DISUSUN OLEH :
PUTRI RAMADHANI (A062221051)
ROSMAYANTI (A062221054)
ANDI YUSTIKA MANRIMAWAGAU BAYAN (A062221061)
NURUL MAGFIRAH SURIANTO (A062221066)
Pada dasarnya, pelaporan sosial terus berkembang – awalnya melalui laporan tahunan dan
kemudian, semakin meningkat, melalui situs web organisasi dan produksi (yang kemudian dikenal sebagai)
laporan mandiri. Seperti kebanyakan pelaporan sukarela, topik yang dibahas bervariasi dari waktu ke waktu
karena isu-isu seperti (misalnya) apartheid, investasi masyarakat, hak asasi manusia, berurusan dengan
rezim represif, rantai pasokan etis, pengaturan tata kelola internal, dan keterlibatan dengan pemangku
kepentingan telah dianggap kurang lebih penting (Gray et al., 1995; Keberlanjutan 1996 dan seterusnya ;
Palenburg dkk., 2006; Pricewaterhouse, 2010). Tapi sejauh ini tren terbesar dalam pelaporan selama
bertahun-tahun adalah (a) naik turunnya pelaporan karyawan dan pekerjaan (Roberts, 1990; Adams et al.,
1995; Adams dan Harte, 1998; Adams dan McPhail, 2004) selama tahun 1980-an; (b) munculnya dan
dominasi pelaporan lingkungan pada 1990-an; dan kemudian (c) pengembangan (yang disebut) TBL dan
pelaporan keberlanjutan abad ini. Tak pelak, setiap garis demarkasi antara (katakanlah) pelaporan sosial,
lingkungan, keberlanjutan dan karyawan telah sangat kabur dan organisasi dapat melabeli pelaporan non-
keuangan mereka di bawah judul yang beragam seperti pembangunan berkelanjutan, kewarganegaraan,
tanggung jawab sosial, laporan kepada masyarakat, dan sebagainya. (KPMG, 2002, 2005, 2008). Pelaporan
sosial – berbeda dengan pelaporan lingkungan dan keberlanjutan – tidak begitu umum dan, agak
mengejutkan, Kolk (2003) melaporkan bahwa dalam studinya terhadap 250 perusahaan terbesar di dunia,
hanya 33 yang benar-benar melaporkan masalah sosial.
Adams (2002) berpendapat bahwa kita perlu melampaui upaya yang tidak memadai saat ini
untuk menjelaskan alasan di balik pengungkapan sukarela perusahaan dan mulai mengenali pemahaman
yang lebih bernuansa yang mulai mencerminkan kompleksitas penelitian di lapangan. Keragaman
pengaruh potensial baik pada adopsi dan postur tanggung jawab sosial dan kemungkinan pendekatan
pelaporan berfungsi untuk menggambarkan bagaimana pemahaman kita tentang motivasi organisasi di
bidang ini relatif kurang berkembang.
setiap organisasi yang ingin memahami CSR dan yang bermaksud untuk mengambil tanggung
jawab sosial dan pelaporan sosial secara serius disarankan untuk 'melibatkan' para pemangku
kepentingan dalam dialog. Kunci dari perkembangan ini adalah kerja organisasi independen,
AccountAbility,11 yang seri standar AA1000-nya menjadi tolok ukur untuk keterlibatan dan dialog
pemangku kepentingan. Intinya, dikatakan bahwa organisasi mana pun akan lebih memahami dan
menanggapi pemangku kepentingannya melalui diskusi sistematis dan pencarian pandangan secara
teratur. Ini masuk akal, tetapi, bahkan lebih dari ini, disarankan agar pemangku kepentingan dan
organisasi akan lebih memahami satu sama lain melalui proses ini dan akan mengikuti – di dunia yang
ideal – konvergensi kepentingan dan kebutuhan. AccountAbility (1999) memberikan panduan bagi
organisasi dan kelompok masyarakat tentang apa yang akan membentuk dialog yang kuat (menekankan
pentingnya mendengarkan, memahami, dan responsif). Standar Keterlibatan Pemangku Kepentingan
AA1000 (AccountAbility, 2008) mengembangkan lebih lanjut persyaratan untuk keterlibatan pemangku
kepentingan yang berkualitas. Diusulkan bahwa keterlibatan pemangku kepentingan harus terikat oleh
tiga prinsip: materialitas (mengetahui kepentingan material pemangku kepentingan dan organisasi),
kelengkapan (memahami kekhawatiran pemangku kepentingan, yaitu, pandangan, kebutuhan, dan
ekspektasi kinerja serta persepsi yang terkait dengan masalah material mereka) dan daya tanggap
(secara koheren menanggapi kekhawatiran material pemangku kepentingan dan organisasi).
Ketika konsultasi pemangku kepentingan menjadi lebih terlihat, upaya lebih lanjut untuk
menetapkan kebutuhan informasi pemangku kepentingan dilakukan dan sampai pada pandangan yang
hampir sama (lihat, misalnya, Adams dan Kuasirikun, 2000; Adams, 2004; Thomson dan
Georgakopoulos, 2008; Benn et al., 2009). Seri SustainAbility/UNEP Surveys Engaging Stakeholder yang
dipublikasikan secara luas mencoba untuk lebih optimis tentang situasi tersebut tetapi akhirnya
menceritakan banyak hal yang sama (SustainAbility/UNEP, 1996, 1997, 1998, 1999). Demikian pula,
perhatian yang meningkat terhadap kebutuhan informasi LSM mengungkapkan lagi bahwa kebutuhan
informasi mereka umumnya tidak dipenuhi oleh pelaporan organisasi (O'Dwyer et al., 2005). Jadi ada
contoh apa yang diinginkan pemangku kepentingan – salah satu ilustrasinya diberikan oleh Pleon (2005).
Survei ini tidak biasa dalam cakupan internasionalnya dengan hampir 500 responden dalam lima bahasa
yang berbeda (meskipun tanggapan bahasa Inggris dan Jerman mendominasi). Survei menemukan
bahwa 'CSR Reports terutama ditujukan untuk pemegang saham dan investor.
Jika ada satu pemangku kepentingan yang mendominasi diskusi tentang hubungan organisasi
dengan masyarakat sipil, itu adalah masyarakat. Memang, selain pemangku kepentingan pasar seperti
konsumen dan pemasok, adalah hal biasa untuk melihat pemangku kepentingan non-keuangan
organisasi diidentifikasi sebagai lingkungan, karyawan, dan masyarakat. Sekarang komunitas adalah
sebuah konsep besar yang mencakup tidak hanya orang-orang yang tinggal di dekat lokasi organisasi –
di dalam dan luar negeri – tetapi seringkali juga elemen masyarakat dari mana organisasi menarik
karyawan dan pelanggannya serta menawarkan petunjuk tentang masyarakat sipil yang lebih luas.
Filantropi perusahaan jarang yang sederhana. Carroll (1991) melihat filantropi sebagai
puncak piramida CSR-nya sementara Freidman melihatnya sebagai penggunaan dana pemegang
saham secara ilegal dan tidak bermoral. Untuk tindakan yang tampaknya sederhana seperti itu,
pandangan sangat beragam dan, setidaknya di Inggris, perusahaan diharuskan untuk
mengungkapkan sumbangan amal (dan politik) mereka dalam laporan tahunan mereka. organisasi,
GRI melakukan studi terhadap 72 laporan keberlanjutan (sic)12 dan mengidentifikasi topik terkait
komunitas berikut di dalamnya (GRI, 2008b) (lihat Gambar 5.4). Meskipun banyak penerima
sumbangan tersebut mungkin menganggap jumlah yang signifikan dalam kegiatan mereka, dan ada
contoh luar biasa dari perusahaan yang membuat kesepakatan sponsor besar, jumlah yang terlibat
dari perspektif perusahaan relatif kecil. Secara keseluruhan, jumlah pemberian filantropi oleh
perusahaan terbesar di Inggris, misalnya, cenderung rata-rata sekitar 0,5% dari keuntungan dan,
sementara perusahaan AS cenderung sedikit lebih murah hati, pemberian perusahaan mengalami
penurunan (Campbell et al. , 2002). Memang, di AS, pemberian perusahaan sebenarnya merupakan
persentase yang cukup kecil dari filantropi secara total (lihat Gambar 5.5).13 Meskipun jumlah yang
terlibat relatif kecil dan sebagian didorong oleh kekhawatiran bahwa ini adalah penggunaan uang
pemegang saham yang tidak tepat ( Bartkus et al., 2002), lebih banyak perhatian diberikan pada
bagaimana organisasi dapat menggunakan proses filantropi masyarakat untuk memajukan agenda
ekonomi mereka.
Keterlibatan dengan LSM (Lembaga Swadaya Masyarakat) dan OMS (Organisasi Masyarakat
Sipil)
Kebutuhan akan strategi dan program CSR yang peka terhadap konteks negara-negara kurang
berkembang (LDCs) dan negara-negara industri baru (NICs) sangat akut mengingat sejumlah besar
perusahaan multinasional negara maju yang beroperasi di negara-negara ini. Lebih lanjut, perusahaan
multinasional milik asing harus bertanggung jawab atas dampak sosial dan lingkungan mereka jika
pemerintah tuan rumah ingin memiliki harapan sama sekali untuk menjalankan beberapa tingkat kontrol
atas mereka (Gray dan Kouhy, 1993). Briston (1984) secara langsung membahas masalah kontrol MNC
oleh negara tuan rumah dan mengidentifikasi berbagai informasi yang akan menjadi bagian penting dari
tanggung jawab dan kontrol sosial apa pun. Informasi ini mencakup data tentang: pembelian input secara
lokal; keuntungan dan repatriasi modal; tingkat partisipasi ekuitas lokal yang direncanakan dan aktual;
tingkat partisipasi lokal dalam manajemen puncak; tingkat pekerjaan yang disediakan; kewajiban melatih
tenaga lokal; perlindungan lingkungan; dan pembangunan infrastruktur yang diperlukan seperti jalan dan
perumahan.
8. Masyarakat adat, rezim represif, pekerja anak dan hak asasi manusia