Laporan Aksi Perubahan

Pelatihan Kepemimpinan Administrator

Penerapan Sistem Informasi Layanan Kepegawaian Terpadu (SILeT)

dalam Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia

di Lingkungan Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa

Disusun Oleh:
Nama : Sri Haryanti, S.E.
NIP : 197308102005012001
Jabatan : Kepala Subbagian Tata Usaha
Unit Kerja : Sekretariat Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa
Angkatan :I
Nomor Presensi : 24
Mentor : Dra. Ovi Soviati Rivay, M.Pd.
Coach : Suhanda, S.Pd., M.A.P.

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
2020
 LEMBAR PENGESAHAN
SEMINAR LAPORAN AKSI PERUBAHAN
PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR
ANGKATAN 1

Judul : Penerapan Sistem Informasi Layanan Kepegawaian Terpadu (SILet)

dalam Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia di
lingkungan Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa
Nama : Sri Haryanti, S.E.
NIP : 197308102005012001
Absensi : 24
Jabatan : Kepala Subbagian Tata Usaha
Unit kerja : Sekretariat Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa

(Jakarta, 16 November 2020)

Coach, Mentor,

(Suhanda., S.Pd., M.AP.) (Dra. Ovi Soviati Rivay, M.Pd.)

(Penguji/Narasumber)

(Miskuindu AS., S.Pd., M.Pd)

i
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur dipanjatkan kehadlirat Allah SWT, atas segala rahmat dan
karunianya, sehingga Laporan Aksi Perubahan (LAP) ini pada akhirnya dapat
diselesaikan. Aksi Perubahan ini merupakan pengabdian dan tanggung jawab sebagai
Aparatur Sipil Negara dalam meningkatkan mutu layanan kepada masyarakat, yang
sekaligus sebagai salah satu tugas peserta Diklat Pelatihan Kepemimpinan Administrasi
tahun 2020.
Laporan Aksi Perubahan terkait Penerapan Sistem Informasi Layanan
Kepegawaian Terpadu (SILet) dalam Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya
Manusia di lingkungan Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa ini memuat hal
penting mengenai konsep dan rencana perubahan akan dilakukan, sebagaimana yang
disajikan dalam deskripsi proses kepemimpinan yang meliputi membangun integritas dan
akuntabilitas kinerja organisasi, pengelolaan budaya kerja (pemanfaatan IT), dan
membangun jejaring dan kolaborasi. Kemudian deskripsi hasil kepemimpinan yang
meliputi capaian dalam perbaikan dan manfaat aksi perubahan. Di samping hal tersebut
di atas, LAP ini juga memuat keberlanjutan aksi perubahan yang menguraikan tahapan
seluruh rangkaian kegiatan aksi perubahan baik jangka pendek, menengah, maupun
jangka panjang serta tindak lanjutnya. Anggota tim efektif dan perannya masing-masing
juga disajikan pada LAP ini.

Ucapan terima kasih tak terhingga disampaikan kepada semua pihak yang telah
membantu penyelesaian LAP ini, kepada
1. Ibu Dra. Ovi Soviaty Rivay, M.Pd, selaku Sekretaris Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa;
2. Ibu Amurwani Dwi Lestariningsih, S.Sos., M.Hum selaku Kepala Pusat Pendidikan
dan Pelatihan Pegawai Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan;
3. Bapak Suhanda, S.Pd., M.A.P., selaku Coach;
4. Bapak Miskuindu, S.Pd, M.Pd., selaku Penguji;
5. Bapak Sunarto selaku penanggung Jawab Pelatihan Kepemimpinan Administrator;
6. Para narasumber Pelatihan Kepemimpinan Administrator Angkatan 1 tahun 2020;
7. Rekan-rekan peserta Pelatihan Kepemimpinan Administrator Angkatan 1 tahun
2020;

8. Satgas Pelatihan Kepemimpinan Administrator Angkatan 1 tahun 2020;

9. Para narasumber terkait aplikasi SILeT

ii
10. Tim Efektif aksi perubahan Sekretariat Badan Pengembangan dan Pembinaan
Bahasa,
11. Seluruh pegawai di lingkungan Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa.

Depok, 16 November 2020

Peserta Diklat PKA I,

Sri Haryanti, S.E.

NIP. 197308102005012001

iii
 DAFTAR ISI

Halaman

LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................... i

KATA PENGANTAR ........................................................................................ ii
DAFTAR ISI ..................................................................................................... iv
Bab I Deskripsi Proses Kepemimpinan............................................................. 1
A. Membangun Integritas dan Akuntabilitas Kinerja Organisasi.................... 1
B. Pengelolaan Budaya Kerja (Pemanfaatan IT)............................................ 5
C. Membangun Jejaring Kolaborasi............................................................... 9
Bab II Deskripsi Hasil Kepemimpinan ............................................................. 13
1. Capaian dalam Perbaikan Kinerja Organisasi....................................... 13
2. Manfaat Aksi Perubahan ...................................................................... 17
Bab III Keberlanjutan Aksi Perubahan............................................................. 20
A. Jangka Menengah................................................................................. 20
B. Jangka Panjang..................................................................................... 21
Lampiran-lampiran:
1. SK Tim Efektif Aksi Perubahan,
2. Buku Manual Panduan Petunjuk Penggunaan Aplikasi SILeT,
3. Pernyataan Dukungan dan Testimoni dari pemangku Kepentingan,
4. Data Dukung Kegiatan Aksi Perubahan Sistem Informasi Layanan
Kepegawaian Terpadu (SILeT) antara bulan September sampai dengan
November 2020,
5. Video Penggunan aplikasi SILet.

iv
 BAB I
DESKRIPSI PROSES KEPEMIMPINAN

a. Membangun Integritas dan Akuntabilitas Kinerja Organisasi

Menurut KBBI V, Integritas dapat didefinisikan sebagai mutu,
sifat,atau keadaan yang menunjukkan kesatuan yang utuh sehingga memiliki
potensi dan kemampuan yang memancarkan kewibawaan; kejujuran.
Akuntabilitas merupakan perihal bertanggung jawab, keadaan dapat dimintai
pertanggungjawaban, dan Kinerja merupakan sesuatu yang dicapai.
Kepemimpinan Kinerja menurut Leonard dan Padil, 2016 adalah
performance leadership, fokus pada pencapaian tujuan organisasi dan adil
serta peduli pada pegawai (mengelola tujuan dan juga membuat pegawai
akuntabel), konsentrasi pada perilaku (behaviors) dan kemampuan untuk
memengaruhi orang untuk mencapai kinerja tertentu.
Dengan adanya aksi perubahan diharapkan seorang pemimpin
memiliki integritas dan akuntabilitas dalam kepemimpinannya dengan
mekanisme alur kerja yang bertahap. Adapun setiap tahapan kegiatan
langkah kerja diciptakan inovasi dan langkah-langkah strategis yang
dikerjakan bersama tim yang dapat menghasilkan bukti-bukti yang
akuntabel. Proses kepemimpinan seseorang akan membuat suatu inovasi
yang mampu memperbaiki kinerja dan tata kelola organisasi yang dapat
membawa perubahan ke arah yang lebih baik dengan menerapkan prinsip-
prinsip kepemimpinan.

Dalam melaksanakan aksi perubahan dengan menerapkan prinsip-

prinsip kepemimpinan antara lain sebagai berikut:
a. Aksi perubahan dilakukan untuk perbaikan kinerja, dalam
melaksanakan pekerjaan aksi perubahan terkadang menemui kendala
atau hambatan yang disebabkan oleh faktor-faktor perlaksanaan
pekerjaan yang masih kurang ideal, misalnya masih dalam kondisi
pandemi covid-19, pertemuan yang dibatasi, Jadwal bekerja di kantor
dan di rumah, realokasi anggaran, pemanfaatan teknologi dan informasi
yang belum maksimal, prosedur kerja yang belum sepenuhnya ditaati,
evaluasi terhadap skala prioritas kegiatan dan prosedur kerja,

1
 perlengkapan yang belum memadai dan lain sebagainya. Maka dari itu
perlu adanya sebuah aksi perubahan dalam rangka memperbaiki kinerja.

b. Upaya untuk melaksanakan aksi perubahan dengan terukur, aksi

perubahan ini dilakukan sampai tuntas, akuntabel. dan terukur dari
jangka pendek, menengah dan jangka panjang dalam rangka
mengetahui efektivitas dari sebuah aksi, apakah memiliki kontribusi yang
dapat memberikan manfaat dan pengaruhnya terhadap capaian kinerja.
Oleh karena itu penahapannya harus terukur atau sesuai target yang
direncanakan.

c. Pelibatan tim kerja sesuai peranannya, untuk mendukung

keberhasilan aksi perubahan ini dibentuklah tim kerja efektif aksi
perubahan dengan mendapatkan peran. Dalam menjalankan perannya
anggota tim secara sadar dan mengerti akan peran dan tanggung
jawabnya dan kepemimpinan yang dapat menggerakkan tim agar tetap
solid maka keberhasilan dalam menjalankan aksi perubahan dapat
tercapai dengan baik.

d. Komunikasi dengan mentor dan coach, mentor yang merupakan

pengarah, pendukung serta penentu kebijakan dalam menjalankan aksi
perubahan menjadi tempat untuk berkonsultasi, sedangkan coach
selaku pembimbing menjadi tempat konsultasi teknis dalam
menjalankan aksi perubahan mulai dari rancangan aksi perubahan
sampai dengan pelaporan aksi perubahan.

Dalam Aksi perubahan ini pemimpin diharapkan dapat menerapkan

prinsip kepemimpinannya dengan membangun tim kerja yang solid untuk
mengaktualisasikan kepemimpinannya sehingga memperoleh hasil yang
diharapkan. Sebagai seorang pemimpin harus bijaksana, tidak berat sebelah
dan menjadikan tim sebagai partner atau rekan kerja yang hadal.
Agar tahapan kegiatan ini dapat berjalan sesuai dengan rencana. Aksi
pemimpin/Leader mencoba menerapkan prinsip-prinsip kepemimpinan
menurut Ki Hajar Dewantara, Ing ngarso sung tulodho, yang dalam
Bahasa Indonesia terjemahannya di depan menjadi panutan atau teladan.
Sangat sederhana, pemimpin berada di depan untuk menjadi panutan dan
2
teladan bagi yang lain. Memberikan arah kemana seluruh organisasi atau tim
melangkah, apa yang ingin dicapai, atau seperti apa pada akhirnya
organisasi atau perusahaan yang dia pimpin. Dalam kata lain, pemimpin
harus memiliki visi yang kuat bagi seluruh organisasi, dan seorang pemimpin
harus dapat menjelaskan misi yang diemban organisasi, atau apa makna
dari semua yang dilakukan.
Tidak hanya memberikan arah dan tujuan, mimpi apa yang ingin
dicapai, di depan seorang pemimpin juga harus menjadi panutan dan teladan
mengenai bagaimana tujuan tersebut harus dicapai. Prinsip kedua dari Ki
Hajar Dewantara adalah Ing madya mangun karsa, yang artinya: di tengah
berbuat karsa. Karsa secara leksikal didefinisikan sebagai kekuatan yang
mendorong kehendak. Dengan berada di tengah, seorang pemimpin akan
lebih memahami dinamika pengikutnya, dengan demikian ia dapat
membangun strategi atau pendekatan yang lebih baik dalam mendorong
pengikutnya untuk bergerak ke arah tujuan yang ingin dicapai. Dengan
berada di tengah, pemimpin membaur dan melebur menjadi bagian dari
semua pengikutnya, mengurangi atau bahkan melepas sekat-sekat. Dengan
berada di tengah, pengikut merasakan pemimpin mereka ada, pemimpin
adalah kita. Pemimpin bukan “sesuatu” yang berada di awang-awang, tetapi
dia adalah “seseorang” seperti kita juga. Prinsip ketiga dari Ki Hajar
Dewantara ini mungkin sangat akrab bagi kita, karena Tut Wuri Handayani
adalah semboyan dari Kementerian Pendidikan dari jaman dahulu kala.
Makna dari Tut Wuri Handayani adalah di belakang memberi dorongan.
Pemimpin berada di belakang dan memberikan dorongan pada pengikutnya.
Dengan berada di belakang seorang pemimpin memberikan jalan,
keleluasaan, dan memberikan kepercayaan pada pengikutnya. Dengan
berada di belakang pemimpin juga dapat mengobservasi pengikutnya dari
perspektif yang berbeda, yaitu dari perspektif ‘kejauhan’, ketika ia tidak
secara langsung memberikan arahan, ketika ia tidak secara langsung berada
di tengah-tengah mereka. Jadi kunci di sini adalah kepercayaan.
Kepercayaan adalah salah satu senjata yang paling efektif dalam memotivasi
pengikut.

Tapi seperti yang disampaikan oleh Ki Hajar Dewantara, ‘di belakang

memberi dorongan’, dengan membiarkan pengikutnya untuk berjalan tanpa
dikomandokan dari depan, tanpa berjalan bersama-sama, bukan berarti
3
seorang pemimpin meninggalkan pengikutnya. Justru, pemimpin harus
memberikan dorongan, memberikan dukungan, dan memfasilitasi
pengikutnya.
Gaya kepemimpinan Ki Hajar Dewantara dianggap sesuai untuk
sebuah aksi perubahan dengan menerapkan penahapan jangka pendek
yang target pengembangannya dapat memasuki tahap jangka menengah
dan jangka panjang. Ada berbagai permasalahan terkait kepegawaian
misalnya, kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, cuti belajar dls. Informasi
dari pegawai sangat dibutuhkan terkait pelacakan status posisi tersebut
sudah sampai dimanakah, di Biro SDM atau di BKN.
Sehubungan dengan salah satu permasalahan diatas, maka langkah
yang dicoba oleh Pemimpin aksi perubahan ini dengan menciptakan Sistem
informasi layanan kepegawaian terpadu (SILeT) yang akan memberikan
informasi layanan kepegawaian di lingkungan Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa.

4
B. PENGELOLAAN BUDAYA KERJA (PEMANFAATAN IT)

1. Struktur organisasi Tim Efektif dan Peran anggota Tim

Untuk melaksanakan aksi perubahan ini, pemimpin aksi perubahan membangun tim
efektif yang terdiri atas unsur mentor, coach, narasumber, pemangku kepentingan, dan
tim pelaksana yang meliputi Tim Teknis dari kelompok Informasi dan Publikasi, Tim
Substansi dari kelompok Kepegawaian, dan administrasi di lingkungan Sekretariat
Badan. Struktur organisasi tim aksi perubahan digambarkan dalam bagan berikut.

Bagan Struktur Organisasi Tim Efektif

Bagan 1 Stuktur Organisasi Tim Efektif

Berdasarkan bagan tersebut dapat dijelaskan bahwa dalam pelaksanaan aksi perubahan
ini, pemimpin aksi membuat Tim Efektif yang terdiri atas Tim Substansi, Tim Teknis, dan
Tim Administrasi dengan melibatkan:

1. Sekretaris Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa sebagai Mentor;

2. Widyaiswara Pusdiklat, Bapak Suhanda, M.A.P. sebagai Pembimbing (coach);

3. Muhammad Taufik, S.T. sebagai narasumber teknologi informasi;

4. Rizky, sebagai narasumber Biro SDM Kemendikbud;

5
5. Sunardi, S.I.P, M.A.P., Koordinator Subfungsi Kepegawaian/Analis Kepegawaian
Ahli Muda sebaga Ketua Tim Substansi, memberikan analisis terhadap rencana
aksi perubahan sesuai dengan kebijakan dan peraturan kepegawaian.

6. Tri Indira Satya P, S.T. Pengembang Teknologi Pembelajaran Ahli Muda sebagai
Ketua Tim Teknis, memberikan analisis teknis terhadap rencana aksi perubahan
dan menjamin kualitas teknis proses dan hasil aksi perubahan sesuai dengan
kebijakan dan program jaringan teknologi informasi Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa; dan

7. Tim Administrasi, memberikan dukungan administratif yang berkaitan dengan

urusan ketatausahaan dan kerumahtanggan yang diperlukan dalam pelaksanaan
aksi perubahan dan dukungan penyediaan anggaran pertanggungjawabannya
dalam pelaksanaan aksi perubahan.

Masing-masing memiliki peran yang dituangkan dalam tabel berikut:

No Tim Efektif Peran Anggota Tim dalam Aksi
Perubahan
1 Mentor Membimbing, mengarahkan dan
memfasilitasi perencanaan, proses dan
implementasi aksi perubahan
2 Coach Membimbing dan mengarahkan
perencanaan dan implementasi aksi
perubahan
3 Aksi Memimpin dan melaksanakan aksi
Pemimpin/Leader perubahan
4 Pemimpin Mengordinasikan segala tahapan kegiatan
Tim 1,2 dan 3 dalam aksi perubahan, berkoordinasi
dengan Aksi leader dan Tim 1 - 3
5 Tim 1 Menangani sistem alur tata kerja
kepegawaian
6 Tim 2 Menangani Sistem Informasi Layanan
Kepegawaian Terpadu (SILeT), mulai dari:
• Perancangan aplikasi
• Membuat aplikasi
• Melakukan uji coba aplikasi
• Melakukan penyempurnaan aplikasi dan
• Pengembangan aplikasi
7 Tim 3 Mengelola administrasi dan dokumentasi

6
No Tim Efektif Peran Anggota Tim dalam Aksi
Perubahan
dengan menyiapkan:
• Daftar hadir
• Notulen
• Dokumentasi baik terhadap berkas/data
maupun dalam bentuk foto/image dan
pengkodean dokumen
• Keuangan

Tabel 1: Uraian Peran Tim Efektif

Sehubungan dengan adanya pembagian peran diatas. Tim Efektif aksi

perubahan diharapkan dapat berkontribusi dan menjalankan perannya dalam
aksi perubahan sehingga aksi perubahan dapat dilaksanakan tepat waktu
sesuai dengan target yang direncanakan dan hasil yang baik.

Nama Tim Tanggal

No. Kegiatan Peran
Kerja Pelaksanaan

A. Jangka Pendek

1. Pembentukan Tim Kerja dan Aksi Leader Penanggungjawab

penyusunan rencana kerja pelaksana aksi
perubahan
a. Pembentukan Tim Kerja Sesban, KTU 23 September
2020
b. Rapat Penyusunan rencana KTU, Tim
kerja dan perincian tugas Efektif

2 Rapat penyusunan desain Koordinator Tim 1,

aplikasi layanan informasi Tim 2
terpadu Kepegawaian
a. Rapat penyusunan kerangka Sesban, KTU,
sistem Tim Efektif
b. validasi desain Tim Efektif
3. Penyusunan layanan informasi 8 OKTOBER 2020 Penanggungjawab
terpadu Kepegawaian berbasis pelaksana aksi
jaringan perubahan
a. Pelaksanaan pengembangan Sesban, KTU,
aplikasi Tim Efektif
b. Pembuatan manual buku Sesban, KTU, koordinator Tim 2
Tim Efektif
c. Rapat finalisasi SOP dan Sesban, KTU,
manual buku Tim Efektif

7
4 Uji coba aplikasi layanan Sesban, KTU, 21 oktober 2020
informasi terpadu Kepegawaian Tim Efektif
berbasis Jaringan (internal)
a. Uji coba layanan informasi Tim Efektif
dan
Pengembang

b. Rapat perbaikan sistem Tim Efektif

dan
Pengembang
5. Sosialisai aplikasi Sistem Tim Efektif 14 November Penanggung jawab
Informasi layanan UPT, Setban 2020
Kepegawaian Terpadu Pusbanglin
Pusbin
6. Pemeliharaan dan Pemantauan November—
Desember 2020
B Jangka Menengah
1 Sosialisasi aplikasi layanan Tim Efektif Tahun 2021 Layanan informasi
informasi terpadu Kepegawaian dan terpadu
berbasis jaringan (eksternal) Pengembang Kepegawaian
berbasis jaringan
yang telah
disosialisasikan
kepada pemangku
kepentingan dan
penerima manfaat
2 Penerapan Tim Efektif Tahun 2021 Layanan informasi
dan terpadu
Pengembang Kepegawaian
berbasis jaringan
yang telah digunakan
oleh pemangku
kepentingan
3 Pemantauan Tim Efektif Tahun 2021 Layanan informasi
dan terpadu
Pengembang Kepegawaian
berbasis jaringan
yang siap digunakan
secara menyeluruh
C Jangka Panjang

Pemeliharaan dan Pemantauan KTU, Tim Tahun 2021--2025 Layanan Informasi

aplikasi Layanan Informasi
Terpadu Kepegawaian
Pengembang Terpadu
Kepegawaian
berbasis jaringan
yang di mutakhirkan
berdasarkan hasil
evaluasi berkala

Tabel 2: Tahapan Kegiatan

8
C. MEMBANGUN JEJARING DAN KOLABORASI

Jejaring yang dibangun melalui aksi perubahan ini yaitu jejaring kepada
para pemangku kepentingan (stakeholders) internal dan eksternal.
Pembangunan jejaring ini dalam rangka membangun komunikasi dan bekerja
sama, hal ini mengingat adanya pelibatan pihak lain dengan peran masing-
masing. Oleh karena itu deskripsi dan peran akan disajikan pada bagian ini.
Untuk stakeholders juga akan diidentifikasi mengenai pengaruh dan
kepentingannya.
Individu dan organisasi yang memiliki kepentingan dan pengaruh terhadap
aksi perubahan telah diidentifikasi dan dipetakan dalam peta jejaring kerja dalam
rancangan aksi perubahan. Hasil identifikasi baik organisasi maupun individu
yang berkepentingan dan memiliki pengaruh terhadap hasil akhir dari aksi
perubahan dapat dibedakan menjadi dua yaitu yang mendukung dan yang tidak
mendukung yang menjadi sumber penghambat. Pemangku kepentingan juga
dibagi menjadi dua yaitu pemangku kepentingan internal yang berada pada
lingkup esolon I, II, dan IV pada Sekretariat Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa dan eksternal di lingkungan Badan Pengembagan dan
Pembinaan Bahasa.
Yang selanjutnya pemangku kepentingan yang mempunyai pengaruh dan
kepentingan terhadap aksi perubahan ini diidentifikasi lebih lanjut seberapa kuat
kepentingan dan pengaruhnya yang disajikan pada tabel berikut.
Terdapat beberapa Pemangku kepentingan stakeholders yang berkaitan
dengan pelaksanaan rencana aksi perubahan ini. Stakeholders dapat
dikelompokkan berdasarkan hubungan koordinasi, peranan dan pengaruhnya.
a. Hubungan organisasi
Hubungan antar stakeholders dalam organisasi dapat digololongkan menjadi
internal dan eksternal.
b. Peranan Pemangku Kepentingan sangatlah berpengaruh akan terciptanya
aksi perubahan, dukungan dari mereka sangat diperlukan dan alangkah
baiknya sama-sama mengawal aksi perubahan agar dapat mencapai jangka
panjang.

9
Tabel 3 : Identifikasi Pemangku Kepentingan (Stakeholder)
Kepentingan Pengaruh
No Pemangku kepentingan
Tinggi Rendah Kuat Lemah
I Internal
A Eselon I
Kepala Badan Pengembangan dan Pembinaan
Bahasa V V
B Eselon II Lain
1. Kepala Pusat Pembinaan Bahasa dan Sastra V V
2. Kepala Pusat Pengembangan dan Pelindungan
Bahasa dan Sastra V V
3. Kepala Subbagian Tata Usaha Pusat
Pembinaan Bahasa dan Sastra V V
4. Kepala Subbagian Tata Usaha Pusat
Pengembangan dan Pelindungan Bahasa dan
Sastra V V
5. Kepala Balai Kantor Bahasa
V V
6. Kepala Kantor Bahasa V V
7. Kepala Subbagian Tata Usaha Balai Bahasa
V V
8. Koordinator Tata Usaha Kantor Bahasa V V
9. Staf UPT V V
10. Staf S
Pusat V V
C Sekretariat Badan
1 Koordinator Subfungsi Kepegawaian V V
2 Koordinator Subfungsi Kerja sama, Informasi, V V
dan Publikasi
3 Koordinator Subfungsi Perencanaan dan
Penganggaran V V
4 Koordinator Subfungsi Keuangan dan BMN V V
5 Koordinator Subfungsi Hukum dan Tata
Laksana
6 Jafung PPT V V
7 Kelompok Jabatan Fungsional V V
8 Staf Kepegawaian V V
9 Staf Informasi Publikasi V V
10 Staf Sekretariat Badan V V

10
 Eksternal
1. Biro SDM V V
2. Biro Kerja Sama dan Hubungan Masyarakat V
3. Balitbang V V
4. LIPI V V
5. BKN V V
6. Biro Hukum V V
7. Kemenaker V V
8. Pusdiklat V V
9. Sekretariat Kabinet
10. Kapusdiklat LAN V
T : TinggiV
L : Lemah

Berdasarkan table di atas tampak bahwa pemangku kepentingan yang terkait

dengan Aksi perubahan tentang adanya Penerapan aplikasi layanan informasi
terpadu kepegawaian mencakup pemangku kepentingan internal yang berada di
bawah unit eselon I Badan Bahasa dan Pemangku Kepentingan eksternal. Berikut
adalah deskriptif naratif pemangku kepentingan tersebut.

I. Pemangku Kepentingan Internal

A. Unit Eselon I
Kepala Badan Bahasa mempunyai kepentingan yang tinggi terhadap aplikasi
layanan informasi terpadu kepegawaian di lingkungan Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa, karena Badan Bahasa merupakan unit utama Kemdikbud
yang bertanggung jawab terhadap pegawai. Kepala Badan juga mempunyai
pengaruh yang kuat karena merupakan pemangku kebijakan tertinggi terhadap
lembaga. Dukungan Kepala Badan dibuktikan dalam bentuk pernyataan
tertulis/lisan.
B. Unit Eselon II Lain
1) Kepala Pusat Pembinaan Bahasa dan Sastra
Kepala Pusat Pembinaan Bahasa dan Sastra mempunyai kepentingan yang tinggi
dan pengaruh yang tinggi karena terkait pembinaan dan penataan pegawai yang
berada di instansinya,
2) Kepala Pusat Pengembangan dan Pelindungan Bahasa dan Sastra

11
 Kepala Pusat Pengembangan dan Pelindungan Bahasa dan Sastra mempunyai
kepentingan dan pengaruh yang tinggi karena terkait pembinaan pegawai yang
berada di instansinya,
3) Sekretaris Badan
Sekretaris Badan mempunyai kepentingan yang tinggi dan pengaruh yang kuat
terhadap aplikasi layanan informasi terpadu Kepegawaian di lingkungan Badan
Pengembangan dan Pembinaan Bahasa karena terkait tugas dan fungsi
kelembagaan.

II. Pemangku Kepentingan Eksternal

A. Unit Kerja di Lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaaan Ada tiga
unit utama di lingkungan Kementerian Pendidikan yang mempunyai kepentingan
yang tinggi dan pengaruh yang kuat adalah Biro SDM, Balitbang, Pusdiklat.
B. Unit Kerja di Luar Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.
Ada beberapa unit kerja di luar kementerian Pendidikan dan Kebudayaan yang
BKN dan LIPI.

12
 BAB II DESKRIPSI HASIL KEPEMIMPINAN

A. CAPAIAN DALAM PERBAIKAN KINERJA ORGANISASI

Capaian dalam perbaikan kinerja organisasi menjadi tolak ukur dari
keberhasilan aksi perubahan.
No Rencana Kegiatan (RAP) Realisasi Kegiatan Ketercapaian Kendala/Strategi
(LAP)
1 Pembentukan tim kerja SK Tim Efektif SK
dan penyusunan rencana (100%)
kerja
Pembentukan tim kerja Pembentukan tim kerja
2 Rapat Persiapan Integrasi Rapat Persiapan Rapat tanggal 8 Notula, daftar hadir
Basis Data Layanan Integrasi Basis Data Oktober 2020
Internal Kepegawaian di Layanan Internal
dengan Tim
Lingkungan Badan Bahasa Kepegawaian di
dalam rangka Lingkungan Badan Efektif (100%)
Pengembangan Sistem Bahasa dalam rangka
Informasi Pengembangan Sistem
Informasi
3 Rapat Pembahasan
Progres Layanan Internal
Kepegawaian di
Lingkungan Badan Bahasa
a. Pelaksanaan a. Pelaksanaan Rapat dengan notula, daftar hadir
pengembangan aplikasi pengembangan aplikasi Tim Efektif
tanggal 21
Oktober (100%)
b. Pembuatan buku b. Pembuatan buku Buku manual Panduan
manual manual (98%) penggunaan SILeT
4 Uji coba aplikasi layanan Uji coba aplikasi layanan Uji coba dengan
informasi terpadu informasi terpadu Tim Teknis
kepegawaian berbasis kepegawaian berbasis
(90%)
jaringan (internal) jaringan (internal)
5 Diseminasi Penerapan Diseminasi Penerapan Pertemuan tatap Notuls,daftar hadir
Sistem Layanan Sistem Layanan muka dan virtual
Kepegawaian Informasi Kepegawaian Informasi
dihadiri peserta
Terpadu (SILeT) Terpadu (SILeT)
dari dan Pusat,
UPT (90%)
6 Pemeliharaan dan Pemeliharaan dan Pemeliharaan

Pemantauan Pemantauan sampai bulan

Desember

13
 Tahapan dan Kegiatan dalam Laporan Aksi Perubahan
No Tahapan dan kegiatan LAP Waktu Kegiatan Hasil/Keluaran

A. Jangka Pendek

Penerapan Sistem Informasi Layanan Kepegawaian Terpadu (SILeT) dalam Penataan Sistem
Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Pembentukan tim kerja dan

penyusunan rencana kerja

a. Pembentukan tim kerja 23 September 2020 SK tim dan rencana

kerja

2 Rapat Persiapan Integrasi Basis 8 Oktober 2020 Notula rapat dan

Data Layanan Internal persiapan integrasi data
Kepegawaian di Lingkungan Badan
Bahasa dalam rangka
Pengembangan Sistem Informasi

3. Rapat Pembahasan Progres 21 Oktober 2020 Notula rapat

Layanan Internal Kepegawaian di
Lingkungan Badan Bahasa

a. Pelaksanaan pengembangan 12 Oktober—2 November purwarupa (prototipe)

aplikasi 2020 sistem

b. Pembuatan buku manual 12 Oktober—2 November manual buku

2020

4 Uji coba aplikasi layanan informasi 6 November 2020 Prototipe sistem yang
terpadu kepegawaian berbasis telah diuji coba
jaringan (internal) kesahihan dan
keandalannya oleh tim
pengembangan dan tim
teknis

5. Diseminasi Penerapan Sistem 14—16 November 2020 Layanan informasi

Layanan Kepegawaian Informasi terpadu kepegawaian
Terpadu (SILeT) yang telah di evaluasi

Pemeliharaan dan Pemantauan November—Desember Layanan informasi

6. terpadu kepegawaian
B Jangka Menengah

1 Sosialisasi aplikasi layanan Tahun 2020 Layanan informasi

informasi terpadu Kepegawaian terpadu kepegawaian
berbasis jaringan (eksternal) berbasis jaringan yang
telah disosialisasikan
kepada pemangku
kepentingan dan
penerima manfaat

2 Penerapan Tahun 2021 Layanan informasi

terpadu kepegawaian

14
 berbasis jaringan yang
telah digunakan oleh
pemangku kepentingan

3 Pemantauan Tahun 2021 Layanan informasi

terpadu kepegawaian
berbasis jaringan yang
siap digunakan secara
menyeluruh

C Jangka Panjang
Pemeliharaan dan pemantauan Tahun 2020—2025 Layanan Informasi
aplikasi layanan informasi terpadu kepegawaian
terpadu kepegawaian berbasis jaringan
yang di mutakhirkan
berdasarkan hasil
evaluasi berkala
Tabel 4. Rencana Waktu Kerja

Faktor Kunci Keberhasilan

No Tahapan dan kegiatan Kriteria Keberhasilan Faktor Penentu Keberhasilan

A. Jangka Pendek
1. Pembentukan Tim Kerja
dan penyusunan rencana
kerja

a. Pembentukan Tim Terbitnya surat keputusan Dukungan dan kompetensi

Kerja tim kerja yang manajerial dan substansial
ditandatangani oleh pimpinan, kejelasan arah rencana,
Sekretaris Badan sesuai dan target kegiatan kompetensi dan
dengan target waktu yang kesolidan tim kerja.
telah direncanakan.
b. Rapat Penyusunan Tersusunnya rencana kerja
rencana kerja dan dan uraian tugas yang
perincian tugas disahkan oleh Sekretaris
Badan sesuai dengan
target waktu yang telah
direncanakan.
2 Rapat penyusunan
desain aplikasi layanan
informasi terpadu
Kepegawaian
a. Rapat penyusunan Tersusunnya penyusunan Kejelasan kerangka, rancangan
kerangka sistem kerangka sistem . sistem, kompetensi.

15
 b. validasi desain Terwujudnya desain hasil
validasi.
3. Penyusunan layanan Dukungan dan kompetensi
informasi terpadu manajerial dan substansial
Kepegawaian berbasis pimpinan, kejelasan arah rencana,
jaringan dan target kegiatan kompetensi dan
kesolidan tim kerja.
a. Pelaksanaan Terwujudnya Purwarupa
pengembangan aplikasi (prototipe) sistem.
b. Pembuatan SOP dan Terwujudnya SOP dan
manual buku manual buku panduan.
c. Rapat finalisasi SOP Terwujudnya notula rapat
dan manual buku dan purwarupa.
4 Uji coba aplikasi layanan Dukungan dan kompetensi
informasi terpadu manajerial dan substansial
Kepegawaian berbasis pimpinan, kejelasan arah rencana,
Jaringan (internal) dan target kegiatan kompetensi dan
kesolidan tim kerja.
a. Uji coba layanan Terujinya Prototipe sistem Dukungan dan kompetensi
informasi yang telah diuji coba manajerial dan substansial
kesahihan dan pimpinan, kejelasan arah rencana,
keandalannya. dan target kegiatan kompetensi dan
kesolidan tim kerja.
b. Rapat perbaikan Tersusunnya Notula rapat Dukungan dan kompetensi
sistem dan prototipe sistem yang manajerial dan substansial
telah diperbaiki pimpinan, kejelasan arah rencana,
berdasarkan hasil uji coba. dan target kegiatan kompetensi dan
kesolidan tim kerja.
5. Sosialisai aplikasi Terwujudnya Layanan Dukungan dan kompetensi
layanan informasi Informasi Terpadu manajerial dan substansial
Terpadu Kepegawaian Kepegawaian yang telah di pimpinan, kejelasan arah rencana,
evaluasi. dan target kegiatan kompetensi dan
kesolidan tim kerja.
6. Pemeliharaan dan Terwujudnya layanan Dukungan dan kompetensi
Pemantauan informasi terpadu manajerial dan substansial
kepegawaian. pimpinan, kejelasan arah rencana,
dan target kegiatan kompetensi dan
kesolidan tim kerja.
B Jangka Menengah
1 Sosialisasi aplikasi Terwujudnya layanan Dukungan dan kompetensi
layanan informasi informasi terpadu manajerial dan substansial
terpadu Kepegawaian kepegawaian berbasis pimpinan, kejelasan arah rencana,
berbasis jaringan jaringan yang telah dan target kegiatan kompetensi dan
(eksternal) disosialisasikan kepada kesolidan tim kerja.
pemangku kepentingan
dan penerima manfaat.

16
2 Penerapan
3 Pemantauan
C Jangka Panjang
Terwujudnya layanan
informasi terpadu
kepegawaian berbasis
jaringan yang telah
digunakan oleh pemangku
kepentingan.
Terwujudnya Layanan
informasi terpadu
Kepegawaian berbasis
jaringan yang siap
digunakan secara
menyeluruh.
Dukungan dan kompetensi
manajerial dan substansial
pimpinan, kejelasan arah rencana,
dan target kegiatan kompetensi dan
kesolidan tim kerja.
Dukungan dan kompetensi
manajerial dan substansial
pimpinan, kejelasan arah rencana,
dan target kegiatan kompetensi dan
kesolidan tim kerja.

Pemeliharaan dan Terwujudnya Layanan Dukungan dan kompetensi

Pemantauan aplikasi Informasi Terpadu
Layanan Informasi Kepegawaian berbasis
Terpadu Kepegawaian jaringan yang di
mutakhirkan berdasarkan
hasil evaluasi berkala
manajerial dan substansial
pimpinan, kejelasan arah rencana,
dan target kegiatan kompetensi dan
kesolidan tim kerja

Tabel 5
Keluaran/Output Kunci
Aksi perubahan ini menghasilkan keluaran (output) kunci sesuai dengan
tahapan jangka pendek, menengah, dan panjang sebagai berikut.

Tabel Keluaran Kunci

No. Tahapan Hasil/Keluaran Kunci
1. Jangka Pendek 1. Buku panduan aplikasi layanan informasi terpadu
kepegawaian;
2. Penerapan Sistem Informasi Layanan Kepegawaian
Terpadu (SILeT) dalam Penataan Sistem Manajemen
SDM.
Tabel 6

B. MANFAAT AKSI PERUBAHAN

Manfaat yang diperoleh dari aksi perubahan ini adalah meningkatkan
kinerja pengelolaan layanan administrasi kepegawaian yang mutakhir,
akuntabel, dan terpercaya, karena:
a. Penataan sistem informasi kepegawaian secara komprehensif mutlak
dilakukan untuk mengatasi kendala di lapangan,
b. Kebutuhan keterbukaan informasi proses manajemen administrasi layanan
kepegawaian relevan denganera revolusi 4.0 yang ditandai dengan
pemanfaatan teknologi informasi,

17
 c. Terdapat buku manual petunjuk panduan penggunaan Sistem Informasi
Layanan Kepegawaian Terpadu (SILeT) yang memudahkan pegawai
untuk menggunakannya;
d. Dukungan dan komitmen yang tinggi dari pimpinan dan pemangku
kepentingan terkait pemanfaatan aplikasi SILeT agar tetap berjalan dan
dilakukan evaluasi dan pemantauan untuk perbaikan berkelajutan, dll

Seluruh data dan dokumen dapat didokumentasikan dengan baik dari proses sampai
dengan diseminasi aksi perubahan penerapan aplikasi sistem informasi layanan
kepegawai terpadu.

Sehubungan dengan manfaat aksi perubahan dari setiap tahapan dan proses
kegiatan tentu tidak bisa terlepas dari permasalahan atau kendala yang dihadapi
sebagaimana disajikan pada tabel berikut ini dan berikut strategi mengatasi
permasalahannya:

Tabel 7 : Identifikasi Potensi Kendala

Identifikasi masalah/ Resiko yang akan Strategi mengatasi
No.
kendala terjadi kendala
1 Narasumber TIK dan Penyusunan Melaksanakan
Pemangku Kepentingan aplikasi layanan koordinasi dengan
yang terlibat langsung informasi terpadu pemangku kepentingan
sebagai tim aksi perubahan kepegawaian tidak agar sesuai dengan
tidak hadir dalam selesai sesuai yang direncanakan
pertemuan-pertemuan dengan target waktu
koordinasi yang telah
direncanakan
2 Anggota tim efektif merasa Pelaksanaan aksi Memberikan
ada beban tambahan perubahan mundur pemahaman kepada tim
tidak sesuai jadwal efektif pemahaman
mengenai dampak
positif dari aksi
perubahan

3. Kerangka kerja yang disusun Pelaksanaan aksi • Penyusunan kerangka

tidak sesuai seperti yang
direncanakan
perubahan mundur kerja selalu dikawal
tidak sesuai jadwal oleh mentor dan tim
efektif
• Penambahan waktu
kegiatan penyusunan

18
 Identifikasi masalah/ Resiko yang akan Strategi mengatasi
No.
kendala terjadi kendala
4 Aplikasi yang dibuat tidak Aplikasi tidak Menyederhanakan alur
sesuai dengan gambaran berfungsi sesuai kerja aplikasi tanpa
rancangan awal karena target menghilangkan fungsi
waktu yang terbatas dan tujuan utama
aplikasi

19
 BAB III
KEBERLANJUTAN AKSI PERUBAHAN

Pelaksanaan aksi perubahan lebih ditekankan pada penerapan aksi jangka pendek,
selama masa off diklat PKA dengan durasi dua (2) bulan dari pertengahan bulan
September sampai dengan November 2020. Ditengah kondisi masa pandemik covid-
19, pertemuan yang terbatas dengan tim efektif tetapi tetap berkoordinasi namun
setelah melihat produk yang dihasilkan memiliki dampak yang baik terhadap sistem
informasi layanan kepegawaian terpadu (SILET)

Tujuan Jangka Pendek

Dalam jangka pendek (selama masa diklat) perubahan bertujuan menghasilkan
desain purwarupa (prototype) aplikasi Sistem informasi layanan kepegawaian terpadu
kepegawaian (SILeT) yang dengan modul layanan pegawai yang berisi informasi
terkait profil, pesan, riwayat, berkasi surat untuk pengajuan cuti, pensiun, kenaikan
pangkat, mutasi, tugas belajar, izin belajar, satyalencana, pelacakan dll sampai
dengan menerapkan aplikasi tersebut kepada pemangku kepentingan. Layanan SILeT
sangat dibutuhkan oleh pegawai di lingkungan Badan Pengembangan dan Pembinaan
Bahasa (dilihat dari pernyataan dukungan dan testimoni pemangku kepentingan).
Diseminasi atau uji coba aplikasi SILeT sudah dilaksanakan pada tanggal 14—15
November 2020 secara tatap muka dan daring dengan melibatkan Tim Efektif Aksi
Perubahan, Perwakilan dari Pusat, Sekretariat Badan dan UPT dan tersusunnya buku
manual petunjuk penggunaan aplikasi layanan SILeT.

A. JANGKA MENENGAH
Dalam Jangka menegah perubahan bertujuan menghasilkan desain untuk
penambahan fitur modul layanan publik yang berisi Info magang, Soal Sering
Ditanya (SSD)/FAQ, kontak, peraturan, daftar pejabat, infografik dan modul
administrasi yang berisi pesan, data kepegawaian, info magang, berkas surat,
proses, laporan, administrator dan menerapkan aplikasi layanan informasi tersebut
kepada pemangku kepentingan.
No Aksi Perubahan Waktu Tempat Output Waktu
Pelaksanaan
1. Penyempurnaan aplikasi 6 bulan Badan Layanan informasi Januari—Juni
Sistem Informasi Bahasa Kepegawaian 2021
Layanan Kepegawaian
Terpadu (SILeT)

20
 2 Penerapan aplikasi SILeT 6 bulan Badan Terwujudnya Layanan Januari—Juni
kepada seluruh pegawai Bahasa informasi terpadu 2021
Kepegawaian berbasis
jaringan yang telah
digunakan oleh pemangku
kepentingan
3 Pemantauan 6 bulan Badan Terwujudnya Layanan Januari—Juni
Bahasa informasi terpadu 2021
Kepegawaian berbasis
jaringan yang siap
digunakan secara
menyeluruh

Tabel.8: Rencana Aksi Jangka Menengah

B. JANGKA PANJANG
Dalam jangka panjang perubahan bertujuan menghasilkan aplikasi layanan
informasi terpadu kepegawaian berbasis jaringan yang telah disempurnakan
sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan dan penerima manfaat program
Sekretariat Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa.
No Aksi Perubahan Waktu Tempat Output Waktu
Pelaksanaan
1. Pemeliharaan, 1—5 Badan Terwujudnya aplikasi 2021--2025
Pengembangan dan Tahun Bahasa Sistem Informasi Layanan
Pemantauan aplikasi Kepegawaian Terpadu
Sistem Informasi berbasis jaringan yang di
Layanan kepegawaian mutakhirkan berdasarkan
Terpadu (SILeT) secara hasil evaluasi berkala
berkala
2 Penerapan aplikasi SILeT 1—5 Badan Deseminasi Aplikasi 2021--2025
kepada seluruh pegawai Tahun Bahasa Sistem Informasi Layanan
Kepegawaian Terpadu
(SILeT) termutakhir
Tabel: 9 Rencana Aksi Jangka Panjang

21
LAMPIRAN—LAMPIRAN:
1. SK TIM Aksi Perubahan Penerapan Sistem Informasi Layanan Kepegawaian
Terpadu (SILeT),
2. Buku Manual atau Petunjuk Penggunaan SILeT,
3. Pernyataan Dukungan dan Testimoni dari pemangku Kepentingan,
4. Data Dukung Kegiatan Aksi Perubahan Sistem Informasi Layanan Kepegawaian
Terpadu (SILeT) antara bulan September sampai dengan November 2020,
5. Video Penggunan aplikasi SILet.

22
 KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN BAHASA
Jalan Daksinapati Barat IV, Rawamangun, Jakarta 13220, Kotak Pos
6259 Telepon (021) 4706287, 4706288, 4896558, 4894564;
Faksimile 4750407
Laman: badanbahasa.kemdikbud.go.id; Pos-el (E-mail): badan.bahasa@kemdikbud.go.id

KEPUTUSAN SEKRETARIS BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN

BAHASA BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN BAHASA
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
REPUBLIK INDONESIA
Nomor: 4729/I1/KP/2020
tentang
PEMBENTUKAN TIM EFEKTIF AKSI PERUBAHAN
PENERAPAN SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN TERPADU
(SILeT) DALAM PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA

SEKRETARIS BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN BAHASA

Membaca : Surat Pemanggilan dari Sekretaris Jenderal, Kementerian
Pendidikan dan
Kebudayaan Nomor 2073/J2/PP2020 tanggal 6 Agustus 2020 tentang

23
 Pemanggilan Calon Peserta Pelatihan Kepemimpinan Administrator (PKA).
Menimbang : a. bahwa dalam rangka implementasi Laporan Aksi Perubahan (LAP) pada
Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Angkatan I Tahun
2020, perlu dipersiapkan segala sesuatu yang dapat mendukung terlaksananya
aksi perubahan ini; dan
b. bahwa unutk kelancaran pelaksanaan implementasi LAP sebagaimana yang
dimaksud pada huruf (a), perlu dibentuk tim kerja di Sekretariat Badan
Pengembangan dan Pembinaan Bahasa.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2009 tentang Bendera, Bahasa, dan

Lambang Negara, serta Lagu Kebangsaan;
3. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan;
4. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 60 Tahun 2012 tentang
Pengelolaan Arsip dan Dokumen serta Informasi Publik di Lingkungan
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan; dan
5. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 45 Tahun 2019 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.

MEMUTUSKAN:
Menetapkan : Keputusan Sekretaris Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa tentang
Pembentukan Tim Efektif Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan
Administrator Angkatan I Tahun Anggaran 2020;

24
Kesatu : Menunjuk mereka yang namanya tercantum dalam lampiran surat keputusan ini
sebagai Tim Efektif Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Angkatan I Tahun Anggaran 2020;
Kedua : Tim bertugas menyiapkan dan melaksanakan kegiatan tersebut dan melaporkan
hasil pencapaian kinerja kepada Sekretaris Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa. Rincian tugas Tim Efektif Aksi Perubahan adalah sebagai
berikut;
a. Sekretaris Badan selaku mentor dan atasan langsung Tim Leader
bertanggungjawab atas terselenggaranya aksi perubahan ini;
b. Tim Leader bertugas mengoordinasi jalannya aksi perubahan;
c. Pembimbing/Coach bertugas membimbing pelaksanaan penerapan Aplikasi
SILeT dalam penataan sistem manajemen SDM;
d. Pengembang aplikasi bertugas mengembangkan Aplikasi SILeT;
e. Tim I bertugas memfasilitasi data dan informasi terkait dengan substansi
kepegawaian untuk mendukung penerapan layanan SILeT;
f. Tim II bertugas memfasilitasi langkah teknis yang mendukung pembuatan
Aplikasi SILeT; dan
g. Tim III bertugas memfasilitasi terkait dengan administrasi, sarana, dan
prasarana yang mendukung penerapan Aplikasi SILeT.
Ketiga : Segala biaya yang dikeluarkan untuk keperluan pelaksanaan kegiatan tersebut
dibebankan pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Sekretariat Badan
Pengembangan dan Pembinaan Bahasa, Badan Pengembangan dan Pembinaan
Bahasa, Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan; dan
Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak ditetapkan. Apabila terdapat kekeliruan
dalam putusan ini, akan diperbaiki sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di Jakarta
Pada tanggal, 23 September 2020
Sekretaris Badan Pengembangan
dan Pembinaan Bahasa,

Ovi Soviaty Rivay

Tembusan: NIP 196703121993032002
1. Kepala Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa
2. Yang bersangkutan

25
 TIM EFEKTIF
AKSI PERUBAHAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN
ADMINISTRATOR ANGKATAN I TAHUN ANGGARAN 2020
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
No. Nama Jabatan dalam Tim
1. Ovi Soviaty Rivay Mentor (Sekretaris Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa)
2. Sri Haryanti Ketua Aksi Perubahan/Tim Leader
3. Suhanda Pembimbing/Coach
4. M. Taufik Pengembang Aplikasi
5. Sunardi Ketua Tim I (Substansi)
6. Pujianto Anggota Tim I (Substansi)
7. Hartini Anggota Tim I (Substansi)
8. Ahmad Furqan Anggota Tim I (Substansi)
9. Ajie Budhiawan Anggota Tim I (Substansi)
10. Wasis Lestarto Anggota Tim I (Substansi)
11. Tri Indira Satya Ketua Tim II (Teknis)
12. Nova Ardyansyah Anggota Tim II (Teknis)
13. Nurjaman Anggota Tim II (Teknis)
14. M. Irfan Riansyah Anggota Tim II (Teknis)
15. Arbi Sanit Anggota Tim II (Teknis)
16. Ujang Sadili Ketua Tim III (Administrasi)
17. Harry Anggota Tim III (Administrasi)
18. Ika Maryana Anggota Tim III (Administrasi)
19. Ine Wahidiana Anggota Tim III (Administrasi)
20. Zahra Aziza Anggota Tim III (Administrasi)

Jakarta, 23 September 2020

Sekretaris Badan
Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa,

Ovi Soviaty Rivay

NIP 196703121993032002

1
 PANDUAN PENGGUNAAN
Sistem Informasi
Layanan Kepegawaian Terpadu

Badan Pengembangan dan

Pembinaan Bahasa
2020

2
PENDAHULUAN
Sistem Informasi Layanan Kepegawaian Terpadu (Silet) adalah salah satu sistem
informasi yang dikembangkan oleh Sekretariat Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa untuk kebutuhan keterbukaan proses manajemen administrasi
di bidang layanan kepegawaian untuk meningkatkan kinerja pengelolaan layanan
administrasi kepegawaian yang mutakhir, akuntabel, dan terpercaya.

Sistem Informasi Layanan Kepegawaian Terpadu (SILeT) dapat diakses melalui

alamat:

http://118.98.239.51

Struktur Sistem Informasi Layanan Kepegawaian Terpadu terdiri dari 3(tiga) modul
utama:

1. Modul Layanan Informasi Publik

2. Modul Layanan Informasi Pegawai
3. Modul Layanan Administrasi

MODUL LAYANAN INFORMASI PUBLIK

Modul ini terdiri dari 4(empat) bagian, yaitu:

a. Tentang Kami

3
 b. Informasi Terkini

c. Layanan

d. Footer

Pada Layanan terdapat 4(empat) Layanan utama:

Info Magang

Berisikan informasi terkait pengajuan permohonan magang bagi siswa dan

mahasiswa.

4
Pengunjung dapat mengirimkan permohonan magang secara daring:

Peraturan

Layanan ini berisikan Daftar Peraturan Kepegawaian.

Daftar Pejabat

Layanan ini berisikan Daftar Pejabat yang ada di Lingkungan Badan

Pengembangan dan Pembinaan Bahasa.

5
Infografik

Layanan ini berisikan Daftar Infografik Layanan Kepegawaian

6
MODUL LAYANAN INFORMASI PEGAWAI
Untuk masuk ke modull ke-2 ini dilakukan dengan menklik tombol menu “LOGIN”.

Masukkan NIP Pegawai dan sandi yang diberikan oleh administrator Sistem. Jangan
lupa untuk memasukkan kode Keamanan Captca.

Jika login berhasil pegawai akan masuk ke halaman beranda:

7
Menu Pegawai antara lain adalah:

− Profil
Menu ini merupakan profil pegawai.
− Ubah Sandi
Menu untuk mengubah sandi pegawoi
− Pesan
Menu ini merupakan halaman untuk menerima pesan dari Administrator
− Riwayat
Menu ini merupakan menu Riwayat pegawai untuk menampilkan riwaya
Kenaikan Pangkat dan Golongan, Riwayat Jabataan dan Riwayat
Pendidikan.
− Berkas Surat
Menu ini merupakan menu untuk mengajukan surat permohonan Cuti dan
Permohonan Ijin belajar/Pendidikan
− Pelacakan
Menu ini untuk melacak proses berkas pengajuan cuti, Pendidikan, kenaikan
pangkat dan pensiun
− Keluar

8
 Menu ini untuk keluar dari Modul Layanan Informasi Pegawai

Profil
Data Profil pegwai akan ditampilkan pada halaman beranda.

Ubah Sandi
Ubah sandi pengguna melalui menu Ubah Sandi. Sandi yang dimasukkan minimal
6 Karakter, merupakan kombinasi Angka dan Huruf.

9
Pesan
Menu pesan digunakn untuk membuka semua pesan yang dikirim oleh
administrator kepada pegawai. Pesan ini hanya bersifat 1 arah. Pegawai hanya
dapat menerima pesan saja.

Riwayat
Menu Riwayat akan memberikan informasi berupa Riwayat Pangkat/Golongan,
Riwayat Jabatan, dan Riwayat Pendidikan. Data Riwayat langsung diakses dari
pangkalan data Biro SDM Kemdikbud.

10
Berkas Surat
Menu Berkas Surat digunakan oleh pegawai untuk mengajukan surat permohonan
pengajuan cuti dan surat permohonan pengajuan ijin belajar.

11
Untuk membuat Formulir Permintaan dan Pemberian Cuti baru, klik pada tombol
“Buat Form Baru”.

12
13
Masukkan NIP pejabat sesuai dengan NIP atasan Pegawai. Pastikan bahwa NIP
yang dimasukkan benar. Kemudian simpan formular. Apabila ada perubahan,
selama formular belum diproses, pegawai yang bersangkutan masih dapat
mengubah formulir.

Untuk membuat Formulir Permohonan Ijin Belajar, klik pada tombol “Buat Form
Baru”.

14
Pelacakan

Menu Pelacakan digunakan untuk melacak progres atau perkembangan tahapan

pengajuan berkas. Pelacakan berkas yang dapat dilakukan antara lain: Cuti,
Pendidikan, Kenaikan Pangkat dan Pensiun.

Pelacakan Cuti.

Pelacakan Cuti digunakan untuk melacak pengajuan Cuti Pegawai yang telah
diusulkan.

Klik tombol status untuk melihat tahapan proses berkas.

Tampilan Detail Tahapan Proses:

Pelacakan Pendidikan

Pelacakan Pendidikan digunakan untuk melacak pengajuan Ijin Belajar Pegawai

yang telah diusulkan.

15
Klik tombol status untuk melihat tahapan proses berkas.

Pelacakan Kenaikan Pangkat

Pelacakan Kenaikan Pangkat digunakan untuk melacak proses kenaikan pangkat

yang telah diajukan oleh Satker/Pusat/Sekretariat.

Pelacakan Pensiun

Pelacakan Pensiun digunakan untuk melacak proses pensiun yang telah diajukan
oleh Satker/Pusat/Sekretariat.

16
Keluar
Menu Keluar digunakan untuk keluar dari system

PENUTUP
Demikian Panduan Penggunaan ini kami sampaikan untuk menjadi bahan acuan
dan pedoman dalam mengoperasikan dan mengelola Sistem Informasi Layanan
Kepegawaian Terpadu (SILeT).

17
 Data Dukung Laporan Aksi Perubahan

A. Rapat Persiapan Instegrasi Basis Data Layanan Internal Kepegawaian di

Lingkungan Badan Bahasa dalam rangka Pengembangan Sistem Informasi
pada tanggal 8 Oktober 2020

18
19
B. Rapat Pembahasan Progres Layanan Internal Kepegawaian di Lingkungan Badan
Bahasa pada tanggal 21 Oktober 2020

20
21
C. Diseminasi Sistem Informasi Layanan Kepegawaian Terpadu (SILeT)
di Hotel Swiss-Belhotel pada tanggal 14—16 November 2020

22
23
24
25
PERNYATAAN DUKUNGAN AKSI PERUBAHAN PENERAPAN SISTEM INFORMASI LAYANAN KEPEGAWAIAN TERPADU (SILET) DALAM PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
terhadap aksi perubahan berjudul Penerapan Sistem Informasi Layanan Kepegawaian Terpadu (SILET) dalam Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia yang dilakukan Sri Haryanti,
Kepala Subbagian Tata Usaha Sekretariat Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa dalam rangka Pelatihan Kepemimpinan Administrator.

No Nama NIP Unit Kerja Jabatan Dengan ini Testimoni Tanda Tangan
menyatakan
1 Syarif NIP:196802101990021001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengandaanba Mendukung Bagus
dan Pembinaan Bahasa

2 Umar Solikhan NIP:196808081998021001 Balai Bahasa Sumatra Selatan Kepala Mendukung Penerapan SILET sangat bagus untuk
mendukung penataaan sistem
manajemen SDM karena di samping
dapat mempermudah dan
mempercepat proses, juga sesuai
dengan pola kerja masa sekarang yang
mengedepankan sistem yang mudah
diakses oleh pemangku kepentingan.
3 Dr. Asrif, M.Hum. NIP: 197709022006041001 Balai Bahasa Jawa Timur Kepala Balai Bahasa Jatim Mendukung Badan Bahasa memerlukan Sistem
Layanan Kepegawaian Terpadu yang
lebih baik lagi untuk mengatasi
sejumlah kendala layanan
kepegawaian yang ada selama ini.
Badan Bahasa termasuk satkernya
memerlukan penataan tersebut agar
tidak ada pegawai yang dirugikan
dengan lambat dan tidak efektifnya
sistem informasi layanan kepegawaian.

4 REKSO GRAHARA NIP:198207242008011007 Sekretariat Jenderal Kepala Subbagian Tata Mendukung Sistem Informasi Layanan Kepegawaian
Usaha Terpadu (SILET) ini sudah sangat
ditunggu dan kami menyambut baik
aksi perubahan yang dilakukan oleh
Sdr Sri Haryanti, Kepala Subbagian Tata
Usaha Sekretariat Badan
Pengembangan dan Pembinaan
Bahasa, Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan.

Semoga aksi perubahan ini kelak dapat

terus berkembang dengan dukungan
luas dari berbagai kalangan. Sehingga,
dapat meningkatkan kinerja Pegawai di
lingkungan Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa.

Terima kasih.

5 Orisa nur safitri
6 Muhammad Haris Ardani
7 Drs. Sutejo
8 Pujianto
9 Ucu Suhermina
10 Linda Margret Heumasse
11 Rohimat
12 Tasori
13 Teguh Dewabrata
14 Endry Satya Ramadhan
NIP:199502252019022004 Kantor Bahasa Maluku
NIP: 198608052014041001 Kantor Bahasa Banten
NIP:196511301993031001 Pusat Pembinaan Bahasa dan
Sastra
NIP:198002132006041002 Sekretariat Badan Pengembangan Asesor SDM Aparatur Ahli
dan Pembinaan Bahasa
NIP:196609171992032002 Sekretariat Jenderal
NIP:198707092014042001 Kantor Bahasa Maluku
NIP:198006102006041002 Direktorat Jenderal Guru dan
Tenaga Kependidikan
NIP:196909151994031003 Sekretariat Jenderal
NIP: 196602131991031005 Sekretariat Badan Pengembangan Koord Kerja Sama, Humas, Mendukung
dan Pembinaan Bahasa
NIP:197609102005011001 Balai Bahasa Riau
Pengelola data tata Mendukung Sangat bagus. Dan sesuai kebutuhan
organisasi dan tata laksana
Pengelola Data Tata Mendukung Semoga memperbaiki dan
Organisasi dan Tata mempercepat proses kerja
Laksana kepegawaian
Peneliti Ahli Madya Mendukung Silet sangat dibutuhkan oleh semua
pemangku kepentingan di Badan
Bahasa. Saya mendukung proyek
perubahan ini
Mendukung Sistem informasi ini sangat bagus dan
Muda akan sangat bermanfaat jika didukung
oleh semua pihak mulai dari pimpinan,
pengelola kepegawaian
(admin/operator), sampai dengan staf
pengguna. Di Badan Bahasa
(sebelumnya Pusat Bahasa) sudah
beberapa kali dibangun sistem
informasi kepegawaian tetapi tidak
berjalan dengan baik karena kurangnya
dukungan dan komitmen dari para
pemangku kepentingan.
Kasubbag Tata Usaha Mendukung penerapan sistem informasi layanan
kepegawaian terpadu dapat
mendukung layanan kepegawaian yang
lebih efektif
Pelaksana Mendukung Memang perlu dilakukan peningkatan
kualitas layanan
Kepala Subbagian Tata Mendukung Aplikasi ini sangat berguna sekali, terus
Usaha dilanjutkan
Pranata Humas Pertama Mendukung syaa sangat mendukung kegiatan yang
penuh inovsi terhadap sistem
informasi layanan dalam penataan
sumber daya untuk kompetensi
pegawai
Loncatan pemikiran yang hebat pada
dan Publikasi saat yang tepat dalam menyikapi
kelambanan dan kerumitan
pengelolaan layanan kepegawaian di
Badan Bahasa. Sri Haryanti berpikir tiga
langkah ke depan dalam menjawab
tantangan era digital ini.
Penyusun program, Mendukung Saya mendukung Penerapan aplikasi
anggaran dan laporan SILET dalam rangka penataan Sistem
Manajemen SDM. Pemanfaatan
aplikasi SILET akan sangat bermanfaat
dalam efektivitas kerja dan
terintregrasi dengan unit pelaksanaan
teknis dibawah Badan Pengembangan
dan Pembinaan Bahasa. Harapannya
seluruh bisa memperoleh akses
informasi yang valid dan kebaharuan
26
serta mudah diakses. Salam.
15 Umi Kulsum NIP:197301161997032003 Kantor Bahasa Nusa Tenggara Kepala Mendukung Semiga bisa segera diterapjan untuk
Barat memudahkan pekeejasn
16 Toha Machsum, M.Ag. NIP:197207222001121001 Balai Bahasa Bali Kepala Mendukung Kami sangat mendukung inovasi sistem
kepegawaian. Inovasi ini akan sangat
bermanfaat dan memudahkan bagi
UPT Badan Bahasa yg ada di seluruh
Indonesia. Inovasi sistem kepegawaian
menggunakan teknologi sdh menjadi
tuntutan semua pegawai di lingkungan
Badan Bahasa untuk meningkatkan
mutu pelayanan.
17 Karyono, S.Pd.,M.Hum. 196606142003120000 Balai Bahasa Aceh Kepala Mendukung Kami sebagai Kepala Balai Bahasa
Provinsi Aceh sangat mendukung aksi
perubahan saudara karena sangat
membantu bagian pengelolaan
kepegawaian.
18 Drs. Imam Budi Utomo, NIP:196605201991031004 Balai Bahasa D.I. Yogyakarta Kepala Mendukung Aplikasi ini akan sangat membantu
M.Hum. dalam pengelolaan kepegawaian di
lingkungan Badan Bahasa, termasuk
Balai Bahasa Provinsi Daerah Istimewa
Yogyakarta
19 Mariam Tomy NIP: 198603022010121004 Kantor Bahasa Bengkulu Penyusun Program Mendukung Digitalisasi atau sistem berbasis daring
Anggaran dan Pelaporan sakat dibutuhkan untuk menunjang
kinerja saat ini. Termasuk kinerja
pelayanan di bidang kepegawaian.
Maka dari itu saya sangat mendukung
aksi perubahan yang dilakukan oleh ibu
Sri Haryanti ini. Dengan diterapkannya
sistem informasi layanan kepegawaian
terpadu (SILET) diharapkan pelayanan
urusan kepagawaian di lingkup Badan
Pengembangan dan Pembinaan Bahasa
akan semakin baik.

20 Aminulatif NIP:195709211987031002 Balai Bahasa Sumatra Barat Kepala Mendukung Sistem yg bagus, praktis,cepat dan
terpadu dalam pelayanan kegiatan
kepegawaian.
21 Endang Siswanti NIP: 196406131989022001 Balai Bahasa D.I. Yogyakarta Pengadministrasi Mendukung Tentang aplikasi pengusulan pensiun
Kepegawaian dan pengajuan cuti secara on line
22 R. Setya Budi Haryono NIP 196805291990031001 Balai Bahasa D.I. Yogyakarta Penyusun program Mendukung Sistem penataan SDM selama ini
anggaran dan pelaporan kurang maksimal maka perlu adanya
perubahan dan pemaksimalan agar
lebih mudah efektif dan tepat.
23 Sri Kanti Widada NIP:196308251983032002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Pengurusan administrasi lebih
dan Pembinaan Bahasa Kerumahtanggaan gampang. Contoh pengurusan
pengajuan pensiun lebih mudah.
24 Muhammad wahyudianto NIP:197105312002121003 Sekretariat Badan Pengembangan Teknisi sarana dan Mendukung Lebih praktis
dan Pembinaan Bahasa prasarana

25 Andre Arrestio NIP:198908312014041001 Direktorat Jenderal Kebudayaan Penyusun Bahan Publikasi Mendukung Semoga sistem kepegawaian dan
sistem manajemen SDM dapat lebih
menjadi perhatian untuk
pengembangan pegawai dan analisis
beban kerja
26 Tasori NIP:196909151994031003 Sekretariat Jenderal Pranata Humas Pertama Mendukung sangat. inovasi terhadap pekerjaan
sesuai dengan tusi kani
27 Andri S. NIP: 198009272005011003 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi sarana Mendukung A
dan Pembinaan Bahasa prasarana

28 Marlon C Maitimu NIP: 196903222005011003 Sekretariat Jenderal Koordinator Fungsi Mendukung Reformasi peningkatan SDM ASN
Inventarisasi dan Kemendikbud adalah suatu program
Pelaporan BMN yang harus dilakukan, untuk
peningkatan profesional kinerja
berdasarkan kompetensi ASN, kegiatan
aksi perubahan yang dibuat oleh Sri
Haryanti Kasubag TU Set Badan PP
Bahasa berupa SILET kami merasa
penting dan wajib didukung
29 Drs. Firman Susilo, M.Hum. NIP:196903301992031001 Balai Bahasa Papua Kepala Mendukung Aplikasi Sistem Informasi Layanan
Kepegawaian Terpadu sangat
dibutuhkan untuk meningkatkan mutu
data kepegawaian yang selama ini
dirasakan masih sulit melacak
keberadaan data tersebut. Jika data
kepegawaian terintegrasi akan semakin
mudah memberikan layanan
kepegawaian yang selama ini masih
perlu waktu agak lama. Selain itu, jika
pelayanan administrasi kepegawaian
dilakukan secara daring semakin
mempercepat proses layanan.
30 Edi Suyanto NIP:196906261989021001 Sekretariat Badan Pengembangan Administrasi perpustakaan Mendukung Mendukung layanan kepegawaian
dan Pembinaan Bahasa terpadu

31 Danty Muliawaty NIP:197810062006042002 Sekretariat Badan Pengembangan Verifikator Keuangan Mendukung Sebagai kepala Subbagian TU ibu Sri
dan Pembinaan Bahasa Haryanti telah berhasil mengawal masa
transisi perubahan reformasi birokrasi
di Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa. Salah satunya
menempatkan staf-stafnya sesuai
dengan kompetensinya. Memberi
ruang kepada para stafnya untuk
mengembangkan kompetensinya
sesuai dengan struktur organisasi yang
ada.
32 Danty Muliawaty NIP:197810062006042002 Sekretariat Badan Pengembangan Verifikator Keuangan Mendukung Sebagai kepala Subbagian TU ibu Sri
dan Pembinaan Bahasa Haryanti telah berhasil mengawal masa
transisi perubahan reformasi birokrasi
di Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa. Salah satunya
27
menempatkan staf-stafnya sesuai
dengan kompetensinya. Memberi
ruang kepada para stafnya untuk
mengembangkan kompetensinya
sesuai dengan struktur organisasi yang
ada.
33 Warso, S.Pd. NIP:197006152006041002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Bagus untuk lebih baik dalam tata
dan Pembinaan Bahasa perpustakaan kelola administrasi.

34 Tri Indira Satya P NIP:198002252009121 Sekretariat Badan Pengembangan PTP Ahli Muda Mendukung Layanan kepegawaian sudah saat
dan Pembinaan Bahasa bertransformasi menajdi digital, semua
proses dapat dipantau oleh seluruh
pihak sehingga layanan menjadi
akuntabel. Saya mendukung Ibu Sri
Haryanti untuk terus mengembangkan
layanan kepada pegawai di lingkungan
33 Warso, S.Pd. NIP:197006152006041002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Bagus untuk lebih baik dalam tata
dan Pembinaan Bahasa perpustakaan kelola administrasi.

34 Tri Indira Satya P NIP:198002252009121 Sekretariat Badan Pengembangan PTP Ahli Muda Mendukung Layanan kepegawaian sudah saat
dan Pembinaan Bahasa bertransformasi menajdi digital, semua
proses dapat dipantau oleh seluruh
pihak sehingga layanan menjadi
akuntabel. Saya mendukung Ibu Sri
Haryanti untuk terus mengembangkan
layanan kepada pegawai di lingkungan
Badan Bahasa. Sukses selalu.

35 A.gunawan NIP:196408161989031004 Sekretariat Badan Pengembangan Pengamidtrasi poliklinik Mendukung Semoga aplikasi tersebut bermanfaat
dan Pembinaan Bahasa

36 E. Aminudin Aziz NIP:196711161992031001 Sekretariat Badan Pengembangan Kepala Badan Mendukung Penataan sistem informasi
dan Pembinaan Bahasa kepegawaian secara komprehensif
mutlak dilakukan. Selama ini,
sepertinya banyak kendala dan saling
tidak nyambung satu sama lain. Proses
administrasi pun sepertinya sangat
lambat. Hal-hal sederhana juga sering
tidak segera ditangani.
37 Ni Putu Ayu Widari NIP:198008042006042001 Pusat Pembinaan Bahasa dan Analis Bahasa dan Sastra Mendukung Saya sangat mendukung proyek
Sastra perubahan ini karena hasil dari proper
ini akan sangat membantu seluruh
pegawai Badan Bahasa untuk dapat
mengetahui mekanisme dokumentasi
kepegawaian mereka dgn lebih mudah.
Semoga rencana jangka pendek, jangka
menengah, dan jangka panjang dari
proper ini dapat terlaksana.

38 Sunardi 197203262002120000 Sekretariat Badan Pengembangan Analis Kepegawaian Ahli Mendukung Penerapan Sistem Informasi Layanan
dan Pembinaan Bahasa Muda Kepegawaian Terpadi ni sangat bagus
sekali. Dengan dibangunnya sistem
aplikasi ini akan memudahkan dalam
memberikan informasi layanannya
kepegawaian secara tepat dan cepat.
Memudahkan pegawai dalam mencari
informasi terkait urusan kepegawaian.

39 Ujang Sadili NIP:196906262002121005 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi sarana Mendukung Aplikasi ini sangat dibutuhkan di Badan
dan Pembinaan Bahasa dan perasarana Pengembangan dan Pembinaan Bahasa

40 Ricardo Osmar Sonata NIP:198412132010121002 Sekretariat Badan Pengembangan Perancang Peraturan Mendukung Saya mendukung proyek perubahan
dan Pembinaan Bahasa Perundang-Undangan Ahli dari Ibu Sri Haryanti. Semoga makin
Muda sukses selalu
41 DWI PRATIWI NIP:196801201993032002 Pusat Pembinaan Bahasa dan Kepala Subbagian Tata Mendukung aplikasi ini akan mudah bagi pegawai
Sastra Usaha untuk mengetahui dokumen
kepegawaiannya.
42 Anugrah NIP:198902062014042002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengolah data Mendukung Semoga bisa bermanfaat
dan Pembinaan Bahasa penganggaran

43 Yunita K K Dien NIP:197206152005012002 Balai Bahasa Sulawesi Utara Kasubbag TU Mendukung Layanan kepegawaian merupakan
salah satu hal penting dalam
ketatausahaan maka akan sangat
membantu jika SILET diterapan di UPT
termasuk di daerah.
44 Azis Maulana NIP:- Sekretariat Badan Pengembangan Pegawai Pemerintah Non Mendukung Semoga dengan diterapkan aksi
dan Pembinaan Bahasa Pegawai Negeri (PPNPN) perubahan yang berjudul Sistem
Informasi Layanan Kepegawaian
Terpadu (SILET) bisa lebih
meningkatkan kinerja pegawai
dilingkungan Badan Bahasa.

Sekses Ibu Sri Haryanti

45 Zul Atri NIP:197202022003121001 Sekretariat Badan Pengembangan Analis Sarana dan Mendukung Luar biaaasa
dan Pembinaan Bahasa prasarana

46 Efgeni NIP:197610252010121001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Sangat baik dan bermanfaat
dan Pembinaan Bahasa Perpustakaan

47 Dede Saputra NIP:198907152015041003 Sekretariat Badan Pengembangan Penyusun Laporan Mendukung layanan kepegawaian menjadi lebih
dan Pembinaan Bahasa Keuangan baik

48 Hidayat Widiyanto NIP:197410142006041001 Pusat Pembinaan Bahasa dan Peneliti Ahli Muda Mendukung Siatem harus dibuat dan
Sastra dikembangkan agar lembaga kita makin
baik penanganan kepegawaian dan
SDM
49 M. Abdul Khak 196407271989030000 Pusat Pembinaan Bahasa dan Kepala Pusat Mendukung 1. Sangat bagus untuk memastikan
Sastra "nasib" pegawai menjadi ada
kepastian, tidak terkatung.
2. Hal ini harus disertai konsistensi dan
pengawalan terus-meneris di dalam
pelaksanaannya
50 Stefanny NIP:198908152015042003 Sekretariat Badan Pengembangan Analisis kerja sama Mendukung Informasi layanan kepegawaian lebih
dan Pembinaan Bahasa tersistematis dengan adanya SILET

28
29
51 Dewi Wulandari
52 Galih Endroto
53 Margiyati
NIP:198404092015042001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola Keuangab Mendukung Sangat bermanfaat untuk
dan Pembinaan Bahasa meningkatkan layanan informasi
kepegawaian khususnya di lingkungan
Sekretariat Badan Bahasa
NIP: 198111122003121001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Umum Mendukung Semoga aplikasi ini bisa digunakan
dan Pembinaan Bahasa secara maksimal dan bermanfaat
unruk warga di Lingkungan Badan
Bahasa
NIP:196709061990012001 Sekretariat Badan Pengembangan Analis pengelolaan Mendukung Semoga layanan. Kepegawaian makin
dan Pembinaan Bahasa keuangan APBN madya baik

54 Dwi Pudyastuti NIP:196706071989032014 Sekretariat Badan Pengembangan Pustakawan Mendukung Mendukung layanan kepegawaian
dan Pembinaan Bahasa terpadu

55 Dora Amalia
56 Wasis Lestarto
57 Ajie Budhiawan Suradi
58 Nurjaman
59 Dr. Joni Endardi, M.Hum.
60 Edi Sarwasusila
61 M Irfan Riansyah
62 Azhari Dasman Darnis
63 Yessy Rosalina
64 Nunung mulyadi
NIP:197107292002122001 Pusat Pengembangan dan plt. Kapusbanglin Mendukung Sistem semacam ini akan sangat
Pelindungan Bahasa dan Sastra berguna dalam tata kelola
kepegawaian yang terdigitalisasi
sehingga memudahkan dan
mempercepat proses pengelolaan
kepegawaian. Selain itu, proyek
perubahan ini sangat relevan dengan
era Revolusi 4.0 yang ditandai dengan
pemanfaatan teknologi informasi
semaksimal dalam segala bidang.
NIP:197912132006041003 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Semoga program mba yanti, dapat
dan Pembinaan Bahasa Kepegawaian menfasilitasi kemudahan dalam urusan
kepegawaian, trims.
NIP: 198710062015041001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola Kepegawaian Mendukung Saya mendukung penuh aksi
dan Pembinaan Bahasa perubahan, demi mendukung
pengelolaan Kepegawaian yang lebih
baik, lebih cepat dan dapat
dimanfaatkan oleh seluruh pegawai
Badan Bahasa
NIP:198206052014041001 Sekretariat Badan Pengembangan Penyusun Bahan Informasi Mendukung Layanan kepegawaian Badan Bahasa
dan Pembinaan Bahasa dan Publikasi naik level, mantap. Semoga layanan ini
semakin baik, terus dikembangkan dan
konsisten dijalankan.
#KawalBarengbareng
196912042000030000 Pusat Pengembangan dan Peneliti Ahli Madya Mendukung Perubahan yang baik dan inovatif
Pelindungan Bahasa dan Sastra niscaya harus dilakukan di Badan
Bahasa.
NIP:196001222003121001 Pusat Pengembangan dan Analis Pengelolaan Mendukung Semoga memudahkan kinerja pegawai
Pelindungan Bahasa dan Sastra Keuangan APBN Ahli Muda
NIP: 198906112019021006 Sekretariat Badan Pengembangan Penyusun Bahan Informasi Mendukung Aplikasi ini sangat bermanfaat untuk
dan Pembinaan Bahasa dan Publikasi pembenahan data kepegawaian,
memudahkan urusan kepegawaian
bagi pegawai Badan Bahasa.
197305142001120000 Pusat Pengembangan dan Peneliti Mendukung Sitem ini perlu ada, sudah lama
Pelindungan Bahasa dan Sastra ditunggu-tunggu...
NIP:198002162005012002 Sekretariat Badan Pengembangan Analis Pengelolaan Mendukung Penerapan SILET dalam penataan
dan Pembinaan Bahasa Keuangan APBN sistem manajemen SDM diharapkan
mampu meningkatkan profesionalitas
SDM ASN menuju ZI WBK
NIP:196704281990101001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasian Mendukung Untuk memperlancar pegawai yang
dan Pembinaan Bahasa persuratan bersangkutan

65 Ary setyorini
66 I Gde Wayan Soken
Bandana
67 Abdul Razak, S.E., M.M.
68 Melvy
69 Akik Takjudin
70 Linda Candra Ariyani
71 Ferry Cahyadi
72 Sukamto
73 Pergawa Adhianingrum,
S.S., M.M.
NIP:198302132006042003 Balai Bahasa Jawa Timur
NIP:197004211998021002 Balai Bahasa Bali
NIP:197503162002121004 Balai Bahasa Sulawesi Tenggara
NIP:198306122010122002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola surat
dan Pembinaan Bahasa
NIP:197507122006041001 Pusat Pembinaan Bahasa dan
Sastra
NIP: 198001182005012001 Balai Bahasa D.I. Yogyakarta
NIP:196905091994031007 Sekretariat Badan Pengembangan Penyusun RKA
dan Pembinaan Bahasa
NIP:197407282005011001 Balai Bahasa Sumatra Selatan
NIP:197905162005012003 Sekretariat Badan Pengembangan Pengolah Data Laporan
dan Pembinaan Bahasa
Kasubbag tata usaha Mendukung Semoga Sistem Informasi layanan
kepegawaian Terpadu dapat
menunjang dan mempermudah dalam
pelaksanaan tata organisasi di setiap
satker
Kasubbag Tata Usaha Mendukung Dengan adanya aplikasi tersebut
semua masalah kepegawaian akan
lebih mudah. Semua masalah terkait
kepegawaian akan akan diatur secara
sistematis. Semoga masalah
kepegawaian akan teratasi. Intinya,
saya sangat mendukung aplikasi
tersebut.
Penyusun Program, Mendukung Aplikasi tersebut akan mempermudah
Anggaran dan pelaporan pengelolaan sumber daya manusia di
lingkup Badan Bahasa
Mendukung Saya mendukung aksi perubahan di
lingkungam Badan Pengembangan dan
Pembinaan Bahasa
Perencana Ahli Muda Mendukung Ini akan memudahkan dan
mempercepat
KTU Mendukung Semoga akan membawa perubahan
positip
Mendukung Mendukung aksi perubahan sistim
informasi layanan kepegawaian
terpadu (silet)
Kasubbag. TU Mendukung Aplikasi SILET sangat dibutuhkan untuk
mempercepat
proses layanan kepegawaian secara
terpadu
Mendukung Data terpadu dalam sistem
Keuangan kepegawaian sangat diperlukan untuk
bbrp hal spt mengupdate data
kepegawaian yg berkaitan dengan
kepangkatan, diklat-diklat yang diikuti
oleh PNS, kenaikan gaji berkala, dan
sebagainya yang selama ini belum
dilaksanakan oleh kepegawaian Badan
Bahasa.
Sehubungan dengan hal tersebut, saya
menyambut dengan baik terhadap aksi
perubahan yang dilakukan oleh Ibu Sri
Haryanti, semoga aksi perubahan yang
dilakukan akan membawa perubahan
30
ke arah yang lebih baik & menunjang
dalam pendataan sistem kepegawaian
di Badan Bahasa
74 Ihfan nur sahid NIP:198206272006041001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Agar mempercepat proses pekerja
dan Pembinaan Bahasa Persuratan kepegawaian

75 Zuhriati A. Tahaku
NIP:198405252014042003 Kantor Bahasa Gorontalo Penyusun Program, Mendukung
Anggaran, dan Pelaporan
(Koord. Tata Usaha)
Penerapan SILET ini mempermudah
alur manajemen kepegawaian,
mengingat kondisi saat ini dalam
pencegahan penyebaran covid-19
sehingga membatasi kegiatan tatap
muka. Dengan adanya layanan
administrasi daring tentu memudahkan
pelaksanaan manajemen kepegawaian.

76 Agus Priatna , S.E,Ak.M.M.
77 Salbiyah N Aini, M. M
78 Dony Setiawan
79 Nova Adryansyah
80 Muh Isman Afifullah
81 Risna Gunarti
82 Siti Rajana
NIP:197708082006041002 Balai Bahasa Aceh
NIP:197912122005012004 Balai Bahasa Sumatra Utara
NIP: 197604212001121002 Pusat Pengembangan dan
Pelindungan Bahasa dan Sastra
NIP:197611032008121001 Sekretariat Badan Pengembangan Analis Sistem Informasi dan Mendukung
dan Pembinaan Bahasa
NIP:199709192018121001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Keuangan Mendukung
dan Pembinaan Bahasa
NIP: 198008032006042001 Sekretariat Badan Pengembangan Analis SDM Aparatur
dan Pembinaan Bahasa
NIP:198210142003122001 Sekretariat Badan Pengembangan Verifikator keuangan
dan Pembinaan Bahasa
Kepala Subang Bagian Tata Mendukung Saya yakin Ibu Yanti bisa dan sanggup
Usaha menjalankan dan
mengimplementasikan proyek
perubahan yang akan dilakukan.
Kasubbag Tata Usaha Mendukung Semoga memberi kontribusi bagi
refirmasi birokrasi dlingkungan badan
bahasa. Suksea selalu
Peneliti Ahli Madya Mendukung Selama ini data kepegawaian di Badan
Bahasa masih dikelola secara manual.
Saya berharap dengan Silet diharapkan
pelayanan kepegawaian makin cepat
dan mudah.
Semoga aplikasi ini dapat mendukung
Jaringan operasional sistem dokumentasi dan
transaksi di bidang kepegawaian
khususnya di pusat maupun di UPT
Balai/Kantor Bahasa di seluruh
Indonesia, serta meningkatkan kinerja
sistem administrasi khususnya di
lingkungan Badan Bahasa.
Dengan adanya Sistem Informasi
Layanan Kepegawaian Terpadu (SILET)
semoga dapat meningkatkan
kecepatan dan kemudahan
administrasi kepegawaian di
lingkungan badan bahasa
Mendukung Dengan adanya aplikasi Sistem
Informasi Layanan Kepegawaian
Terpadu (SILET) diharapkan:
1. Data pegawai lengkap dan
terbarukan.
2. Mutasi pegawai (KGB, KP, pensiun,
pindah, dsb) lebih awal terdeteksi,
diusulkan tepat waktu, mudah dan
cepat prosesnya serta mudah ditelusuri
sampai di mana prosesnya.
3. Berkas digital pegawai lengkap,
terbarukan, dan tersedia sehingga
dapat dengan mudah ditelusuri,
ditemukan, dan diunduh apabila suatu
saat diperlukan untuk usulan mutasi
atau keperluan lainnya.
4. Terdapat template surat dinas yang
sering digunakan dalam layanan
kepegawaian
5. Terdapat data diklat yang sudah
diikuti pegawai, nilai kesenjangan, dan
rekomendasi peningkatan kompetensi
yang harus diikuti.
Mendukung Semoga kedepannya Badan Bahasa
menjadi lebih baik lagi dengan
meningkatkan Layanan Kepegawaian
Terpadu melalui sistem manajemen
SDM.

83 Emma L. M. Nababan
84 Eli Marawuri, S.S.
85 Dedi Apriyanto
Semoga sukses...
NIP:196301211988032001 Pusat Pembinaan Bahasa dan Penerjemah Mendukung Respons cepat.
Sastra
NIP:197810162006042001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung SILET dapat menunjang pekerjaan
dan Pembinaan Bahasa kepegawaian menjadi lebih efektif dan efisien dalàm
pelayanan kepegawaian.
NIP:198112092006041003 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Ibu Sri Haryanti akan mampu
dan Pembinaan Bahasa persuratan Menerapkan Sistem Informasi Layanan
Kepegawaian Terpadu dalam Penataan
Sistem Manajemen SDM karena beliau
adalah pemimpin yang handal

86 Malem Krina, A.Md.
87 Dedi Apriyanto
NIP: 198703312014042002 Sekretariat Badan Pengembangan Sekretaris Mendukung Semoga SILET dapat menjadi database
dan Pembinaan Bahasa staf selama menjadi PNS dan mudah
mendapatkan informasi yang
diperlukan.
NIP:198112092006041003 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Ibu Sri Haryanti akan mampu
dan Pembinaan Bahasa persuratan Menerapkan Sistem Informasi Layanan
Kepegawaian Terpadu dalam Penataan
Sistem Manajemen SDM karena beliau
adalah pemimpin yang handal

88 Atikah Solihah
NIP:197506222001122001 Pusat Pengembangan dan
Pelindungan Bahasa dan Sastra
Pengembang Teknologi Mendukung
Pembelajaran Ahli Muda
Aplikasi ini merupakan wujud dari
gagasan yang sangat bagus. Apalagi,
jika setiap pegawai memiliki akun
tersendiri yang di dalamnya berisi
segala berkas kepegawaian.yg
bersangkutan, SK, perjalanan karir,
pelatihan yang pernah diikuti, catatan
kenaikan pangkat, dan sebagainya.

89 Arbi Sanit NIP:- Sekretariat Badan Pengembangan PPNPN

dan Pembinaan Bahasa
Mendukung Dalam perkembangan teknologi dan
informasi diperlukan perubahan-
31
perubahan yang lebih cepat. Simpeg
adalah salah satunya
 90 A. Anwar Hikmat 198012162010120000 Sekretariat Badan Pengembangan Pengolah Data Mendukung Adanya Sistem Informasi Layanan
dan Pembinaan Bahasa Kepegawaian Terpadu (SILET) dalam
Penataan Sistem Manajemen Sumber
Daya Manusia akam sangat membantu
pelayanan kepegawaian yang efektif
dan transparan.
91 R Muhamad Sunny NIP:197606272005011002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Sangat mendukung untuk perubahan
dan Pembinaan Bahasa Perpustakaan lebih baik

92 Yulita Andari NIP:198307062006042001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola Data Organisasi Mendukung Dgn adanya silet, diharapkan:
dan Pembinaan Bahasa dan Tata Laksana 1. Proses kenaikan pangkat/KGB setiap
pegawai dpt berlangsung sesuai
dengan waktu yg telah ditentukan
(KGB , KP, )
2. Kebutuhan diklat dari setiap pegawai
dpt diketahui dan dijadwalkan sesuai
dgn bidang keahlian masing2 pegawai
..(.kklp?)
3. Dokumen data setiap pegawai dpt
tersimpan dengan baik dan dpt
dipergunakan sesuai kebutuhan
pegawai dimaksud
4. Pengusulan dan proses pensiun
pegawai dpt terdeteksi dengan mudah
5. Terjalinnya komunikasi yang baik
dan lancar dalam pengelolaan SDM
antar unit BB dan Biro SDM
93 Ahmad Furqan NIP:198110122014041001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola Kepegawaian Mendukung Layanan kepegawaian menjadi lebih
dan Pembinaan Bahasa terbuka dan terlacak dengan mudah
prosesnya.
94 Muhammad nasir, S.H., NIP: 196208081984031002 Sekretariat Badan Pengembangan Perencana Ahli Madya Mendukung Aplikasi ini sangat dibutuhkan agar
M.M. dan Pembinaan Bahasa pengolaan SDM di Badan Bahasa bisa
dilaksanakan secara transparan
95 Andy Rahmadi Santoso, NIP:197807152002121012 Balai Bahasa Jawa Tengah Kepala Subbagian Tata Mendukung Semoga dengan sistem ini informasi
S.Kom. Usaha tentang mutasi pegawai dapat tercatat
96 Eko Jatmiko Harimuda NIP: 197810222003121001 Sekretariat Badan Pengembangan Verifikator Keuangan Mendukung Siap mendukung.....
dan Pembinaan Bahasa Laksanakan.....
Semangat....
Terima kasih.
97 Princess Alberta Dewi NIP:198710222014042001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengolah Data Mendukung Semoga minta data jabatan dan
Wijayanti dan Pembinaan Bahasa golongan terbaru seluruh pegawai
Badan Bahasa bisa menjadi lebih
mudah.
98 Novrizal Chan NIP: 197711272003121001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola Keuangan Mendukung Penataan sistem manajemen SDM
dan Pembinaan Bahasa berbasis aplikasi akan lebih
memudahkan pekerjaan dan lebih
aman dalam pengarsipan data
pegawai.
99 Ita Nurvita NIP:197502182005012001 Balai Bahasa Jawa Barat Kasubbag Tata Usaha Mendukung Sistem yang sangat bermanfaat dalam
rangka Penataan Sistem Manajemen
Sumber Daya Manusia
100 Mangara Siagian Siregar NIP:198102202006041003 Balai Bahasa Kalimantan Selatan Kasubbag Tata Usaha Mendukung Penerapan silet ini bisa menjadi contoh
yg baik dan bisa ditiru oleh upt
didaerah,good job
101 Herlinda, S.Pd., M.Hum. NIP:197809292003122001 Balai Bahasa Sumatra Barat Kepala Subbagian Tata Mendukung Sangat bermanfaat untuk pengelolaan
Usaha data di unit kerja.
102 Ika Maryana NIP:198102112005012004 Sekretariat Badan Pengembangan pengolah keuangan Mendukung respon yang cepat yang dilakukan bu
dan Pembinaan Bahasa sri haryanti terhadap kendala yang
terjadi dan selalu membuat solusinya
103 Mhd. Zaki 198203302006040000 Kantor Bahasa Jambi Fungsional Umum Mendukung Perubahan terkait layanan
kepegawaian merupakan suatu
keharusan dalam menjawab tatangan
ke depan. Ke depan layanan harus
semakin mmuaskan. Sukses.
104 Hartini NIP: 198104212005012001 Sekretariat Badan Pengembangan Analis SDM Aparatur Mendukung Semoga sukses
dan Pembinaan Bahasa

105 AGUS WIDIYANTO
106 Amaliah
107 Zuryetti Muzar
108 Arif Mahmud Yunus
109 Syihabudin
110 Dewi pridayanti
NIP: 197405042006041001 Sekretariat Badan Pengembangan PENGADMINISTRASI Mendukung SEMOGA LAYANAN KEPEGAWAIAN
dan Pembinaan Bahasa KEUANGAN TERPADU SEMAKIN MAJU & BAIK.
TERIMAKASIH
NIP:196604021986032001 Balai Bahasa Kalimantan Barat Kepala Subbagian Tata Mendukung Terimakasih telah memunculkan
Usaha program baru aksi perubahan dalam
rangka peningkatan pelayanan terpadu
SDM kepegawaian
NIP:197605112005012001 Balai Bahasa Riau Kepala Subbagian Tata Mendukung Sistem Informasi Layanan terpadu
Usaha semoga bisavmempermudah adan
mempercepat urusan kepegawaian di
lingkungan Badan Bahasa.
NIP:- Sekretariat Badan Pengembangan PPNPN Mendukung Semoga kedepannya Badan Bahasa
dan Pembinaan Bahasa menjadi lebih baik lagi dengan adanya
aksi perubahan yang Ibu Yanti lakukan
NIP:197907102006041002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola PBJ Mendukung Aplikasi yang sangat bagus untuk
dan Pembinaan Bahasa dipergunakan sebagai penataan data
kepegawaian di lingkungan Badan
Pengembangan dan Pembinaan
Bahasa.
NIP:197909132005012002 Balai Bahasa Sulawesi selatan Kasubag Tata Usaha Balai Mendukung Semoga dengan adanya sistem ini
Bahasa Sulawesi Selatan memudahkan dalam informasi data
kepegawaian dan bisa akurat

32
111 Dewi Anggraini
112 Kasman
113 Emme Legint
114 Suryadi
115 Rebda Agus Prabowo, S.E.
116 Akhmad Susanto
117 Munafsin Aziz
118 Uud suyuhudin
119 Dhimas Adhityo Nugroho
120 St. Rahnah, S.S.M.Pd.
121 Hidayatullah
122 Ganjar
123 Hari Wismoko
124 Teguh Dewabrata
125 Sartono
NIP: 197810232005012002 Sekretariat Badan Pengembangan Penyusun Rancangan Mendukung Sangat bagus sekali untuk pembenahan
dan Pembinaan Bahasa Perundang-undangan data pegawai
NIP:197703102005011003 Kantor Bahasa Nusa Tenggara Koorsinator Tata Usaha Mendukung Semoga Sistem Layanan Pegawai
Barat Terpadu yang dilaksanakan semakin
bagus
NIP:199003012015041002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola Data Tata Mendukung Layanan ini harus segera diterapkan
dan Pembinaan Bahasa Organisasi dan Tata karena berguna untuk pembenahan
Laksana dan sinkronisasi data Kepegawaian
serta mempermudah layanan
administrasi kepegawaian yang akan
dilakukan secara daring seperti
pengajuan cuti daring, pelacakan
proses pensiun, magang, kenaikan
pangkat, dll.
NIP:197904282002121003 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Agar mudah dalam memantau dan
dan Pembinaan Bahasa Kepegawaian menemukan data pegawai
NIP:197605262006041002 Balai Bahasa Kalimantan Tengah Kasubbag TU Mendukung Sistem terpadu akan memudahkan
bidang SDM dalam memberikan
layanan terkait masalah- masalah
kepegawaian.
NIP:198002172005011002 Sekretariat Badan Pengembangan Analis BMN Mendukung Perlu perbaikan sistem terpadu melalui
dan Pembinaan Bahasa aplikasi sehingga semua layanan
kepegawaian lebih cepat dan tepat
198710062015040000 Sekretariat Badan Pengembangan Penyusun bahan informasi Mendukung Semoga layanan kepegawaian menjadi
dan Pembinaan Bahasa dan publikasi lebih baik fan efektif dan efisien
NIP:198201012006041005 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola Data Mendukung Sangat bagus sekali, semoga aplikasi
dan Pembinaan Bahasa Pelaksanaan Program dan yang akan dibuat dalam rangka aksi
Anggaran perubahan dapat diterapkan di Badan
Bahasa denga baik.
NIP:198209292010121002 Sekretariat Badan Pengembangan Analis BMN Mendukung Sangan mendukung Penataan Sistem
dan Pembinaan Bahasa Manajemen Sumber Daya Manusia
untuk lebih mudah mendata pegawai
terkait pangkat, golongan, kenaikan
pangkat, kenaikan golongan serta
dalam pengusulan satya laksana dapat
terinformasikan lebih cepat, tepat dan
akurat
NIP:197408142005012004 Balai Bahasa Sulawesi Tengah Kepalla Subbagian Tata Mendukung Sangat berguna utk pelayanan
Usaha ketataushaan di lingkungan Badan
Bahasa
NIP:197611172006041002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Keuangan Mendukung Penerapan Sistem Informasi Layanan
dan Pembinaan Bahasa Kepegawaian Terpadu (SILET) dalam
Penataan Sistem Manajemen SDM
telah membantu proses manajemen
layanan kepegawaian dengan baik.
NIP:197701182006041002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengollah Data Mendukung Semoga dengan sistem informasi
dan Pembinaan Bahasa Penganggaran terkait layanan SDM di lingkungan
Badan Pengembangan dan Pembinaan
Bahasa, dapat diimplementasikan
dengan baik dan menampung
perubahan-perubahan kebijakan yang
terjadi.
Sukses selalu
NIP:197911202010121003 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Keuangan Mendukung Perubahan diperlukan untuk perbaikan
dan Pembinaan Bahasa dan kemudahan pegawai mengetahui
data dan juga status suatu SK Pegawai.
NIP:196602131991031005 Sekretariat Badan Pengembangan Koord. Kerja Sama Humas Mendukung Sebuah terobosan hebat di bidang tata
dan Pembinaan Bahasa Publikasi kelola kepegawaian di Badan Bahasa
dan Kemendikbud.
198210182009120000 Sekretariat Badan Pengembangan Penyusun RKA Mendukung Pengelolaan SDM merupakan salah
dan Pembinaan Bahasa satu pilar krusial sebuah lembaga. Oleh
sebab itu, sistem informasi layanan
kepegawaian terpadu akan membuat
manajemen SDM jauh lebih tertata
dengan baik. Hal itu secara langsung
ataupun tidak langsung berdampak
pada optimalisasi layanan lembaga
terhadap masyarakat.
33
126 Yiying Yuningsih NIP:197911072005012001 Sekretariat Badan Pengembangan pengelola data Mendukung Program ini sangat bagus untk secara
dan Pembinaan Bahasa pelaksanaan program dan berkelanjutan dterapkan
anggaran
127 Sulvia Tri Herawati NIP:198509152015042001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengolah Data Mendukung Baik
dan Pembinaan Bahasa

128 Rini Maryani NIP:197503292006042001 Sekretariat Badan Pengembangan Pengadministrasi Mendukung Semoga program yang sudah dirancang
dan Pembinaan Bahasa persuratan dapat dilaksanakan dan menjadi awal
perubahan sekretariat badan
pengembangan dan pembinaan
bahasa ke arah yang lebih baik.

129 Januar Pribadi NIP:196901201988121002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola Barang dan Jasa Mendukung Sistem ini sangat diperlukan untuk
dan Pembinaan Bahasa Ahli Madya tertib administrasi kepegawaian di
Badan Pengembangan dan Pembinaan
Bahasa
130 Indarto kurniawan NIP:197712052010121001 Sekretariat Badan Pengembangan pengolah data Mendukung dengan adanya layanan ini menjadikan
dan Pembinaan Bahasa sinkronasi data kepegawaian dengan
biro kepegawaian

131 Oka wahyu setiya adi NIP:198812062014041001 Sekretariat Badan Pengembangan Analis Jabatan Mendukung Dengan adanya SILET diharapkan akan
dan Pembinaan Bahasa mempermudah administrasi terkait
kepegawain serta keterpaduan data
antara unit kerja dengan Biro SDM
Kemendikbud
132 Tursino NIP:197601912002121002 Sekretariat Badan Pengembangan Peng administrasi Umum Mendukung Sangat setuju, untuk meringankan
dan Pembinaan Bahasa tugas dan memperlancar pekerjaan
terutama di satuan fungsi kepegawaian

133 Sun'an Yohantho NIP:197501132009101001 Sekretariat Badan Pengembangan Perencana Ahli Muda Mendukung Terobosan dalam sajian cepat dan
dan Pembinaan Bahasa cermat dalam mengolah data serta
menyajikan kebutuhan layanan SDM
merupakan keharusan pada saat ini.
Hal ini untuk menepis anggapan

1. Naik pangkat harus personal yang

mengajukan
2. Variasi data SDM Badan Bahasa
3. lamban dalam layanan SDM
4. tidak pro perubahan
5. tidak independen
134 Hapsari Wirastuti NIP:198206052015042002 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola Keuangan Mendukung Mendukung utk perbaikan sistem
Susetianingtyas dan Pembinaan Bahasa manajemen SDM

135 Dadan Badru Jaman NIP: 198104062006041005 Sekretariat Badan Pengembangan Pengelola BMN Mendukung Sangat mendukung. SILET diharapkan
dan Pembinaan Bahasa dapat membantu dan memudahkan
segala macam urusan kepaegawaian.
136 mustajab 198309152006040000 Sekretariat Badan Pengembangan pengelola BMN Mendukung Belum pernah liat aplikiasinya sih, tp
dan Pembinaan Bahasa sepertinya menarik... agar semua
permasalahan SDM di Badan Bahasa
dapat dikupas secara akurat dan tajam,
setajam silet....
137 aghastama firmandha NIP: 199208152015041001 Pusat Pengembangan dan pengadministrasi BMN Mendukung ok
kharisma p. Pelindungan Bahasa dan Sastra
138 Ine Wahidiana NIP198111072015042002 Sekretariat Badan Pengembangan Arsiparis Ahli Pertama Mendukung Saya mendukung terhadap aksi
dan Pembinaan Bahasa perubahan yang dilakukan Kepala
Subbagian Tata Usaha Sekretariat
Badan Bahasa karena bermanfaat bagi
pegawai yang ingin melihat kembali
data personalnya.

34