LEVEL 3

ASPEK PERILAKU KERJA : 1. ORIENTASI PELAYANAN

NO SITUASI INDIKATOR PERILAKU KERJA

1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai

standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan
menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk
memastikan keputusan pihak-pihak yang
Ketika memberikan dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan
pelayanan kepada pihak membangun nilai tambah dalam pelayanan.
pihak yang dilayani. Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar
dalam pelayanan dan percepatan penanganan
masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak
Mengembangkanyang dilayani.
sistem pelayanan baru
bersifat jangka panjang untuk memastikan
kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang
2 dilayani. dan memberikan pelayanan yang baik sesuai
Memahami
standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan
menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk
memastikan keputusan pihak-pihak yang
dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan
membangun nilai tambah dalam pelayanan.
Ketika membangun
hubungan dengan pihak Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar
pihak yang dilayani. dalam pelayanan dan percepatan penanganan
masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru
bersifat jangka panjang untuk memastikan
kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang
dilayani.
3 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai
standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan
menunjukkan komitmen dalam pelayanan.

Ketika diharapkan
3

Memberikan pelayanan diatas standar untuk

memastikan keputusan pihak-pihak yang
dilayani sesuai arahan atasan.
Ketika diharapkan Memberikan pelayanan diatas standar dan
memberikan nilai-nilai membangun nilai tambah dalam pelayanan.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar
dilayani. dalam pelayanan dan percepatan penanganan
masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru
bersifat jangka panjang untuk memastikan
kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang
dilayani.
4 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai
standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan
menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk
memastikan keputusan pihak-pihak yang
dilayani sesuai arahan atasan.

Ketika beradaptasi Memberikan pelayanan diatas standar dan

dengan menggunakan membangun nilai tambah dalam pelayanan.
teknologi digital.
pelayanan kepada pihak
pihak yang dilayani. Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar
dalam pelayanan dan percepatan penanganan
masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru
bersifat jangka panjang untuk memastikan
kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang
dilayani.
5 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai
standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan
menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk
memastikan keputusan pihak-pihak yang
dilayani sesuai arahan atasan.

Ketika diharapkan
dengan
benturan kepentingan.
 Memberikan pelayanan diatas standar dan
Ketika diharapkan membangun nilai tambah dalam pelayanan.
dengan
benturan kepentingan.
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar
dalam pelayanan dan percepatan penanganan
masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru
bersifat jangka panjang untuk memastikan
kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang
dilayani.
Nilai Prilaku Didalam Range
3 Dibawah Range
3 Didalam Range
4 Diatas Range

ASPEK PERILAKU KERJA : 2. INISIATIF KERJA

NO SITUASI INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon

tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan
perilaku dasar yang
diharapkan oleh organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau

pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru
ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi
dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk

mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
Ketika menjalankan dalam menangani permasalahan rutin.
1 tugas yang terkait
pekerjaannya
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan
kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah

antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun
perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
 Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
meningkatkan Kinerja, dan memberikan dukungan
terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif,

berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi,
serta membuat terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon

tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan
perilaku dasar yang
diharapkan oleh organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau

pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru
ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi
dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk

mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
dalam menangani permasalahan rutin.
2 Ketika kondisi/ situasi
penyelesaian
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan
kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah

antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun
perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk

meningkatkan Kinerja, dan memberikan dukungan
terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif,

berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi,
serta membuat terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon

tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan
perilaku dasar yang
diharapkan oleh organisasi.
 Cepat tanggap ketika menerima tugas atau
pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru
ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi
dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk

mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
Ketika menjadi bagian dalam menangani permasalahan rutin.
3 anggota tim/ kelompok
kerja
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan
kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah

antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun
perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk

meningkatkan Kinerja, dan memberikan dukungan
terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif,

berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi,
serta membuat terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon

tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan
perilaku dasar yang
diharapkan oleh organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau

pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru
ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi
dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk

mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
dalam menangani permasalahan rutin.
Ketika menghadapi
4 masa- masa sulit
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan
kemampuan orang lain.
4
masa- masa sulit

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah

antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun
perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk

meningkatkan Kinerja, dan memberikan dukungan
terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif,

berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi,
serta membuat terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon

tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan
perilaku dasar yang
diharapkan oleh organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau

pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru
ataupun menunjukkan keinginan untuk berkontribusi
dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk

mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
dalam menangani permasalahan rutin.
Ketika dituntut
5
bekerja lebih baik
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan
kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah

antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun
perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk

meningkatkan Kinerja, dan memberikan dukungan
terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif,

berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi,
serta membuat terobosan baru.
Nilai Prilaku Didalam Range
3 Dibawah Range
3 Didalam Range
 4 Diatas Range

ASPEK PERILAKU KERJA : 3. KOMITMEN

NO SITUASI INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan mengetahui perilaku dasar

menyangkut komitmen organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan
aturan atau nilai-nilai organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten
serta meneladani perilaku
Ketika menjalankan tugas komitmen terhadap organisasi.
1 serta kewajibannya
sebagai anggota Mendukung tujuan serta menjaga citra
organisasi organisasi secara konsisten.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi
secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih
besar daripada kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif
yang terintegrasi)
Memahami dan mengetahui perilaku dasar
menyangkut komitmen organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan
aturan atau nilai-nilai organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten
serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.
2 Ketika harus menjaga
citra organisasi Mendukung tujuan serta menjaga citra
organisasi secara konsisten.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi
secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih
besar daripada kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif
yang terintegrasi)
Memahami dan mengetahui perilaku dasar
menyangkut komitmen organisasi.
 Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan
aturan atau nilai-nilai organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten
serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.
Ketika menghadapi
3 keadaan dilematis Mendukung tujuan serta menjaga citra
organisasi secara konsisten.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi
secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih
besar daripada kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif
yang terintegrasi)
Memahami dan mengetahui perilaku dasar
menyangkut komitmen organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan
aturan atau nilai-nilai organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten
serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.
Ketika diharapkan
4 memupuk jiwa Mendukung tujuan serta menjaga citra
nasionalisme organisasi secara konsisten.
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi
secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih
besar daripada kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif
yang terintegrasi)
Memahami dan mengetahui perilaku dasar
menyangkut komitmen organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan
aturan atau nilai-nilai organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten
serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.
Ketika dihadapkan dengan
5 masalah korupsi/ kolusi/ Mendukung tujuan serta menjaga citra
nepotisme (KKN) organisasi secara konsisten.
 Ketika dihadapkan dengan
5 masalah korupsi/ kolusi/
nepotisme (KKN)
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi
secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih
besar daripada kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif
yang terintegrasi)
Nilai Prilaku Didalam Range
4 Dibawah Range
3 Didalam Range
4 Diatas Range

ASPEK PERILAKU KERJA : 4. KERJASAMA

NO SITUASI INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami peran dalam tim dan

menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif

dan sikap profesional sesuai standar
prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan
Ketika menghadapi harapan positif terhadap tim/kelompok kecil
1 masalah dengan pegawai
lain/orang yang tidak Bersikap transparan dan terbuka serta
disukai ditempat kerja menghargai anggota kelompoknya.
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan
memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota
tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan
nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan
yang positif dalam organisasi.

Memahami peran dalam tim dan

menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif

dan sikap profesional sesuai standar
prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan
Ketika mendapatkan harapan positif terhadap tim/kelompok kecil
2 pembagian tugas yang Bersikap transparan dan terbuka serta
tidak menyenangkan menghargai anggota kelompoknya.
 Ketika mendapatkan
2 pembagian tugas yang
tidak menyenangkan
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan
memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota
tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan
nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan
yang positif dalam organisasi.

Memahami peran dalam tim dan

menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif

dan sikap profesional sesuai standar
prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan
Ketika menghadapi harapan positif terhadap tim/kelompok kecil
pimpinan yang tidak
3 memperdulikan Bersikap transparan dan terbuka serta
kontribusi anggota tim. menghargai anggota kelompoknya.
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan
memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota
tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan
nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan
yang positif dalam organisasi.

Memahami peran dalam tim dan

menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif

dan sikap profesional sesuai standar
prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan
harapan positif terhadap tim/kelompok kecil
4 Ketika bekerja di dalam
kelompok/ tim Bersikap transparan dan terbuka serta
menghargai anggota kelompoknya.
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan
memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota
tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan
nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan
yang positif dalam organisasi.
 Memahami peran dalam tim dan
menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif

dan sikap profesional sesuai standar
prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan
Ketika dituntut untuk harapan positif terhadap tim/kelompok kecil
5 mengembangkan jaringan Bersikap transparan dan terbuka serta
Kerjasama menghargai anggota kelompoknya.
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan
memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota
tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan
nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan
yang positif dalam organisasi.
Nilai Prilaku Didalam Range
4 Dibawah Range
3 Didalam Range
4 Diatas Range

ASPEK PERILAKU KERJA : 5. KEPEMIMPINAN

NO SITUASI INDIKATOR PERILAKU KERJA
Memahami dan menunjukkan sikap
kepedulian, memberikan arahan tugas, serta
pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan
dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko
personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi,
dan menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan
keberanian dalam
mengambil risiko.
Ketika menjadi
1 pemimpin informal dalam Memberikan dukungan terhadap orang lain serta
unit kerja/organisasi menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil
dan profesional dalam segala situasi, serta
bersedia untuk mengambil
resiko.
 Menunjukkan kemandirian dan kemampuan
menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Memahami dan menunjukkan sikap

kepedulian, memberikan arahan tugas, serta
pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan
dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko
personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi,
dan menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan
keberanian dalam
mengambil risiko.
Ketika diharapkan
2 menjadi penyemangat Memberikan dukungan terhadap orang lain serta
rekan kerja/ bawahan menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil
dan profesional dalam segala situasi, serta
bersedia untuk mengambil
resiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan

menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Memahami dan menunjukkan sikap

kepedulian, memberikan arahan tugas, serta
pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan
dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko
personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi,
dan menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan
keberanian dalam
mengambil risiko.
Ketika terjadi perselisihan
3 dalam kelompok/ Memberikan dukungan terhadap orang lain serta
unit kerja/ organisasi. menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil
dan profesional dalam segala situasi, serta
bersedia untuk mengambil
resiko.
 Menunjukkan kemandirian dan kemampuan
menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Memahami dan menunjukkan sikap

kepedulian, memberikan arahan tugas, serta
pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan
dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko
personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi,
dan menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan
keberanian dalam
mengambil risiko.
Ketika mengatur
4 pelaksanaan tugas/ Memberikan dukungan terhadap orang lain serta
pekerjaan bawahan. menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil
dan profesional dalam segala situasi, serta
bersedia untuk mengambil
resiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan

menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Memahami dan menunjukkan sikap

kepedulian, memberikan arahan tugas, serta
pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan
dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko
personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi,
dan menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan
keberanian dalam
mengambil risiko.
Ketika mempengaruhi
5 orang lain untuk Memberikan dukungan terhadap orang lain serta
mencapai tujuan menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil
dan profesional dalam segala situasi, serta
bersedia untuk mengambil
resiko.
 Menunjukkan kemandirian dan kemampuan
menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Memahami dan menunjukkan sikap

kepedulian, memberikan arahan tugas, serta
pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan
dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko
personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi,
dan menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan
keberanian dalam
Ketika dihadapkan dengan mengambil risiko.
situasi yang tidak pasti
6 (terdapat kemungkinan Memberikan dukungan terhadap orang lain serta
mendatangkan hasil menunjukkan tekad untuk mengambil
yang negatif). risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil
dan profesional dalam segala situasi, serta
bersedia untuk mengambil
resiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan

menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Memahami dan menunjukkan sikap

kepedulian, memberikan arahan tugas, serta
pertimbangan atas risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan
dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko
personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi,
dan menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan
keberanian dalam
mengambil risiko.
Ketika terjadi
perubahan- perubahan Memberikan dukungan terhadap orang lain serta
7 yang spesifik menunjukkan tekad untuk mengambil
dalam organisasi risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil
dan profesional dalam segala situasi, serta
bersedia untuk mengambil
resiko.
 Menunjukkan kemandirian dan kemampuan
menjadi katalisator
Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

Nilai Prilaku Didalam Range

4 Dibawah Range
3 Didalam Range
4 Diatas Range
 LEVEL PERILAKU KERJA YANG

No
TERPENUHI
LEVEL YANG
DIPEROLEH

V 1

V 2

3 3

X 4

X 5

X 6

V 7

V 8

v 9

10

3
X 11

X 12

V
V

v
4

4
 v
4

97.6 3.4
102
97.6
109.2

TERPENUHI LEVEL YANG

DIPEROLEH

3
V

V
V

V
 4

93.8 3.2
96
93.8
 109.2

TERPENUHI LEVEL YANG

DIPEROLEH
V

4
v

4
V

V
V

4
v

4
V

5
V
 5

112.8 4.2
126
112.8
109.0

TERPENUHI LEVEL YANG

DIPEROLEH

V
5
v

V
4
v
 4

V
5
V

V
4
V
 V

V
4
v

116.6 4.4
132
116.6
108.9

TERPENUHI LEVEL YANG

DIPEROLEH

4
V
V

4
V

4
v
V

4
V

4
V
V

4
v

4
V
109 4
120
109
109.0
 LEVEL PERILAKU KERJA YANG DIPERSYARATKAN

JABATAN LEVEL YANG DIPERSYARATKAN

Jabatan Pimpinan Tinggi - Utama(Esslon 1A) 7 7

Jabatan Pimpinan Tinggi - Madya(Esslon 1B) 6 7

Jabatan Pimpinan Tinggi - Pratama(Esselon 2) 5 6

Jabatan Administrasi - Administrator(Esselon 3) 4 5

Jabatan Administrasi - Pengawas(Esselon 4) 3 4

Jabatan Administrasi - Pelaksana(Pelaksana) 1 2

Jabatan Fungsional Keahlian - Utama(JF Utama) 5 6

Jabatan Fungsional Keahlian - Madya(JF Madya) 4 5

Jabatan Fungsional Keahlian - Muda(JF Muda) 3 4

Jabatan Fungsional Keahlian - Pertama(JF Pertama) 2 3

Jabatan Fungsional Keterampilan - Penyelia(JF Penyelia) 3 4

Jabatan Fungsional Keterampilan - Mahir(JF Mahir) 2 3

Jabatan Fungsional Keterampilan - Terampil(JF Terampil) 1 2

Jabatan Fungsional Keterampilan - Pemula(JF Pemula) 1 2