Oleh Kelompok 8:
Gio Vaga Adam 155020300111013
Arianto P Pardede 155020300111029
Vanc S.S Panjaitan 155020301111098
Strategi Sumber Daya Manusia
Untuk Keunggulan Kompetitif
2. Memiliki mutu pekerjaan yang memadai dan hidup dalam komitmen yang saling
menguntungkan dan percaya satu sama lain.
1.Bauran produk ditentukan secara musiman dan stabilitas kerja.
2.Teknologi, perlengkapan, dan proses memiliki implikasi bagi keselamatan dan isi kerja.
Kendala Dalam
Strategi Sumber
Daya Manusia 3. Keputusan Lokasi memiliki pengaruh pada produktivitas
karyawan.
1. Spesialisasi pekerjaan
2. Ekspansi pekerjaan
3. Komponen psikologis
4. Tim yang mandiri
5. Motivasi dan sistem insentif
1. SPESIALISASI PEKERJAAN
Waktu normal = rata-rata waktu diobservasi × faktor pemeringkatan kerja (kecepatan kerja)
𝚺(𝒙𝟏−𝒙)𝟐
S= 𝒏−𝟏
3. Standar waktu yang telah
ditetapkan sebelumnya
Suatu pembagian pekerjaan manual menjadi elemen
dasar kecil yang waktunya telah ditetapkan dan dapat
diterima secara luas. Caranya dengan menjumlahkan faktor
waktu bagi setiap elemen dasar dari pekerjaan.
4. Pengambilan sampel kerja (work sampling)
Pengambilan sampel kerja memperkirakan persentase waktu yang dihabiskan oleh
seorang pekerja pada beragam pekerjaan. Terdapat lima langkah sebagai berikut:
1. Mengambil sampel awal untuk mendapatkan sebuah perkiraan nilai parameter
seperti persentase waktu sibuk seorang pekerja,
2. Hitung ukuran sampel yang dibutuhkan.
3. Buat jadwal pengamatan pada waktu yang layak. Konsep angka acak
digunakan untuk menapatkan pengamatan yang benar-benar acak,
4. Lakukan pengamatan dan catat aktivitas pekerja,
5. Tentukan bagaimana pekerja menghabiskan waktu mereka biasanya
dalam persentase.
𝟐𝒑(𝟏−𝒑)
𝒛
Rumus : n=
𝒉𝟐
TERIMA KASIH