Employee Empowerment

Employee emprowerment merupakan tren pengelolaan modal manusia didalam organisasi masa depan.
Pemberdayaan karyawan dilakukan didalam organisasi perusahaan dengan fokus ke penyediaan produk
dan jasa bagi customer.

Smart Technology

Pergeseran teknologi yang digunakan oleh masyarakat merupakan pemicu timbulnya kebutuhan untuk
memberdayakan karyawan, agar seluruh sumber daya yang dikuasai oleh organisasi dapat dimanfaatkan
secara produktif dalam menghasilkan produk dan jasa bagi customer. Menurut sifat dasarnya, smart
technology hanya produktif di tangan knowledged workers. Perangkat keras smart technology tidak
dapat beroperasi jika tidak menggunakan perangkat lunak (computer software). Dengan demikian,
smart technology tidak dapat dioperasikan jika pekerja tidak menguasai perangkat lunak yang digunakan
untuk menjalankan perangkat keras.

Knowledged workers

Knowledged workers adalah pekerja yang memiliki keterampilan tinggi di samping itu, mereka
mempunyai pengetahuan tinggi yang diperoleh dari pendidikan formal, dan kemampuan untuk belajar,
serta untuk memperoleh tambahan pengetahuan. Pengetahuan terdiri atas ilmu, teknologi,
pengetahuan sosial, ekonomi, manajemen, bisnis, keuangan, pemasaran, akuntansi, sumber daya
manusia, dan lain-lain. Knowledged workers adalah orang yang memanfaatkan pengetahuannya untuk
menciptakan produk dan jasa dengan menggunakan smart technology. Mereka adalah pekerja yang
menjadikan pengetahuan sebagai alat produksi untuk menghasilkan produk dan jasa bagi customers
organisasi.

Paradigma Pemberdayaan Karyawan

Paradigma pemberdayaan karyawan berarti memampukan dan memberi kesempatan kepada karyawan
untuk merencanakan, mengimplementasikan rencana, dan mengendalikan pengimplementasian
rencana pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya atau kelompok.

Ditinjau dari sudut pandang manajer, pemberdayaan karyawan merupakan proses pemberian peluang
kepada karyawan untuk memampukan diri dalam merencanakan, dan mengendalikan
pengimplementasian rencana pekerjaan yang menjadi tanggung jawab karyawan.

Ditinjau dari sudut pandang karyawan, pemberdayaan karyawan merupakan proses untuk
meningkatkan keandalan dirinya agar dipercaya oleh manajer dalam merencanakan dan mengendalikan
pengimplementasian rencana pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.

Mindset Pemberdayaan Karyawan - Sudut pandang manajer

Keyakinan Dasar dalam diri manajer untuk mewujudkan paradigma pemberdayaan karyawan

 Karyawan adalah manusia

 Orang pada dasarnya baik
 Birokrasi menghambat inisiatif
 Tugas manajer adalah menyediakan pelatihan, teknologi, dan dukungan bagi karyawan.
 Nilai Dasar dalam diri manajer
 Kejujuran
manajer harus mengatakan yang sebenarnya kepada karyawan, dan sebaliknya manajer
juga harus memberikan kesempatan sama kepada karyawan untuk mengatakan yang
sebenarnya kepada manajer.
 Kerendahan Hati
pemberdayaan karyawan berarti pemberian tanggung jawab lebih besar kepada karyawan
untuk mengambil keputusan. Dengan demikian inisiatif karyawan menjadi lebih baik
dibandingkan yang dilakukan oleh manajer

Mindset pemberdayaan karyawan-sudut pandang karyawan

a. Keyakinan dasar dalam diri karyawan

Kepercayaan
Kompetensi
b. Nilai dasar dalam diri karyawan
Kejujuran
Keberanian
Integritas
Mental
Kesabaran