2.

List Pertanyaan untuk video pemaparan untuk kelompok Lain

Nama Nim Petanyaan Ditujukan kepada :

Alza dada Achmad 41119110054 Ketika pihak owner ingin merubah design atau bisa dikatakan ingin melakukan Kelompok 3
penambahan design dari pihak kalian langkah apa yg dilakukan sebelum mengerjakan
pekerjaan tambah tersebut.

Fatmawati 41119110085 Bagaimana cara kontrol agar suatu proyek tidak over budget ? siapa yang bertugas Kelompok 4
kontrol budgeting proyek dan menjaga cash out agar sesuai RAP ?

Fatmawati 41119110085 Apa tahapan yang dilakukan agar proyek dapat sesuai dengan time schedule yang Kelompok 5
telat ditetapkan di awal

Iman Ramdani 41119110087 untuk proyek sebesar ini, sistem penjadwalan yang real diterapkan dilapangan apakah Kelompok 3
hanya menggunakan sistem penjadwalan Bar Chart atau ditambahkan dengan metode
penjadwalan yang lainnya, hingga waktu kritis dapat ditangani dengan lebih baik?
Iman Ramdani 41119110087 dalam slide Tugas dan Tanggung Jawab, Project Manager mampu memonitor dan Kelompok 2
mengontrol budget dengan membuat bar chart dan critical path. Mohon
Penjelasannya mengenai hubungan budget dan bar chart dan critical path, dan upaya
apa untuk melakukan kontrol budget nya
Boy fernandes RSP 41119110060 Apa tindakan yang di ambil apa bila pekerjaan yang terdapat pada jalur kritis Kelompok 1
Simanullang mengalami keterlambatan dalam pekerjaan nya dan apa efek nya pada item pekerjaan
lain..?
4. Laporan Tanya Jawab pada Kolom Komentar Kelompok 2

Nama Kelompok Pertanyaan Nama Jawaban

Siti Fatimah Kelompok 1 Apakah Direktur utama mempunyai Fatmawati Direktur utama merupakan pemimpin manajemen, yang
peran dalam pembangunan proyek membawahi beberapa divisi seperti marketing,
(41119110204) tersebut, ataukah hanya merupakan (41119110085) production / construction, serta divisi finance. Jadi tidak
bagian dari susunan organisasi proyek berperan langsung dalam proses konstruksi tapi
dari salah satu perusahaan berperan secara keseluruhan dalam mengkoordinasikan,
kontraktor/konsultan dari proyek mengawasi serta memimpin manajemen untuk
tersebut? Dari sini saya sedikit bingung memastikan semua kegiatan sesuai dengan tujuan
karena biasanya susunan organisasi perusahaan, serta tata kelola perusahaan.
proyek biasanya terdiri dari PM, Quality
control, Mandor, Tukang, dll. Bisakah
dijelaskan sedikit mengenai susunan
organisasi proyeknya?
Ibu Paramitha umum apa sih yang dimaksud jalur kritis, Boy Fernandes Untuk jalur kritis atau sering di sebut Metode jalur kritis
kemudian strategi apa yang dilakukan Simanullang adalah teknik yang memungkinkan Anda
apabila jalur kritis mengalami mengidentifikasi tugas yang diperlukan untuk
keterlambatan dalam pekerjaan?dan apa (41119110060) penyelesaian proyek. Jalur kritis dalam manajemen
dampaknya? proyek merupakan rangkaian aktivitas terpanjang yang
harus diselesaikan tepat waktu guna menyelesaikan
seluruh proyek. dan untuk strategi yang di gunakan
apabila jalur kritis terlambat adalah Memfokuskan
semua pekerjaan pada item pekerjaan yang paling
prioritas yang sangat berdampak pada keterlambatan
proyek apabila tidak langsung cepat di laksanakan
pekerjaannya, tentu sekali dampak yang di timbulkan
apabila pekerjaan pada jalur kritis ini terlambat adalah
mundurnya jadwal penyelesaian pelaksanaan proyek
dari waktu yang sudah di jadwalkan pada Kurva S

Hilal F Afif Kelompok 4 Dalam proyek perumahan ini, ada berapa Eti Suryati
tipe perumahan yang akan dibangun?
( 41119110059)
Januarko Adi Kelompok 3 Bagaimana cara untuk menganalisa jalur Fatmawati
Wibowo kritis dan strategi seperti apa yang (41119110085)
dilakukan pada proyek kelompok anda
agar semua aktifitas yang ada di jalur
kritis tidak tertunda?
sebelumnya.
untuk type perumahan yang dibangun ada 4 yaitu Type
100/200 dibangun pada tahap 1, Type 125/150 dibangun
pada tahap 2 dan Type 160/170 dan Type 215/192 akan
dibangun pada tahap berikutnya.
Tahapan menganalisa jalur kritis
1. Menentukan aktivitas dalam proyek
2. Menentukan urutan kegiatan
3. Membuat activity network diagram
4. Melakukan identifikasi jalur kritis
5. Menemukan waktu longgar
6. Memperbarui diagram CPM
Jalur kritis dibuat dengan menentukan aktivitas proyek
dengan mengurutkan kegiatan dari awal hingga akhir
proyek, dengan begitu, nanti akan lebih mudah
menentukan aliran kerja dari aktivitas yang
diprioritaskan terlebih dulu. kemPembuatan diagram ini
akan mempermudah kerja manajer proyek dalam
menggambarkan target yang wajib dicapai oleh proyek.
Selain menemukan jalur kritis, manajer proyek juga
perlu menemukan waktu longgar atau biasa disebut
dengan slack time.
Di sini para pekerja bisa menunda pekerjaan tertentu
karena waktunya yang longgar, dan hal itu tidak akan
membuat proyek tertunda. Waktu longgar ini bisa diisi
dengan aktivitas penting lainnya di dalam proyek.
Strategi yang dilakukan agar aktifitas di jalur kritis tidak
tertunda adalah dengan persiapan yang matang baik
 pekerjaan sebelum maupun material, SDA, dan
ketepatan waktu pada pekerjaan lainnya agar tidak
mengganggu pekerjaan lain.

Total Pertanyaan di Kolom Komentar Kelompok 2 :

Jumlah
No. Nama Kelompok
Pertanyaan
1. Kelompok 1 1
2. Umum 1
3. Kelompok 4 1
4. Kelompok 3 1