaan dengan awal perkembangan Pabrik-pabrik Gula di Jawa.Gula
merupakan komoditas utama pada jaman kolonial Belanda. Pada tahun 1667
datang sekelompok pedagang Belanda di Pulau Jawa yang mendirikan VOC.
Dengan peningkatan permintaan gula di Eropa maka pada tahun 1750 pabrik
milik etnis Cina disewa untuk memproduksi gula di Eropa terutama di pantai utara
Jawa.
Teknologi pengolahan tebu pada awalnya menjadi gula sangat sederhana
dan tradisional. Cairan atau sari tebu didapat dari alat pengepres berupa silinder
batu atau kayu secara manual oleh manusa atau ternak. Karena tingginya
permintaan di Eropa, sejak tahun 1826, Indonesia pada jaman Hindia Belanda
3
Ibid

telah memiliki tiga pabrik gula menggunakan mesin - mesin produksi dan Steam
Engine (Ketel Uap). Inilah yang menjadi titik awal lahirnya Industri di Indonesia. 4
Kemudian pada tahun 1837 sampai 1838 didirikan pabrik-pabrik gula
meggunakan mesin-mesin yang lebih modern di wilayah wonopringgo, Sragie,
dan Kalimatie. Pertumbuhan industri ini menyebabkan tingginya permintaan akan
tenaga kerja. Pada masa inilah, sejarah panjang tenaga kerja kontrak (kuli kontrak)
di mulai dan pendorong penerapan sistem tanam paksa (cultuurstelsel) tahun 1830
untuk mendapatkan suplay tenaga kerja dan bahan baku (tebu) dengan biaya yang
murah. 5
Pesatnya pertumbuhan industri gula saat itu juga diikuti oleh pertumbuhan
industri kereta api di akhir abad ke-18 oleh Gubernur Jenderal Hindia Belanda,
Mr. L.A.J Baron Sloet van den Beele. Pembangunan diprakarsai oleh "Naamlooze
Venootschap Nederlandsch Indische Spoorweg Maatschappij" (NV.NISM) yang
dipimpin oleh Ir. J.P de Bordes dari Kemijen menuju desa Tanggung sepanjang 26
Km. Sedangkan di Sumatera pembangunan Rel KA juga dilakukan di Aceh tahun
1874, Sumatera Utara tahun 1886, Sumatera Barat tahun 1891, dan Sumatera
Selatan tahun 1914. Kereta Api pada masa itu digerakkan oleh lokomotif uap
(steam engine) hasil pembakaran batu bara atau kayu. 6
Selanjutnya pada awal dekade sembilan puluhan terjadi pergeseran buruh
atau angkatan kerja. Jumlah buruh yang bekerja di sektor industri makin
bertambah jumlahnya. Dengan bertambahnya buruh yang bekerja di industri dan
mempunyai hubungan kerja, maka masalah hubungan buruh dengan manajemen
4
Ibid
5
Ibid
6
wikipedia.org. Sejarah perkeretaapian di Indonesia. tersedia di: https://id.wikipedia.org
/wiki/Sejarah_perkeretaapian_di_Indonesia. diakses pada: 25 Januari 2018, pukul 20.00 wib

atau hubungan industrial yang dikenal dengan istilah labour manajement
relationsatau industrial relations makin penting. Dunlop mengemukakan ada tiga
pelaku hubungan industrial yaitu : buruh, manajemen dan pemerintah. Interaksi
dari ketiga pelaku hubungan industrial dapat mempertahankan, mengubah atau
membuat baru dari the rules of the workplace (aturan di tempat kerja). Dahrendorf
berpendapat bahwa adanya dekomposisi buruh, dekomposisi modal dan kelas
menengah baru menyebabkan perubahan di masyarakat industri. 7
Kondisi perindustrian yang berkembang sedemikian rupa membawa
permasalahan sosial khususnya yang dialami oleh pekerja. Diantara beberpa
permasalahn ketenagakerjaan yang sedang di hadapi Indonesia saat ini adalah
seperti seringkali terjadi seseorang tidak bekerja sesuai dengan keahliannya.
Menurut F.W. Taylor, seseorang seharusnya bekerja sesuai dengan keahliannya
(the right man in the right place). Jika seseorang dapat bekerja sesuai dengan
keahliannya, maka ia akan dapat bekerja dengan efektif dan efisien, sehingga
dapat mencapai kualitas dan kauntitas kerja yang tinggi. 8
Rendahnya upah yang di terima oleh tenaga kerja yang disebabkan oleh
tingginya jumah angkatan kerja yang berbanding terbalik dengan lapangan kerja
terbatas. Secara ekonomi penawaran tenaga kerja mengalami peningkatan
sedangkan pemintaan tenaga kerja rendah, sehingga harga tenaga kerja (upah
tenaga kerja) akan terus menurun. Akibat dari upah yang rendah, akan berdampak
7
Comas Batubara. Universitas Indonesia Librar. Hubungan industrial di Indonesia aspek politik
dan perubahan aturan di tempat kerja dekade sembilan puluhan dan awal dua ribuan. Tersedia di:
http://lib.ui.ac.id/file?file=pdf/abstrak-74597.pdf. Diakses pada: 10 Februari 2018, pukul 20.00
wib
8
Kokoh Dwiko. Macam-Macam Masalah Angkatan Kerja Di Indonesia. tersedia di:
http://sekolahbagiilmu.blogspot.com/2017/02/macam-macam-masalah-angkatantenaga.html.
Diakses pada 15 Februari 2018, pukul 22.00 wib

pada kesejahteraan tenaga kerja dan keluarganya juga rendah dan hal ini akan
berakibat pada rendahnya kinerja tenaga kerja. 9
Kemudian kurangnya perlindungan terhadap tenaga kerja yang selalu
dihadapkan pada risiko kerja, baik risiko yang berhubungan dengan pekerjaannya
seperti terjadinya kecelakaan kerja maupun risiko yang lain seperti pemutusan
hubungan kerja (PHK). 10Tenaga kerja Indonesia baik yang berada di Indonesia
maupun di luar negeri kerap menghadapi situasi demikian dan kurang
mendapatkan perlindungan. Di era globalisasi ini pasar dan akses informasi yang
tanpa batas, paradigma hubungan pengusaha dengan pekerja/buruh harus berubah.
Kedua belah pihak harus menyadari dan mempunyai kemauan hubungan atas
prinsip kemitraan. Hal ini sangat relevan karena keduanya saling membutuhkan. 11
Sebab substansi dari sebuah Kemitraan adalah pihak yang menikmati
kemakmuran yaitu perusahaan lebih mau berbagi untuk mengangkat derajat
mitranya yaitu buruh atau Pekerja. Hubungan antara pelaku dibangun diatas
landasan keterbukaan, keadilan (fairness) dan kemauan untuk berbagi beban dan
tantangan maupun berbagi hasil pencapaian produksi dan distribusi kemakmuran.
Masalah tenagakerjaan yang kompleks harus dilihat sebagai dinamika komunikasi
dimana menjadikan pekerja sebagai teman berfikir untuk mencari solusi terbaik. 12
Dunia usaha sangat membutuhkan ilkim yang kondusif dalam
pembangunan perekonomian nasional secara luas. Tujuannya agar tercipta
ketenangan kerja singga mampu meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan

9
Ibid
10
bahtiar.blogspot.com. 9 September 2015. Permasalahan Tenaga Kerja Indonesia. tersedia di
https://catatan-bahtiar.blogspot.com/2015/09/permasalahan-tenaga-kerja-indonesia.html. Diakses
pada 20 Februari 2018, pukul 10.00 wib
11
Subiyanto Pudin. 27 Januari 2010. Hubungan Industrial Di Indonesia Era Modern Paradigma
Kuno. Tersedia di: http://ppfspkep-spsi.blogspot.com/2010/ 01/hubungan-industrial-di-indonesia-
era.html. Diakses pada 20 Februari 2018, pukul 13.00 wib
12
Ibid

bagi semua pihak. Hubungan Industrial mengatur syarat kerja yang terdiri hak dan
kewajiban dari masing-masing pihak untuk mewujudkan kondisi yang kondusif.
Hubungan industrial harus berdasarkan pada azas Equality before the law
yaitu bahwa setiap orang mempunyai kedudukan yang sama di depan hukum.
Walaupun secara kedudukan pengusaha/pemberi kerja lebih tinggi dari
pekerja/penerima kerja namun secara hukum kedudukan keduanya adalah sama.
Kemudian azas Equality and equity, terdapat kesetaraan dan keadilan antara
pengusaha dan pekerja yang diwakili oleh serikat pekerjanya dalam pengaturan
dan pelaksanaan hak dan kewajiban.
Prinsip kemitraan dalam hubungan industrial antara pengusaha dan pekerja
semestinya dibangun bersama dengan saling memahami bahwa pengusaha dan
pekerja adalah Partner in production. Pengusaha yang menyediakan lahan
fasilitas, material dan modal sedangkan pekerja menyediakan pikiran dan tenaga
untuk berproduksi. Kemudian kemitraan Partner is responsiblitydimana
pengusaha maupun pekerja memiliki tanggung jawab untuk merealisasikan tujuan
bersama. Serta membangun kemitraan Partner in benefitdimana kedua belah
pihak berhasil melaksanakan kemitraan baik dalam produksi maupun tanggung
jawab sehingga tercapai tujuan yang memiliki output bagi hasil atas benefit atau
keuntungan yang dicapai secara adil. 13
Pemerintah dalam hubungan industrial memiliki peran dan fungsi untuk
menetapkan kebijakan, memberikan pelayanan, melakukan pengawasan dan
melakukan penindakan terhadap pelanggaran UU. Pengusaha mempunyai peran
dan fungsi untuk menciptakan kemitraan, mengembangakan usaha, memperluas

13
Shanto. 6 Januari 2007. Menciptakan Hubungan Industrial Yang Baik. Tersedia di:
https://spn.or.id/menciptakan-hubungan-industrial-yang-baik-2/. Diakses pada: 5 Maret 2018,
pukul 16.00 wib

lapangan kerja dan memberikan kesejahteraan secara terbuka, demokratis dan
berkeadilan. Sedangkan pekerja atau buruh memiliki peran dan fungsi untuk
melaksanakan pekerja sesuai kewajiban, menjaga ketertiban dan kelangsungan
produksi, menyalurkan aspirasi secara demokrasi, mengembangkan keterampilan
dan keahlian, ikut memajukan perusahaan dan memperjuangankan
kesejahteraan. 14
Berangkat dari latar belakang tersebut dalam penelitian ini peneliti tertarik
untuk melakukan penelitian terkait kemitraan perusahaan dan pekerja di PT.
Kreasi Kotak Megah. PT. Kreasi Kotak Megah merupakan anak perusahaan Asia
Pulp & Paper Co. Ltd. milik dari perusahaan PT. Sinarmas Group yang secara
spesifik bergerak dalam bidang converting manufacturing yaitu memproduksi
caton box kemasan untuk beberapa produk. 15
PT. Kreasi Kotak Megah telah menerapkan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), namun kurangnya pengawasan
mengakibatkan masih terjadinya kecelakaan kerja yang terjadi pada umumnya
disebabkan oleh dua faktor yaitu kecelakaan kerja karena diakibatkan oleh
keadaan yang berbahaya (unsafe condition) dan perilaku yang membahayakan
(unsafe action). Keadaan yang berbahaya (unsafe condition) tersebut disebabkan
oleh mesin dan peralatan memiliki potensi bahaya. Sedangkan yang disebabkan
olehperilaku yang membahayakan (unsafe action) ataupun human error akibat
tidak disiplin atau lalai dalam bekerja. 16
14
Ibid
15
Adrian Akbar. 2015. Analisis Penerapan Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3)
Dengan Pendekatan SMK3 Dan Risk Assesment di PT. Kreasi Kotak Megah. FT USU. Hal 4
16
Ibid

PT. Kreasi Kotak Megah dalam kurun waktu tahun 2009 – 2013 memiliki
16 kasus kecelakaan kerja. Kecelakaan tersebut terjadi pada taun 2009 sebanyak 3
kecelakaan kerja, tahun 2010 sebanyak 4 kecelakaan kerja, tahun 2011 sebanyak 4
kecelakaan kerja, tahun 2012 sebanyak 2 kecelakaan kerja dan tahun 2013
sebanyak 3 kecelakaan kerja. 17 Kecelakaan kerja yang dialami oleh pekerja PT.
Kreasi Kotak Megah seperti tangan terkena steam ketika melakukan pengecekan,
mata operator terkena lontaran potongan carton sheet, jari tangan terkena mata
pisaudan jari tangan terjepit pada mesin single face dan terjatuh dari tangga ketika
mengecek temperatur steam pada mesin heating plate. 18
PT. Kreasi Kotak Megah pada tahun 2009 pernah dilaporkan oleh
karyawan yang menuntut pertanggungjawaban perusahaan setelah mengalami
kebutaan karena terkena tumpahan minyak rasidu. 19Selain itu PT. Kreasi Kotak
Megah pada tahun 2011 juga pernah dituding tidak memberikan THR kepada
karyawan kontrak yang bekerja di perusahaan tersebut. 20 oleh sebab itu
berdasarkan seluruh uraian diatas maka peneliti mengangkat judul penelitian:
Hubungan Kerja Buruh dan Perusahaan pada PT. Kreasi Kotak Megah (Studi
Analisis Keseimbangan Posisi Tawar Antara Buruh dan Perusahaan).
17
Ibid
18
Ibid
19
Rakyat Menggugat. 29 Oktober 2009. Surahman Korban Kecelakaan Kerja Kedua Bola Mata
Buta, Pengusaha Tidak Bertanggung jawab. Tersedia di: http://wwwtpkb.blogspot.com
/2009/10/surahman-korban-kecelakaan-kerja.html. diakses pada 8 Maret 2018, pukul 20.00 wib
20
Sumutpos.co. 22 Agustus 2011. Karyawan Kontrak Tak Dapat THR. Tersedia di :
https://sumutpos.co/2011/08/22/karyawan-kontrak-tak-dapat-thr/. Diakses pada 8 Maret 2018,
pukul 23.00 wib

1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, maka yang menjadi rumusan masalah
dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana hubungan kerja buruh dan perusahaan dalam
keseimbangan posisi tawar di PT. Kreasi Kotak Megah.
1.3. Batasan Masalah
Suatu penelitian membutuhkan pembatasan masalah dengan tujuan untuk
dapat menghasilkan uraian yang sistematis dan tidak melebar. Maka batasan
masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Penelitian ini membahas tentang hubungan kerja buruh dan
perusahaan dalam keseimbangan posisi tawar di PT.Kreasi Kotak
Megah.
1.4. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah :
1. Mendeskripsikan hubungan kerja antara buruh pabrik danperusahaan
pada PT.Kreasi Kotak Megah.
2. Menganalisis Keseimbangan Posisi Tawar Antara Buruh dan
Perusahaanpada PT.Kreasi Kotak Megah.
1.5. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah :
1. Bagi Penulis, penelitian ini bermanfaat untuk mengasah kemampuan
penulis dalam membuat suatu karya tulis ilmiah tentang hubungan kerja
buruh dan perusahaan.

2. Secara Praktis, hasil dari penelitian ini diharapkan dapat digunakan
sebagai referensi dalam pembuatan kebijakan baik oleh perusahaan
maupun pemerintah terkait hubungan kerja buruh dan perusahaan.
3. Secara Akademis, penelitian ini dilakukan sebagai syarat memperoleh
gelar Sarjana Ilmu Politik.
1.6. Kerangka Teori
1.6.1. Relasi Patron-klien
Hubungan patron-klien atau yang biasa dikenal dengan“patronase”
(patronage) berasal dari istilah “patron” dari ungkapan Spanyol yang berarti
“seseorang yang memiliki kekuasaan (power), status, wewenang dan pengaruh”. 21
Sedangkan klien berarti “bawahan” atau orang yang diperintah dan yang
disuruh. Pola hubungan patron-klien merupakan aliansi dari dua kelompok
komunitas atau individu yang tidak sederajat, baik status, kekuasaan, maupun
penghasilan, sehingga menempatkan klien dalam kedudukan yang lebih rendah
(inferior), dan patron dalam kedudukan yang lebih tinggi (superior). Dapat pula
diartikan bahwa patron adalah orang yang berada dalam posisi untuk membantu
klien-kliennya. 22
Pola hubungan semacam ini dapat dimasukkan ke dalam hubungan
pertukaran yang lebih luas, yaitu teori pertukaran. Adapun asumsi dasar yang
diajukan adalah bahwa transaksi pertukaran akan terjadi apabila kedua belah
pihak dapat memperoleh keuntungan-keuntungan dari adanya pertukaran
21
Sunyoto Usman. 2004. Sosiologi; Sejarah, Teori dan Metodologi. Center for Indonesian
Research and Development (CIReD). Yogyakarta. Hal 20
22
James C Scoot. 1983. Moral Ekonomi Petani. LP3S. Jakarta. Hal 35

tersebut. 23Menurut Scott, hubungan patron-klien berawal dari adanya pemberian
barang atau jasa yang dapat dalam berbagai bentuk yang sangat berguna atau
diperlukanoleh salah satu pihak, bagi pihak yang menerima barang atau jasa
tersebut berkewajiban untuk membalas pemberian tersebut. 24
Agar dapat menjamin kontinyuitas hubungan patron-klien antar pelaku
yang terdapat di dalamnya, maka barang atau jasa yang dipertukarkan tersebut
harus seimbang. Hal ini dapat berarti bahwa reward atau cost yang dipertukarkan
seharusnya kurang lebih sama nilainya dalam jangka panjang atau jangka pendek.
Menurutnya Scott seorang patron berposisi dan berfungsi sebagai pemberi
terhadap kliennya, sedangkan klien berposisi sebagai penerima segala sesuatu
yang diberikan oleh patronnya. 25
Menurut James Scott arus dari klien ke patron adalah jasa atau tenaga yang
berupa keahlian teknisnya bagi kepentingan patron. Adapun jasa-jasa tersebut
berupa jasa pekerjaan dasar/pertanian, jasa tambahan bagi rumah tangga, jasa
domestik pribadi, pemberian makanan secara periodik dan lain-lain. Bagi klien,
unsur kunci yang mempengaruhi tingkat ketergantungan dan penlegitimasiannya
kepada patron adalah perbandingan antara jasa yang diberikannya dan hasil/jasa
yang diterimanya. Makin besar nilai yang diterimanya dari patron dibanding biaya
yang harus ia kembalikan, maka makin besar kemungkinannya ia melihat ikatan
patron-klien itu menjadi sah dan legal. 26
23
Bramasto. 2006. Hubungan Patron-Klien Petani Tembakau (Studi Deskriptif Kualitatif Tentang
Hubungan Patron-Klien Petani Tembakau di Desa Wonotirto, Kecamatan Bulu, Kabupaten
Temanggung). Hal 19
24
James C scott. 1993. Perlawanan Kaum Tani. Jakarta. Yayasan Obor Indonesia. hal 15
25
Ibid
26
Ibid

James Scott mengatakan bahwa ciri-ciri hubungan patron-klien adalah
sebagai berikut:
a) Adanya kepemilikan sumberdaya ekonomi yang tidak seimbang.
b) Adanya hubungan Resiprositashubungan yang saling
menguntungkan, saling memberi dan menerima walupun dalam
kadar yang tidak seimbang.
c) Hubungan Loyalitas adalah kesetiaan atau kepatuhan.
d) Hubungan Personalmerupakan hubungan yang bersifat langsung
dan intensif antara patron dengan client, yang menyebabkan
hubungan terjadi tidak bersifat semata-semata bermotifkan
keuntungan saja melainkan juga mengandung unsur perasaan yang
bisa terdapat dalam hubungan yang bersifat pribadi.
Tujuan dasar dari hubungan patron klien bagi klien yang sebenarnya
adalah penyediaan jaminan sosial dasar bagi subsistensi dan keamanan. Apabila
hubungan dagang/pertukaran yang menjadi dasar pola hubungan patron klien ini
melemah karena tidak lagi memberikan jaminan sosial dasar bagi subsistensi dan
keamanan maka klien akan mempertimbangkan hubungannya dengan patron
menjadi tidak adil dan eksploitatif. Oleh sebab itu tidak mengherankan jika ada
tuntutan dari pihak klien terhadap patronnnya untuk memenuhi janji-janji atau
kebutuhan dasarnya sesuai dengan peran dan fungsinya. 27
1.6.2. Negosiasi
Negosiasi berasal dari kata to negotiate, to be negotiating dalam bahasa
inggris yang berarti "merundingkan, membicarakan kemungkinan tentang suatu
27
Ibid

kondisi, dan atau menawar". Sedangkan kata-kata turunanya antara
lain"negotiation" yang berarti "menunjukkan suatu proses atau aktivitas untuk
merundingkan, membicarakan sesuatu hal untuk disepakati dengan orang lain",
dan "negotiable" yang berarti "dapat dirundingkan, dapat dibicarakan, dapat
ditawar". 28
Definisi negosiasi secara formal dapat diartikan sebagai suatu bentuk
pertemuan bisnis antara dua pihak atau lebih untuk mencapai suatu kesepakatan
bisnis. Negosiasi merupakan perundingan antara dua pihak dimana didalamnya
terdapat proses memberi, menerima, dan tawar menawar. Selain itu negosiasi juga
merupakan kesepakatan dari sebuah proses interaksi yang dilakukan oleh kedua
belah pihak untuk saling memberi dan menerima atas sesuatu yang ditentukan
dengan kesepakatan bersama. 29
Negosiasi menurut beberapa ahli:
a) Jaqueline M. Nolan-Haley:“Negosiasi dapat diartikan sebagai proses
penawaran antara para pihak untuk mencapai suatu kesepakatan
tetang suatu sengketa atau sesuatu hal yang berpotensi menjadi
sengketa.”
b) Gary Godpaster: “Negosiasi adalah proses interaksi dan komunikasi
yang dinamis dan beraneka ragam, mengandung seni dan penuh
rahasia, untuk mencapai suatu tujuan yang dianggap menguntungkan
para pihak”.
28
Sujana, Asep ST, 2004. Retail Negotiator Guidance. Jakarta : PT. SUN Printing. Hal 36
29
Ibid

c) Fisher dan Urg: “Negosiasi adalah komunikasi dua arah yang
dirancang untuk mencapai kesepakatan pada saat kedua belah pihak
memiliki kepentingan yang berbeda“.
d) FriedrichNaumannStiftung: “Negosiasi Suatu proses dimana
sedikitnya dua orang (atau lebih) berusaha mencapai sesuatu. Agar
hal itu tercapai, kedua pihak harus menyepakati suatu cara
pemecahan. Namun, itu baru permulaan. Kedua pihak harus tetap
bekerjasama dalam pelaksanaan dari “kontrak” yang telah
disepakati.” 30
Secara sederhana dapat disimpulkan bahwa negoisasi adalah satu cara antara
dua orang atau lebih yang berbedakepentingan baik itu berupa pendapat,
pendirian, maksud atau tujuan dalammencari kesepahaman dengan cara
mempertemukan penawaran dan permintaan darimasing-masing pihak sehingga
tercapai suatu kesepakatan atau kesepahamankepentingan baik itu berupa
pendapat, pendirian, maksud atau tujuan (mencapaikesepakatan bersama). 31
Kesepakatan tercapai ketika posisi negosiator berkumpul dan mereka
mencapai berbagai penyelesaian yang dapat diterima, seperti rasa adil dan puas
tidak ada yang dirugikan. Ada banyak cara yang berbeda untuk negosiasi segmen
untuk mendapatkan pemahaman yang lebih besar dari bagian penting. Negosiasi
melibatkan tiga elemen dasar: proses, perilaku dan substansi. Proses ini mengacu
pada bagaimana para pihak berunding: konteks negosiasi, pihak dalam negosiasi,
30
Putu Suardiana Utama. 4 Juli 2014. Negosiasi. Tersedia di : http://putusuardiana.blog
spot.com/2014/07/negosiasi.html. Diakses pada 10 Maret 2018, pukul 19.00 wib
31
Djoko purwanto. 2006. Komunikasi Bisnis. Jakarta: Erlangga. Hal. 251

taktik yang digunakan oleh para pihak, dan urutan dan tahapan di mana semua ini
bermain keluar. 32
Selain untuk memperoleh kesepakatan kedua belah pihak, menurut Thong,
alasan bernegosiasi adalah untuk mendapatkan sebuah keuntungan atau
menghindarkan kerugian atau memecahkan problem yang lain. Untuk
mendapatkan suatu kesepakatan kedua belah pihak, ada beberapa hal yang perlu
diperhatikan antara lain:
a) Persiapan yang cermat.
b) Persentasi dan evaluasi yang jelas mengenai posisi kedua belah pihak.
c) Keterampilan, pengalaman, motivasi, pikiran yang terbuka.
d) Pendekatan yang logis untuk menciptakan dan mempertahankan
hubungan yang baik dan saling menguntungkan dan saling
menghormati.
e) Kemauan untuk membuat konsensi untuk mencapai kesepakatan
melalui kompromi bila terjadi kemacetan.
1.6.2.1. Tujuan Negosiasi
Secara umum negosiasi mempunyai tujuan, yaitu:
a) Tujuan agresif - berusaha memperoleh keuntungan dari kerugian
(damage) pihak lawan.
b) Tujuan kompetitif - berusaha memperoleh sesuatu yang lebih (getting
more) dari pihak lawan.
c) Tujuan kooperatif - berusaha memperoleh kesepakatan yang saling
menguntungkan (mutual gain)
32
Ibid

d) Tujuan pemusatan diri - berusaha memperoleh keuntungan tanpa
memperhatikan penerimaan pihak lain.
e) Tujuan defensif - berusaha memperoleh hasil dengan menghindari
yang negatif.
1.6.2.2. Tujuan kombinasi
Dalam bisnis negosiasi mempunyai tujuan,antara lain :
a) Untuk mendapatkan atau mencapai kata sepakat yang mengandung
kesamaan persepsi, saling pengertian dan persetujuan.
b) Untuk mendapatkan atau mencapai kondisi penyelesaian atau jalan
keluar dari masalah yang dihadapi bersama.
c) Untuk mendapatkan atau mencapai kondisi saling menguntungkan
dimana masing-masing pihak merasa menang (win-win solution).
1.6.2.3. Manfaat Negosiasi
Manfaat yang diperoleh dari sebuah proses negosiasi di dalam pengertian
bisnis resmi antara lain adalah :
a) Untuk mendapatkan atau menciptakan jalinan kerja sama antar badan
usaha atau institusi ataupun perorangan untuk melakukan suatu
kegiatan atau usaha bersama atas dasar saling pengertian. suatu
proses negosiasi bisnis merupakan bagian dari suatu proses interaksi
guna menghidupkan perekonomian dalam skala yang lebih luas.
b) Menjalin hubungan bisnis yang lebih luas dan juga untuk
mengembangkan pasar, yang diharapkan memberikan peningkatan
penjualan. Proses negosiasi bisnis juga akan menghasilkan harga

yang lebih baik dan efisiens, yang memberikan keuntungan yang
lebih besar.
1.6.2.4. Karakteristik Negoisasi
a) Senantiasa melibatkan orang baik sebagai individual, perwakilan
organisasi atau perusahaan, sendiri atau dalam kelompok,
b) Menggunakan cara-cara pertukaran sesuatu baik berupa tawar menawar
(bargain) maupun tukar menukar (barter),
c) Hampir selalu berbentuk tatap-muka yang menggunakan bahasa lisan,
gerak tubuh maupun ekspresi,
d) Negosiasi biasanya menyangkut hal-hal di masa depan atau sesuatu
yang belum terjadi dan kita inginkan terjadi. 33
1.7. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Penelitian dengan
metode kualitatif bertolak dari asumsi tentang realitas atau fenomena sosial yang
bersifat unik dan kompleks. Padanya terdapat regularitas atau pola tertentu,
namun penuh dengan variasi (keragaman). 34
1.7.1. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriftif. Penelitian deskriptif
digunakan untuk memecahkan masalah yang ada pada masa sekarang berdasarkan
fakta dan data-data yang ada. Penelitian ini memberikan gambaran yang lebih
detail mengenai suatu gejala atau fenomena. Tujuan dasar penelitian deskriptif ini
33
Ibid
34
Burhan,bungin. 2003.analisis data penelitian kualitatif ,pemahaman filosofi dan metodologis
kearah penguasaan modal aplikasi. Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada. Hal.53

adalah membuat deskripsi atau gambaran secara sistematis, factual dan akurat
mengenai fakta, sifat, serta hubungan antara fenomena yang diselidiki. 35
1.7.2. Teknik Pengumpulan Data.
Untuk memperoleh data yang diperlukan dalam penelitian ini, maka
peneliti menggunakan dua teknik pengumpulan data, yaitu:
1. Studi Kepustakaan.
Studi kepustakaan adalah proses memperoleh data atau informasi yang
menyangkut masalah yang akan diteliti melalui penelaahan buku,
jurnal dan karya tulis lainnya yang berhubungan dengan objek
penelitian. 36
2. Wawancara
Wawancara yaitu percakapan yang dilakukan pengumpul data dengan
responden sehingga responden memberikan data atau informasi yang
diperlukan dalam penelitian ini. 37
1. Zulhadi - Kepala Shift PT. KKM
2. Rinaldi - Pengurus Serikat Buruh Sejahtera Indonesia 1992
1.7.3. Teknik Analisis Data
Penelitian ini akan menggunakan teknik analisis data yang bersifat
kualitatif. Teknik analisa kualitatif memberikan hasil penelitian untuk
memperoleh gambaran terhadap proses yang diteliti dan menganalisis makna yang
ada dibalik informasi,data,dan proses tersebut. Setelah semua data dikumpulkan
35
Bambang, prasetyo dkk. 1995. metode penelitian kualitatif, teori dan aplikasi. Jakarta:Raja
Grafindo Persada,hal.20
36
Siagian,matias.2011. metode penelitian, medan :PT. Grasindo Manoratama.hal.47
37
I b i d Hal. 49

secara lengkap maka akan dilakukan analisis dan selanjutnya akan ditarik suatu
kesimpulan akhir. 38
1.8. Sistematiaka Penulisan
Untuk mendapatkan gambaran yang jelas ataupun penjabaran mengenai
rencana penelitian dan mempermudah penulisan penelitian, maka penulisan
skripsi ini akan dibagi kedalam 4 (empat) bab, yakni :
BAB I : PENDAHULUAN
Dalam bab ini terdiri dari latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan
dan manfaat penelitian, kerangka teori, metodologi penelitian, dan
sistematika penulisan.
BAB II : DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN
Dalam bab ini berisi tentang gambaran umum lokasi penelitian.
BAB III : PEMBAHASAN
Dalam bab ini akan menyajikan analisis data yang diperoleh untuk
menjawab pertanyaan penelitian.
BAB IV : PENUTUP
Dalam bab ini berisi mengenai kesimpulan yang diperoleh dari analisis
data pada bab-bab sebelumnya serta saran yang diperoleh.
38
Bungin, Burhan, 2009. Penelitian Kualifikasi : Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Public dan
Ilmu Sosial Lainnya : Jakarta. Kencana. Hal. 15

BAB II
DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN
2.1. Sejarah Singkat Kabupaten Deli Serdang
Sebelum Perang Dunia II atau tegasnya sebelum Proklamasi Kemerdekaan
Republik Indonesia, Kabupaten Deli Serdang merupakan daerah Kesultanan Deli
dan Serdang. Kesultanan Deli berkedudukan di Medan dan Kesultanan Serdang
berkedudukan di Perbaungan. Kedua wilayah tersebut pada masa penjajahan
merupakan Karesidenan Sumatera Timur. Sejak Proklamasi Kemerdekaan
Indonesia, kekuasaan kesultanan berakhir dan struktur pemerintah disesuaikan
dengan pemerintah Indonesia dan kesultanan Deli dan Serdang dijadikan daerah
kabupaten Deli Serdang. 39
Daerah kabupaten Deli Serdang juga merupakan daerah yang cukup
terkenal di kawasan nusantara, terutama karena devisa negara yang berasal dari
hasil bumi Kabupaten Deli Serdang yang sangat potensial seperti karet, tembakau
dan kelapa sawit. Di bidang politik pun Kabupaten Deli Serdang pun cukup kritis
seperti peristiwa-peristiwa pentraktoran di Tanjung Morawa pada masa Orde
Lama yang telah mengakibatkan jatuhnya kabinet di zaman Orde Baru. Peranan
daerah Kabupaten Deli Serdang dalam pembangunan sangat menonjol. Melalui
pembangunan yang dilakukan oleh pemerintah Orde Baru telah kelihatan
meningkatnya pertumbuhan ekonomi diberbagai sektor di Deli Serdang, dimana
sektor pertanian dan perkebunan menjadi pemeran utama dalam meningkatkan
pendapatan para petani di Kabupaten Deli Serdang. 40
39
BPS Kabupaten Deli Serdang. 2017. Kabupaten Deli Serdang Dalam Angka 2017. Badan Pusat
Statistik Kabupaten Deli Serdang. Hal Ix
40
I b i d hal - Ixii

Sejalan dengan lanjutnya pembangunan, maka pembangunan di bidang
politik pun berjalan cukup mantap, stabil dan dinamis, dengan adanya kerjasama
yang harmonis antara kekuatan sosial politik di kawasan ini merupakan modal
yang tidak terhitung nilainya dalam mewujudkan demokrasi Pancasila. Azas
persatuan dan kesatuan selalu menjiwai pemerintah daerah Deli Serdang sehingga
kestabilan politik tetap mantap dan terkendali. Disamping itu, peran serta
masyarakat, swasta dan pemerintah terus bersinergi demi kesinambungan
pembangunan Kabupaten Deli Serdang yang adil dan Berkemakmuran. 41
Secara geografis , Kabupaten Deli Serdang berada pada 2°57’ Lintang
Utara sampai 3°16’ Li ntang Uta ra dan 98°33’ Bujur Timur sampai 99°27’ Bujur
Timur. Wilayah Kabupaten Del i Serdang seluas 2.497,72 km2. Batas area di
sebelah uta ra adalah Kabupaten Langkat dan Selat Malaka, di sebelah timur
berbatasan dengan Kabupaten Serdang Bedagai, di sebelah s elatan berbatasan
dengan Kabupaten Karo dan Kabupaten Langkat dan di sebelah barat berbata san
dengan Kabupaten Langkat dan Kabupaten Karo. 42
Kabupaten Deli Serdang adalah daerah yang beriklim tropis dengan dua
mus im yaitu mus im hujan dan musim kemarau. Musim hujan dan musim
kemarau biasanya di tandai dengan jumlah hari hujan pada tiap bulan terjadinya
musim. Kabupaten Deli Serdang terdiri dari 22 kecamatan dan 394
desa/kelurahan. Kecamatan tersebut antara lain adalah Gunung Meriah, Sinembah
Tanjung Muda Hulu, Sibolangit, Kuta limbaru, Pancur Batu, Biru-Biru, Sinembah
Tanjung Muda Hilir, Bangun Purba, Galang, Tanjung Morawa, Patumbak, Del i
41
Ibid
42
I b i d hal 3

Tua, Sunggal, Hamparan Perak, Labuhan Deli, Percut Sei Tuan, Batang Kuis ,
Pantai Labu, Beringin, Lubuk Pakam, dan Pagar Merbau. 43
Deli Serdang merupakan salah satu Kabupaten yang berada di kawasan
PantaiTimur Sumatera Utara. Kabupaten Deli Serdang menempati area seluas
2.497,72 km2 yang terdiri dari 22 Kecamatan dan 394 Desa/Kelurahan Definitif. 44
Gambar 2.1 :
Luas Wilayah Menurut Kecamatan di Kabupaten Deli Serdang, 2016
Sumber: BPS Kabupaten Deli Serdang. 2017. Kabupaten Deli Serdang Dalam Angka 2017.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang. Hal 7
43
I b i d hal 4-5
44
I b i d hal 7

Tabel 2.1 : Luas Wilayah Menurut Kecamatan di Kabupaten Deli Serdang,
2016. 45
Luas (km2)
Kecamatan Persentase
No. Total Area
Subdistrict Percentage
(square.km)
1 Gunung Meriah 76,65 3,07
2 Sinembah Tanjung Muda Hulu 223,38 8,94
3 Sibolangit 179,96 7,20
4 Kuta limbaru 174,92 7,00
5 Pancur Batu 122,53 4,91
6 Namo Rambe 62,30 2,49
7 Bi ru-Biru 89,69 3,59
8 Sinembah Tanjung Muda Hilir 190,50 7,63
9 Bangun Purba 129,95 5,20
10 Galang 150,29 6,02
11 Tanjung Morawa 131,75 5,27
12 Patumbak 46,79 1,87
13 Del i Tua 9,36 0,37
14 Sunggal 92,52 3,70
15 Hamparan Perak 230,15 9,21
16 Labuhan Deli 127,23 5,09
17 Percut Sei Tuan 190,79 7,64
18 Batang Kuis 40,34 1,62
19 Pantai Labu 81,85 3,28
20 Beringin 52,69 2,11
21 Lubuk Pakam 31,19 1,25
22 Pagar Merbau 62,89 2,52
Deli Serdang 2.497,72 100,00
Sumber: BPS Kabupaten Deli Serdang. 2017. BA PPEDA Kabupaten Deli Serdang - Kabupaten
Deli Serdang Dalam Angka 2017. Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang. Hal 10
45
I b i d hal 10

2.1.2. Sejarah Singkat Kecamatan Tanjung Morawa
Sejarah pembentukan dan perkembangan wilayah Kecamatan Tanjung
Morawa, Sebelum Kemerdekaan RI Kecamatan Tanjung Morawa terdiri dari
berbakan kedaton yang langsung tunduk kepada Kesultanan Serdang berpusat di
Simpang Tiga Perbaungan (Kecamatan Perbaungan Sekarang). Dalam hal ini asal
usul nama Tanjung Morawa menurut beberapa versi antara lain berasal dari kata
Belanda, yaitu Tanjung Morawa dimana mengingatkan penjajah Belanda pada
leluhurnya di Eropa. 46
Kata Tanjung Morawa dalam versi lain berasal dari bahasa Karo yaitu
Tanjoung Merawa yang berarti merawa yaitu marah, perlawanan/patriotik
pejuang-pejuang bangsa, karena dimana revolusi fisik melawan penjajah Belanda.
Tanjung Morawa merupakan dareah perjuangan Medan Area Selatan. Setelah
kemerdekaan RI maka wilayah Kecamatan Tanjung Morawa terbentuk sebanyak
23 Desa dan selanjutnya sekitar tahun 1979 salah satu desa yang ada di
Kecamatan Tanjung Morawa ditunjuk sebagai kelurahan dan titetapkan Ibu Kota
Kecamatan yaitu Tanjung Morawa Pekan. 47
Kecamatan Tanjung Morawa terletak pada 3⁰48’ - 3⁰59’ Lintang Utara,
98⁰73’ - 98⁰83’ Bujur Timur. Memiliki luas wilayah : 131,75 Km2 berbatasan
wilayah Utara dengan Kec. Batang Kuis dan Kec. Beringin, wilayah Selatan
dengan Kec. STM Hilir, wilayah Timur dengan Kec. Patumbak, Kec. Percut Sei
Tuan dan Kota Medan dan wilayah Barat berbatasan dengan Kec. Lubuk Pakam
dan Kec. Pagar Merbau. Kecamatan Tanjung Morawa memiliki 25Desa dan 1
Kelurahan yang terdiri dari 184 Dusun dan 5 Lingkungan. Kecamatan Tanjung
46
BPS Kabupaten Deli Serdang. 2017. KECAMATAN TANJUNG MORAWA DALAM ANGKA
2017. Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang. Hal Xi
47
Ibid

Morawa dilintasi 3 sungai yaitu Sungai Belumai, Sungai Batang Kuis, Sungai
Pulau Kemiri dan Sungai Lainnya. 48
Tabel 2.2 : Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk di
Kecamatan Tanjung Morawa, 2010, 2015, dan 2016
Laju Pertumbuhan
Jumlah Penduduk (jiwa) Penduduk/Tahun
(%)
2010- 2015-
No. Desa/Kelurahan 2010 2015 2016
2016 2016
1 Medan Sinembah 7.655 8.657 8.820 2.36 1.88
2 Bandar Labuhan 6.720 7.644 7.767 2.41 1.61
3 Bangun Rejo 11.969 13.527 13.807 2.38 2.07
4 Aek Pancur 349 423 428 3.41 1.18
5 Naga Timbul 3.723 4.225 4.318 2.47 2.20
6 Lengau Serpang 4.445 5.055 5.168 2.51 2.24
7 Sei Merah 1.294 1.452 1.479 2.22 1.86
8 Dagang Kerawan 5.895 6.673 6.814 2.41 2.11
9 Tj. Morawa Pekan 6.296 7.133 7.351 2.58 3.06
10 Tanjung Morawa A 13.514 15.295 15.613 2.40 2.08
11 Limau Manis 19.416 21.978 22.446 2.41 2.13
12 Ujung Serdang 3.695 4.164 4.247 2.32 1.99
13 Bangun Sari 15.276 17.242 17.619 2.37 2.19
14 Bangun Sari Baru 10.248 11.618 11.791 2.33 1.49
15 Buntu Bedimbar 15.402 17.437 17.798 2.41 2.07
48
I b i d hal 3

16 Telaga Sari 6.676 7.546 7.701 2.38 2.05
17 Dagang Kelambir 3.609 4.057 4.137 2.27 1.97
18 Tanjung Morawa B 14.709 16.589 16.950 2.36 2.18
19 Tanjung Baru 8.971 10.118 10.317 2.32 1.97
20 Punden Rejo 2.354 2.664 2.715 2.37 1.91
21 Tanjung Mulia 1.647 1.872 1.915 2.51 2.30
22 Perdamaian 4.257 4.845 4.947 2.50 2.11
23 Wono Sari 10.755 12.153 12.455 2.44 2.48
24 Dalu 10 A 7.202 8.112 8.272 2.30 1.97
25 Dalu 10 6.400 7.242 7.392 2.40 2.07
26 Penara Kebun 282 363 367 4.43 1.10
Tanjung Morawa 192.759 218.084 222.634 2,40 2,09
Sumber: Proyeksi Penduduk Indonesia 2010–2035. BPS Kabupaten Deli Serdang. 2017.
KECAMATAN TANJUNG MORAWA DALAM ANGKA 2017. Badan Pusat Statistik
Kabupaten Deli Serdang. Hal 19
2.2. Sejarah Singkat Perusahaan (PT. Kreasi Kotak Megah)
PT. Kreasi Kotak Megah di bangun diatas lahan seluas 18.159 m2 pada
tahun 1991, dan mulai beroperasi tanggal 01 November 1993. PT. Kreasi Kotak
Megah merupakan perusahaan group Asia Pulp & Paper Co. Ltd. (APP) di bawah
divisi BU# 17 milik dari perusahaan PT. Sinarmas Group, yang secara spesifik
bergerak dalam bidang converting manufacturing. APP adalah satu dari
perusahaan pulp & kertas yang merupakan produsen pulp & kertas terintegrasi
terbesar di tingkat Asia. 49
PT. Kreasi Kotak Megah bergerak dalam bidang pengolahan paper roll
menjadi carton box. PT. Kreasi Kotak Megah memasarkan produknya dengan
49
Adrian Akbar. 2015. Analisis Penerapan Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3)
Dengan Pendekatan SMK3 Dan Risk Assesment di PT. Kreasi Kotak Megah. FT USU. Hal 9

anak perusahaan PT. Sinarmas Group seperti PT. Smart. Tbk, PT. Smart Telkom,
PT. Socimas, PT. Cakrawala Megah Indah, PT. Sinar Dunia dan perusahaan
lainnya. Penjualan produk carton box ini dilakukan oleh bagian marketing PT.
Kreasi Kotak Megah bagian pusat yang terletak di Jalan Soekarno Hatta No. 791
km 12,5 Gedebage Bandung 40294. 50
Seluruh hasil produksi PT. Kreasi Kotak Megah produknya dipasarkan di
dalam negeri. Semua hasil produksi dari pabrik ini harus dilaporkan ke kantor
pusat. Pelanggan yang akan membeli carton box berurusan dengan kantor pusat
dan nantinya bagian marketing yang berada di kantor pusat akan memerintahkan
kepada devisi PT. Kreasi Kotak Megah. PT. Kreasi Kotak Megah
mengimplementasikan sistem SAP OTC (Order to Cash) untuk menjamin bahwa
order yang diterima dapat dikirim tepat waktu, dan dapat melakukan kontrol
disemua proses produksi dengan menggunakan sistem berbasis Web Base.51
Proses pengolahan paper roll di PT. Kreasi Kotak Megah adalah produk carton
box yang berkualitas yang menghasilkan tiga jenis produk carton box, yaitu:
A1/Standart, A3/Over Flap, dan Die Cut.
Tabel 2.3 : Tipe Carton Box
Tipe Carton Box

Berdasarkan tinggi Flute Berdasarkan Face Berdasarkan Wall
A Flute : 4,7 – 5 mm Single Face Single Wall
B Flute : 2,7 – 3 mm Double Face Double Wall
C Flute : 3,7 – 4 mm
E Flute : 1,2 – 1,5 mm
Sumber : Adrian Akbar. 2015. Analisis Penerapan Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
(K3) Dengan Pendekatan SMK3 Dan Risk Assesment di PT. Kreasi Kotak Megah. FT USU. Hal
10
50
Ibid
51
I b i d hal 10

PT. Kreasi Kotak Megah mempunyai dua standar mutu produk yang
berbeda. Untuk jenis carton box yang akan diisi dengan produk snack maka
produk tersebut di kompres dengan mesin bertekanan 8 kg selama waktu 3 menit,
dan untuk jenis carton box yang akan diisi dengan produk minyak dan barang
elektronik maka harus dikompres dengan tekanan 10 kg selama waktu 10 menit
untuk menjamin ketahanan dan standar mutu produk. 52
Dalam rangkaian proses produksi carton box PT. Kreasi Kotak Megah
menggunakan beberapa bahan utama dan peralatan, diantaranya yaitu:
1. Steam (Uap) yang digunakan untuk memanaskan lem pada saat proses
penyambungan.
2. Glue (lem) berfungsi sebagai perekat yang terbuat dari campuran air
dan tepung tapioka atau tepung kanji yang viskositas atau daya rekat
tinggi.
3. Polyvinyl Acetate senyawa polimer termoplastik yang memiliki sifat
tahan panas, daya regang tinggi, serta larut dalam pelarut organik.
4. Kostik Soda atau Natrium Hidroksidacair yang secara spontan
menyerap karbon dioksida dari udara bebasdan akan melepaskan
panas ketika dilarutkan sehingga glue (lem) lebih cepat kering.
5. Pressure Sensitif Adhesives (PSA)adalah salah satu jenis bahan
perekat dimana aplikasinya hanya membutuhkan tekanan yang ringan
dan cepat tanpa melalui pemanasan.
52
I b i d hal 11

Proses produksi PT. Kreasi Kotak Megah menggunakan mesin-mesin
dalam menghasilkan produknya yaitu carton box. Mesin produksi yang ada di PT.
Kreasi Kotak Megah adalah sebagai berikut:
1. Corrugator Machine adalah mesin yang berfungsi untuk membuat
kertas bergelombang (Carton Sheet).
2. Corrugating Roll berfungsi untuk membuat Flutingyang didukung
oleh tekanan hydrolic dan tekanan steam (uap) dari boiler.
3. Paper Roll berfungsi untuk melapisi fluting dengan liner.
4. Glue Roll berfungsi sebagai pengantar lem dari fluting ke liner.
5. Pre Heater berfungsi untuk memanasi lapisan liner agar pada saat
penyambungan antara liner dengan fluting dan lem dapat rekat
menjadi Single Face.
6. Pre Conditioner berfungsi untuk memanasi kertas bagian Medium
agar moisture (pengembangan) kertas dapat lebih stabil dan cepat
kering.
7. Mill Roll Stand berfungsi sebagai pembersihan kotoran/debudengan
bantuan media angin.
8. Double Backer berfungsi untuk merekatkan lapisan kerta outer liner
dengan single face.
9. Heating Plate berfungsi untuk memanaskan permukaan luar liner
agar rekat dengan single face. 53
53
I b i d hal 15

2.2.1. Unit Pembantu Produksi dan Organisasi
Unit pembantu produksi merupakan unit penunjang proses agar produksi
dapat berjalan dengan lancar. adapun unit pendukung yang terdapat pada PT.
Kreasi Kotak Megah adalah sebagai berikut 54:
a. Unit Pengolahan Air (Water Treatment) merupakan salah satu unit
yang penting mengurusi Air untuk mendukung proses produksi carton
box. Airdigunakan untuk keperluan umpan boiler. Air juga digunakan
diluar kegiatan pabrik yaitu untuk kantor dan kantin. Sumber air yang
digunakan PT. Kreasi Kotak Megah berasal dari Sungai Deli yang
terletak ± 4,5 km dari lokasi pabrik.
b. Unit Pembangkit Tenagasalah satu unit yang bertanggungjaawab
untuk mengurusi sumber tenaga yang digunakan untuk operasional
seluruh alat dan mesin.Sumber tenaga khususnyalistrik diperoleh dari
PLN dan mesin diesel dengan bahan bakar solar. PT. Kreasi Kotak
Megah menggunakan uap untuk mesin corrugating roll, pre heater,
pre conditioner, dan heating plate.
c. Unit Keamanan dan Keselamatan (Safety and Fire
Protection);Kegiatan keamanan dilaksanakan oleh security yang
bekerja secara bergantian atas 3 shift dalam waktu 24 jam. Sedangkan
kegiatan keselamatan kerja dilengkapi dengan peralatan kerja
pendukung seperti : sarung tangan, kacamata pelindung, helm, dan
safety shoes.Perusahaan juga melengkapiperalatan kerja pendukung
seperti : racun api, mesin pompa, dan hydrantuntuk kegiatan
penaggulangan bahaya kebakaran.
54
I b i d hal 20

Setiap perusahaan yang mempunyai tujuan tertentu akan berusaha
semaksimal mungkin membuat suatu hubungan kerjasama yang baik dan harmoni,
demikian juga halnya dengan PT. Kreasi Kotak Megah. Untuk menciptakan
hubungan kerjasama yang baik dan harmonis dalam operasionalnya, maka
perusahaan ini memiliki struktur organisasi. Dengan adanya struktur organisasi,
uraian tugas, tanggung jawab dan wewenang akan tergambar dengan jelas
sehingga mempermudah dalam menentukan, mengarahkan dan mengawasi
jalannya operasional perusahaan. 55 Struktur organisasi bagi perusahaan
mempunyai peran yang sangat penting dalam menentukan dan memperlancar
jalannya roda perusahaan. Adapun struktur organisasi PT. Kreasi Kotak Megah
adalah sebagai berikut :
Gambar 2.2: Struktur Organisasi PT. Kreasi Kotak Megah
Sumber : Adrian Akbar. 2015. Analisis Penerapan Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
(K3) Dengan Pendekatan SMK3 Dan Risk Assesment di PT. Kreasi Kotak Megah. FT USU. Hal
24
55
I b i d hal 22-24

2.2.2. Jumlah Tenaga Kerja dan Jam kerja
Jumlah tenaga kerja pada perusahaan PT. Kreasi Kotak Megah pada
berjumlah 171 orang, sebagaimana dapat dilihat pada Tabel berikut :
Tabel 2.4 : Jumlah tenaga kerja PT. Kreasi Kotak Megah
Jumlah Jumlah
No. Keterangan No . Keterangan
/orang /orang
1 Mill Head 1 11 Delivery 6
Production Mile Service

2 1 12 1
Head Head
Corrugated
3 57 13 Finance 8
(Shift I,II,III)
Flexo (Shift
4 21 14 Accounting 8
I,II,III)
5 Ware House 6 15 IT 5
6 MME/MMTC 4 16 Mill Office 5
Bussiness
7 1 17 MBOS 7
Head
8 Sales 8 18 Humas 6
9 Iner 4 19 HRD /GA 9
10 QC 9 20 Purchasing 4
Total 171
Sumber: PT. Kreasi Kotak Megah

Tenaga kerja yang bekerja di PT. Kreasi Kotak Megah dibagi menjadi 2
jenis jam kerja, yaitu jam kerja karyawan produksi dan jam kerja karyawan bagian
administrasi. Pada masa produksi, jam kerja yang diberlakukan bagi setiap
karyawan produksi adalah dengan pembagian jam kerja menjadi 3 shift selama 6
hari kerja, yaitu sebagai berikut:
Tabel 2.5 : Jam Kerja Karyawan Produksi
PT. Kreasi Kotak Megah
Jam kerja karyawan produksi selama 6 hari
kerja (Senin – Sabtu)
Shift 1 Pukul 07.00 WIB – 15.00 WIB
Sedangkan untuk karyawan dibagian administrasi masa kerja selama 5 hari
kerja dalam satu minggu adalah sebagai berikut 56:
Tabel 2.6 : Jam Kerja Karyawan Administrasi

PT. Kreasi Kotak Megah
Senin – Kamis Jumat Keterangan
Pukul 07.00 WIB – Pukul 07.00 WIB –

: Jam kerja
17.00 WIB 11.30 WIB
Pukul 12.00 WIB – Pukul 11.30 WIB –
: Jam istirahat
13.00 WIB 13.30 WIB
Pukul 13.00 WIB – Pukul 13.30 WIB – : Jam kerja
17.00 WIB 17.00 WIB setelah istirahat
56
I b i d hal 25 - 27

2.3. Web Base PT. Kreasi Kotak Megah
PT. Kreasi Kotak Megah mengimplementasikan sistem SAP OTC (Order
to Cash) untuk menjamin bahwa order atau pesanan Customer yang diterima
dapat dikirim tepat waktu, dan dapat melakukan kontrol disemua proses produksi
dengan menggunakan sistem berbasis Web Base. Adapun tampilan web base PT.
Kreasi Kotak Megah yang dapat di akses di laman http://kkm.co.id adalah sebagai
berikut: 57
Home / Beranda laman:
About / Tentang:
We are part of APP Sinarmas Group which focus on supplying corrugated carton box
packaging for Industrial market in Sumatra Island, Indonesia. Our market segment include
57
PT. Kreasi Kotak Megah. Tersedia di: http://kkm.co.id. Diakses pada 11 Agustus 2018, pukul
00.40 Wib

Paper & Tissue, palm Oil, instant noodle, snacks, frozen seafood, mineral & flavored
water, poultry, electronics, spareparts, pharmacy, soap, plastic packaging etc.
Kami adalah bagian dari Grup APP Sinarmas yang berfokus pada penyediaan kotak karton
bergelombang untuk pasar Industri di Pulau Sumatera, Indonesia. Segmen pasar kami
meliputi Kertas & Tissue, Minyak Kelapa Sawit, mi instan, makanan ringan, makanan laut
beku, air mineral & rasa, unggas, elektronik, suku cadang, farmasi, sabun, dll. Kemasan
plastik.
Service / Pelayanan
Best Material
Our sister mill is one of the biggest paper manufacturer in the world and they ensure a
consistent and top quality base paper delivered on time for our smooth production
operations.
Bahan terbaik
Pabrik saudara kami adalah salah satu produsen kertas terbesar di dunia dan mereka
memastikan kertas dasar yang konsisten dan berkualitas tinggi dikirimkan tepat waktu
untuk operasi produksi kami yang lancar.

Ready to Ships
Solid production planner team, good management and complete facility ensure us to
deliver your goods right to your place on time!
Siap untuk dikirim
Tim perencana produksi yang solid, manajemen yang baik dan fasilitas lengkap
memastikan kami untuk mengirimkan barang Anda langsung ke tempat Anda tepat waktu!
Up to date
Up to date machine technology in our mill support our mill to be the 1st customer choice in
our area
Terkini
Teknologi mesin terkini di pabrik kami mendukung pabrik kami untuk menjadi pilihan
pelanggan pertama di daerah kami
Our Patner / Mitra Kami :
• SAP AG
• IBM - International Business Machines Corporation

Supplier / Pemasok:
IKPP SERANG
Indah Kiat Serang is one of the biggest paper packaging companies located in Serang,
Banten Province, Indonesia. The 550 hectare facility is strategically located close to
reliable distribution hub, the seaport.
Indah Kiat Serang adalah salah satu perusahaan kemasan kertas terbesar yang berlokasi di
Serang, Provinsi Banten, Indonesia. Fasilitas seluas 550 hektar berlokasi strategis dekat
dengan pusat distribusi yang andal, pelabuhan laut.
IKPP PERAWANG
Indah Kiat Pulp & Paper Perawang Mill strategically located in Perawang, on the island
of Sumatra, approximately one and a half hour’s drive from Pekanbaru, capital of Riau
province, Sumatra
Indah Kiat Pulp & Paper Perawang Mill berlokasi strategis di Perawang, di pulau Sumatra,
sekitar satu setengah jam berkendara dari Pekanbaru, ibukota provinsi Riau, Sumatra
Customer / Pelanggan :

PT. Tirta Investama (Mineral Water/Air Mineral)
PT. Musim Mas (Oil/Minyak Goreng)
PT. Salim Ivomas Pratama Tbk (Oil/Minyak Goreng)
PT. The Univenus Medan (Tissue/Tisu)
PT. Pacific Medan Industri (Oil/Minyak Goreng)
Permata Hijau Grup (Oil/Minyak Goreng)
PT. Indofood Cbp Sukses Makmur (Food/Makanan)
PT. Multimas Nabati Asahan (Oil/Minyak Goreng)
PT. Unibis (Food/Makanan)
Career / Lowongan Kerja:
Awards / Penghargaan:

PT. Kreasi Kotakmegah has received award from Central Statistic Organism of Indonesia
for good cooperation on delivering industries data to help government in development
planning.
PT. Kreasi Kotak Megah telah menerima penghargaan dari Badan Pusat Statistik Indonesia
untuk kerjasama yang baik dalam menyampaikan data industri untuk membantu
pemerintah dalam perencanaan pembangunan.
Contact / Kontak Informasi 58
58
Ibid

BAB III
ANALISIS HUBUNGAN KERJA BURUH DAN PERUSAHAAN
PADA PT. KREASI KOTAK MEGAH
3.1. Relasi Patron-Klien Antara Buruh Dan Perusahaan Pada PT. Kreasi
Kotak Megah
Hubungan patron-klien atau yang biasa dikenal dengan“patronase”
(patronage) berasal dari istilah “patron” dari ungkapan Spanyol yang berarti
“seseorang yang memiliki kekuasaan (power), status, wewenang dan pengaruh”. 59
Sedangkan klien berarti “bawahan” atau orang yang diperintah dan yang disuruh.
Pola hubungan patron-klien merupakan aliansi dari dua kelompok komunitas atau
individu yang tidak sederajat, baik status, kekuasaan, maupun penghasilan,
sehingga menempatkan klien dalam kedudukan yang lebih rendah (inferior), dan
patron dalam kedudukan yang lebih tinggi (superior). Dapat pula diartikan bahwa
patron adalah orang yang berada dalam posisi untuk membantu klien-kliennya. 60
Pola hubungan semacam ini dapat dimasukkan ke dalam hubungan
pertukaran yang lebih luas, yaitu teori pertukaran. Adapun asumsi dasar yang
diajukan adalah bahwa transaksi pertukaran akan terjadi apabila kedua belah
pihak dapat memperoleh keuntungan-keuntungan dari adanya pertukaran
tersebut. 61 Menurut Scott, hubungan patron-klien berawal dari adanya pemberian
barang atau jasa yang dapat dalam berbagai bentuk yang sangat berguna atau
59
Sunyoto Usman. 2004. Sosiologi; Sejarah, Teori dan Metodologi. Center for Indonesian
Research and Development (CIReD). Yogyakarta. Hal 20
60
James C Scoot. 1983. Moral Ekonomi Petani. LP3S. Jakarta. Hal 35
61
Bramasto. 2006. Hubungan Patron-Klien Petani Tembakau (Studi Deskriptif Kualitatif Tentang
Hubungan Patron-Klien Petani Tembakau di Desa Wonotirto, Kecamatan Bulu, Kabupaten
Temanggung). Hal 19

diperlukan oleh salah satu pihak, bagi pihak yang menerima barang atau jasa
tersebut berkewajiban untuk membalas pemberian tersebut. 62
Agar dapat menjamin kontinyuitas hubungan patron-klien antar pelaku
yang terdapat di dalamnya, maka barang atau jasa yang dipertukarkan tersebut
harus seimbang. Hal ini dapat berarti bahwa reward atau cost yang dipertukarkan
seharusnya kurang lebih sama nilainya dalam jangka panjang atau jangka pendek.
Menurutnya Scott seorang patron berposisi dan berfungsi sebagai pemberi
terhadap kliennya, sedangkan klien berposisi sebagai penerima segala sesuatu
yang diberikan oleh patronnya. 63
Menurut James Scott arus dari klien ke patron adalah jasa atau tenaga yang
berupa keahlian teknisnya bagi kepentingan patron. Adapun jasa-jasa tersebut
berupa jasa pekerjaan dasar/pertanian, jasa tambahan bagi rumah tangga, jasa
domestik pribadi, pemberian makanan secara periodik dan lain-lain. Bagi klien,
unsur kunci yang mempengaruhi tingkat ketergantungan dan penlegitimasiannya
kepada patron adalah perbandingan antara jasa yang diberikannya dan hasil/jasa
yang diterimanya. Makin besar nilai yang diterimanya dari patron dibanding biaya
yang harus ia kembalikan, maka makin besar kemungkinannya ia melihat ikatan
patron-klien itu menjadi sah dan legal. 64
Melihat kenyataan dewasa ini tanggung jawab korporasi untuk
menghormati hak asasi manusiadi mana korporasi semakin memegang peranan
penting dalam kehidupan masyarakat khususnya dalam bidang ekonomi.
Korporasi dalam dunia modern mempunyai peranan penting dalamkehidupan
ekonomi yang mempunyai banyak fungsi yaitu pemberi kerja, produsen , penentu
62
James C scott. 1993. Perlawanan Kaum Tani. Jakarta. Yayasan Obor Indonesia. hal 15
63
Ibid
64
Ibid

harga, pemakai devisa dan lain-lain. Bahkan korporasi kinimerambanh kegiatan-
kegiatan bisnis mereka di luar wilayah dari perusahaan induk, yang berupa multy
nationalcorporation atau trans nationalcorporation. 65
Dalam konteks HAM, terdapat alasan kebijakan yang kuat bagi Negara
untuk secara jelas menyampaikan harapan bahwa bisnis menghormati hak asasi
manusia, terutama di mana Negara itu sendiri terlibat di dalamnya atau
mendukung bisnis-bisnis tersebut. Alasannya termasuk memastikan kemungkinan
bagi perusahaan bisnis dengan menyediakan pesan-pesan yang koheren dan
konsisten, serta menjaga reputasi Negara itu sendiri. Negaranegara telah
mengadopsi serangkaian pendekatan dalam hal ini. Beberapa merupakan usaha-
usaha domestik dengan dampak ekstrateritorial. 66
Saat ini, secara umum Negara negara tidak diharuskan berdasarkan hukum
hak asasi manusia internasional untuk mengatur kegiatan-kegiatan bisnis di luar
wilayah mereka dari perusahaan yang berdomisili di dalam wilayah dan/atau
yurisdiksi mereka. Tidak juga mereka secara umum dilarang dari tindakan
tersebut, dengan syarat dasar yurisdiksi yang diakui. Contoh Kasus Pelanggaran
HAM oleh Perusahaan di Indonesia antara lain tidak terlindunginya individu atau
(kelompok) masyarakat dari praktik buruk kelompok usaha, misalnya kasus
terbunuhnya Marsinah, seorang pekerja wanita PT Catur Putera Surya Porong,
Jatim (1994). Marsinah adalah salah satu korban pekerja dan aktivitas yang
memperjuangkan hak-hak pekerja di PT Catur Putera Surya, Porong Jawa Timur.
Dia meninggal secara mengenaskan dan jasadnya ditemukan tanggal 9 Mei 1993
65
Ishviati Joenaini Koenti. 2016. Implementasi Pedoman Pbb Tentang Bisnis Dan Ham Melalui
Peraturan Perundang-Undangan Di Indonesia. Fakultas Hukum Universitas Janabadra. Jurnal
Kajian Hukum Vol 1, No 1. Hal 52.
66
Ibid

di di pinggir sawah dekat hutan jati, di dusun Jegong, desa Wilangan, kabupaten
Nganjuk yang diduga menjadi korban pelanggaran HAM berupa penculikan,
penganiayaan dan pembunuhan. 67
Hal tersebut juga terjadi dalam hubungan buruh dan perusahaan di PT.
Kreasi Kotak Megah, meskipun hubungan kemitraaan selalu dalam defenisi
konflik yang selalu berkontradiksi, secara umum hubungan buruh dan perusaaan
di PT. Kreasi Kotak Megah dapat dikatakan stabil dan tidak terjadi pertentangan
yang tegang. Hal tersebut seperti yang dijelaskan oleh Zulhadi yang bertugas
sebagai kepala Shift di PT.Kreasi Kotak Megah. Zulhadi menjelaskan bahwa:
“Terkait kemitraan perusahaan dan karyawan, sejauh ini

selama 8 tahun saya jadi karyawan PT.KKM hubungannya
masih baik-baik aja. Nggak ada yang aneh-aneh.” 68
James Scott mengatakan bahwa ciri-ciri hubungan patron-klien adalah
Adanya kepemilikan sumber daya ekonomi yang tidak seimbang. Terdapat
hubungan Resiprositas yaitu hubungan yang saling menguntungkan, saling
memberi dan menerima walupun dalam kadar yang tidak seimbang. Hubungan
yang membentuk Loyalitas adalah kesetiaan atau kepatuhan. Hubungan Personal
merupakan hubungan yang bersifat langsung dan intensif antara patron dengan
client, yang menyebabkan hubungan terjadi tidak bersifat semata-semata
bermotifkan keuntungan saja melainkan juga mengandung unsur perasaan yang
bisa terdapat dalam hubungan yang bersifat pribadi.
Tujuan dasar dari hubungan patron klien bagi klien yang sebenarnya
adalah penyediaan jaminan sosial dasar bagi subsistensi dan keamanan. Apabila
hubungan dagang/pertukaran yang menjadi dasar pola hubungan patron klien ini
67
Ibid
68
Wawancara pribadi dengan Zulhadi - Kepala Shift. Bertempat di Dusun III gg. Banten 20
Tanjung Morawa pada 28 Agustus 2018 0ukul 10.15 Wib.

melemah karena tidak lagi memberikan jaminan sosial dasar bagi subsistensi dan
keamanan maka klien akan mempertimbangkan hubungannya dengan patron
menjadi tidak adil dan eksploitatif. Oleh sebab itu tidak mengherankan jika ada
tuntutan dari pihak klien terhadap patronnnya untuk memenuhi janji-janji atau
kebutuhan dasarnya sesuai dengan peran dan fungsinya. 69 Hubungan tersebut
dapat dijelaskan dengan fasilitas yang diberikan perusahaan terhadap pekerja atau
buruhnya dalam bentuk fasilitas. Mengenai fasilitas yang di berikan PT.Kreasi
Kotak Megah Zulhadi Menjelaskan:
“Saya sudah kerja di PT.KKM selama 8 tahun. Fasilitas

yang beri perusahaan ada gaji, BPJS kesehatan untuk
pekerja dan anggota keluarga, uang makan 250.000
per/bulan.” 70
Mengenai fasiltas perusahaan terhadap karyawan dalam bentuk upah
dibedakan dari peran, fungsi, dan tanggungjawab karyawan terhadap perusahaan.
Zulhadi yang merupakan kawaryawan dan kepala Shift di PT.KKM menjelaskan
perolehan upah yang diperolehnya dari PT.KKM mencapai 3,8 Juta Rupiah.
Zulhadi menjelaskan:
“Sekarang, gaji saya sebulan 3.187.000. itu juga udah

dipotong lg, dipotong BPJS, Serikat, koperasi. Semua
karyawan bersertifikasi K3.” 71
PT. Kreasi Kotak Megah yang memproduksi kotak cartoon atau box untuk
keperluan pengemasan melakukan operasional produksi selama 24 jam oleh sebab
itu selain upah pokok PT. Kreasi Kotak Megah Juga memberikan upah tambahan
saat karyawan mendapatkan shift atau jadwal kerja lembur. Upah yang diterima
karyawan dari PT. Kreasi Kotak Megah juga dibedakan dari jadwal operasional
69
Ibid
70
I b i d, Zulhadi
71
I b i d, Zulhadi

karyawan, dalam hal ini upah lembur yang diperoleh karyawan PT. Kreasi Kotak
Megah adalah Rp. 25.000 perjam yang kerja lembur tersebut dalam kurun waktu
delapan jam kerja. Hal tersebut seperti yang dijelaskan oleh Zulhadi sebagai
berikut :
“upah lembur dipabrik, kami kerja pershift pabriknya

beroprasi 24 jam. Hitungan lemburnya kalau sejam, jadi
satu jam setengah, kalau lemburnya 2 jam, jadi tiga jam
setengah. Upah lemburnya 25.000 perjam. Kalau kita
masuk jam tiga sore sampe jam 11 malam, kalo malem
masuk jam 11 malam sampai jam 7 pagi, hitungannya
lembur paling lama 8 jam.” 72
Selain Upah yang menjadi tuntutan normatif karywan terhadap perusahaan
adalah mengenai cuti atau hari libur. Cuti atau hari libur bagi karyawan tersebut
dapat berupa kalender kerja yang didalamnya disesuaikan dengan libur nasional
yaitu peringatan hari-hari keagamaan secara nasional seperti, Idul fitrri, idul adha,
natal dan tahun baru. Selain itu cuti bagi karyawan untuk keperluan menikah dan
melahirkan merupakan bagian dari hak individual karyawan yang harus di
akomodir oleh perusahaan. Dalam hal ini karyawan di PT. Kreasi Kotak Megah
bisa mendapatkan cuti tambahan untuk keperluan menikah dalam kurun waktu 12
hari dalam satu tahun. Terkait hal tersebut Zulhadi menjelaskan bahwa:
“Semuanya sama rata Cuma boleh cuti 12 hari dalam

setahun. Biasanya yang sudah karyawan tetap ataupun
karyawan yang sudah masuk setahun kerja.” 73
Hubungan atau relasi Ptron-Klien dalam aspek saling menguntungkan
dalam hubungan industri seminimalnya mengandung dua norma yaitu
penghargaan dan hukuman. Penghargaan diberikan perusaaan sebagai patron
terhadap karyawan pada posisi klien yang memberikan dedikasi terbaik,
72
I b i d, Zulhadi
73
I b i d, Zulhadi

kepatuhan dan loyalitas yang mendukung kemajuan perusahaan. Sedangkan
hukuman dalam artian perusahaan memberikan sangksi berupa hukuman atau
peringata. PT. Kreasi Kotak Megah juga tentunya memiliki hubungan yang
demikian, seperti yang dijelaskan oleh Zulhadi mengenai reward yang perusahaan
berikan untuk karyawan berprestasi dan punishment atau hukuman untuk
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan. Zulhadi menjelaskan bahwa:
“Kalau karyawan sering terlambat biasanya berpengaruh

sama gaji biasanya dipotong, uang makan 250.000 sebulan.
Biasanya 3 hari nggak masuk tanpa kabar langsung phk itu,
kalau nilainya D langsung PHK dia, kalau dia nialainya A+
berpengaruh sama gaji biasanya ada hadiahnya. Ada
nilainya A, B, C, kalau D baru di PHK, penilaian karyawan
ini dilakukan oleh kepala seksi yang kontrol kehadiran dan
kinerjanya.” 74
Secara keseluruhan terkait kondisi kerja di PT. Kreasi Kotak Megah
mengalami perbaikan dalam kaitannya pemenuhan hak-hak karyawan. Zulhadi
menjelaskan bahwa gaji karyawan pelahan naik secara bertahap setiap tahun dan
disesuaikan dengan peran dan tanggung jawab karyawan terhadap proses produksi
di PT. Kreasi Kotak Megah. Zulhadi menjelaskan bahwa:
“Sekarang setiap tahun gaji naik tiap tahun, kalau dulu 2,9
sekarang udah 3,2. Ada yang bedain karywan lama sama
yang baru tunjangan masa kerja, uang jabatan, uang shift. 1
kepala shif dibawahnya ada 6 karyawan.” 75
Upaya untuk membuat perimbangan terhadap posisi tawar antara buruh
dan perusahaan dalam relasi industrial tentunya tidak dapat dilakukan oleh
individu namun harus bersatu dan menyatukan diri dalam kelompok sebagai
bentuk afiliasi politik pekerja untuk memperjuangkan hak-haknya dan membuat
perimbangan terhadap posisi tawarnya. Seluruh karyawan PT. Kreasi Kotak
74
I b i d, Zulhadi
75
I b i d, Zulhadi

Megah juga demikian, merekan bergabung dalam satu serikat pekerja sebagai
sarana mereka memperjuangkan aspirasinya. Hal tersebut dijelaskan oleh zulhadi
sebagai berikut:
“Kalau karyawan nggak ada organisasi lain, cuma serikat

pekerja aja.” 76
Relasi patro-klien dalam industri tidak jarang menimbulkan gesekan antara
pengusaha dan karyawan. Hal tersebut disebabkan oleh pemenuhan hak dan
kewajiban dantara pengusaha dan karyawan yang tidak seimbang. Kondisi
tersebut terkadang menimbulkan pertentangan yang memicu konflik dan
teraktualisasi dalam berbagai bentuk pengungkapan aspirasi, mulai dari protes
lewat demonstrasi atau boikot terhadap proses produksi. Hal tersebut seperti yang
dijelaskan oleh zulhadi sebagai berikut :
“Masalah makan kita, gaji, lembur, kadang gaji lembur

kurang. Kan kadang lembur karyawan seharusnya 120.000
Cuma dibayar 100.000, kalo kita bawa diem aja ya hangus.
Kalo kayak gitu biasanya karyawan semua bikin angket dan
kita kasih sama atasan, waktu karywan bikin angket kepala
shift pasti tau tuntutan karywan. Kadang kalo angket ngga
diperdulikan perusahaan ya gitulah demo, mogok kerja,
nggak produksi.” 77
Tidak jarang pula tuntutan karyawan terhadap perusahaan tersebut
mempengaruhi proses produksi karena semua aktivitas produksi berhenti yang
disebabkan oleh perusahaan sendiri belum melakukan upaya pemenuhan hak
karyawan. Momen seperti hari buruh terkadang menyebabkan situasi
diperusahaan tidak terkendali akibat swiping atau penjemputan karyawan oleh
rekan-rekan buruh untuk melakukan demonstrasi. PT. Kreasi Kotak Megah
dibeberapa tahun belakangan ini berusaha memfasilitasi karyawan untuk tour atau
76
I b i d, Zulhadi
77
I b i d, Zulhadi

liburan, sebagai bentuk hadiah yang diperikan perusahaan terhadap karyawan.
Zulhadi menjelaskan hal tersebut sebagai berikut :
“Ya berhenti produksi.. tapi kalau misalnya ada swiping pas

hari buruh kami nggak ikut, kami kan libur, kayak hari
buruh kemaren dibawa liburan 30 bus ke parapat. Kalo hari
buruh nggak pernah produksi, kalau tempat kami ini hari-
hari besar aja yang libur seperti hari raya, 17 agustus selain
itu nggak ada libur. Kalau kerja dihari libur dikali 2 kalau
hari kinggu dikali 1 tetap 8 jam. Jadi kami setiap hari
kerja..” 78
3.2. Posisi Tawa Buruh Dan Perusahaan Dalam Relasi Industrial Lewat
Negosiasi
Negosiasi berasal dari kata to negotiate, to be negotiating dalam bahasa
inggris yang berarti "merundingkan, membicarakan kemungkinan tentang suatu
kondisi, dan atau menawar". Sedangkan kata-kata turunanya antara lain
"negotiation" yang berarti "menunjukkan suatu proses atau aktivitas untuk
merundingkan, membicarakan sesuatu hal untuk disepakati dengan orang lain",
dan "negotiable" yang berarti "dapat dirundingkan, dapat dibicarakan, dapat
ditawar". 79
Definisi negosiasi secara formal dapat diartikan sebagai suatu bentuk
pertemuan bisnis antara dua pihak atau lebih untuk mencapai suatu kesepakatan
bisnis. Negosiasi merupakan perundingan antara dua pihak dimana didalamnya
terdapat proses memberi, menerima, dan tawar menawar. Selain itu negosiasi juga
merupakan kesepakatan dari sebuah proses interaksi yang dilakukan oleh kedua
belah pihak untuk saling memberi dan menerima atas sesuatu yang ditentukan
dengan kesepakatan bersama. 80
78
I b i d, Zulhadi
79
Sujana, Asep ST, 2004. Retail Negotiator Guidance. Jakarta : PT. SUN Printing. Hal 36
80
Ibid

Friedrich Naumann Stiftung: “Negosiasi Suatu proses dimana sedikitnya
dua orang (atau lebih) berusaha mencapai sesuatu. Agar hal itu tercapai, kedua
pihak harus menyepakati suatu cara pemecahan. Namun, itu baru permulaan.
Kedua pihak harus tetap bekerjasama dalam pelaksanaan dari “kontrak” yang
telah disepakati.” 81
Secara sederhana dapat disimpulkan bahwa negoisasi adalah satu cara
antara dua orang atau lebih yang berbedakepentingan baik itu berupa pendapat,
pendirian, maksud atau tujuan dalammencari kesepahaman dengan cara
mempertemukan penawaran dan permintaan darimasing-masing pihak sehingga
tercapai suatu kesepakatan atau kesepahamankepentingan baik itu berupa
pendapat, pendirian, maksud atau tujuan (mencapaikesepakatan bersama). 82
Upaya mencapaikesepakatan bersama antara karyawan dan perusahaan
tentunya sangat penting karena hal tersebut sangat mempengaruhi proses produksi
perusahaan dikemudian hari dalam hal ini selayaknya perusahaan melibatkan atau
mengikutsertakan karyawan dalam proses pembuatan kebijakan dalam
perusahaan. Dalam hal ini karyawan mengakui bahwa perusahaan melakukan
rapat-rapat kordinasi dalam aspek produksi saja. Hal tersebut dijelaskan zulhadi
sebagai berikut:
“Kalau perusahaan nggak capai target semua karyawan ikut

rapat dijelaskan apa aja hambatannya, setelah itu dirubahlah
dikasih solusi-solusi sama karyawan supaya capai target
perusahaan. Misalnya produksinya 100 harus ditambah,
adalagi misalnya kayak ditempat kami itu namanya
finishing biasanya diperiksa ada garisnya ngga pas,
ukurannya ngga pas itulah nanti dibenahi.” 83
81
Putu Suardiana Utama. 4 Juli 2014. Negosiasi. Tersedia di : http://putusuardiana.blog
spot.com/2014/07/negosiasi.html. Diakses pada 10 Maret 2018, pukul 19.00 wib
82
Djoko purwanto. 2006. Komunikasi Bisnis. Jakarta: Erlangga. Hal. 251
83
Wawancara pribadi dengan Zulhadi - Kepala Shift. Bertempat di Dusun III gg. Banten 20
Tanjung Morawa pada 28 Agustus 2018 0ukul 10.15 Wib.

Pengarahan dari menejemen PT. Kreasi Kotak Megah kepada karyawan
dalam menjalankan operasional perusahaan dilakukan dalam bentuk bimbingan
kepada karyawan baru. Khususnya karyawan produksi yang beraktivitas dengan
menggunakan alat-alat yang bisa mengancam keselamatan karyawan. Dalam hal
ini perusahaan selalu memberikan arahan-arahan kepada karyawan, seperti yang
dijelaskan oleh zulhadi sebagai berikut:
“Untuk arahan biasanya saat pertama kali masuk, kepala

shift juga ngasi arahan dan selanjutnya saat operasional
harian operator yang memberi arahan menggunakan alat
dan teknis kerja. Kalau ada karyawan yang baru masih
belum tau biasanya dikasih tau sampai bisa dalam waktu
sebulan dua bulan setiap hari dikasih tau sampai bisa
mandiri.” 84
Perusaan merupakan institusi bisnis yang berorientasi pada target
pencapaian produksi dan keuntungan, pada dasarnya setiap perusaan mengatur
menejemnnya untuk memperoleh keuntungan besar. Dalam hal ini PT. Kreasi
Kotak Megah juga demikian, berusaha mengakomodir kepentingan perusahaan
dan mengkordinasikan kepada karyawan. Semua target dan pencapain harus
diketahui semua karyawan untuk mencapai target. Namun pola koordinasi dan
menejemen tersebut belum sepenuhnya baik, karena perusahaan hanya
melaporkan kerugian kepada karyawan sedangkan informasi keuntungan
perusahaan hanya diperuntukan untuk pengusaha ataupun elite dalam perusahaan,
sedangkan karyawan tidak pernah memperoleh informasi keuntungan yang
diperoleh perusahaan, hal tersebut seperti yang dijelaskan oleh Zulhadi sebagai
berikut :
84
I b i d, Zulhadi

“Kalau perusahaan rugi karna gacapai target penjualan pasti
kalau dikasih tau tapi kalo perusahaan untung keryawan
nggak pernah dikasi tau, dibawa diem aja.” 85
Peneliti dalam kesempatan ini berusaha mengkonfrontir informasi tambahan
kepada Rinaldi yang merupakan karyawan PT. Kreasi Kotak Megah sekaligus
Pengurus Serikat Buruh Sejahtera Indonesia 1992 yang menaungi karyawan PT.
Kreasi Kotak Megah. Dalam kesempatan tersebut rinaldi menjelaskan bahwa
Serikat Buruh Sejahtera Indonesia 1992 merupakan serikat pekerja yang berdiri
sejak tahun 1993 dan hingga saat ini telah memiliki sekita 117 anggota yang
merupakan karyawan PT. Kreasi Kotak Megah. Rinaldi menjelaskan hal tersebut
sebagai beriku :
“Serikat Buruh Sejahtera Indonesia 1992, berdiri tahun

1993 beralamat di jalan harapan no 82, sekarang jumlah
anggota sekitar 117 orang” 86
Menurut Serikat Pekerja, saat ini yang menjadi permasalahan pekerja di
PT. Kreasi Kotak Megah ada yang bersifat normatif dan non-normatif.
Permasalahan normatif yang sering terjadi adalah mengenai upah dan penetapan
harilibur nasional. Kemudian permasalahan non-normatif adalah mengenai
kesepakatan bersama antara perusahaan dan karyawan yang tertuang dalam
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dalam hal ini terkadang ada poin-poin yang
berjalan tidak sesuai dengan PKB sehingga menyebabkan gesekan antara
karyawan dan pengusaha. Rinaldi menjelaskan hal tersebut sebagai berikut :
“Permasalahan pekerja ada yang bersifat normatif, seperti

hak upah, cuti. Kalau yang nggak normatif kesepakatan
pekerja dengan perusahan lewat Perjanjian Kerja Bersama
(PKB). Trepatrid antara pekerja, perusahaan dan
85
I b i d, Zulhadi
86
Wawancara pribadi dengan. Rinaldi - Pengurus Serikat Buruh Sejahtera Indonesia 1992.
Bertempat di Dusun III gg. Banten 12 tj. Morawa, pada 28 agustus 2018 pukul 13.00 wib

pemerintah dicantumkan di Perjanjian Kerja Bersama,
semua yang terlibat dalam perusahaan tersebut di atur oleh
Perjanjian Kerja Bersama. Hal-hal yang non-normatif
biasanya kedisiplinan karyawan, kesalahan produksi, dan
clash antara atasan dan bawahan. Tuntutan pekerja tentang
kelayakan hidup, muswarah kenaikan upah, yang
ditentukan pemerintahkan karyawan yang 1 tahun kebawah
lewat UMK, selanjutnya tinggal bagaimana perusahaan
bermusyawarah dengan pekerja untuk menentukan
kenaikan upah dari ketetapan pemerintah.” 87
Upah secara ekonomi seperti yang didefinisikan di atas mencakup semua
pekerja, baik yang mengunakan fisik ataupun mental sehingga uang yang diterima
disebut upah. Akan tetapi perlu difahami makna istilah ”mata
pencarian”dibandingkan dengan upah, dimana mata pencarian digunakan sebagai
istilah untuk sejumlah bayaran yang diperoleh dan ditentukan bukan saja oleh
kadar upah bahkan oleh jumlah kerja yang telah dilakukan termasuk di dalamnya
adalah bayaran bagi kerja lembur, bonus tahunan dan yang lain. 88
Dari definisi dan penjelasan di atas, maka ada dua sifat pokok upah;
pertama, kemampuan kerja pekerja yang akan dibayar didasarkan pada keinginan
majikan selama jangka waktu tertentu. Kedua, adanya perjanjian di mana jumlah
bayaran yang diterima pekerja diterangkan dengan jelas dalam perjanjian itu.
Dengan demikian upah merupakan biaya produksi yang harus ditanggung
perusahaan atau pengusaha dalam satu proses produksi. Sehingga proses
penentuan upah pekerja akan diberlaku seperti penentuan harga faktor-faktor
produksi yang lain, yaitu ditentukan oleh hukum permintaan dan penawaran. 89
Serikat Pekerja menjelakan tanggung jawab perusahaan terhadap pekerja
yang mengalami kecelakaan kerja serta fasilitas apa saja yang diberikan perusahan
87
I b i d, Rinaldi
88
Murtadho Ridwan. 2013. Standar Upah Pekerja Menurut Sistem Ekonomi Islam. Sekolah Tinggi
Agama Islam Negeri (STAIN) Kudus. Volume 1, No.2, hal 243
89
I b i d hal 244

sudah dialihkan ke BPJS. Dalam hal ini perusahaan tidak lagi melakukan
pemberian fasilitas secara langsung terhadap karyawan karena semua
permasalahan jaminan hari tua, kecelakaan kerja, jaminan kematian, dan jaminan
pemeliharaan kesehatan sudah dialihkan ke BPJS, pada kondisi ini perusahaan
hanya mengurusi produksi dan pemenuhan upah karyawan. Hal tersebut
dijelaskan Rinaldi sebagai berikut :
“Kalau tanggung jawab perusahaan dalam kecelakaan kerja

nggak ada ya.. karena udah ada BPJS, ada jaminan hari tua,
jaminan kecelakaan kerja, jaminan kematian, dan jaminan
pemeliharaan kesahatan. Kalau K3 selalu dijalankan,
namun kita kan nggak bisa juga memastikan dalam proses
produksi nggak ada kecelakaan, tetap ada kesalahan yang
nggak di sengaja, jadi kalau terjadi kecelakaan tetap ke
BPJS. Perjanjian Kerja Bersama ini sifatnya turunan dari
UU / peraturan kementerian ketenagakerjaan, Perjanjian
Kerja Bersama tidak boleh menyalahi UU / peraturan
pemerintah, ya puas tidak puas Perjanjian Kerja Bersama di
perusahaan harus tetap dijalankan juga sama karyawan
karena jadi kesepakatan.” 90
Pada kondisi demikian relasi antara perusahaan dan karyawan menjadi
bias karena peran tanggungjawab perusahaan berkurang secara tidak langsung
akibat adanya BPJS. Dalam kondisi tertentu sangat memberatkan karyawan
karena pemotongan upah untuk BPJS. Pada kondisi yang lain kesadaran karyawan
PT. Kreasi Kotak Megah juga masih rendah, hal tersebut diakibatkan masih
berfikir masalah-masalah personal sehingga terkadang partisipasi mereka tidak
sepenuhnya sadar dalam berorganisasi dan berserikat. Hal tersebut dijelaskan
rinaldi sebagai berikut :
“Kalau untuk sekarang anggota itu sekedar ikut-ikut aja,

tapi kalau udah dia sudah terkena permasalahan baru dia
90
I b i d, Rinaldi

sadar, kalau nggak kena masalah seolah dari pada nggak
gitu aja..” 91
Serikat pekerja untuk memperjuangkan tuntutan pekerja terhadap PT.
Kreasi Kotak Megah tidak selalu menempuh jalan demonstrasi ataupun mogok.
Serikat pekerja lebih menekankan tuntutan hak karawan pada saat perumusan
Perjanjian Kerja Bersama yang disepakati tiga pihak yaitu perusahan, karyawan,
dan pemerintah. Terkait upaya apasaja yang dilakukan serikat untuk
memperjuangkan kepentingan anggotanya Rinaldi menjelaskan hal tersebut
sebagai berikut :
“Nggaklah.. Kita kan sudah buat Perjanjian Kerja Bersama

semua udah terwadahi kalau ada tuntutan atau
ketidakpuasan kita kembali ke Perjanjian Kerja Bersama,
Perjanjian Kerja Bersama ini berlaku dalam 2 tahun oleh
sebab itu ada hal-hal yang tidak sesuai dan bekembang kita
revisi dengan melibatkan perusahaan, pekerja, dan
pemerintah dan kemudian disahkan oleh
pemerintah/depnaker.” 92
Tuntutan karyawan terkadang mampu mempengaruhi operasional dan
proses produksi di PT. Kreasi Kotak Megah tergantung pada sifat tuntutan
tersebut. rinaldi menjelaskan proses tuntutan karyawan terhadap perusahaan
tersebut apaa bila bersifat urgrnt yaitu hal-hal yang berkaitan dengan upah.
Biasanya apabila terjadi permasalahan akibat kesalahpahaman anatara perusahaan
dan karyawan akibat upah serikat pekereja membentuk tim runding untuk
dihadapkan kepada prusahaan dan meminta klarifikasi atas kondisi yang terjadi,
seeikat pekerja selalu perlandasan pada Perjanjian Kerja Bersama antara karyawan
dan perusahaan yang sudah jauh haari di sepakati, apabila tidak ada kata sepakat
91
I b i d, Rinaldi
92
I b i d, Rinaldi

tentunya karyawan bisa melakukan boikot dan mogok produksi. Rinaldi
menjelsakan hal tersebut sebagai berikut :
“Kalau tuntutannya bersifat urgent dan kalau Perjanjian Kerja

Bersama mentok tidak ada kesepakatan, misalnya hal-hal bersifat
normatif seperti upah kan wajib dijalankan oleh perusahaan, bisa
saja kita mogok, bisa juga kita diwakili oleh tim runding dari
serikat untuk bermusyawarah dengan perusahaan. Selanjutnya
diadakan rapat anggota serikat untuk menyepakati poin-poin
tertentu yang sudah dibahas oleh tim runding serikat dan
perusahaan. Kalau rapat Perjanjian Kerja Bersama kita memilih
melaksanakan diluar perusahaan karna serikat menjaga supaya
image anggota serikat tidak disetir perusahaan, kita tetap
independen memperjuangkan anggota serikat karena kita semua
termasuk dalam Perjanjian Kerja Bersama tersebut.” 93
Perkembangan industrialisasi saat ini telah mengupayakan perlindungan
ham terhadap karyawan dalam relasi industrial. Bisnis dan HAM merupakan
sebuah tinjauan yang mengharuskan perusahaan melibatkan dan mengikut
sertakan karyawan dalam semua aspek pembuatan kebijakan perusahaan, karena
pengusaha dan karyawa memiliki titik saling ketergantungan. Yaitu perusahaan
membutuhkan karyawan dan karyawan juga membutuhkanperusahaan atau
pengusaha sebagai pemodal dan pemilik alat produksi. Apabila relasi keduanya
tidak baik tentunya keuntungan yang akan diperoleh juga tidak maksimal.
Tinjauan Bisnis dan Ham saat ini juga tak jarang melibatkan karyawan dalam
rapat-rapat pembuatan kebijakan perusahaan bahkan Rapat Umum Pemengang
Saham (RUPS). Dalam hal ini PT. Kreasi Kotak Megah belum melakukan hal
tersebut, karyawan yang diwakili serikat juga tidak pernah dilibatkan dalam
RUPS (Rapat Umum Pemengang Saham). Rinaldi menjelaskan hal tersebut
sebagai berikut :
93
I b i d, Rinaldi

“Kalau RUPS (Rapat Umum Pemengang Saham) nggak
ada, serikat nggak pernah dilibatkan. Kalau ada kerugian
baru didatangi dikasih tau. Kalau pun ada rapat dengan
perusahaan ya itu tadi soal hal-hal normatif, upah,
menentukan cuti hari libur, menyepakati poin-poin K3,
menyepakati Perjanjian Kerja Bersama.” 94
Secara keseluruhan, Serikat Pekerja terhadap relasi atau hubungan kerja
antara karyawan dan perusahaan PT.Kreasi Kotak Megah hingga saat ini masih
berjalan baik-baik saja. Semua persoalan yang timbul selalu dapat diselesaikan
secara bersama tanpa ada yang dirugikan. Serikat sendiri selalu mendapingi
semua karyawan yang mengalami permasalahan dengan perusahaan untuk
mendapatkan solusi-solusi terbaik. Rinaldi menjelaskan hal tersebut sebagi
berikut :
“Kalau perusaaan kami PT. Kreasi Kotak Megah semuanya

baik-baik aja karena ada diatur Perjanjian Kerja Bersama
yang disepakati semuanya. Kalau ada ya melanggar
tentunya ada, sudah lumrah setiap peraturan ada yang
melanggar. Contohnya begini,kalau ada dijatuhkan surat
peringatan kepada pekerja, dalam Perjanjian Kerja Bersama
mengatur harus didampingi oleh pengurus serikat. Kalau
nggak di dampingi pekerja berhak menolak dan perusahaan
nggak boleh memaksa. Biasanya persoalan ini dengan
HRD, kita pengurus serikat tinggal mediasi.” 95
Serikat Pekerja berpendapat bahwa harus selalu ada upaya bersama yang
solid didalam serikat untuk memperjuangkan hak karyawan. Tindakan-tindakan
yang bisa dilakukan untuk meningkatkan posisi tawar pekerja terhadap relasi
industrial perusahaan adalah dengan selalu berindak pro-aktif didalam serikat
karena sejauh ini seperti yang diakui rinaldi bahwa kesadaran karyawan untuk
menyatukan diri dalam serikat juga masih rendah. Tanpa adanya sinergitas antara
94
I b i d, Rinaldi
95
I b i d, Rinaldi

pengurus serikat dan anggota tetntunya sulit bagi karyawan untuk meningkatkan
posisi tawarnya terhadap perusahaan.
Rinaldi menjelaskan bahwa upaya meningkatkan posisi tawar karyawan
dengan perusahaan tidak selalu dicerminkan dengan konflik dan pertententangan
yang terus menerut, adanya perjanjian kerja bersama merupakan dasar yang
mengatur hak dan kewajiban kedua belah pihak yaitu pihak karyawan dan
perusahaan yang direvisi dan diperbarui setiap dua tahun. Segiatan serikat dalam
satu tahunnya juga tidak selalu soal tuntutan hak, tak jarang juga serikat
membahas pencapaian dan target-target perusahaan, hal tersebut dikarenakan
karyawan juga punya tanggungjawab untuk memajukan perusahaan. Rinaldi
menjelaskan hal tersebut sebagai berikut :
“Kalau meningkatkan posisi tawar pekerja terhadap

perusahaan yang paling penting adalah kesatuan dan
kekompakan karena kalau kita berjalan sendiri-sendiri
susah, antara anggota dan pengurus serikat harus bersatu
untuk meningkatkan posisi tawar. Karena pengurus dan
anggota harus singkron, pengurus nggak akan kuat juga
tanpa anggota, dan angota pun nggak akan mengerti tentang
hak-hak mereka. Misalanya anggota ditekan dengan hal-hal
yang nggak sesuai dan dipaksakan harus diterima karena
dia nggak paham ya mau tidak mau dilaksanakan. Pada
prinsipnya pengurus serikat sehebat apapun kalau anggota
tidak mendukung ya susah. Kalau di serikat pekerja kami
dalam setahun ada 2 sampai 3 kali berkumpul membahas
permasalahan yang muncul, bisa juga kita membahas
kerugian perusahaan dan efisiensi karena tanggung jawab
kita juga harus berperan aktif untuk memajukan
perusahaan, kita juga tidak melulu menuntut hak kita dan
melupakan kewajiban kita.” 96
96
I b i d, Rinaldi

BAB IV
PENUTUP
4.1. Kesimpulan
Berdasarkan uraian pada bab sebelumnya dan berdasarkan hasil penelitian
serta analisis yang dilakukan lewat wawancara dan data sekunder yang diperoleh
dari berbagai sumber seperti buku, laporan, jurnal, laman internet dan dokumen
lainnya. Penelitian ini mencoba menjawab pertanyaan penelitian
mengenaihubungan kerja antara buruh pabrik dan perusahaan serta Keseimbangan
Posisi Tawar Antara Buruh dan Perusahaan pada PT. Kreasi Kotak Megah. Maka
berdasarkan penelitian ini didapatkan beberapa kesimpulan, diantaranya adalah:
1. Upaya mencapaikesepakatan bersama antara karyawan dan perusahaan
tentunya sangat penting karena hal tersebut sangat mempengaruhi proses
produksi perusahaan dikemudian hari. Dalam hal ini karyawan PT. Kreasi
Kotak Megah mengakui bahwa perusahaan hanya melakukan rapat-rapat
kordinasi dalam aspek produksi. Sedangkan dalam tinjauan Bisnis dan
Ham saat ini tidak jarang perusahaan melibatkan karyawan dalam rapat-
rapat pembuatan kebijakan perusahaan bahkan Rapat Umum Pemengang
Saham (RUPS). Namun PT. Kreasi Kotak Megah belum melakukan hal
tersebut, karyawan yang diwakili serikat juga tidak pernah dilibatkan
dalam RUPS (Rapat Umum Pemengang Saham) keterlibatan karyawan
dalam penentuan kebijakan hanya berada dalam perumusan Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) serta Perusahaan hanya mengadakan rapat
koordinasi untuk menginformasikan kerugian perusahaan kepada
karyawan.

2. Secara keseluruhan, Serikat Pekerja terhadap relasi atau hubungan kerja
antara karyawan dan perusahaan PT.Kreasi Kotak Megah hingga saat ini
masih berjalan baik-baik saja. Semua persoalan yang timbul selalu dapat
diselesaikan secara bersama tanpa ada yang dirugikan. Serikat sendiri
selalu mendapingi semua karyawan yang mengalami permasalahan dengan
perusahaan untuk mendapatkan solusi-solusi terbaikkarena semua yang
terlibat dalam perusahaan diatur Perjanjian Kerja Bersama. Saat ini yang
menjadi permasalahan pekerja di PT. Kreasi Kotak Megah ada yang
bersifat normatif dan non-normatif. Permasalahan normatif yang sering
terjadi adalah mengenai upah dan penetapan harilibur nasional. Kemudian
permasalahan non-normatif adalah mengenai kesepakatan bersama antara
perusahaan dan karyawan yang tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) dalam hal ini terkadang ada poin-poin yang berjalan tidak sesuai
dengan PKB sehingga menyebabkan gesekan antara karyawan dan
pengusaha.
3. Serikat Pekerja berpendapat bahwa harus selalu ada upaya bersama yang
solid didalam serikat untuk memperjuangkan hak karyawan. Tindakan-
tindakan yang bisa dilakukan untuk meningkatkan posisi tawar pekerja
terhadap relasi industrial perusahaan adalah dengan selalu berindak pro-
aktif didalam serikat karena sejauh inikesadaran karyawan untuk
menyatukan diri dalam serikat juga masih rendah. Tanpa adanya sinergitas
antara pengurus serikat dan anggota tetntunya sulit bagi karyawan untuk
meningkatkan posisi tawarnya terhadap perusahaan.Upaya meningkatkan
posisi tawar karyawan dengan perusahaan tidak selalu dicerminkan dengan

konflik dan pertententangan yang terus menerut, adanya perjanjian kerja
bersama merupakan dasar yang mengatur hak dan kewajiban kedua belah
pihak yaitu pihak karyawan dan perusahaan yang direvisi dan diperbarui
setiap dua tahun. Segiatan serikat dalam satu tahunnya juga tidak selalu
soal tuntutan hak, tak jarang juga serikat membahas pencapaian dan target-
target perusahaan, hal tersebut dikarenakan karyawan juga punya
tanggungjawab untuk memajukan perusahaan.
4.2. Saran
1. Untuk meningkatkan posisi tawar antara buruh dan perusahaan di PT.
Kreasi Kotak Megah perlu dilakukan upaya konsolidasi yang masif oleh
serikat pekerja terkait hak-hak pekerja agar terbangun kesadaran bersama
dan solid saat melakukan tekanan guna perimbangan posisi tawar buruh
terhadap perusahaan.
2. Peningkatan intensitas koordinasi antara perusahaan dan buruh yang
diwakili serikat pekerja hendaknya semakin ditingkatkan untuk
mengantisipasi pelanggaran Perjanjian Kerja Bersama antara perusahaan
dan karyawan, tidak sebatas pada koordinasi teknis produksi.
3. Penting untuk dilakukan pendekatan kepada para pemangku kepentingan
yang bersifat multistakeholdersmelalui dialog untuk bertukar pandangan
dengan pemerintah, perusahaan dan karyawan yang diwakili serikat
pekerja untuk mencapai kesepakatan dan perimbangan posisi tawar yang
saling menguntung khususnya dipihak karyawan yang sering mengalami
resiko kerja tinggi.

Daftar Pustaka :
Akbar, Adrian. 2015. Analisis Penerapan Program Keselamatan Dan Kesehatan

Kerja (K3) Dengan Pendekatan SMK3 Dan Risk Assesment di PT. Kreasi Kotak
Megah. Medan : FT USU.
Burhan, Bungin. 2003. Analisis Data Penelitian Kualitatif, Pemahaman Filosofi

Dan Metodologis Kearah Penguasaan Modal Aplikasi. Jakarta: PT.Raja Grafindo
Persada.
Burhan, Bungin. 2009. Penelitian Kualifikasi : Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan

Public dan Ilmu Sosial Lainnya. Jakarta: Kencana.
Bambang, prasetyo dkk. 1995. metode penelitian kualitatif, teori dan aplikasi.
Jakarta:Raja Grafindo Persada.
Bramasto. 2006. Hubungan Patron-Klien Petani Tembakau (Studi Deskriptif

Kualitatif Tentang Hubungan Patron-Klien Petani Tembakau di Desa Wonotirto,
Kecamatan Bulu, Kabupaten Temanggung).
Purwanto, Djoko. 2006. Komunikasi Bisnis. Jakarta: Erlangga.
Siagian, matias.2011. metode penelitian. Medan: PT. Grasindo Manoratama.
Scoot, James C. 1983. Moral Ekonomi Petani. Jakarta: LP3S.
Scott, James C. 1993. Perlawanan Kaum Tani. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.
Sujana, Asep ST, 2004. Retail Negotiator Guidance. Jakarta : PT. SUN Printing.
Usman, Sunyoto. 2004. Sosiologi; Sejarah, Teori dan Metodologi. Yogyakarta:

Center for Indonesian Research and Development (CIReD).
BPS Kabupaten Deli Serdang. 2017. Kabupaten Deli Serdang Dalam Angka 2017.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang.
BPS Kabupaten Deli Serdang. 2017. Kecamatan Tanjung Morawa Dalam Angka
2017. Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang.
Jurnal :
Koenti, Ishviati Joenaini. 2016. Implementasi Pedoman Pbb Tentang Bisnis Dan
Ham Melalui Peraturan Perundang-Undangan Di Indonesia. Fakultas Hukum
Universitas Janabadra. Jurnal Kajian Hukum Vol 1, No 1.
Ridwan, Murtadho. 2013. Standar Upah Pekerja Menurut Sistem Ekonomi Islam.
Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Kudus. Volume 1, No.2.

Wawancara :
Wawancara pribadi dengan Zulhadi - Kepala Shift. Bertempat di Dusun III gg.
Banten 20 Tanjung Morawa pada 28 Agustus 2018 0ukul 10.15 Wib.
Wawancara pribadi dengan. Rinaldi - Pengurus Serikat Buruh Sejahtera Indonesia

1992. Bertempat di Dusun III gg. Banten 12 tj. Morawa, pada 28 agustus 2018
pukul 13.00 wib
Internet :
bahtiar.blogspot.com. 9 September 2015. Permasalahan Tenaga Kerja Indonesia.

tersedia di: https://catatan-bahtiar.blogspot.com/2015/09/permasalahan-tenaga-
kerja-indonesia.html. Diakses pada 20 Februari 2018, pukul 10.00 wib
Comas Batubara. Universitas Indonesia Library. Hubungan industrial di Indonesia

aspek politik dan perubahan aturan di tempat kerja dekade sembilan puluhan dan
awal dua ribuan. Tersedia di: http://lib.ui.ac.id/file?file=pdf/abstrak-74597.pdf.
Diakses pada: 10 Februari 2018, pukul 20.00 wib
Dedylondong. 10 Desember 2012. Sejarah Industrialisasi di Indonesia. tersedia di:

http://dedylondong.blogspot.com/2012/12/saat-mengikuti-trainning-mengenai.htm
l. Diakses pada 5 Januari 2018, pukul 20.00 wib
Kokoh Dwiko. Macam-Macam Masalah Angkatan Kerja Di Indonesia. tersedia

di:http://sekolahbagiilmu.blogspot.com/2017/02/macam-macam-masalah-angkata
ntenaga.html. Diakses pada 15 Februari 2018, pukul 22.00 wib
Rakyat Menggugat. 29 Oktober 2009. Surahman Korban Kecelakaan Kerja Kedua

Bola Mata Buta, Pengusaha Tidak Bertanggung jawab. Tersedia di:
http://wwwtpkb.blogspot.com /2009/10/surahman-korban-kecelakaan-kerja.html.
diakses pada 8 Maret 2018, pukul 20.00 wib
PT. Kreasi Kotak Megah. Tersedia di: http://kkm.co.id. Diakses pada 11 Agustus
2018, pukul 00.40 Wib
Putu Suardiana Utama. 4 Juli 2014. Negosiasi. Tersedia di : http://putusuardiana.

blogspot.com/2014/07/negosiasi.html. Diakses pada 10 Maret 2018, pukul 19.00
wib
Sumutpos.co. 22 Agustus 2011. Karyawan Kontrak Tak Dapat THR. Tersedia di :

https://sumutpos.co/2011/08/22/karyawan-kontrak-tak-dapat-thr/. Diakses pada 8
Maret 2018, pukul 23.00 wib
Subiyanto Pudin. 27 Januari 2010. Hubungan Industrial Di Indonesia Era Modern

Paradigma Kuno. Tersedia di:http://ppfspkep-spsi.blogspot.com/2010/01/hubunga

n-industrial-di-indonesia-era.html. Diakses pada 20 Februari 2018, pukul 13.00
wib
Shanto. 6 Januari 2007. Menciptakan Hubungan Industrial Yang Baik. Tersedia

di:https://spn.or.id/menciptakan-hubungan-industrial-yang-baik-2/. Diakses pada:
5 Maret 2018, pukul 16.00 wib
wikipedia.org. Sejarah perkeretaapian di Indonesia. tersedia di: https://id.

wikipedia.org/wiki/Sejarah_perkeretaapian_di_Indonesia. diakses pada: 25
Januari 2018, pukul 20.00 wib

Lampiran

Universitas Sumatera Utara

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Universitas Sumatera Utara

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

HUBUNGAN SOSIAL POLITIK KERJA ANTARA BURUH PABRIK DAN

PERUSAHAAN(Studi Analisis : PT. Kreasi Kertas Megah Tanjung Morawa)

Disusun untuk Memenuhi Persyaratan Menyelesaikan Pendidikan Sarjana (S-1)

Dosen Pembimbing : Prof. Sublihar. Ph.D

DEPARTEMEN ILMU POLITIK

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK