MAKALAH ETIKA BISNIS

“GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL

PERUSAHAAN PADA TERCIPTANYA ETIKA BISNIS “

OLEH

KELOMPOK 12

RATMI WILDANA (90500119053)

NURJANNAH (90500119059)

JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAKASSAR

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat
limpahan Rahmat dan Karunia-Nya sehingga kami dapat menyusun makalah ini dengan baik dan
tepat pada waktunya. Dalam makalah ini kami membahas mengenai GAYA KEPEMIMPINAN
DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN PADA TERCIPTANYA ETIKA
BISNIS  .  Atas dukungan yang diberikan dalam penyusunan makalah ini, maka kami
mengucapkan terima kasih.

Kami menyadari bahwa dalam proses penulisan makalah ini masih jauh dari
kesempurnaan baik materi maupun cara penulisannya. Namun demikian, penulis berharap
semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi seluruh pembaca.

Akhir kata, demikin dengan makalah  ini. Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan
saran yang membangun demi kesempurnaan makalah kami selanjutnya.

GOWA,24 MEI 2021

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB 1

PENDAHULUAN

 Latar belakang
 Rumusan masalah
 Tujuan masalah

BAB 2

PEMBAHASAN

 gaya kepemimpinan
 Tujuan kepemimpinan
 Fungsi kepemimpinan
 Pengertian lingkungan bisnis
 Lingkungan internal
 Lingkungan eksternal

BAB 3

PENUTUP

 Kesimpulan
 BAB 1

PENDAHULUAN

A.Latar belakang

Kepemimpinan merupakan inti dari manajemen suatu perusahaan atau suatu

organisasi, demikian juga halnya dengan seluruh sumber daya atau karyawan yang
ada di dalam suatu perusahaan. Demikian pentingnya peranan kepemimpinan dalam
perusahaan, sehingga dapat dikatakan bahwa sukses atau tidaknya suatu perusahaan
ditentukan oleh pemimpin dalam suatu perusahaan.

Sebaliknya sukses tidaknya seorang pemimpin, dalam melaksanakan tugas

kepemimpinannya, banyak ditentukan oleh tingkat keterampilan teknis ( technical
skills) yang dimilikinya, dan keahliannya, dalam menggerakan orang lain untuk
bekerja dengan baik ( managerial skill). Dalam hubungan ini perlu ditekankan bahwa
seorang pemimpin yang baik adalah seorang pemimpin yang tidak melaksanakan
sendiri tindakan-tindakan yang bersifat operasional, tetapi mengambil keputusan,
menentukan kebijakan dan menggerakkan orang lain untuk melaksanakan keputusan
yang telah diambil sesuai dengan kebijaksaaan yang telah digaris.

Gaya kepemimpinan merupakan ciri atau tipe perilaku yang digambarkan oleh seorang
pemimpin dalam memimpin bawahannya untuk mencapai suatu tujuan tertentu dan merupakan
faktor yang tidak bisa dipisahkan dari seorang pemimpin. Di dukung adanya lingkungan kerja
yang kondusif akan menciptakan kinerja yang optimal.

Dalam suatu organisasi tidak akan pernah lepas dari factor lingkungannya,hal ini di
karenakan dalam menjalankan roda organisasi selalu mengalami ketergatungan antr unsur unsur
yang ada di dalamnya ,setia perubahan dalam lingkungan bisnis yang bersifat mikro maupun
makro akan berdampak secara langsung maupun tidak langsung pada khidupan organisasi.

Perusahaan harus mampu broprasi secara optimal dalam kondisi lingkungan yang hampir
slalu mengalami perubahan stiap waktu .Ketika pmrintah mntapkan mengurangi subsidi bahan
bakar minyak tentunya akan mmpngaruhi harga jual barang itu scara langsung yang slanjutnya
akan di bebankan kepada konsumen.

RUMUSAN MASALAH

1. .apa pengertian gaya kepemimpinan?

 2. Apa pengertian bisnis dan lingkungan bisnis?
3. Apa itu lingkungan internal dan internal?

TUJUAN MASALAH

1. Mengetahui pengertian gaya kepemimpinan dan lingkungan bisnis.

2. Memahami makna dari lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
 BAB 2

PEMBAHASAN

A.Gaya kepemimpinan

Kepemimpinan merupakan suatu proses yang di tunjukan merupakan suatu proses

yang di tunjukan dengan adanya interaksi antara pemimpin dengan
bawahannya.Kepemimpinan di butuhkan untuk melengkapi keterbatasan keterbatasan
yang ada dalam suatu individu.Kepemimpinan akan berpengaruh dalam proses yang ada
dalam sebuah organisasi. Pada sebuah organisasi pemimpin memiliki
cara,ciri,kebiasaan ,serta caramempengaruhi bawahannya dngan gaya masing
masing .Gaya kpemimpinan sseorang memimpin akan sangat berpengaruh trhadap kinrja
para bawahannya,input srta output di hasilkan olh organisasi tersebut.

Gaya kepemimpinan adalah cara di mana seseorang pemimpinmemiliki cara untuk

mempengaruhi orang orang yang di pimpin.Gaya kepemimpinan di nilai sangat
fundamental dalam sebuah organisasi khususnya dalam menentukan kinerja para
bawahannya.orang-orang yang di pimpin tentu akan bertindak dan bekerja sesuai dengan
cara yang di tunjukan oleh pemimpinnya,maka apabila gaya kpmimpinan berpengaruh
pada tujuan yang ingin di capai oleh organisasi tersebut;

a.Tujuan Kepemimpinan

Kepemimpinan memiliki tujuan antara lain;

 Sarana untuk mencapai tujuan

Kepemimpinan adalah sarana penting untuk mencapai tujuan.dengan memperhatikan apakah
tujuan tercapai atau tidak dan bagaimana cara mencapai tujuan tersebut ,maka kita bias
mengetahui jiwa kepemimpinan dari seseorang.
 Memotivasi orang lain
Tujuan kepemimpinan yang lain adalah untuk membantu orang lain menjadi
termotivasi ,mempertahankan serta meningkatkan motivasi di dalam diri mereka .Dengan kata
lain ,pemimpin yang baik adalah pemimpin yang bias memotivasi pengikut/bawahan untuk
mencapai tujuan yang di inginkan.
b.Fungsi kepemimpinan

Pada umumnya fungsi kepemimpinan adalah mengusahan agar kelompok yang di pimpinnya dapat
mewujudkan tujuan dengan baik melalui kerja sama yang produktif dalam segala situasi . Fungsi fungsi
kepemilikan antara lain :

 Pimpinan sebagai penentu arah

 Pimpinan sebagai wakil dan juru bicara organisasi
 Pimpinan sebagai komunikator yang efektif
 Pimpinan sebagai mediator
 Pimpinan sebagai integrator.

c. kepemimpinan yang beretika dalam bisnis

Kepemimpinan yang baik dalam bisnis adalah kepemimpinan yang beretika.etika adalah ilmu yang
normative penuntun manusia,yang memberi perintah bagi kita apa yang harus kita kerjakan dalam batas
batas sebagai manusia.itu menunjukan kita dengan siapa dan apa yang sebaiknya di lakukan.maka etika
di arahkan menuju perkembangan manusia dan mengarahkan kita menuju aktualitas kapasitas terbaik
bagi kita.kita terkait dalam etika bisnis setiap kali memanggil seseorang atau pemimpin manusia secara
moral baik atau buruk,benar atau salah,adil atau tidak adil.Kita semua mempunyai pandangan dengan
nilai dan standar untuk dasar kita mengevaluasi kinerja dan tindakan bisnis.

Pada umumnya seorang pemimpin di jadikan panutan atau contoh bagi bawahan atau karyawan
dalam bertindak di dalam organisasi maupun perusahaan karna bagaimana sikap seorang pemimpin
akan mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan dalam perusahaan atau organisasi.oleh sebab itulah
pemimpin harus memiliki kewajiban kewajiban moral yang di sebut dengan etika kepemimpinan.Etika
kepemimpinan tersebut merupakan sejumlah sifat utama yang harus di miliki oleh seseorang pemimpin
agar kepemimpinannya dapat berjalan dengan efektif dan efesien untuk memcapai tujuan bersama
yang telah di tentukan sesuai norma dan nilai yang berlaku.

Kepemimpinan yang berlandaskan etika sangat di butuhkan dalam pemimpin suatu kelompok atau
organisasi .kepemimpinan yang beretika mampu menciptakan perwujudan tujuan yang di rangcang
bersama tanpa mendahulukan kepentingan individu.Dengan kepemimpinana yang beretika sesesorang
pemimpin mampu menentukan keputusan yang benar dan salah bagi kelompoknya sesuai dengan
tatanan norma dan nilai yang di anut.kepemimpinan yang beretika dapat menjadikan landasan bagi
pemimpin untukmemainkan perannya dalam melaksanakan amanah yang di embannya,menjadikan
lebih bertanggung jawab,adil dan tidak memanfaatkan wewenang untuk kepentingan
sendiri.Kepemimpinan yang beretika tidaklah dating dengan sendirinya ,namun perlu di upayakan oleh
pemimpin dalam setiap peranan. pemimpin dalam setiap peranan yang di jalaninya.Berikut merupakan
cara yang dapat di lakukan oleh seorang pemimpin untuk menciptakan kepemimpinan yang beretika :
  Kebijakan dan prosedur yang beretika
Usaha ini termasuk membuat pernyataan formal mengenai standar dan kebijakan
etis ,bagaimana menyususun mekanisme pelaporan ,prosedur serta hukuman bagi
setiap pelanggaran etika.

 Ideology inti
Ideology inti merupakan jantung bagi setiap organisasi atau kelompok.ideologi inti
yang dapat di kembangkan agar terciptanya kepemimpinan etis mencakup rasa saling
menghormati dan menghargai rekan kerja ,merangkul perbedaan,mengembangkan
kepuasan bersama,berkontribusi positif terhadap komunikasi di lingkungannya serta
menjaga kehamoniisan bersama.

 Integritas
Pemimpin harus mampu menunjukkan integritas pribadi yang mampu menggambarkan
individu berperilaku dan bermoral.

 Penguatan structural
Membentuk struktur dan system yang dapat mendorongkinerja etis.Mendorong
terbentuknya perilaku jujur ,adil,santun,dan berperilaku positif

B. Pengertian Lingkungan bisnis

Lingkungan dapat di artikan sebagai keseluruhan unsur unsur yang dapat saling
berhubungan dan saling mempengaruhi terhadap suatu kegiatan dan keadaan dan kegiatan
tertentu.lingkungan terdiri dari unsur fisik dan unsur non fisik.Didalam dunia bisnis unsur fisik
misalnya teknologi ,kondisi alam dan pemasok,sedangkan unsur non fisik dapat berupa adat
istiadat masyarakat,kondisi ekonomi dan norma.

Bisnis terdiri atas seluruh aktivitas dan usaha untuk mencari keuntungan dengan
menyediakan barang dan jasa yang di butuhkan bagi system perekonomian.Inti dari setiap usaha
bisnis adalah adanya pertukaran antara pembeli dan penjual.

Dari kedua definisi di atas dapat kita tarik kesimpulan bahwa pengertian lingkungan bisnis
adalah factor factor yang dapat memprngaruhi secara langsung maupun tidak langsung terhadap
manajemen organisasiatau aktifitas usaha.
 Lingkungan organisasi dalam lingkungan etika bisnis dapat di bedakan kedalam dua
lingkugan yaitu lingkungan eksternal dan lingkungan internal .Lingkungan eksternal terdiri atas
factor factor yang mempengaruhi organisasi dari luar batas organisasi sedangkan lingkungan
internal meliputi factor factor yang ada di dalam organisasi yang berpengaruh terhadap manajen
organisasi.

 Lingkungan internal

Lingkungan internal merupakan factor factor yang ada di dalam organisasi yang berpengaruh
terhadap manajemen operasi.Adapun pengaruh dari lingkungan internal terhadap organisasi
secara singkat dapat di kemukakan sebagai berikut :

a.visi misi
visi di artikan sebagai gambaran kondisi atau potret di masa depan yang akan di tuju oleh
sebuah organisasi.sementara itu misi adalah pernyataan mengenai maksud dan filosofi
organisasi .setiap tingkatan manajemen harus memahami sepenuhnya apa yang menjadi visi
dan misi organisasi.

b.Budaya perusahaan
Budaya adalah system dari kebersamaan nilai , kepercayaan,dan kebiasaan dalam sebuah
organisasi yang berinteraksi dengan struktur formal yang menghasilkan norma perilaku dalam
organisasi

c.Gaya manajemen
sikap dan preferensi atasan mempengaruhi bagaimana sebuah tugas di laksanakan,masalah
dapat terselesaikan jika gaya manajerial dari manajer yang lebih tinggi berbeda dengan manager
tingkat bawa.Secara umum,manager tingkat bawah harus menyesuaikan diri dengan gaya dari
atasan.

d.kebijakan
Kebijakan menetapkan batasan sebagai btasan arahan dalam membuat keputusan.Kebijakan
yang di buat oleh manager tingkat bawah harus selaras dengan kebijakan manager yang lebih
tinggi,Kebanyakan seringkali di maksudkan untuk menjamin konsinstensi dalam praktik misalnya
mengenai kapan dan bagaimana kinerja di nilai.

e.karyawan
Karyawan berbeda-beda satu sama lain yang efektif dalam hal seperti
kecakapan,sikap,tujuan pribadi,dan kepribadian.Akibatnya,perilaku seseorang manager yang
efektif dengan seorang karyawan mungkin tidak efektif dengar karyawan lain.
 f. Organisasi informal
organisasi informal adalah hubungan yng berkembang pada pola interaksi manusia di dalam
organisasi yang tidak di tetapkan secara resmi.

g. hubungan antar unit

manager harus memahami benar hubungan antara devisi atau depertemen yang ada dan harus
memanfaatkan hubungan tersebut secara maksimal .Jika pekerjaan sebuah devisi tergantung
pada devisi lain dalam arus kerja maka manager harus memahami bahwa kerjasama dengan
devisi devisi lain sangat di butuhkan jika pekerjaan harus di selesaikan secara efesien atau
produktivitas divisi ingin di tingkatkan.

 Lingkungan eksternal

Lingkungan eksternal adalah semua factor atau pihak-pihak atau variable dinamis yang berada di luar
bisnis atau perusahaan,Secara makro sebenarnya banyak variable yang terkait dengan lingkungan
eksternal perusahaan.Lingkungan eksternal dari sebuah organisasi pada umumnya dibedakan atas
lingkungan umum dan lingkungan khusus ( juga di sebut lingkungan tugas)yang meliputi
pemasok,pelanggan,pesaing,pembuat peraturan,dan serikat pekerjaan.

 lingkungan umum,lingkungan umum terdiri dari kondisi kondisi latar belakang dalam lingkungan
eksternal yang dapat berpengaruh besar terhadap kegiatan operasional dari sebuah organisasi
lingkungan,meliputi :kondisi ekonomi,kondisi social budaya,kondisi hokum politik,kondisi
teknologis,dan kondisi lingkungan alam.
 Lingkungan khusus,lingkungan khusus terdiri dari organisasi,kelompok,perorangan yang actual
dengan siapa sebuah organisasi harus brinteraksi agar dapat beroperasi dan
berkembang.Seringkali di sebut juga lingkungan tugas,Lingkungan ini berbeda untuk setiap
organisasi ,tergantung situasi dan domain operasi yang unik dari organisasi.Elemen-elemen
penting lingkungan khusus meliputi : pelanggan,pemasok,pesain,pembuat peraturan, dan
serikat pekerja.
 BAB 3

PENUTUP

Kesimpulan

Kepemimpinan merupakan suatu proses yang di tunjukan merupakan suatu proses yang di
tunjukan dengan adanya interaksi antara pemimpin dengan bawahannya.Kepemimpinan di
butuhkan untuk melengkapi keterbatasan keterbatasan yang ada dalam suatu
individu.Kepemimpinan akan berpengaruh dalam proses yang ada dalam sebuah organisasi. Pada
sebuah organisasi pemimpin memiliki cara,ciri,kebiasaan ,serta caramempengaruhi bawahannya
dngan gaya masing masing .Gaya kpemimpinan sseorang memimpin akan sangat berpengaruh
trhadap kinrja para bawahannya,input srta output di hasilkan olh organisasi tersebut. lingkungan
bisnis adalah factor factor yang dapat memprngaruhi secara langsung maupun tidak langsung
terhadap manajemen organisasiatau aktifitas usaha.

Lingkungan organisasi dalam lingkungan etika bisnis dapat di bedakan kedalam

dualingkugan yaitu lingkungan eksternal dan lingkungan internal .Lingkungan eksternal terdiri
atas factor factor yang mempengaruhi organisasi dari luar batas organisasi sedangkan lingkungan
internal meliputi factor factor yang ada di dalam organisasi yang berpengaruh terhadap manajen
organisasi.