Nama : Seraca Via A’una

NIM : 2231600301
TUGAS 2 M. STRATEGI

1. Jelaskan faktor-faktor internal dan ekternal yang harus dianalisis!

Jawab:
 Faktor internal
Faktor internal merupakan faktor yang asalnya dari dalam usaha atau
bisnis. Faktor ini, berasal dari dua komponen dalam SWOT, yakni strength
dan weakness. Hasil analisis yang baik dari faktor internal tentu memiliki
indikator.
Indikator tersebut adalah untuk menjawab pertanyaan mana yang lebih
banyak dan besar antara strength dan juga weakness yang dimiliki. Jika
lebih besar weakness, maka perlu pengembangan bisnis lebih lanjut dan
untuk menjadi bahan evaluasi saja.
Komponen tersebut tentu hanya melibatkan faktor internal dari bisnis atau
usaha saja. Misalnya, sumber daya manusia atau SDM di dalam
perusahaan, faktor produksi, bagian keuangan atau finansial, bagaimana
operasional perusahaan, penghitungan HPP, dan lain sebagainya.
 Faktor Eksternal
Faktor ini datang dari luar perusahaan namun secara tidak langsung
memiliki pengaruh bagi bisnis maupun usaha yang sedang dijalani.
Faktor ini, terdiri dari dua komponen, opportunity dan threats. Untuk
opportunity, penting dianalisis agar bisnis atau usaha memiliki target yang
jelas. Dengan diketahuinya opportunity, bisnis atau usaha yang kamu
jalani hanya tinggal mencocokkan strategi dengan peluang apa yang akan
diraih.
Begitu juga dengan threats atau ancaman. Komponen ini juga penting
untuk dianalisis. Dengan mengetahui beragam ancaman, nantinya, kamu
bisa menyusun strategi untuk menghindari ataupun menghadapi ancaman
tersebut.
Pengetahuan mengenai faktor internal dan eksternal analisis SWOT sangat
penting dan perlu dilakukan. Dengannya, kamu bisa mengembangkan
usaha ke arah yang lebih baik dan bisa cuan lebih banyak lagi.

2. Bagaimana menganalisis relevansi visi misi dan tujuan perusahaan?

Jawab:
Visi dalam suatu perusahaan ataupun organisasi adalah sebagai pandangan,
cita-cita mengenai perusahaan tersebut mengenai masa depan yang ideal. visi
adalah suatu pandangan yang jauh tentang perusahaan, tujuan-tujuan
perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.
Terkait dengan pernyataan tersebut maka dapat dikatakan bahwa pemilik
perusahaan tidak hanya harus mengembangkan suatu visi perusahaan yang
terarah, tapi juga harus mengerti bagaimana mengimplemetasikan visi tersebut
menjadi nyata.
Sasaran misi perusahaan menurut King and Cleland dalam Pearce dan
Robinson 1997 adalah:
 memastikan kesamaan tujuan dalam organisasi
 menjadi landasan untuk memotivasi pemanfaatan sumber daya
organisasi.
 mengembangkan landasan, atau standar, untuk pengalokasian sumber
daya organisasi.
 menetapkan warna umum iklim organisasi.
 sebagai titik fokus yang sepakat dengan tujuan umum dan arah
organisasi dan menghalangi mereka yang tidak sepakat dengan itu
supaya tidak lagi melibatkan diri dengan kegiatan-kegiatan organisasi.
 Memudahkan penerjemahan sasaran dan tujuan ke dalam suatu struktur
yang mencakup penetapan tugas kepada elemen yang bertanggung
jawab dalam organisasi
 Menegaskan tujuan umum organisasi dan pewujudan tujuan umum
menjadi tujuan yang lebih spesifik sehingga parameter biaya, waktu,
dan kinerja dapat ditetapkan dan dikendalikan.