Definisi kontrak 1. Proyek berhenti karena pekerjaan memang 6.

Proyek berhenti karena pekerjaan memang 6. Rencana tenaga kerja dan keterbatasan yang non litigasi ada dua macam, yakni Arbitrase dan
Merupakan kesepakatan tetulis antara para pihak sudah selesai seperti yang ditetapkan dalam ada Alternatif Penyelesaian Sengketa penyelesaian
yang terlibat dalam proyek; berkaitan dengan perjanjian kontrak. 1. Definisi klaim dan sengketa diluar pengadilan dengan cara konsultasi,
produk atau hasil apa saja yang telah dibeli dan 2. Lebih menguntungkan proyek dihentikan Klaim Menurut KBBI, adalah 1) Tuntutan negosiasi, mediasi, konsiliasi, atau penilaian ahli.
berapa biayanya daripada diteruskan. pengakuan atas suatu fakta bahwa seseorang Peran surveyor dalam penyelesaian sengketa
Tujuan kontrak: 3. Proyek berhenti karena tidak mampu mencapai berhak atas sesuatu 2) Pernyataan tentang suatu Pada proses penyelesaian sengketa, surveyor
1. Membuat sebuah hubungan yang berkekuatan performansi yang diinginkan semula atau gagal. fakta atau kebenaran sesuatu berperan sangatdominan sebagai pihak penyedia
hukum (legal relationship) 4. Proyek dihentikan, tetapi dibentuk divisi tetap Klaim konstruksi/konsultansi adalah tuntutan data yang menjadi bahanpertimbangan untuk
2. Mendistribusikan resiko tmtuk melanjutkan pekerjaan lain yang mirip yang terkait dengan pekerjaan penyelesaian sengketa.
3. Menyatakan semua hak, kewajiban, dan menjadi kegiatan rutin konstruksi/konsultansi antara pihak-pihak yang - Melakukan pengukuran lapangan pada aspek
tanggung jawab para pihak Laporan kemajuan proyek: terkait budget, terlibat di dalamnya, misalnya: antara pemilik yang bersengketa
4. Menyatakan semua peristiwa: kondisi-kondisi pekerjaan yang tertunda, dan pekerjaan yang proyek dengan kontraktor/konsultan, antara - Membuat peta hasil pengukuran
dan prosedur berkontrak macet kontraktor dengan sub kontraktor, antara pihak - Meninjau kembali hasil di lapangan terhadap
Aspek dokumen kontrak  Mempunyai sasaran dan tujuan  Dibatasi oleh luar dengan pemiliki proyek atau pelaksana desain perencanaan yang sudah dibuat sebelumnya
Resiko kontrak rentang waktu, biaya, dan sumberdaya  Sesuatu proyek. - Turut memegang peran dalam memberi solusi
Penanganannya: 1) Menerima resiko 2) yang unik dan kejadian tidak berulang  Klaim menjadi valid jika pengajuannya memiliki kepada pihak yang bersengketa dari hasil
Menghindari resiko 3) Meminimalkan resiko 4) Penyelesaian sesuai dengan persyaratan kinerja landasan kontraktual atau hukum. pengukuran.
Mentransfer resiko dan spesifikasi yang dirancang memenuhi Penyebab klaim: Tahapan Pengadaan barang dan jasa di
Optimalisasi waktu dan biaya proyek kebutuhan pelanggan  Hasil terukur dan dapat Perubahan lingkup pekerjaan • Perbedaan kondisi instansi pemerintah
Pengendalian biaya dilakukan melalui: Dokumen lapangan • Kekurangan material yg sesuai dgn 1) Pengumuman 2) Pendaftaran dan pengambilan
dikuantifikasi.  Aktivitas direncanakan,
perkiraan arus kas; Pembayaran uang muka; spesifikasi teknis • Keterbatasan peralatan • dokumen penawaran 3) Rapat penjelasan 4)
dilaksanakan serta dikendalikan
Pembayaran hasil pekerjaan; Pekerjaan tambah Kurang jelas atau kurang lengkapnya gambar Pemasukan penawaran 5) Pembukaan dokumen
Laporan proyek dibuat oleh manajemen proyek
kurang; Penyesuaian harga; Denda, dan ganti rencana dan/atau spesifikasi teknisSengketa penawaran 6) Evaluasi dokumen penawaran 7)
untuk diberikan kepada manajemen perusahaan.
rugi; Kompensasi Perubahan kontrak
Isi laporan proyek meliputi: adalah:  Sesuatu yang menyebabkan perbedaan Klarifikasi dan pembuktian kualifikasi 8) Usulan,
Penyelesaian proyek;
1. Ringkasan mengenai status proyek pendapat, pertengkaran, perbantahan  Pertikaian, penetapan, dan pengumuman pemenang 9)
Sesuai dengan persyaratan kinerja dan spesifikasi
2. Bagian-bagian koreksi yang telah dilakukan perselisihan  Perkara Sanggahan *Lelang elektronik, Bedanya tahap 1
yang dirancang memenuhi kebutuhan pelanggan Penyelesaian sengketa: ada LPSE
atau perlu dilakukan.
Sukses tidaknya proyek sangat bergantung pada 1. Litigasi/Pengadilan Aspek-Aspek dokumen kontrak
3. Perubahan jadwal atau permalan jadwal dan
aktivitas ini. Sebaiknya 2. Non pengadilan>>> non litigasi ialah 1) Aspek teknis Aspek yang berisi tentang lingkup
biaya
penghentian proyek tidak dilakukan karena penyelesaian sengketa yang dilakukan pekerjaan, waktu pelaksanaan, metode
4. Kemungkinan masalah-masalah yang
ketidaksiapan untuk melanjutkan menggunakan cara-cara yang ada di luar pelaksanaan, jadwal pelaksanaan, cara/metode
mungkin muncul dan akibatnya berikut cara
pekerjaan proyek atau dilakukan secara pengadilan atau menggunakan lembaga alternatif dalam melakukan pengukuran. 2) Aspek Hukum
mengatasi masalah tersebut.
mendadak. Ada empat alasan mengapa penyelesaian sengketa. Di Indonesia, penyelesaian Aspek yang berisikan tentang Penghentian
5. Situasi biaya saat ini.
proyek berhenti. Sementara Pekerjaan, Pengakhiran

Perjanjian/Pemutusan, Ganti Rugi Keterlambatan, kerja yang harmonis 3) Menetapkan syarat daripada teknik penilaian investasi yang tidak Kekurangan IRR
Penyelesaian Perselisihan, Force Majeure, Hukum kerjasama yang mana syarat yang disetujui oleh mendiskontokan arus kas masa depan seperti 1) perlu waktu lebih lama dalam perhitungannya
Yang Berlaku, Domisili 3) Aspek Administrasi kedua belah pihak periode pengembalian dan tingkat pengembalian 4. Langkah yang diambil oleh Pemilik Pekerjaan
Aspek yang berisikan tentang Keterangan Para Dampak positif konflik dalam perusahaan akuntansi. 2) Lebih baik daripada beberapa teknik ketika ada suatu perusahaan pemenang lelang
Pihak, Laporan Keuangan, Korespondensi, 1) Mencegah stagnansi 2) Menstimulasi semangat arus kas diskon lainnya Kekurangan NPV = enggan untuk ttd!
Hubungan Kerja para Pihak 4) Aspek (ketertarikan & keingintahuan) 3) Sebagai media 1) Sensitif terhadap perubahan estimasi untuk arus Melakukan negosiasi dan memorandum serta
keuangan/Perbankan Aspek yang menjelaskan yang dapat mencairkan masalah dan mendapatkan kas masa depan, nilai sisa dan biaya modal. 2) mencari tahu informasi mengenai perusahaan
tentang Nilai Kontrak/Harga Borongan, Cara solusi 4) Sebagai dasar dari perubahan individu Apabila faktor pembentuk NPV berubah, maka tersebut mengapa tidak jadi menandatangani
Pembayaran, Jaminan-Jaminan 5) Aspek dan sosial. nilai akhir NPV juga akan berubah. - Tidak ada kontrak yang diberikan dengan btas waktu +- 14
perpajakan Aspek yang menjelaskan tentang Pajak 5. Manajemen klaim suatu proyek pedoman yang ditetapkan untuk menghitung hari setelah diterbitkan.
Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Penghasilan 1) Identifikasi klaim (claim identification) 2) tingkat pengembalian yang diperlukan 3) Tidak Perusahaan Q merasa telah selesai
(PPh) 6) Aspek sosial ekonomi Aspek yang Perhitungan klaim (claim quantification) 3) dapat digunakan untuk Membandingkan Proyek melaksanakan pekerjaan galian dan timbunan,
menjelaskan tentang Penggunaan tenaga Kerja, Pencegahan klaim (claim prevention) 4) Resolusi dengan Ukuran Yang Berbeda - Biaya namun Pemberi Pekerjaan menganggap
Penggunaan Produksi Dalam Negeri, dan Dampak klaim (claim resolution) tersembunyi pekerjaan belum selesai 100%. Bagaimana
lingkungan Perusahaan Konsultansi tidak boleh Kelebihan Net BC langkah penyelesaiannya!
Perhitungan mencantumkan risiko keuntungan/kerugian 1) lebih mencerminkan berapa rasio keuntungan Perusahaan Q menjelaskan secara rinci mengenai
Pola pengendalian kualitas suatu proyek dalam suatu pelelangan jasa di instansi yang akan didapat 2) Metode ini telah kontrak tersebut serta memberi papran secara rinci
kontruksi pemerintah. Jelaskan keadaan tersebut dan memperhitungkan aliran kas selama umur proyek kepada pemebri pekerjaan menggunakan CPM
1) Berlingkup = -Dimensi (tebal, lebar, panjang bagaimana cara mensiasatinya! investasi. (Critical Path Method)
dsb), Kualitas ( kuat tekan, kepadatan dsb) - Dengan mencatumkan kerugian/keuntungan Kekurangan Net BC Perusahaan R telah selesai melaksanakan
Bertahap = Bahan baku, Bahan olahan, pekerjaan dalam pelelangan. Hal tersebut dapat 1) proses penghitungan akan lebih lama pekerjaan konstruksi hingga 100%, namun
jadi 2) Berstruktur = Nama/jenis pemeriksaan, menimbulkan resiko yang besar. Seperti dapat Kelebihan Gross BC perusahaan tersebut tidak melakukan
metode pemeriksaan, frekuensi pemeriksaan, terjadinya tindakan curang yang dlakukan oleh 1) berapa rasio laba yang di dapatkan sanggup di pemeliharaan. Bagaimana langkah
spesifikasi pemeriksaan, dan toleransi hasil peserta lelang pada saat pengerjaan proyek atau ukur sebab sanggup mengurangi dengan biaya. 2) penyelesaiannya!
Prinsip Pengadaan barang jasa di instansi tidak ada yang mengikuti lelang karena telah memperhitungkan pemikiran kas selama Pihak pemberi pekerjaan menagih kepada
pemerintah menimbang kerugian yang didapat. Cara untuk umur proyek investasi. Kekurangan Gross BC perusahaan tentang pemeliharaan, jika terbukti
- Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa yang mensiasatinya dapat dilakukan dengan 1) proses penghitungannya lama karena menyalahi aturan. Maka perusahaan pemberi
lebih baik - Menekan kebocoran anggaran - memberikan deskripsi pekerjaan tersebut akan mengidentifikasi terlebih dulu semua biaya. pekerjaan melakukan musyawarah/sanksi. Sanksi
Meningkatkan efesiensi - Good governance mengarah atau berjalan dengan lancar dan normal. Kelebihan IRR yang dapat ditanggung berupa pembayaran uang
Tujuan Kontrak kerja 3. Kelebihan dan kekurangan metode NPV, Net 1) tidak mempertimbangkan time value of jaminan pemeliaraan sebesar 5% dari nilai kontrak
1) Mempertegas hak dan kewajiban agar masing- BC, Gross BC, dan IRR Money. 2) perhitungan dapat dilakukan lebih tepat atau dapat berupa uang retensi sebesar 5% dari
masing pihak bisa menjalankan kewajibannya Keuntungan NPV = dan realistis 3) dapat mengidentifikasi ukuran nilai pekerjaan setelah menyelesaikan 100%
masing-masing dan kemudian mendapatkan hak 1) Memberikan sumbangan atas nilai waktu uang investasi dalam berbagai proyek yang bersaing dan proyek pekerjaannya.
sesuai dengan porsinya. 2) Menciptakan hubungan yang menjadikannya pendekatan yang lebih baik juga tingkat keuntungannya.