Recruiting

interview
Rinayah Maulina 202110230311309
Nur Aziza Ilmi 202110230311317
Alif Shalih Alfikri 202110230311318
Saila sabrina 202110230311324
Firnanda Kamilatun 202110230311355

Kelompok 7
 APA ITU RECRUITING INTERVIEW ?
Rekrutmen merupakan proses pacaran yang
membutuhkan banyak komunikasi antara karyawan
baru dan anggota staf.

Dalam hal tersebut, wawancara menjadi bagian yang

penting dari proses seleksi, karena perekrut akan
mengamati perilaku dan memeriksa keterampilan, sikap,
dan kemampuan yang akan mengungkapkan "Apakah
pelamar cocok untuk posisi dalam organisasi ini".
 PRINSIP DASAR DALAM RECRUITING INTERVIEW

1. 2. 3.
Menemukan Pelamar Mempersiapkan Memperoleh dan
yang berkualitas upaya perekrutan meninjau informasi
tinggi pelamar
1. Menemukan Pelamar yang
berkualitas Tinggi

Terdapat sumber-sumber di internet dan

elektronik, untuk menemukan pelamar yang Berikut adalah beberapa
sumber utama:
berkualitas. Temasuk situs Web perguruan
tinggi dan universitas, organisasi keagamaan,
1. CareerBuilder.com
klub warga senior, partai politik, dan
2. Direktori Perekrut Eksekutif
sekelompok minat khusus. dan Profesional Kennedy

3. Pekerjaan Monster
4. Monster.com
5. Wall Street Journal Karir
 2. Mempersiapkan Upaya
Perekrutan

Mempelajari informasi penting tentang

setiap pelamar terlebih dahulu, sebelum
dilakukannya wawancara. Pelajari undang-
undang EEO untuk menghindari potensi
jebakan, dan mengevaluasi wawancara Meninjau Undang-undang EEO
dengan benar.
Semua yang kamu lakukan, apapun yang dikatakan
atau ditanyakan selama proses seleksi harus
berhubungan dengan kualifikasi pekerjaan bonafide
(BOFQs) persyaratan. BFOQs meliputi pengalaman
kerja, pelatihan, pendidikan, keterampilan, dll
 Aturan saat merekrut:

1. Iklankan untuk posisi pelamar yang memenuhi semua

syarat, dan memiliki kesempatan yang masuk akal untuk
belajar tentang lowongan pekerjaan.
2. Jangan menulis atau membuat catatan pada formulir
aplikasi, aplikasi mungkin akan terlihat seperti kode
diskriminatif.
3. Tiga kekhawatiran baru-baru ini muncul dalam undang-
undang tersebut. Misalnya, pasangan rumah tangga,
pernikahan sesama jenis, pendengaran sebagai disabilitas.
Jawaban yang tepat adalah: “Anda tahu seberapa baik
mereka dapat melakukan pekerjaan mereka berdasarkan
preferensi atau kecacatan pribadi. Organisasi perlu
mempersiapkan untuk meningkatkan volume di ponsel atau
komputer anda”.
4. Undang-undang EEO umumnya berlaku untuk semua
pemberi kerja dari 15 orang atau lebih.
 Mengembangkan Profil Pelamar

Profil karyawan yang ideal,

mencakup: keterampilan khusus,
kemampuan, pendidikan,
pelatihan, pengalaman, tingkat Wawancara perilaku didasarkan pada
dua prinsip yang saling terkait, yaitu:
pengetahuan, kareakteristik
1. perilaku masa lalu dalam situasi
pribadi.
yang berhubungan dengan
pekerjaan tertentu adlaah
prediktor terbaik dari perilaku
masa depan,
2. Kinerja masa lalu adalah prediktor
terbaik dari kinerja masa depan.
 Menilai pelamar
Apa yang dicari Generasi
milenial dalam posisi dan
karir?
Minat Utama mereka bukanlah
Uang, tetapi Jam kerja, dan Lokasi
yang fleksibel, Lingkungan dan
budaya kerja yang kolaboratif,
pendampingan, peluang
pengembangan karir.
Apa yang diharapkan
Generasi milenial dalam
pewawancara?
Selama wawancara kerja,
mereka sangat menekankan
pada komunikasi yang terjadi
dan minat mereka pada
tindakan wawancara.
3. Memperoleh dan meninjau informasi pelamar

Kumpulkan informasi sebanyak mungkin tentang setiap pelamar melalui formulir

aplikasi, resume, surat pengantar, tes objektif, dan media sosial dll.

1. Formulir Aplikasi
2. Surat Pengantar
3. Resume
4. Surat Rekomendasi dan Referensi
5. Tes standar tes ( Tes bakat, Kepribadian, Keterampilan Dasar, Kejujuran).
6. Wawancara Integritas
7. Media Sosial
 Melakukan Wawancara

Suasana dan
Pengaturan

Pihak Wawancara Wawancara Perekrutan

Membangun lingkungan mengembangkan kesan Dibutuhkan lebih sedikit waktu

yang kondusif untuk umum tentang latar daripada wawancara tunggal,
memungkinkan organisasi
berbagi informasi serta belakang pelamar,
untuk melihat beberapa
perasaan, sikap, dan keterampilan kerja pelamar menjawab dan
motivasi. tertentu, dan menilai bereaksi terhadap pertanyaan
pengetahuan yang sama pada saat yang
sama,
 Pembuka wawancara
Membangun Hubungan
Membangun hubungan dimulai dengan
menyapa pelamar dengan nama
dengan cara yang hangat
Orientasi
Jelaskan bagaimana wawancara akan
berlangsung. Ini mungkin dimulai
dengan mengajukan pertanyaan

Pertanyaan Pembuka
Buat pertanyaan pertama Anda terbuka, mudah
dijawab, dan tentang topik tertentu yang akrab
bagi pelamar seperti pendidikan, pengalaman
 wawancara perekrutan
Pertanyaan dan jawaban dari kedua belah pihak mendominasi wawancara kerja dan
sangat penting bagi keberhasilan atau kegagalan setiap wawancara.

Tiga hal sangat relevan dengan Pertanyaan Tradisional

wawancara perekrutan.
Ketertarikan pada organisasi

Terkait pekerjaan (umum)

Tanggapan evaluatif
Terkait pekerjaan (spesifik)
pelanggaran EEO Tim dan kerja tim
Pertanyaan resume atau Pendidikan dan pelatihan
formulir aplikasi Gaji dan tunjangan, dll

 Wawancara Perekrutan

tentang pengalaman masa lalu di
Pertanyaan berbasis perilaku menanyakan pelamar
mana mereka harus menghadapi situasi yang terkait erat dengan posisi yang mereka cari

contoh pertanyaan

Seperti banyak perusahaan, kami

mengalami penurunan penjualan
produk tradisional kami. Apa yang
akan anda lakukan?
 menutup dan mengevaluasi
wawancara
Nada positif penutup wawancara.
Dalam beberapa minggu ke depan, kami akan
mengundang sejumlah kandidat ke kantor pusat kami
di Baltimore. Kami akan memberi tahu Anda tentang
keputusan kami dalam sepuluh hari ke depan.
mengevaluasi wawancara
Buat catatan minimal selama
wawancara untuk menjaga sifat
Jangan mengecilkan usia percakapan dari interaksi. Tinjau
Saat Anda melakukan wawancara tertentu sebagai catatan dan pemikiran Anda sesegera
tindak lanjut keputusan selama wawancara. mungkin setelah wawancara ditutup.
Bersikaplah jujur ​dan terus terang dengan usia.
Thank You