JENIS PERENCANAAN YANG DISUSUN KEPALA RUANG RAWAT

Di Susun Oleh :

KELOMPOK 2

SINDI FEBRIYANTI CORNILIA

RISMA FEBRIA PRASTIKA

ANIS MARSELA

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN KESETIAKAWANAN SOSIAL INDONESIA

PROGRAM STUDI S1 KEPERAWATAN

2021-2022
 KATA PENGANTAR

Puji sukur kita panjatkan kehadiran tuhan yang maha esa, karena atas berkat-Nya lah
sehingga kami dapat menyusun dan menyelesaikan makalah “JENIS PERENCANAAN YANG
DISUSUN KEPALA RUANG RAWAT” Ini tepat pada waktu yang telah di tentukan.

Makalah ini diajukan guna memenuhi tugas yang diberikan dosen pada mata kuliah
MANAJEMEN KEPERAWATAN. Pada kesempatan ini juga kami berterima kasih atas
bimbingan dan masukan dari semua pihak yang telah memberikan kami bantuan wawasan untuk
dapat menyelesaikan makalah ini baik itu secara langsung maupun tidak langsung.

Saya menyadari isi makalah ini masih jauh dari kategori sempurna, baik dari segi
kalimat, isi maupun dalam penyusunan. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun dari
dosen mata kuliah yang bersangkutan dan rekan-rekan semuanya, sangat kami harapkan demi
kesempurnaan makalah ini dan makalah-makalah selanjutnya.

Jakarta, 14 Maret 2022

 DAFTAR ISI
Halaman

HALAMAN JUDUL………………………………………..…………………………………1

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………............2

DAFTAR ISI………………………………………………………………….………….........3

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang………………………………………………………………………...4
B. Rumusan Masalah………………………...…………………………………………...4
C. Tujuan………….………………………………………………………………….......5

BAB II TINJAUAN TEORI

A. Jenis Perencanaan Yang Disusun Kepala Ruang Rawat……………….…………….8

DAFTAR PUSTAKA
 BAB 1
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi,
membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja
organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen,
karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain tak akan dapat berjalan.

Memikirkan masalah sebagai sesuatu hal yang buruk adalah suatu hal yang
mudah untuk dilakukan, karena kita jarang mengartikan frase mengambil keuntungan
dari sebuah situasi sama halnya dengan kita mengartikan frase memperbaiki sebuah
situasi yang buruk. Kita akan memperhitungkan peraihan kesempatan kedalam
pemecahan masalah dengan mendefinisikan masalah sebagai suatu kondisi atau peristiwa
yang merugikan atau memiliki potensi untuk merugikan bagi sebuah perusahaan atau
yang menguntungkan atau memiliki potensi untuk menghasilkan keuntungan. Selama
proses pemecahan masalah, manajer akan terlibat dalam pengambilan keputusan. Di
kehidupan sehari-hari kita sebenarnya kehidupan yang selalu bersangkutan dengan
keputusan. Keputusan merupakan kesimpulan terbaik yang diperoleh setelah melakukan
musyawarah. Pengambilan keputusan sangat penting dalam manajemen dan merupakan
tugas utama dari seorang pemimpin.

B. Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dalam penulisan makalah ini, yaitu :

• Bagaimana jenis perencanaan yang disusun kepala ruang rawat?

C. Tujuan
Adapun tujuan dalam penulisan makalah ini, yaitu :
• Mengetahui jenis perencanaan yang disusun kepala ruang rawat.
 BAB II
TINJAUAN TEORI
A. Jenis Perencanaan Yang Disusun Kepala Ruang Rawat
Keberhasilan suatu asuhan keperawatan kepada klien sangat tergantung kepada jenis
perencanaan yang disusun kepala ruangan diantaranya adalah :
1. Menunjuk ketua tim yang bertugas didalam ruangan.
2. Mengikuti serah terima pasien di shif sebelumnya.
3. Mengidentifikasi tingkat ketergantungan klien : gawat, transisi dan persiapan
pulang bersama ketua tim.
4. Mengidentifikasi jumlah perawat yang dibutuhkan berdasarkan aktivitas dan
kebutuhan klien bersama ketua tim, mengatur penugasan atau penjadwalan.
5. Merencanakan strategis pelaksanaan keperawatan.
6. Mengikuti visite dokter untuk mengetahui kondisi, patofisiologi, tindakan, medis
yang dilakukan, progam pengobatan dan mendiskusikan dengan dokter.
7. Mengatur dan mengendalikan asuhan keperawatan.
8. Membantu dan mengembangkan niat pendidikan dan latihan diri.
9. Membantu membimbing terhadap peserta didik keperawatan.
10. Menjaga terwujudnya visi, misi keperawatan dan rumah sakit. (Syahputra, 2014).

Menurut Asmuji (2014) jenis perencanaan yang disusun kepala ruang rawat selain
yang sudah disebutkan dan dijelaskan di atas, kegiatan perencanaan dalam manajemen
keperawatan adalah membuat perencanaan jangka panjang, jangka menengah, dan jangka
pendek.
Perencanaan jangka pendek atau disebut juga “perencanaan operasional” adalah
perencanaan yang dibuat untuk kegiatan satu jam sampai dengan satu tahun.
perencanaan jangka menengah adalah perencanaan yang dibuat untuk kegiatan satu
hingga lima tahun.
sedangkan perencanaan jangka panjang atau sering disebut “perencanaan
strategis” adalah perencanaan yang dibuat untuk kegiatan tiga sampai dengan 20 tahun.
 Dalam ruang perawatan, perencanaan biasanya hanya dibuat untuk jangka pendek.
Menurut Keliat, dkk (2006), rencana jangka pendek yang dapat diterapkan di ruang
perawatan adalah rencana harian, rencana bulanan, dan rencana tahunan.
1. Rencana harian
Rencana harian adalah rencana yang berisi kegiatan masing-masing perawat yang
dibuat setiap hari sesuai perannya. Rencana harian ini dibuat oleh kepala ruang,
ketua tim/ perawat primer, dan perawat pelaksana.
2. Rencana bulanan
Rencana bulanan adalah rencana yang berisi kegiatan dalam satu bulan. Rencana
bulanan ini harus disinkronkan dengan rencana harian. Rencana bulanan dapat
dibuat oleh kepala ruang dan ketua tim/ perawat primer.
3. Rencana tahunan
Rencana tahunan adalah rencana yang dibuat setiap tahun sekali. Rencana tahunan
disusun berdasarkan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya. Rencana tahunan
dibuat oleh kepala ruang.

Ada dua jenis perencanaan, yaitu:

1. Perencanaan strategi
Merupakan perencanaan yang sifatnya jangka panjang yang ditetapkan oleh
pemimpin dan merupakan umum suatu organisasi. Perencanaan jangka panjang
digunakan untuk mengembangkan pelayanan keperawatan yang diberikan kepada
pasien, juaga digunakan untuk merevisi pelayanan yang sudah tidak sesuai lagi
dengan keadaan masa kini.
2. Perencanaan operasional
Menguraikan kativitas dan prosedur yang akan digunakan serta menyusun jadwal
waktu pencapaian tujuan, menentukan siapa orang-orang yang bertanggung jawab
untuk setiap aktivitas, menetapkan prosedur serta menggambarkan cara menyiapkan
orang-orang untuk bekerja dan metode untuk mengevaluasi perawatan pasien.
 DAFTAR PUSTAKA

Asmuji. 2014. Manajemen Keperawatan: Konsep dan Aplikasi. Jogjakarta: Ar-Ruzz Media.
HTTPS://ID.SCRIBD.COM/DOC/304966442/ISI-MANKEP-FIX-RABU Diakses tanggal 29
September 2017