Nama : Ridho Pramana Aji

NIM : 2110247807
Audit Internal
“Posisi audit internal yang ideal di struktur organisasi perusahaan”

Pengertian Internal Auditing menurut Institute of Internal Auditor, audit internal adalah
kegiatan assurance dan konsultasi yang idenpenden dan obyektif, yang dirancang untuk
memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan-kegiatan operasi organisasi. Audit internal
membantu organisasi untuk mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis. Dan
teratur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektifitas dari manajemen risiko, pengendalian,
dan proses tata kelola.
Berhasil tidaknya suatu internal auditor dalam perusahaan sangat dipengaruhi oleh
kedudukan dalam struktur organisasi perusahaan. Internal auditor hendaknya ditempatkan
sedemikian rupa sehingga memungkinkannya untuk dapat melaksanakan wewenang dan
tanggung jawabnya dengan baik serta dapat menjamin kebebasannya. Dalam hal ini The Institute
of Internal Auditors menyatakan bahwa:
Internal auditing is a staff or advisory dunction rather than a line operating funstion.
Therefore the internal auditor does not exercise direct authority over other person in
the organization
Jadi kedudukan internal auditor dalam suatu perusahaan merupakan posisi staf. Ini berarti
bahwa posisi ini diadakan untuk memberikan informasi, saran dan rekomendasi kepada
manajemen yang bertanggung jawab atas pencapaian tujuan perusahaan.
Secara garis besarnya ada tiga alternatif kedudukan internal auditor dalam struktur
organisasi, yaitu:
1. Langsung bertanggung jawab pada dewan komisaris
Hal ini banyak dilakukan dalam perusahaan-perusahaan bank dan asuransi. Dalam
perusahaan-perusahaan ini internal auditor merupakan penjaga bagi dewan komisaris.
Secara teoritis maka seluruh organisasi termasuk direktur utama dapat diteliti oleh
internal auditor.
2. Langsung bertanggung jawab pada direktur utama
Cara ini agak jarang dipakai mengingat direktur dengan tugas-tugasnya yang berat
biasanya tidak mempunyai waktu untuk mempelajari laporan intenal auditor dan
kemudian melakukan tindakan-tindakan koreksi berdasarkan laporan tersebut.
3. Yang paling sering dilaksanakan adalah bahwa internal auditor bertanggung jawab pada
fungsionaris keuangan yang tertinggi.
Fungsionaris tersebut mungkin berfungsi sebagai direktur bidang keuangan dan
bendahara maupun controller. Yang penting adalah bahwa fungsionaris tersebut adalah
yang bertanggung jawab atas koordinasi daripada persoalan-persoalan keuangan dan
akuntansi.
Apabila kedudukan internal auditor digambarkan dalam skema maka letak
kedudukan dalam struktur organisasi perusahaan adalah sebagai berikut :
 Dewan Komisaris
Internal
1
Auditing
Direktur Utama
Internal
2
Auditing

Personalia Keuangan Produksi Lain-Lain

2 Internal Pembukuan Akuntansi Standard/

3 1
Auditing
Budged

Yang terbaik dari ketiga alternatif tersebut adalah tergantung pada tujuan yang hendak
dicapai. Bila perusahaan sangat menekankan pada pengendalian keuangan saja, maka pola
penempatan pemeriksaan intern seperti pada alternatif ketiga yang paling cocok. Namun kalau
diingat betapa pentingnya peranan bagian pemeriksa intern sebagai alat untuk memonitor
performance manajemen dalam mengelola kegiatan serta sumbernya secara efektif dan efisien,
maka pola penempatan bagian pemeriksa intern sebagai star komisaris paling tepat.
Jadi yang paling ideal bagian pemeriksa intern menerima perintah penugasan dari
pimpinan tertinggi yaitu Direktur Utama dan hasil laporan pemeriksaan diserahkan untuk
dianalisa direktur keuangan, dan hasil pengamatannya.
Kedudukan atau posisi internal auditor dalarn struktur organisasi perusahaan
mempengaruhi luasnya aktivitas fungsi yang dapat dijalankan dan dipengaruhi independensi
dalam melaksanakan fungsinya. Seperti telah dijelaskan sebelumnya semakin tinggi kedudukan
internal auditor dalam struktur organisasi perusahaan mempengaruhi luasnya aktivitas fungsi
yang dapat dijalankan dan mempengaruhi indenpendensi dalam melaksanakan fungsinya.
Contoh Struktur Organisasi Audit Internal Dibawah Direktur Utama: