SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN FUNGSIONAL UMUM

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN :
KABUPATEN PULAU MOROTAI 03 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Wahyuni Moloku Nama Wayyama Wabula
NIP 19831113 200701 2 005 NIP 19750404 200212 2 010
Pangkat / Gol Ruang Pengatur Tk. I II/d Pangkat / Gol Ruang Penata TK.I-III/d
Jabatan Staff Jabatan Kepala Puskesmas
Unit Kerja Puskesmas Wayabula Unit Kerja Puskesmas Wayabula
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. HASIL KERJA UTAMA
Jumlah Dokumen pengelolaa Administrasi yang
Kuantitas 1100 Surat
tersaji

Terlaksananya Pengelolaan Administrasi Menerima Surat Masuk dan Memeriksa Tingkat kesesuaian Dokumen pengelolaan
1 Kualitas 100%
Umum kelengkapannya Administrasi

Jangka waktu pemenuhannya selama 1 tahun

Waktu 12 bulan
(januari sd desember 2022)

Jumlah penyusunan rencana formasi, informasi

Kuantitas 1200 Surat
jabatan dan data pegawai
Mencatat dan memberi nomor Agenda
2 atau kode surat masuk dengan menulis
nomor dan tanggal Kualitas kesesuaian Indikator Data Dukung 80%

Waktu Jangka waktu penginputan indikator 4 bulan

Kuantitas Jumlah perintah yang terlaksana 600 Surat

Memeriksa, mencatat dan memberian
tinggkat kesesuaian perintah yang diberikan
3 nomor agenda surat eluar berdasarkan Kualitas 100%
oleh atasan
tanggal, permasalahan dan tujuan surat
Waktu Jangka waktu pelaksanaan tugas 12 bulan

Kuantitas Jumlah Surat yang terlaksana 1500 Surat

memberi nomor untuk surat-surat yang
tinggkat kesesuaian perintah yang diberikan
4 bersifat kedinasan baik internal dan Kualitas 100%
oleh atasan
eksternal
Waktu Jangka waktu pelaksanaan tugas 12 bulan

Kuantitas Jumlah dokumen yang terlaksana 1200 Surat

Mendistribusikan surat,dokumen yang
tinggkat kesesuaian perintah yang diberikan
5 masuk berdasarkan masalah dan Kualitas 100%
oleh atasan
tujuannya
Waktu Jangka waktu pelaksanaan tugas 12 bulan

Kuantitas Jumlah perintah yang terlaksana 20 Perintah

Pelaksanaan Tugas Lain yang diberikan tinggkat kesesuaian perintah yang diberikan
6 Terlaksananya perintah atasan Kualitas 100%
oleh atasan sesuai tugas dan fungsinya oleh atasan

Waktu Jangka waktu pelaksanaan tugas 12 bulan

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar
2. Membantu orang lain belajar kualitas yang ditetapkan
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
2. Suka menolong orang lain dengan rekan kerja
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi
sah atau kelompok
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh_x0002_sungguh dan
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara penuh tanggung jawab

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas metode dan proses kerja.
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Morotai Selatan, 3 Januari 2022

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(Wahyuni Moloku) (Wayyama Wabula)

NIP. 19831113 200701 2 005 NIP. 19750404 200212 2 010
 LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI

SUMBER DAYA

1 Membutuhkan …..

2 Membutuhkan….

3 Membutuhkan...

4 Membutuhkan...

5 Membutuhkan...

6 Membutuhkan...

SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN

1 Membuat laporan setiap bulan

2 Progres hasil kerja dilaporkan setiap Minggu

3 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...

4 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...

5 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...

KONSEKUENSI

1 Jika memenuhi ekspektasi maka.akan dipromosikan

2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka dilakukan perbaikan

Morotai Selatan, 3 Januari 2022

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(Wahyuni Moloku) (JAMALUDIN,SKM)

NIP. 19831113 200701 2 005 NIP. 197407101998031013
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL UMUM
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
KABUPATEN PULAU MOROTAI 03 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Wahyuni Moloku Nama Wayyama Wabula
NIP 19831113 200701 2 005 NIP 19750404 200212 2 010
Pangkat / Gol Ruang Pengatur Tk. I II/d Pangkat / Gol Ruang Penata TK.I-III/d
Jabatan Staff Jabatan Kepala Puskesmas
Unit Kerja Puskesmas Wayabula Unit Kerja Puskesmas Wayabula
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*

POLA DISTRIBUSI

40
30
20
Frekuensi Pegawai
10
0

Predikat Kinerja Pegawai

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET REALISASI
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. HASIL KERJA UTAMA
Terlaksananya Pengelolaan Administrasi Kuantitas Jumlah Dokumen pengelolaa 1100 Surat 1 Dokumen tersaji dengan Tingkat prestasi kerja. Pekerjaan saudara
Umum Administrasi yang tersaji baik telah memenuhi standar

Kualitas Tingkat kesesuaian Dokumen 100% 100% sesuai Tingkat prestasi kerja. Pekerjaan saudara
1 Menerima Surat Masuk dan Memeriksa ke pengelolaan Administrasi telah memenuhi standar
Waktu Jangka waktu pemenuhannya selama 12 bulan Proses penyusunan Tingkat prestasi kerja. Pekerjaan saudara
1 tahun (januari sd desember 2022) dokumen terlaksanan dlm telah memenuhi standar
12 bulan

Kuantitas Jumlah penyusunan rencana formasi, 1200 Surat 4 indikator terinput Tingkat prestasi kerja. Pekerjaan saudara
informasi jabatan dan data pegawai dengan benar telah memenuhi standar
Kualitas kesesuaian Indikator Data Dukung 80% 80% data terinput Tingkat prestasi kerja. Pekerjaan saudara
telah memenuhi standar
 Waktu Jangka waktu penginputan indikator 4 bulan proses penginputan Tingkat prestasi kerja. Pekerjaan saudara
terlaksana selama 4 bulan telah memenuhi standar

Pelaksanaan Tugas Lain yang diberikan Kuantitas Jumlah perintah yang terlaksana 20 Perintah tugas dari atasan Tingkat prestasi kerja. Pekerjaan saudara
oleh atasan sesuai tugas dan fungsinya terlaksana dengan baik telah memenuhi standar
Kualitas tinggkat kesesuaian perintah yang 100% 100% sesuai Tingkat prestasi kerja. Pekerjaan saudara
6 Terlaksananya perintah atasan diberikan oleh atasan telah memenuhi standar
Waktu Jangka waktu pelaksanaan tugas 12 bulan jangka waktu pelaksanaan Tingkat prestasi kerja. Pekerjaan saudara
tugas selama 12 bulan telah memenuhi standar
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI**

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

PERILAKU KERJA
Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan: Hampir selalu memberikan masukan/ rekomendasi terhadap tantangan-tantangan
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Terbuka terhadap masukan dari organisasi yang bersifat strategis terlihat dari masukan yang bersangkutan ketika rapat
pimpinan : selalu menekankan
1 2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan orang lain.
3. Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk pada kualitas Pelayanan Serta Kedesiplinan ASN
perbaikan kinerja selanjutnya

Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : : Yang bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas yang berlebihan serta tidak ingin De
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Berani berterus terang dan mengakui mendapat perlakuan yang terlalu berlebihan sebagai pejabat struktural
2 2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien kesalahan
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : : Sangat mendukungp pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi secara berkala
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah -Aktif mengikuti kegiatan
3 2. Membantu orang lain belajar pengembangan kompetensi yang
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik diadakan

Harmonis internal maupun

eksternal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : : selalu memberikan
-Aktif membagikan informasi kepada
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Membangun komunikasi
Pegawai lainnya yang lebih apresiasi atas keberhasilan kinerja pegawai
yang sifatnya
4 2. Suka menolong orang lain terbuka dan menjaga hubungan baik
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

memberikan pengetahuan
Loyal

5
 Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan
tepat waktu
5 sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan: terus melakukan inovasi terlihat dari
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan upaya-upayanya untuk selalu melakukan
evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan.
6 2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : : Rutin mengadakan
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi -Aktif berpartisipasi dan pertemuan mingguan dengan seluruh pegawai
dan selalu memberikan kesempatan kepada
7 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah berkontribusi sesuai keahliannya
seluruh pegawai untuk berbicara dan
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
memberikan pendapat.

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DI BAWAH EKSPEKTASI**

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Morotai Selatan, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai,

(Wayyama Wabula)
NIP. 19750404 200212 2 010

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja
organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN PULAU MOROTAI
03 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Wahyuni Moloku
NIP : 19831113 200701 2 005
PANGKAT / GOL RUANG : Pengatur Tk. I II/d
JABATAN : Staff
UNIT KERJA : Puskesmas Wayabula
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Wayyama Wabula
NIP : 19750404 200212 2 010
PANGKAT / GOL RUANG : Penata TK.I-III/d
JABATAN : Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : Puskesmas Wayabula
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Jamaludin, SKM
NIP : 19740710 199803 1 013
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina IV/a
JABATAN : Sekretaris
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan dan KB Pulau Morotai
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI

Morotai Selatan, 31 Desember 2022 Morotai Selatan, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Wahyuni Moloku) (Wayyama Wabula)

NIP. 19831113 200701 2 005 NIP. 19750404 200212 2 010

* Pilih salah satu

 REKAM

P
PER

KABUPATEN PULAU MOROTAI

PEGAWAI YANG DINILAI
Nama
NIP
Pangkat / Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. HASIL KERJA UTAMA

1 Terlaksananya Pengelolaan
Administrasi Umum

2 Err:509

3 Err:509

4 Err:509

5 Err:509

6 0

7 Err:509

8 Err:509

9 Err:509

10 Pelaksanaan Tugas Lain yang diberikan

10 Pelaksanaan Tugas Lain yang diberikan

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 0

4 Err:509

PERILAKU KERJA

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
 6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

PNS yang Dinilai

(Wahyuni Moloku)
NIP. 19831113 200701 2 005

* Pilih salah satu

 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJU
JABATAN FUNGSIONAL UMUM
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*

PEGAWAI YANG DINILAI

Wahyuni Moloku
19831113 200701 2 005
Pengatur Tk. I II/d
Staff
Puskesmas Wayabula

RENCANA HASIL KERJA ASPEK

(3) (4)

Menerima Surat Masuk dan Memeriksa kelengkapannya Kuantitas

Kualitas
Waktu

Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
Mencatat dan memberi nomor Agenda atau kode surat masuk dengan menulis nomor d Err:509
Err:509
Err:509
Err:509 Kuantitas
Kualitas
Waktu
Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
Terlaksananya perintah atasan Err:509
 Terlaksananya perintah atasan
Err:509
Err:509
AN

0 0
0
0
Err:509 Err:509
Err:509
Err:509

kator Kinerja dan Target :

hi kebutuhan masyarakat
dan dapat diandalkan
da henti

kator Kinerja dan Target :

gan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
kewenangan jabatan

kator Kinerja dan Target :

si diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
ajar
gan kualitas terbaik

kator Kinerja dan Target :

apapun latar belakangnya
n
kerja yang kondusif

kator Kinerja dan Target :

gi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
ma ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
dan Negara
kator Kinerja dan Target :
menghadapi perubahan
ngembangkan kreativitas

kator Kinerja dan Target :

pada berbagai pihak untuk berkontribusi
ama untuk menghasilkan nilai tambah
atan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 MPAN BALIK BERKELANJUTAN
UNGSIONAL UMUM
SIL KERJA KUANTITATIF
ULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
03 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Wayyama Wabula
NIP 19750404 200212 2 010
Pangkat / Gol Ruang Penata TK.I-III/d
Jabatan Kepala Puskesmas
Unit Kerja Puskesmas Wayabula

REALISASI
INDIKATOR KINERJA
TARGET BERDASARKAN
INDIVIDU
BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)

Jumlah Dokumen pengelolaa

Administrasi yang tersaji
Tingkat kesesuaian Dokumen
pengelolaan
Jangka waktuAdministrasi
pemenuhannya selama
1 tahun (januari sd desember 2022)

Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Jumlah penyusunan rencana formasi,
informasi
kesesuaianjabatan danData
Indikator data Dukung
pegawai
Jangka waktu penginputan indikator
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Jumlah perintah yang terlaksana
tinggkat kesesuaian perintah yang
diberikan olehpelaksanaan
Jangka waktu atasan tugas

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUN

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun

Pejabat Penilai,

(Wayyama Wabula)
NIP. 19750404 200212 2 010
INERJA

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(8)
ANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
al Bulan dan Tahun

200212 2 010
 POLA DISTRIBUSI
Frekuensi
Pegawai
Baik 30 35
Kurang / Misconduct 2 30
Butuh Perbaikan 2 25
20
Baik 2
15
Sangat Baik 2
10
5
0
i k ct n i k
ai
k
Ba u ka Ba
nd ai tB
o rb ga
isc Pe n
/M u h Sa
n g B ut
ra Predikat Kinerja Pegawai
Ku
 Frekuensi Pegawai

an i k k
ik Ba ai
tB
n ga
Sa

nerja Pegawai
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI PENCAPAIAN TARGET YANG
IKU DIINTERVENSI

PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG

TERLIBAT

WAKTU PENYELESAIAN PENERIMA MANFAAT

TUJUAN ANGGARAN

STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
CAPAIAN HASIL KERJA

ONE)
 Tahapan Evaluasi Kinerja Peg
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kura
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:

2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pega

b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:

c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

 Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distri
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemu
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif

ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif

iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :