KEJAKSAAN TINGGI SUMATERA UTARA PERIODE PENILAIAN: 02 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA FRESKY MARTIN FREDERIKSON LUBIS 1 NAMA MUHAMMAD ARDIANSA SIREGAR
2 NIP 199701202019021001 2 NIP (*opsional) 197909162005011007
3 PANGKAT/GOL. RUANG MADYA DARMA (II/c) 3 PANGKAT/GOL. RUANG MADYA WIRA (III/c)
4 JABATAN PERAWAT TERAMPIL 4 JABATAN KAUR RUMAH TANGGA BAGIAN UMUM
5 UNIT KERJA KEJAKSAAN TINGGI SUMATERA UTARA 5 UNIT KERJA KEJAKSAAN TINGGI SUMATERA UTARA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR TARGET
NO DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Terpenuhinya Upaya Kesehatan Perorangan dan
1 kuantitas Jumlah pasien dalam pemberian pelayanan 400 Laporan
Upaya Kesehatan Masyarakat
Tingkat kesesuaian pelayanan kesehatan
Melakukan pengkajian dasar pada individu kualitas 100%
antara kasus dan tindakan
Memberikan pelayanan sesuai dan tepat
waktu 12 bulan
waktu
Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan keperawatan Tingkat informasi yang di dapatkan
kualitas 100%
diaplikasikan dalam pelaksanaan pelayanan
Melaksanakan edukaasi tentang perilaku hidup bersi dan sehat dalam rangka Tingkat informasi yang di dapatkan
kualitas 100%
melakukan upaya promotif diaplikasikan dalam pelaksanaan pelayanan
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - - Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan atau kritikan.
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan yang telah dibuat.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Bebih aktif lagi meningkatkan kompetensi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Bersikap Humble, dan siap bekerja sama
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik sesamaKesatuan Republik Instansi,
ASN, Pimpinan, Indonesiadan
serta pemerintahan yang sah
Negara -Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai berada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah '-- Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
diatas eks
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENGADMINISTRASI PENANGANAN PERKARA PADA ASISTEN BIDANG TINDAK PIDANA UMUM
PENDEKATAN KUANTITATIF
3 PANGKAT/GOL. RUANG MADYA DARMA (II/c) 3 PANGKAT/GOL. RUANG MADYA WIRA (III/c)
4 JABATAN PERAWAT TERAMPIL 4 JABATAN KAUR RUMAH TANGGA BAGIAN UMUM
5 UNIT KERJA KEJAKSAAN TINGGI SUMATERA UTAR 5 UNIT KERJA KEJAKSAAN TINGGI SUMATERA UTARA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN rating
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR TARGET
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
Terpenuhinya Upaya Kesehatan Perorangan kuantitas Jumlah pasien dalam pemberian pelayanan
1 dan Upaya Kesehatan Masyarakat 400 Laporan 400 Laporan
sesuai ekspektasi
Melakukan pengkajian dasar pada individu
kualitas Tingkat kesesuaian pelayanan kesehatan antara kasus dan tindakan 100% 100% sesuai ekspektasi
waktu Memberikan pelayanan sesuai dan tepat waktu 12 bulan 12 Bulan
kuantitas Jumlah pasien dalam pemberian pelayanan 400 Logbook 400 Logbook sesuai ekspektasi
Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan kualitas Tingkat informasi yang di dapatkan diaplikasikan dalam pelaksanaan pelayanan 100% 100%
keperawatan
waktu Memberikan pelayanan sesuai dan tepat waktu 12 bulan 12 Bulan
Memfasilitasi alat-alat pengaman/pelindung fisik pada pasien kuantitas Jumlah pasien dalam pemberian pelayanan 15 Logbook 12 Logbook
sesuai ekspektasi
untuk mencegah resiko cidera pada individu dalam rangka
upaya preventif kualitas Tingkat keamanan dalam pemberian pelayanan kesehatan 100% 80%
waktu Membuat laporan tepat waktu 12 bulan 12 Bulan
kuantitas Jumlah pasien dalam pemberian pelayanan 50 Logbook 49 Logbook sesuai ekspektasi
kualitas Tingkat pemenuhan kebutuhan dasar manusia 100% 98%
Memberikan oksigenasi sederhana
kuantitas Jumlah sasaran seluruh pegawai dan pasien 50 Logbook 50 Logbook sesuai ekspektasi
Melaksanakan edukaasi tentang perilaku hidup bersi dan sehat kualitas Tingkat informasi yang di dapatkan diaplikasikan dalam pelaksanaan pelayanan 100% 100%
dalam rangka melakukan upaya promotif
waktu Memberikan pelayanan promotif sesuai dan tepat waktu 12 bulan 12 Bulan
kuantitas Jumlah pasien dalam pemberian pelayanan 50 Logbook 45 Logbook sesuai ekspektasi
Melakukan perawatan luka kualitas Tingkat kesembuhan pasien dalam perawatan luka 100% 90% rating
waktu Memberikan pelayanan sesuai dan tepat waktu 12 bulan 12 Bulan
* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI