D.

PERAMALAN KEKURANGAN SDM

1. Perekrutan secara kreatif

2. Pemberian kompensasi
3. Program pelatihan
4. Penyesuaian standar seleksi
E. PERAMALAN SURPLUS SDM

a. Pengangkatan karyawan terbatas

b. Mengurangi jam kerja
c. Pensiun dini
d. Perampingan
• Mengganti tenaga kerja dengan teknologi
• Merger dan akuisisi
• Pindah ke lokasi yang lebih menguntungkan

KB. 2

ANALISIS KASUS REKRUTMEN KARYAWAN

A. Pengertian Rekrutmen

“Proses untuk menentukan, menarik, dan mengidentifikasi pool calon karyawan yang berkualitas dalam
jumlah yang memadai untuk mengisi angkatan kerja yang dibutuhkan oleh organisasi/perusahaan pada
waktu kini dan masa datang”-(Bowin dan Harvey, 2001).

Monday (2008)

Rekrutmen merupakan proses menarik individu-individu untuk bersedia melamar jabatan tertentu yang
sedang lowong kepada suatu organisasi/perusahaan dalam batas waktu tertentu, dalam jumlah yang
cukup, dan dengan kualifikasi yang memadai.

B. Tiga Area Rekrutmen

1. Kebijakan Personalia

a. Merekrut secara internal atau eksternal

b. Strategi mengungguli tingkat upah pasaran

c. "Kebijakan sewaktu-waktu pekerja dapat diberhentikan" vs "kebijakan memberikan perlindungan"

d. Citra advertensi

2. Sumber Rekrutmen

a. Sumber perekrutan internal

Keuntungan :
-> Menghasilkan pelamar yang telah dikenal baik oleh perusahaan
-> Para pelamar relative tahu tentang lowongan yang akan diisi sehingga meminimalkan harapan yang
tidak realistik tentang jabatan
b. Sumber perekrutan eksternal
1. Pelamar langsung dan referrals
2. Iklandi surat kabar atau majalah
3. Perekrutan elektronik
4. Kantor pemerintahan
5. Kantor penempatan tenaga kerja swasta
6. Institut dan universitas

c. Evaluasi kualitas sumber perekrut