10 FUNGSI MANAJEMEN

1.Perencanaan (Planning)
Pada tahap ini dilakukan pemilihan dan penetapan tujuan-tujuan organisasi
/perusahaan serta penentuan berbagai strategi kebijakan prosedur program
metode pengelolaan keuangan dengan sistem anggaran dan standar yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

2.Pengorganisasian (Organizing)
Pada tahap ini ditentukan beberapa yang saling berkaitan untuk mencapai
tujuan organisasi hal diantaranya : sumber daya dan kegiatan utama
perusahaan, pengembangan organisasi serta kelompok kerja, pembagian
tanggungjawab kerja pada bagian divisi/bidang organisasi

3,Penyusunan Personalia (Staffing)

Adalah tahap pengembangan karyawan seperti penarikan (recruitment),
penempatan dan pemberian orientasi kepada karyawan dalam lingkungan
kerja supaya dapat bekerja secara produktif, profesional dan kreatif.

4.Pengarahan (Leading)
Adalah tahap bagaimana menentukan dan membuat para karyawan
melakukan pekerjaan yang mereka inginkan dan apa yang harus mereka
lakukan.

5.Pengawasan (Controlling)
Adalah tahap pengendalian dan penerapan cara atau strategi untuk menjamin
bahwa rencana telah dilaksanakan dan sesuai dengan yang telah ditetapkan.

6.Koordinasi (Coordinating)
Tahap koordinasi dapat dikatakan sebagai aktivitas manajer yang membawa
pengaruh suasana kera sama yang harmonis bagi orang-orang yang terlibat
dalam organisasi. Tahap ini berfungsi untuk melakukan berbagai kegiatan
agar tidak terjadi kekacauan, kekosongan kegiatan, percekcokan, dengan cara
menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan
sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam upaya mencapai tujuan
organisasi. Pengkoordinasian merupakan rangkaian aktivitas manajer
membawa orang-orang yang terlibat organisasi ke dalam suasana kerja sama
yang harmonis.Dengan adanya pengoordinasian dapat dihindari kemungkinan
terjadinya persaingan yang tidak sehat dan tindakan yang simpang siur antara
orang-orang yang terlibat dalam mencapai tujuan organisasi.

Koordinasi ini mengajak semua sumber daya manusia yang tersedia untuk
bekerjasama menuju ke satu arah yang telah ditentukan. Bentuk kegiatan
koordinasi diantaranya seperti:

1. Melaksanakan penjelasan singkat

2. Mengadakan rapat kerja

3. Memberikan umpan balik tentang hasil suatu kegiatan.

 7.Pelaporan (Reporting)
Segala kegiatan yang terjadi di perusahaan/organisasi mulai dari
perencanaan hingga pengawasan, tidak memiliki arti jika tidak direkam
secara baik melalui pencatatan-pencatatan yang benar dan tepat.
Fungsi tahap pelaporan dimaksudkan sebagai pemberian informasi kepada
manajer, sehingga yang bersangkutan dapat mengikuti perkembangan dan
kemajuan kerja dan dapat memutuskan kebijakan dengan baik dan tepat
sasaran.
Pelaporan juga merupakan bentuk pertanggungjawaban sehingga harus
didukung dengan data-data tentang apa yang telah dilakukan dalam
organisasi, data-data tersebut dapat diperoleh bila dilakukan pencatatan dan
pendokumentasian yang baik.

8.Pembuatan Anggaran (Budgeting )

Perencanaan anggaran merupakan bentuk pengendalian organisasi melalui
perencanaan keuangan (fiskal) dan akuntansi.

Dalam penyusunan anggaran dipertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut :

1.Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan.

2.Data masa lalu.

3.Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi.

4.Pengetahuan tentang taktik, strategi pesaing, dan gerak-gerik pesaing.

5.Kemungkinan adanya perubahan kebijakan pemerintah.Penelitian untuk

pengembangan perusahaan.

9.Memerintah (Commanding)
Tahap ini berfungsi sebagai manajemen yang berhubungan dengan usaha
membina dan membimbing, memberikan saran, perintah-perintah dan
instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas, agar setiap pekerjaan
dilaksanakan dengan baik dan mengikuti tujuan yang telah ditetapkan.

10.Memotivasi (Motivating)
Pada tahap ini peran seorang manajer sangat dibutuhkan untuk memberikan
motivasi dan penyemangat bagi para kepala bagian dan karyawan. Misalnya
memberikan bonus bagi karyawan yang bekerja dengan baik.