Struktur Jabatan Management Polteknaker by Arif

ANALISA DAN EVALUASI JABATAN
UNTUK MENYUSUN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
PT. BOTANICALS TREATMENT
(Disusun Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah Analisa Jabatan)
Dosen Pengampu: Jarot Marsono, S.E., M.M.
Disusun Oleh :
1. Adisa Ratna Imanda (012019003)
2. Anggita Kusuma Ardhani (012019008)
3. Fajar Arifin (012019013)
4. Maura Indadzil (012019018)
5. Rina Indartiningrum (012019023)
6. Titi Rahmawati (012019028)
PROGRAM STUDI RELASI INDUSTRI

POLITEKNIK KETENAGAKERJAAN
TAHUN 2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas karya tulis yang berjudul Analisa dan Evaluasi
Jabatan untuk Menyusun Struktur dan Skala Upahdengan baik dan tepat pada waktunya.
Adapun tujuan dari penyusunan karya tulis ini adalah sebagai syarat untuk menyelesaikan
tugas mata kuliah Analisa Jabatan Progam Studi Relasi Industri. Selain itu, karya tulis ini
juga bertujuan untuk menambah wawasan tentang menganalisis dan mengevaluasi jabatan
serta menyusun struktur dan skala upah bagi para pembaca dan juga bagi penulis.
Selama penyusunan karya tulis ini, penulis banyak menerima bantuan dan dukungan
sehingga dapat menyelesaikan karya tulis ini dengan baik. Maka dari itu, penulis
mengucapkan terimakasih kepada:
1. Bapak Jarot Marsono, S.E., M.M. selaku Dosen Pengampu mata kuliah Analisa
Jabatan yang telah memberikan tugas ini dan telah menjelaskan materi
2. Teman teman Relasi Industri 2019 yang telah memberikan saran dan masukan serta
informasi yang sangat bermanfaat bagi kami untuk menyusun karya tulis ini sehingga
sukses terbuat
3. Media online dan aplikasi pembelajaran daring yang telah membantu memberikan
materi dan kami jadikan bahan acuan untuk dasar materi
Dalam penyusunan karya tulis ini, kami menyadari sepenuhnya bahwa karya tulis ini
masih jauh dari kesempurnaan karena pengalaman dan pengetahuan penulis yang
terbatas.Oleh karena itu, kritik dan saran dari semua pihak sangat kami harapkan demi
terciptanya karya tulis yang lebih baik lagi untuk masa mendatang.
Jakarta, 7 Januari 2021
Penulis
ii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ....................................................................................................... i

KATA PENGANTAR ..................................................................................................... ii
DAFTAR ISI.................................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ........................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................ 5
1.1 Pengertian .............................................................................................................. 5
1.1.1 Analisa Jabatan ............................................................................................ 5
1.1.2 Evaluasi Jabatan .......................................................................................... 5
1.1.3 Struktur dan Skala Upah .............................................................................. 5
1.2 Profil Perusahaan .................................................................................................. 5
1.2.1 Ringkasan Perusahaan .................................................................................. 5
1.2.2 Visi dan Misi Perusahaan ............................................................................. 6
1.2.3 Struktur Organisasi ...................................................................................... 7
BAB II PEMBAHASAN ................................................................................................. 8
2.1 Analisa Jabatan ....................................................................................................... 8
2.2 Evaluasi Jabatan ..................................................................................................... 27
2.3 Struktur dan Skala Upah ........................................................................................ 44
2.3.1 Langkah 1 ..................................................................................................... 44
2.3.2 Langkah 2 ..................................................................................................... 44
2.3.3 Langkah 3 ..................................................................................................... 44
2.3.4 Langkah 4 ..................................................................................................... 45
2.3.5 Langkah 5 ..................................................................................................... 46
2.3.6 Langkah 6 ..................................................................................................... 47
2.3.7 Langkah 7 ..................................................................................................... 49
2.4 Analisis Hasil ......................................................................................................... 52
BAB III PENUTUP ......................................................................................................... 53
3.1 Kesimpulan ............................................................................................................ 53
3.2 Saran ....................................................................................................................... 53
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 : Daftar Karyawan, Jabatan, dan Upah ....................................................27

Tabel 2.2 : Daftar Karyawan, Jabatan, dan Upah Urut dari yang Terkecil .............29
Tabel 2.3 : Tabel Poin Faktor ..................................................................................30
Tabel 2.4 : Tabel Evaluasi Jabatan ..........................................................................31
Tabel 2.5 : Tabel Hasil Evaluasi Jabatan ................................................................43
Tabel 2.6 : Tabel Interval Poin dan Golongan Jabatan ...........................................44
Tabel 2.7 : Daftar Klasifikasi Jabatan .....................................................................45
Tabel 2.8 : Tabel Rentang, Interval, dan Golongan Jabatan ...................................45
Tabel 2.9 : Tabel Struktur dan Skala Upah dengan Upah Tengah Terendah dan
Upah Tengah Tertinggi ...........................................................................46
Tabel 2.10 : Tabel Upah Tengah Golongan Jabatan .................................................48
Tabel 2.11 : Tabel Struktur dan Skala Upah dengan Upah Tengah pada Setiap
Golongan Jabatan ....................................................................................48
Tabel 2.12 : Tabel Upah Terkecil Golongan Jabatan ................................................49
Tabel 2.13 : Tabel Upah Terbesar Golongan Jabatan ...............................................50
Tabel 2.14 : Tabel Struktur dan Skala Upah dengan Metode Point Faktor ...............51
iv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Pengertian
1.1.1 Analisa Jabatan
Analisa jabatan adalah suatu proses sistematis untuk memperoleh dan
mengolah informasi-informasi yang penting dan relevan mengenai suatu jabatan
yang dituangkan dalam bentuk uraiana jabatan. Teknik analisa jabatan merupakan
suatu proses dimana sejumlah pekerjaan dibagi-bagi untuk menentukan tugas dan
tanggung jawab yang ada hubungannya dengan pekerjaan, baik mengenai
persyaratan apa saja yang harus dipenuhi, dimana pekerjaan tersebut dilakukan dan
kapabilitas personal yang disyaratkan untuk mencapai kinerja yang maksimal.
1.1.2 Evaluasi Jabatan

Evaluasi jabatan adalah proses sistemaris untuk menilai, membandingkan, dan
memeringkat jabatan yang ada dalam suatu organisasi. Hasil dari evaluasi jabatan
ini adalah scoring/peringkat jabtan yang digunakan untuk menentukan tingkat upah
yang tepat secara adil diantara jabtan-jabatan yang ada.1
1.1.3 Struktur dan Skala Upah

Struktur dan Skala Upah diatur dalam Peraturan Menteri Ketenagakerjaan
Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2017. Struktur dan skala upah sendiri
gabungan dari dua istilah, yaitu “Struktur Upah” dan “Skala Upah”. Struktut Upah
adalah susunan tingkat upah dari yang terendah sampai dengan yang tertinggi atau
dari yang tertinggi sampai dengan yang terendah. Sedangkan Skala Upah adalah
kisaran nilai nominal upah dari yang terkecil sampai dengan yang terbesar untuk
setiap golongan jabatan.
Struktur dan Skala Upah adalah susunan tingkat upah dari yang terendah
sampai dengan yang tertinggi atau dari yang tertinggi sampai dengan yang terendah
yang memuat kisaran nilai nominal upah dari yang terkecil sampai dengan yang
terbesar untuk setiap golongan jabatan.2
1.2 Profil Perusahaan

1.2.1 Ringkasan Perusahaan
PT. Botanicals Treatment merupakan perusahaan yang bekerja dalam bidang
produksi kosmetik. Perusahaan ini pertama kali didirikan oleh Rina Kencana pada
tanggal 5 Juni 1990 dan mulai resmi beroperasi pada tanggal 10 Juni 1990. PT.
1
Power Point Pak Jarot Marsono, Polteknaker
2
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2017
5
Botanicals Treatment berlokasi di Jl. Tanah Putih II No.23 Semarang, Kota
Semarang, Jawa Tengah.
PT. Botanicals Treatment merupakan perusahaan asli Indonesia yang
menyediakan berbagai macam Essential Oil atau lebih dikenal masyarakat
Indonesia sebagai Minyak Atsiri, yang mana minyak atsiri ini telah digunakan
selama ribuan tahun karena khasiat kosmetiknya yang sangat bagus. Essential Oil
ini selain digunakan sebagai produk kecantikan dapat juga sebagai produk
kesehatan.
PT. Botanicals Treatment berupaya untuk menginspirasi orang banyak dengan
cara hidup sehat dan menggunakan produk perawatan tubuh yang berasal dari
bahan herbal alami seperti halnya essential oil yang diproduksi oleh PT. Botanicals
Treatment ini. Melalui ketekunan yang kami lakukan mulai proses pembenihan
tanaman hingga proses penyegelan produk, kami memproduksi essential oil yang
terbaik dan paling otentik di Indonesia. Kami berkomitmen untuk menyediakan
produk yang murni dan ampuh bagi semua orang dengan semua gaya hidup,
semuanya akan mendapatkan manfaat perubahan hidup menjadi lebih sehat dari
menggunakan essential oil kami.
1.2.2 Visi dan Misi Perusahaan

Visi : “Menjadi Produsen Essential Oil Terdepan dan Terbaik di Indonesia
dengan Pendekatan “Kembali ke Alam”.”
Misi :
1) Menciptakan produk dengan mengutamakan kualitas bahan
2) Mengembangkan inovasi baru dengan tetap mempertahankan ciri khas produk

3) Menciptakan produk yang terjangkau bagi semua kalangan
4) Melayani dengan jujur, setulus hati, dan selalu berusaha memuaskan kebutuhan
konsumen
6
1.2.3 Struktur Organisasi
Direktur
Sekretaris Wakil Direktur
Manajer Personalia &

Manajer Produksi Manajer Operasional Manajer Keuangan Manajer Marketing
Umum
Supervisor Supervisor Product Development Supervisor Personalia

Legal Supervisor Supervisor Operasional Supervisor Keuangan Supervisor Marketing
Produksi Warehouse Supervisor & Umum
Staff Operator Staff Product

Legal Staff Staff Sarana & Prasarana Staff Keuangan Staff Personalia Staff Marketing
Produksi Warehouse Development Staff
Staff Purchasing Legal Admin Office Boy Staff Akuntansi Staff Umum Staff Distribusi
Staff Quality Compliance

Petugas Kemanan Staff Humas
Control Officer
Driver
Gambar 1.1: Struktur Organisasi PT. Botanicals Treatment

Sumber: Penulis, 2021
7
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Analisa Jabatan

1. Direktur
a. Posisi dalam Organisasi
- Atasan Langsung :-
- Setara Langsung :-
- Bawahan Langsung : Wakil Direktur, Sekretaris, Manajer Produksi, Manajer
Operasional, Manajer Keuangan, Manajer Personalia &
Umum, Manajer Marketing
b. Fungsi Utama
- Memimpin perusahaan dengan menjadi koordinator dan inisiator perusahaan
- Membuat dan menetapkan kebijakan perusahaan
- Menetapkan dan merumuskan strategi bisnis perusahaan dalam menvcapai visi
dan misi perusahaan
- Memimpin seluruh karyawan dalam manajemen perusahaan
- Memilih, menetapkan, dan mengawasi seluruh karyawan
- Menyetujui anggaran tahunan perusahaan
- Mewakili perusahan dalam hubungan relasi dengan pihak luar perusahaan
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran pusat, tetapi pada waktu tertentu berkunjung ke
suatu bagian di perusahaan dan di luar perusahaan.
d. Spesifikasi Jabatan
- Pengalaman : 10 tahun atau lebih jadi Direktur atau Wakil Direktur
- Pendidikan : S3 Jurusan Bisnis, Manajemen atau yang terkait
- Kompetensi : Leadership, kemampuan berorganisasi, pengetahuan terkait
bisnis,bertanggung jawab, etika bisnis, mempunyai semangat untuk
berkembang (inovatif dan kreatif), public speaking skills.
2. Wakil Direktur
- Atasan Langsung : Direktur
- Setara Langsung : Sekretaris
- Bawahan Langsung : -
b. Fungsi Utama
- Membantu direktur dalam mengakomodir kebutuhan perusahaan
- Mewakili atau menggantikan direktur apabila direktur berhalangan hadir dalam
acara baik di dalam perusahaan maupun di luar perusahaan
- Memberikan saran kepada direktur dan manajemen demi keberlangsungan
perusahaan
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 8 tahun atau lebih jadi Wakil Direktur atau Manajer
- Pendidikan : S2 Jurusan Bisnis, Manajemen, atau yang terkait
- Kompetensi : Leadership, kemampuan berorganisasi, pengetahuan terkait
8
bisnis, etika bisnis, public speaking skills, bertanggung jawab,
mempunyai semangat untuk berkembang (inovatif dan kreatif).
3. Sekretaris
- Setara Langsung : Wakil Direktur
b. Fungsi Utama
- Membantu pimpinan dalam melaksanakan tugas-tugas harian baik yang rutin
maupun khusus
- Menjadi perantara pihak-pihak yang ingin berhubungan dan ada kepentingan
dengan pimpinan
- Mengatur aktivitas perusahaan mulai dari administrasi hingga relasi baik di dalam
perusahaan maupun di luar perusahaan
- Memfilter informasi dan sebagai sumber informasi bagi pimpinan
- Sebagai media perekam, penyimpan, pengingat kegiatan atasan dalam bentuk
penyusunan jadwal kerja harian
- Memperlancar kegiatan ketatausahaan seperti mengetik, kearsipan, dan
penggandaan dokumen
- Bertindak selaku wakil perusahaan dalam hubungannya dengan seluruh pemangku
kepentingan dalam mengkomunikasikan kegiatan perusahaan
- Pemegang rahasia penting pimpinan yang berkaitan dengan perusahaan
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 8 tahun atau lebih jadi Sekretaris
- Pendidikan : S2 Jurusan Kearsipan atau yang terkait
- Kompetensi : Teliti, rapi, dapat dipercaya, bertanggung jawab, dapat
berkomunikasi dengan baik, memiliki etika yang baik.
4. Manajer Produksi
- Setara Langsung : Manajer Operasional, Manajer Keuangan, Manajer
Personalia & Umum, Manajer Marketing
- Bawahan Langsung : Supervisor Produksi, Supervisor Warehouse, Product
Development Supervisor
b. Fungsi Utama
- Mengkoordinasikan perencanaan dan pengendalian produksi
- Bertanggung jawab terhadap seluruh aktivitas produksi perusahaan dari persiapan
bahan hingga proses pengemasan produk.
- Memimpin dan mengarahkan sistem kerja dibidang produksi
- Menetapkan standar kualitas produk dan memantau kualitas produk
- Menganalisa dan mengontrol kualitas produk untuk mendeteksi dan memperbaiki
masalah
- Mengorganisir perbaikan dan pemeliharaan rutin alat produksi
9
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di dalam ruangan perkantoran.
- Pengalaman : 7 tahun atau lebih jadi Manajer di bagian Produksi
- Pendidikan : S2 Jurusan Teknik atau yang terkait
- Kompetensi : Manajemen produksi, memahami dasar-dasar pembuatan
Standar Operasional Prosedur (SOP), leadership, dapat
dipercaya, bertanggung jawab, dapat bekerja dalam tim,
memiliki etika yang baik, dapat bekerja dibawah tekanan,
public speaking skills, dan hal-hal yang berkaitan.
5. Manajer Operasional
- Setara Langsung : Manajer Produksi, Manajer Keuangan, Manajer
- Bawahan Langsung : Legal Supervisor, Supervisor Operasional
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab atas semua aktivitas operasional perusahaan
- Memastikan operasionalperusahaan berjalan dengan lancar
- Meningkatkan efektivitas operasional perusahaan
- Melakukan koordinasi kegiatan operasionaldalam perusahaan
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 7 tahun atau lebih jadi Manajer di bagian operasional
- Pendidikan : S1 Jurusan Manajemen atau yang terkait
- Kompetensi : Manajemen operasional, leadership, dapat dipercaya,
bertanggung jawab, dapat bekerja dalam tim, memiliki etika
yang baik, dapat bekerja dibawah tekanan, public speaking
skills, dan hal-hal yang berkaitan.
6. Manajer Keuangan
- Setara Langsung : Manajer Produksi, Manajer Operasional, Manajer
- Bawahan Langsung : Supervisor Keuangan
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab penuh atas keuangan dan perpajakan perusahaan
- Merencanakan, mengembangkan, dan mengontrol fungsi keuangan dan akuntansi
di perusahaan
- Mengambil keputusan penting dalam investasi maupun berbagai pembiayaan
semua hal yang mendukung pencapaian target financial perusahaan.
- Meningkatkan efektivitas dan efisiensi keuangan perusahaan
- Melakukan planning, budgeting atau anggaran, pengawasan, auditing atau
pemeriksaan keuangan, dan reporting atau pelaporan keuangan perusahaan
- Memberikan analisa atas kelayakan keuangan yang ada di perusahaan
10
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 7 tahun atau lebih jadi Manajer di bagian keuangan
- Pendidikan : S2 Jurusan Administrasi Bisnis, Akuntansi, Manajemen
atau yang terkait
- Kompetensi : Administrasi keuangan dan akuntansi, leadership, dapat
dipercaya, menguasai microsoft excel, memahami proses investasi,
bertanggung jawab, dapat bekerja dalam tim,
memiliki etika yang baik, dapat bekerja dibawah tekanan, public
speaking, dan hal-hal yang berkaitan.
7. Manajer Personalia dan Umum

Keuangan, Manajer Marketing
- Bawahan Langsung : Supervisor Personalia & Umum
b. Fungsi Utama
- Memperhatikan orang-orang yang ada di dalam perusahaan
- Membuka lowongan pekerjaan, merekrut, mewawancarai, dan menyeleksi calon
karyawan
- Bertanggung jawab dalam memilih dan mendapatkan pegawai yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan
- Mengelola dan melakukan evaluasi berkas pelamar kerja
- Bertanggung jawab terhadap pelatihan dan pengembangan pegawai
- Mengawasi dan memastikan kepatuhan hukum yang mengikat karyawan
- Menyusun rancangan program kerja yang berkaitan dengan pengembangan
kualitas karyawan
- Menghukum dan memberhentikan pekerja yang melanggar aturan perusahaan
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 7 tahun atau lebih jadi Manajer di bagian personalia & umum
- Pendidikan : S1 Jurusan Manajemen, MSDM, Psikologi, Hukum atau
yang terkait
- Kompetensi : Manajemen SDM, leadership, kemampuan berorganisasi,
dapat dipercaya, bertanggung jawab, dapat bekerja dalam tim,
memiliki etika yang baik, dapat bekerja dengan tekanan, public
speaking, danhal-hal yang berkaitan
8. Manajer Marketing
Keuangan, Manajer Personalia & Umum
- Bawahan Langsung : Supervisor Marketing
11
b. Fungsi Utama
- Melakukan perencanaan strategi marketing dengan memperhatikan trend pasar
dan sumber daya perusahaan
- Mengembangkan strategi marketing perusahaan dengan mengikuti perkembangan
pasar
- Membuat analisis peluang pasar
- Menyusun perencanaan arah kebijakan pemasaran
- Menganalisis dan mengevaluasi aktivitas pemasaran yang sudah dilakukan
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 7 tahun atau lebih jadi Manajer di bagian marketing atau
pemasaran
- Pendidikan : S1 Jurusan Bisnis, Manajemen atau yang terkait
- Kompetensi : Manajemen marketing dan pemasaran, kemampuan
bernegosiasi, leadership, dapat dipercaya, bertanggung jawab,
dapat bekerja dalam tim, teliti,memiliki etika yang baik, dapat
bekerja dibawah tekanan, public speaking skills, kemampuan
bahasa asing, dan hal-hal yang berkaitan.
9. Supervisor Produksi
- Atasan Langsung : Manajer Produksi
- Setara Langsung : Supervisor Warehouse, Product Development
Supervisor
- Bawahan Langsung : Staff Operator Produksi, Staff Purchasing, Staff
Quality Control
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab atas seluruh aktivitas produksi
- Mengawasi pelaksanaan proses produksi, mulai dari bahan baku sampai dengan
produk jadi
- Mengawasi pemakaian bahan baku, bahan langsung lainnya dan bahan pembantu
dengan meminimalkan pemborosan dan kegagalan proses
- Mengawasi agar mutu bahan dalam proses sesuai dengan standar yang ditetapkan
- Mengawasi kelancaran dan keseimbangan proses produksi sampai dengan produk
jadi
- Mengawasi pembuatan laporan produksi, yang meliputi laporan absensi,
pemakaian bahan, jam berhenti (stoppage) tiap unit mesin dan hasil produksi.
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran dan juga terjun ke tempat produksi.
- Pengalaman : 4 tahun atau lebih bekerja di bagian produksi
- Pendidikan : S1 Jurusan Teknik, Manajemen atau yang terkait
- Kompetensi : Manajemen produksi, manajemen kualitas, cekatan, teliti,
leadership, dapat dipercaya, bertanggung jawab, pengetahuan
tentangorganisasi, dapat bekerja dalam tim, memiliki etika
yang baik, dapat bekerja dengan tekanan, public speaking
skills, dan hal-halyang berkaitan.
12
10. Supervisor Warehouse
- Setara Langsung : Supervisor Produksi, Product Development
Supervisor
- Bawahan Langsung : Staff Warehouse
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab penuh atas pengelolaan dan aktivitas di gudang
- Bertanggung jawab atas catatan administrasi persediaan barang
- Mengatur penempatan barang berdasarkan kelompok produk di gudang
- Menjamin keamanan gudang dan kualitas barang yang tersimpan
- Memelihara kelayakan gudang
- Melakukan laporan atas ketepatan barang dan kecacatan barang
- Membuat perencanaan pengadaan barang dan distribusinya
- Mengawasi dan mengontrol operasional gudang
- Mengawasi dan mengontrol semua barang yang masuk dan keluar sesuai dengan
SOP
- Melakukan pengecekan pada barang yang diterima sesuai SOP
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran dan juga terjun ke lapangan atau gudang
perusahaan.
- Pengalaman : 4 tahun atau lebih bekerja di bagian gudang/warehouse
- Kompetensi : Manajemen kualitas, perencanaan,teliti, manajemen waktu,
leadership, dapat dipercaya, keterampilan entri data, menguasai
Microsoft Excel, inventory control, keterampilandokumentasi,
bertanggung jawab, pengetahuan tentang organisasi, dapat
bekerja dalam tim, memiliki etika yang baik, dapat bekerja
dibawah tekanan, public speaking skills, dan hal-hal yang
berkaitan.
11. Product Development Supervisor

- Setara Langsung : Supervisor Produksi, Supervisor Warehouse
- Bawahan Langsung : Product Development Staff
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab penuh terhadap pengembangan produk dan memastikan
produktivitas perusahaan
- Merancang formula produk baruberdasarkan tuntutan pasar
- Melakukan analisis benchmark terhadap produk dari industri sejenis
- Mencari bahan baku dengan kualitas yang baik
- Mematuhi kebijakan dan prosedur perusahaan terkait penelitian di pasar
- Memberikan saran mengenai pengetahuan prosedur pengembangan produk
- Menjaga persyaratan produk, serta dokumentasi teknis dan fungsional sebagai
referensi
- Menganalisis dan memecahkan masalah produk
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran tetapi lebih sering di laboratorium.
13
- Pengalaman : 4 tahun atau lebih bekerja di bagian research&development
- Pendidikan : S1 Jurusan Teknik Kimia, Kimia atau yang terkait
- Kompetensi : Manajemen kualitas, memahami dasar-dasar pembuatan
Standar Operasional Prosedur (SOP), pengetahuan tentang
market, kreatif, inovatif, leadership, dapat dipercaya,
dibawah tekanan, dan hal-hal yang berkaitan.
12. Legal Supervisor

- Atasan Langsung : Manajer Operasional
- Setara Langsung : Supervisor Operasional
- Bawahan Langsung : Legal Staff, Legal Admin, Compliance Office
b. Fungsi Utama
- Menjalankan fungsi sebagai Corporate Legal di perusahaan yang bertanggung
jawab atas perizinan dokumen perusahaan & penyiapan dokumen legalitas
- Menangani masalah hukum terutama mengenai litigasi
- Melakukan filling seluruh data perizinan perusahaan
- Melakukan review legal opinion dan membuat perjanjian kontrak kerjasama
perusahaan dengan badan hukum lain
- Mereview usulan pembuatan/perubahan SOP yang berkaitan dengan legalitas
- Mengawal ketentuan atau peraturan baru terkait bisnis perusahaan
- Membuat planning kerja Legal Team
- Menjembatani masalah legalisasi perusahaan dengan pihak ketiga
- Mewakili perusahaan saat terjadi masalah peradilan
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran.
- Pengalaman : 4 tahun atau lebih bekerja di bagian legalitas
- Pendidikan : S1 Jurusan Hukum atau yang terkait
- Kompetensi : Menguasai hukum, mempunyai kartu ijin beracara di
pengadilan ( PERADI).leadership, dapat dipercaya,
dibawah tekanan, public speaking skills, dan hal-hal yang
berkaitan.
13. Supervisor Operasional

- Atasan Langsung : Manajer Operasional
- Setara Langsung : Legal Supervisor
- Bawahan Langsung : Staff Sarana & Prasarana
b. Fungsi Utama
- Mengawasi kegiatan operasional perusahaan yang berkaitan dengan kebersihan,
keamanan, logistik dan fasilitas transportasi perusahaan
- Memberikan pertimbangan kepada Manager Operasional terkait pembaruan
peralatan kebersihan perusahaan
14
- Melakukan kunjungan, pengawasan dan pemantauan terhadap kebersihan dan
keamanan di perusahaan
- Membuat instruksi kerja yang diperlukan dilapangan berupa internal memo,
briefing atau rapat koordinasi dengan para pimpinan dilapangan
- Membuat peraturan mengenai pemakaian seragam, kelengkapan, sarana dan
peralatan yang dibutuhkan
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di dalam ruangan perkantoran, terkadang mengunjungi ke seluruh bagian
perusahaan.
- Pengalaman : 4 tahun atau lebih bekerja di bagian operasional
- Kompetensi : Kemampuan mengelola kebutuhan operasional, leadership,
dapat dipercaya, bertanggung jawab, pengetahuan tentang
organisasi, dapat bekerja dalam tim, memiliki etika yang baik,
dapat bekerja dibawah tekanan, public speaking skills, dan hal-
hal yang berkaitan.
14. Supervisor Keuangan

- Atasan Langsung : Manajer Keuangan
- Bawahan Langsung : Staff Keuangan, Staff Akuntansi
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab atas pengawasan keuangan perusahaan
- Memastikan ketersediaan laporan keuangan dan pajak bulanan serta tahunan
- Menyampaikan laporan keuangan kepada Manajer Keuangan
- Memeriksa dan memverifikasi semua pencatatan transaksi keuangan
- Memastikan ketersediaan daily budget
- Memastikan validitas transaksi keuangan dan pajak perusahaan
- Memastikan diaplikasikannya peraturan perpajakan dan keuangan di perusahaan
- Memastikan terpantaunya sistem akuntansi dan perpajakan dari perusahaan
- Memastikan pengelolaan data-data keuangan terlaksana dengan baik
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 4 tahun atau lebih bekerja di bagian keuangan
- Pendidikan : S1 Jurusan Akuntansi atau yang terkait
- Kompetensi : Menguasai pengelolaan keuangan dan akuntansi, menguasai
microsoft excel, memahami prosedur OJK, teliti, jujur,
leadership, dapat dipercaya, bertanggung jawab, dapat bekerja
dalam tim, memiliki etika yang baik, dapat bekerja dibawah
tekanan, public speaking skills, dan hal-hal yang berkaitan.
15
15. Supervisor Personalia & Umum
- Atasan Langsung : Manajer Personalia & Umum
- Bawahan Langsung : Staff Personalia, Staff Umum, Staff Humas
b. Fungsi Utama
- Melakukan pengawasan terhadap karyawan
- Menyampaikan kebijakan dari pihak manajemen kepada karyawan
- Melakukan laporan pekerjaan yang ada di lapangan
- Mengurus dan mengembangkan karyawan
- Membuat perencanaan pegawai sesuai kebutuhan dari setiap departemen
- Membuat rencana syarat kerja dan hubungan antar sesama karyawan
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran
- Pengalaman : 4 tahun atau lebih bekerja di bagian personalia & umum
- Pendidikan : S1 Jurusan Psikologi, MSDM atau yang terkait
- Kompetensi : Menguasai manajemen sumber daya manusia, leadership,
hal yang berkaitan.
16. Supervisor Marketing

- Atasan Langsung : Manajer Marketing
- Bawahan Langsung : Staff Marketing, Staff Distribusi
b. Fungsi Utama
- Memastikan target penjualan yang telah ditetapkan bisa terlaksana dengan baik
- Mengembangkan dan melaksanakan program periklanan dan pemasaran eksternal
- Melakukan perencanaan strategi pemasaran yang terpadu dan efisien dengan
memperhatikan sumber daya perusahaan
- Merencanakan aksi untuk mencapai tujuan pemasaran yang spesifik
- Memberikan arahan strategi, evaluasi, konsultasi dengan anggotanya
- Mengkoordinasikan wawancara, media lokal menyimpan dokumentasi dan file
pemasaran
- Melakukan analisa SWOT atas kondisi market
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran dan juga terjun ke lapangan.
- Pengalaman : 4 tahun atau lebih bekerja di bagian marketing atau pemasaran
- Pendidikan : S1 Jurusan Bisnis atau yang terkait
- Kompetensi : Manajemen pemasaran, leadership, kemampuan bernegosiasi,
hal yang berkaitan.
16
17. Staff Operator Produksi
- Atasan Langsung : Supervisor Produksi
- Setara Langsung : Staff Purchasing, Staff Quality Control
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan proses produksi dan prosedur kualitas
produk sebagaimana yang ditentukan oleh perusahaan
- Melaksanakan pengoperasian mesin dan mengontrol proses produksi
- Menjamin jika target akan selalu dicapai oleh perusahaan yang sudah ditentukan
- Melaksanakan rencana produksi serta kebijakan produksi di perusahaan
- Melaksanakan pengontrolan dan pengaturan bahan baku proses produksi menjadi
bahan jadi dengan ketentuan yang sudah ditargetkan oleh perusahan
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan operator produksi.
- Pengalaman : 1 tahun atau lebih bekerja menjadi operator produksi
- Pendidikan : S1 Jurusan Teknik Mesin
- Kompetensi : Pengetahuan dan pemahaman tentang mesin dan otomotif,
berpikiran analitis, memahami standar K3, teliti, bertanggung
jawab, dapat bekerja dalam tim, dapat bekerja dibawah tekanan,
dan hal-hal yang berkaitan.
18. Staff Purchasing

- Setara Langsung : Staff Operator Produksi, Staff Quality Control
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab terhadap pembelian barang atau material yang dibutuhkan
- Memastikan kebutuhan perusahaan yang harus dibeli
- Mencari dan menganalisa calon supplier
- Melakukan negosiasi harga sesuai standar kualitas material dan memastikan
tanggal pengiriman material
- Memastikan setiap pembelian sudah disetujui oleh atasan
- Berkoordinasi dengan bagian warehouse tentang jadwal dan jumlah material yang
akan diorder
- Memastikan bahwa barang tiba dengan kondisi baik dan tiba tepat waktu
- Membuat laporan pembelian & pengeluaran barang ( inventory,material, dll)
- Memastikan kesedian barang/material melalui mekanisme audit / control stock
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran dan juga terjun ke lapangan serta diluar lapangan.
- Pengalaman : 3 tahun atau lebih bekerja sebagai staff purchasing
- Pendidikan : D3 semua jurusan
- Kompetensi : Kemampuan berkomunikasi yang baik, kemampuan
bernegosiasi, menguasai proses pengadaan barang dan jasa,
teliti, jujur, bertanggung jawab, mampu bekerja dalam tim,
mampu bekerja dibawah tekanan, dan hal-hal lain yang
berkaitan.
17
19. Staff Quality Control
- Setara Langsung : Staff Operator Produksi, Staff Purchasing
b. Fungsi Utama
- Memantau dan menguji semua produk yang diproduksi oleh perusahaan
- Memverifikasi kualitas produk
- Memonitor setiap proses yang terlibat dalam produksi produk
- Memastikan kualitas barang produksi sesuai standar agar lulus pemeriksaan
- Membuat analisis catatan sejarah perangkat dan dokumentasi produk sebelumnya
untuk referensi di masa mendatang
- Membuat Pembukuan Personal QC
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : fresh graduate
- Pendidikan : S1 Teknik Industri
- Kompetensi : Pengetahuan tentang produk secara luas, menguasai
pengendalian mutu produk, teliti, cekatan, mampu bekerja
dalam tim, mampu bekerja dibawah tekanan, dan hal-hal lain
yang berkaitan
20. Staff Warehouse

- Atasan Langsung : Supervisor Warehouse
b. Fungsi Utama
- Mengawasi dan mengontrol semua kegiatan keluar masuk barang dan penempatan
barang
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan bongkar muat barang di gudang dan ikut
menandatangani surat penerimaan barang dan surat jalan
- Bertanggungjawab atas kebersihan, kerapian dan keamanan di dalam area gudang
- Melakukan evaluasi di bagian gudang
- Melakukan pengawasan, menganalisa, dan membuat laporan stok barang
- Mengajukan pembelian barang yang kurang pada purchasing
- Melakukan pengecekan ketersediaan produk
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan gudang perusahaan.
- Pengalaman : 3 tahun atau lebih bekerja di bagian gudang
- Pendidikan : minimal SMA/sederajat
- Kompetensi : Cermat, teliti, tingkat kerapian tinggi, pekerja keras,
bertanggung jawab, dapat dipercaya, mampu bekerja dalam tim,
mampu bekerja dibawah tekanan, dan hal-hal lain yang
berkaitan.
18
21. Produk Development Staff
- Atasan Langsung : Product Development Supervisor
b. Fungsi Utama
- Mengembangkan produk baru yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
- Melakukan maintain kualitas dan evaluasi produk yang sudah ada di pasaran agar
sesuai dengan standar yang ada
- Melakukan redesign produk yang sesuai dengan regulasi negara
- Mengembangkan dan melakukan semua persyaratan formulasi pada produk baru
- Mengikuti tren, praktik, perkembangan, dan perubahan regulasi terkini yang akan
memengaruhi produk, prosedur, atau formulasi
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran tetapi lebih sering di laboratorium.
- Pendidikan : S1 Jurusan Teknik Kimia,Kimia atau yang terkait
- Kompetensi : jujur, berintegritas, teliti, inovatif, kreatif, kemampuan
memecahkan masalah, kemampuan membuat perencanaan
dengan baik, menguasai strategi marketing, kemampuan
presentasi, dan hal-hal yang lain yang berkaitan
22. Legal Staff

- Atasan Langsung : Legal Supervisor
- Setara Langsung : Legal Admin, Compliance Office
b. Fungsi Utama
- Memonitor perizinan perusahaan
- Membuat dan memonitor pelaksanaan perjanjian/kontrak
- Memonitor pelaksanaaan proyek-proyek perusahaan dan corporate action
- Penyelesaian sengketa hukum perusahaan
- Melakukan update regulasi nasional maupun lokal, khususnya yang terkait dengan
perizinan perusahaan
c. Lingkungan Kerja
- Pendidikan : S1 Hukum
- Kompetensi : Teliti, menguasai hukum khususnya terkait perizinan, jujur,
bertanggung jawab, mampu bekerja dengan tim, mampu bekerja
dibawah tekanan, dan hal-hal lain yang berkaitan.
23. Legal Admin

- Setara Langsung : Legal Staff, Compliance Office
19
b. Fungsi Utama
- Mengerjakan administrasi legal
- Memastikan semua pekerjaan legal team terdokumentasi dengan baik dan rapih
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 3 tahun atau lebih bekerja di bagian legalitas / pengarsipan
- Kompetensi : Mampu mengelola pengarsipan dokumen, bekerja dengan
rapi, cekatan, teliti, mampu bekerja dibawah tekanan, mampu
bekerja dengan tim, bertanggung jawab, dan hal-hal lain yang
berkaitan
24. Compliance Officer

- Setara Langsung : Legal Staff, Legal Admin
b. Fungsi Utama
- Mengajukan permohonan perizinan
- Menjaga hubungan baik dengan birokrasi
- Membantu legal team untuk update regulasi teknis perizinan
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran tetapi lebih sering turun langsung ke lapangan
yaitu instansi-instansi pemerintahan.
- Kompetensi : kemampuan bernegosiasi, kemampuan berkomunikasi dengan
baik, kemampuan presentasi, ramah, santun, murah senyum,
berpenampilan menarik, bertanggung jawab, mampu bekerja
dibawah tekanan, mampu bekerja dengan tim,dan hal-hal lain
yang berkaitan
25. Staff Sarana dan Prasarana

- Atasan Langsung : Supervisor Operasional
- Bawahan Langsung : Office Boy, Petugas Keamanan, Driver
b. Fungsi Utama
- Menyusun petunjuk teknis terkait kebersihan dan keamanan perusahaan
- Melakukan pengembangan terhadap sistem yang telah ada sebelumnya
- Melaksanakan pelayanan umum, pelayanan angkutan, dan kendaraan.
- Melaksanakan pembinaan dan kedisiplinan pada anggotanya (office boy, petugas
keamanan, driver)
- Membuat perencanaan, pengarahan kerja, dan mengevaluasi pekerjaan anggota.
- Melaksanakan koordinasi dengan bawahan terkait penyiapan ruangan untuk rapat
- Melaksanakan pengadaan, penggunaan dan pemeliharaan serta penghapusan
materiil dan fasilitas perusahaan
20
c. Lingkungan Kerja
- Kompetensi : Kesehatan baik, bebas narkoba, tinggi minimal 170 cm, berat
badan ideal, tidak berkacamata, tidak bertato, santun, disiplin,
jujur, mampu bekerja sama dalam tim, mampu bekerja dibawah
tekanan, kemampuan berkomunikasi dengan baik, leadership,
menguasai SOP cleaning, bisa membuat program kerja cleaning
service, menguasai keselamatan dan kesehatan kerja,
memahami peraturan lalu lintas, dan hal-hal lain yang berkaitan
26. Staff Keuangan

- Atasan Langsung : Supervisor Keuangan
- Setara Langsung : Staff Akuntansi
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab dalam pencarian dana perusahaan
- Melakukan pengelolaan keuangan perusahaan
- Melakukan penginputan semua transaksi keuangan
- Melakukan transaksi keuangan perusahaan
- Melakukan pembayaran kepada supplier
- Mengatur kebutuhan uang kas perusahaan dan memastikannya sesuai dengan
pencatatan yang sudah dilakukan oleh bagian accounting
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 3 tahun atau lebih bekerja di bagian keuangan
- Pendidikan : S1 Jurusan Ekonomi, Akuntansi, Administrasi Bisnis,
Administrasi Perkantoran, atau yang terkait
- Kompetensi : Mampu mempertahankan kestabilan uang di perusahaan, adil,
menguasai microsoft excel, jujur, disiplin, teliti, bertanggung
jawab, dapat dipercaya, mampu bekerja dalam tim, dapat
bekerja dibawah tekanan, memiliki etika yang baik, dan hal-hal
lain yang berkaitan
27. Staff Akuntansi

- Atasan Langsung : Supervisor Keuangan
- Setara Langsung : Staff Keuangan
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab untuk melakukan pencatatan dan perhitungan serta
medokumentasikannya dalam bentuk laporan keuangan perusahaan, termasuk
laporan neraca, laporan perubahan modal, laporan laba rugi, laporan arus kas, dan
laporan perpajakan perusahaan
- Membantu dalam perencanaan dan mengendalikan arus kas perusahaan
21
- Melakukan surat menyurat yang ada hubungannya dengan bidang perbankan
maupun keuangan
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 3 tahun atau lebih bekerja di bagian akuntansi
- Pendidikan : S1 Jurusan Akuntansi atau yang terkait
- Kompetensi : Menguasai pembukuan keuangan, menguasai microsoft excel,
adil, jujur, disiplin, teliti, bertanggung jawab, dapat dipercaya,
mampubekerja dalam tim, dapat bekerja dibawah tekanan, memiliki
etika yang baik, dan hal-hal lain yang berkaitan
28. Staff Personalia

- Atasan Langsung : Supervisor Personalia & Umum
- Setara Langsung : Staff Umum, Staff Humas
b. Fungsi Utama
- Mengontrol pengadaan tenaga kerja / karyawan yang sesuai dengan kebutuhan,
infrastruktur dan core bisnis perusahaan, baik kesesuaian dari segi kapasitas,
kuantitas, kualitasnya
- Mengembangkan kualitas ketenagakerjaan sesuai dengan perkembangan jaman
dan teknologi serta sesuai dengan misi perusahaan kedepannya
- Mengatur dan menjaga keseimbangan otorisasi hak dan kewajiban seluruh tenaga
kerja sesuai dengan tingkat dan tanggung jawabnya masing-masing.
- Melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian, penyusunan program dan
petunjuk pembinaan, dan pengembangan kepegawaian
c. Lingkungan Kerja
- Pengalaman : 1 tahun atau lebih bekerja di bagian Personalia
- Pendidikan : S1 Jurusan Hukum, Psikologi, MSDM atau yang
terkait
- Kompetensi : Mengerti tentang ketenagakerjaan dan sistem perekrutan
karyawan, berpengalaman dan menguasai training; recruitment;
dan program HRD, kemampuan berkomunikasi dengan baik,
jujur, disiplin, teliti, bertanggung jawab, dapat dipercaya,
mampu bekerja dalam tim, dapat bekerja dibawah tekanan,
memiliki etika yang baik, dan hal-hal lain yang berkaitan.
29. Staff Umum

- Setara Langsung : Staff Personalia, Staff Humas
b. Fungsi Utama
- Mengendalikan dan menyelenggarakan kegiatan di bidang administrasi, kepega-
waian, serta kesekretariatan
22
- Menyelenggarakan kegiatan dibidang kerumahtanggaan, peralatan kantor,dan
perundang-undangan
- Mengurus pembekalan material & peralatan teknik
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran dan juga terjun ke lapangan serta kadang bekerja
di luar perusahaan.
- Pengalaman : 1 tahun atau lebih bekerja di bidang staff kantor
- Pendidikan : S1 semua jurusan
- Kompetensi : Jujur, cekatan, disiplin, teliti, bertanggung jawab, mampu
bekerja dalam tim, dapat bekerja dibawah tekanan, memiliki
etika yang baik, dan hal-hal lain yang berkaitan
30. Staff Humas

- Setara Langsung : Staff Personalia, Staff Umum
b. Fungsi Utama
- Menciptakan komunikasi dua arah timbal balik dengan publik
- Mengatur arus informasi, publikasi serta pesan dari badan/ organisasi ke publik
atau sebaliknya demi tercapainya citra positif bagi kedua belah pihak
- Menerima dan melayani tamu-tamu perusahaan
- Menghadiri setiap kegiatan sosial seperti undangan dari masyarakat atau dari
instansi terkait
- Melayani dan menjembatani setiap permasalahan sosial
- Melakukan pembinaan, menerima dan menampung setiap saran dari masyarakat
untuk ditindak lanjuti kepada pimpinan
c. Lingkungan Kerja
- Pendidikan : S1 Jurusan Ilmu Komunikasi, Hubungan Masyarakat, atau
yang terkait
- Kompetensi : Kemampuan berkomunikasi dengan baik, public relation yang
baik, kemampuan interpersonal yang baik, jujur, cekatan, disiplin,
teliti, bertanggung jawab, mampu bekerja dalam tim, dapat bekerja
dibawah tekanan, memiliki etika yang baik, dan hal-hallain yang
berkaitan.
31. Staff Marketing

- Atasan Langsung : Supervisor Marketing
- Setara Langsung : Staff Distribusi
b. Fungsi Utama
- Melaksanakan kebijaksanaan manajemen di bidang pelayanan jasa dan penjualan
produk perusahaan
- Mengadakan kontrak dengan pelanggan berpotensial
23
- Melakukan penawaran produk
- Melakukan penjualan produk perusahaan dan menjalin/menjaga hubungan kerja
dengan pelanggan
- Menanggapi keluhan pelanggan yang berkenaan atas produk/jasa yang diberikan
- Memberikan informasi kepada pelanggan prosedur standar perusahaan atas
ketentuan pemesanan produk
- Memeriksa surat dokumentasi penjualan yang masuk atau keluar dan menjawab
koresponden bisnis
- Mengadakan pemeriksaaan terhadap data dan laporan yang berkenaan dengan PO
penerimaan barang dengan kesesuaian kontrak penjualan
- Berkoordinasi dengan bagian produksi dan gudang agar jumlah dan hasil produksi
diterima oleh pelanggan sesuai dengan PO
- Mengevaluasi status pembayaran dan menanggapi keterlambatan pembayaran
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran dan juga terjun ke lapangan serta di luar
perusahaan untuk melakukan promosi produk.
- Pengalaman : 3 tahun atau lebih bekerja di bagian pemasaran
- Pendidikan : S1 Jurusan Marketing atau yang terkait
- Kompetensi : Kemampuan bernegosiasi, kemampuan presentasi,
kemampuan berkomunikasi, berpenampilan menarik, jujur,
dapat dipercaya, ramah, mampu bekerja dalam tim, dapat
bekerja dibawah tekanan, memiliki etika yang baik, dan hal-hal
lain yang berkaitan
32. Staff Distribusi

- Atasan Langsung : Supervisor Marketing
- Setara Langsung : Staff Marketing
b. Fungsi Utama
- Melakukan perencanaan proses distribusi produk
- Mendistribusikan produk ke konsumen
- Memastikan produk sampai di tangan konsumen dengan kualitas baik
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perkantoran dan juga terjun ke lapangan serta di luar
perusahaan.
- Pengalaman : 3 tahun atau lebih bekerja di bagian logistik
- Kompetensi : Mengelola perencanaan distribusi, memahami sistem
distribusi, komunikatif, berpenampilan menarik, jujur, dapat
dipercaya, ramah, mampu bekerja dalam tim, dapat bekerja di
bawah tekanan, memiliki etika yang baik, dan hal-hal lain yang
berkaitan
24
33. Office Boy
- Atasan Langsung : Staff Sarana & Prasarana
- Setara Langsung : Petugas Keamanan, Driver
b. Fungsi Utama
- Membantu karyawan dan staf untuk melakukan semua pekerjaan di luar pekerjaan
seorang karyawan dan staf untuk mendukung pelaksanaan tugas dan pekerjaan
- Bertanggung jawab atas kebersihan, kenyamanan, dan kerapihan tempat kerja
c. Lingkungan Kerja
Bekerja diseluruh lingkungan perkantoran atau perusahaan.
- Pengalaman : 1 tahun atau lebih bekerja di bagian kebersihan
- Kompetensi : Tidak ceroboh, bersih, rapi, santun, disiplin, jujur,
bertanggung jawab, mampu bekerja sama dalam tim, mampu
bekerja dibawah tekanan, dan hal-hal lain yang berkaitan
34. Petugas Keamanan

- Setara Langsung : Office Boy, Driver
b. Fungsi Utama
- Bertanggung jawab penuh atas keamanan perusahaan
- Melindungi dan mengayomi lingkungan/tempat kerjanya dari setiap gangguan
keamanan
- Menegakkan peraturan dan tata tertib yang berlaku di lingkungan kerjanya
- Memastikan setiap orang yang datng di perusahaan tidak ada niat buruk
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di seluruh lingkungan perusahaan.
- Pengalaman : 1 tahun atau lebih bekerja di bagian keamanan
- Kompetensi : Kesehatan baik, bebas narkoba, tinggi minimal 170 cm, berat
badan ideal, tidak berkacamata, tidak bertato, santun, disiplin,
jujur, mampu bekerja sama dalam tim, mampu bekerja dibawah
tekanan, kemampuan berkomunikasi dengan baik, mempunyai
sertifikat Gada Madya, dan hal-hal lain yang berkaitan
35. Driver
- Setara Langsung : Office Boy, Petugas Keamanan
b. Fungsi Utama
- Mempersiapkan bahan dan alat yang diperlukan untuk melaksanakan tugas driver
- Menerima kunci kontak dan surat-surat kendaran yang akan dipakai
- Melakukan pengecekan kondisi fisik kelayakan kendaraan sebelum kendaraan
digunakan
25
- Mengisi bahan bakar sesuai dengan keperluan
- Mengemudikan kendaraan dinas sesuai dengan perintah atasan
- Menjaga keamanan kendaraan dinas yang menjadi tanggungjawabnya
- Menyerahkan kembali kunci kontak dan surat-surat kendaran dinas setelah selesai
dipakai
- Bagi driver logistik, melakukan pengiriman produk dan menerima pembayaran dari
customer sesuai dengan faktur yang dikeluarkan oleh perusahaan lalu melaporkan
kepada bagian marketing
c. Lingkungan Kerja
Bekerja di lingkungan perusahaan dan di luar perusahaan.
- Pengalaman : 1 tahun atau lebih menjadi driver
- Kompetensi : Mengerti peraturan lalu lintas, memiliki SIM A (driver
atasan) ataupun SIM B (driver logistik), penuh kehati-hatian, jujur,
bertanggung jawab, tidak berkacamata,disiplin, mampu bekerja
dibawah tekanan, mampu berkomunikasi dnegan baik, dan hal-hal
lain yang berkaitan.
26
2.2 Evaluasi Jabatan
Tabel 2.1: Daftar Karyawan, Jabatan, dan Upah
27
Lanjutan...
28
Tabel 2.2: Daftar Karyawan, Jabatan, dan Upah Urut dari yang Terkecil
29
Lanjutan...
No Nama Jabatan Kelompok Jabatan Upah
52 Rayhan Spv. Operasional Spv. Operasional Rp 9.000.000

53 Rifat Spv. Warehouse Spv. Warehouse Rp 9.300.000
54 Keisha Spv. Marketing Spv. Marketing Rp 9.300.000
55 Putri Spv. Personalia dan Umum Spv. Personalia dan Umum Rp 9.500.000
56 Bintang Spv. Produksi Spv. Produksi Rp 9.500.000
57 Ridwan Legal Spv. Legal Spv. Rp 9.500.000
58 Khansa Product Development Spv. Product Development Spv. Rp 9.700.000
59 Farras Spv. Keuangan Spv. Keuangan Rp 10.000.000
60 Arum Sekretaris Sekretaris Rp 12.500.000
61 Andre Manajer Personalia dan Umum Manajer Personalia dan Umum Rp 15.000.000
62 Haikal Manajer Marketing Manajer Marketing Rp 15.000.000
63 Ahmad Manajer Operasional Manajer Operasional Rp 15.500.000
64 Nabila Manajer Keuangan Manajer Keuangan Rp 15.500.000
65 Fadhil Manajer Produksi Manajer Produksi Rp 16.000.000
66 Raditya Wakil Direktur Wakil Direktur Rp 20.000.000
67 Irsyad Direktur Direktur Rp 25.000.000
Tabel 2.3: Tabel Poin Faktor
Poin Faktor Turunan Faktor Poin Turunan Faktor Kompensasi

No Faktor Kompensasi
Kompensasi Kompensasi 1 2 3 4 5
Keterampilan Pengetahuan 10 30 60 90 120
1 300
(Skill) Pengalaman 0 20 60 120 180
Fisik 5 10 20 30 40
2 Usaha (Effort) 120
Mental 10 20 40 60 80
Tanggung Jawab Peraturan 20 40 120 160 240
3 480
(Responsibility) Keuangan 0 40 120 160 240
Lingkungan Kerja Kondisi Kerja 0 10 20 30 50
4 100
(Environment) Resiko Kerja 0 10 20 30 50
Total 1000 1000
30
Tabel 2.4: Tabel Evaluasi Jabatan
Jabatan
No. Faktor Kompensasi Turunan Faktor Kompensasi Tingkat Definisi Bobot Petugas
Driver Office Boy
Keamanan
5 ≥ S1 120
4 D3 90
Pengetahuan (120) 3 SMA 60 60 60 60
2 SMP 30
Keterampilan (Skill) 1 SD 10
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120
Pengalaman (180) 3 3-6 Tahun 60
2 1-2 Tahun 20 20 20 20
1 < 1 Tahun 0
5 Aktifitas fisik tinggi, melakukan pengawasan 40 40
4 Aktivitas fisik tinggi, gunakan organ dan indra 30 30
Fisik (40) 3 Sedikit duduk, banyak berdiri, dan berjalan 20 20
2 Seimbang, duduk, dan berdiri 10
1 Banyak duduk, sedikit gerak 5
2 Usaha (Effort) (120)
5 Berpikir kompleks, dengan analisa dan sintesa dalam pemecahan persoalan rumit 80
4 Berpikir dengan kreativitas dan imajinasi 60
Mental (80) 3 Bervariasi dalam berpikir untuk pemecahan soal 40
2 Rutin dan bervariasi, berpikir sederhana 20
1 Rutin dan berulang, sedikit upaya berpikir 10 10 10 10
5 Mengambil keputusan atas kebijakan makro Perusahaan 240
4 Merancang/merumuskan/merekomendasikan kebijakan Perusahaan dan/atau perubahannya 160
Peraturan (240) 3 Merancang kebijakan dan prosedur bagian 120
2 Merancang peraturan atau perubahan aturan 40
Tanggung Jawab
1 Melaksanakan peraturan dan prosedur 20 20 20 20
3 (Responsibility)
5 Berwewenang menyetujui transaksi > Rp100 juta 240
(480)
4 Berwewenang menyetujui transaksi > Rp 10 juta sampai dengan Rp 100 juta 160
Keuangan (240) 3 Berwewenang menyetujui transaksi < Rp 10 juta 120
2 Memeriksa dan memverifikasi transaksi keuangan 40
1 Tidak ada wewenang keuangan 0 0 0 0
5 Sangat menekan dan menegangkan 50
4 Banyak tantangan dan tekanan kerja 30
Kondisi Kerja (50) 3 Bising, sibuk dan banyak gangguan 20 20
2 Cukup bising dan sibuk 10 10 10
Lingkungan Kerja
1 Tenang dan nyaman menyenangkan 0
4 (Environmental)
5 Sangat berisiko tinggi dengan ancaman bahaya besar yang berpotensi mematikan 50
(100)
4 Risiko dan bahaya yang tinggi 30
Resiko Kerja (50) 3 Dengan risiko dan bahaya yang cukup besar 20 20
2 Risiko kecil dengan sedikit ancaman bahaya 10 10 10
1 Risiko minimum dan bebas bahaya kerja 0
TOTAL BOBOT 180 170 150
31
Lanjutan...
Jabatan
No. Faktor Kompensasi Turunan Faktor Kompensasi Tingkat Definisi Bobot Staff Staff Staff
Distribusi Marketing Humas
5 ≥ S1 120 120 120

4 D3 90 90
Pengetahuan (120) 3 SMA 60
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120
Pengalaman (180) 3 3-6 Tahun 60 60 60
2 1-2 Tahun 20
1 < 1 Tahun 0 0
5 Aktifitas fisik tinggi, melakukan pengawasan 40
4 Aktivitas fisik tinggi, gunakan organ dan indra 30
Fisik (40) 3 Sedikit duduk, banyak berdiri, dan berjalan 20 20 20
2 Seimbang, duduk, dan berdiri 10 10
Mental (80) 3 Bervariasi dalam berpikir untuk pemecahan soal 40 40
2 Rutin dan bervariasi, berpikir sederhana 20 20 20
1 Rutin dan berulang, sedikit upaya berpikir 10
Tanggung Jawab
3 (Responsibility)
(480)
Lingkungan Kerja
4 (Environmental)
(100)
Resiko Kerja (50) 3 Dengan risiko dan bahaya yang cukup besar 20
2 Risiko kecil dengan sedikit ancaman bahaya 10 10 10 10
32
Lanjutan...
Jabatan
No. Faktor Kompensasi Turunan Faktor Kompensasi Tingkat Definisi Bobot Staff Staff Staff
Umum Personalia Akuntansi
5 ≥ S1 120 120 120 120

4 D3 90
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120
Pengalaman (180) 3 3-6 Tahun 60 60
2 1-2 Tahun 20 20 20
1 < 1 Tahun 0
2 Seimbang, duduk, dan berdiri 10 10 10
2 Merancang peraturan atau perubahan aturan 40 40
Tanggung Jawab
1 Melaksanakan peraturan dan prosedur 20 20 20
3 (Responsibility)
(480)
2 Memeriksa dan memverifikasi transaksi keuangan 40 40
1 Tidak ada wewenang keuangan 0 0 0
Kondisi Kerja (50) 3 Bising, sibuk dan banyak gangguan 20 20 20
2 Cukup bising dan sibuk 10 10
Lingkungan Kerja
4 (Environmental)
(100)
1 Risiko minimum dan bebas bahaya kerja 0 0
33
Lanjutan...
Jabatan
Staff
No. Faktor Kompensasi Turunan Faktor Kompensasi Tingkat Definisi Bobot Staff Complianc
Sarana dan
Keuangan e Officer
Prasarana
5 ≥ S1 120 120 120
4 D3 90 90
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120
2 1-2 Tahun 20
1 < 1 Tahun 0 0
1 Rutin dan berulang, sedikit upaya berpikir 10 10
2 Merancang peraturan atau perubahan aturan 40 40 40
Tanggung Jawab
1 Melaksanakan peraturan dan prosedur 20 20
3 (Responsibility)
(480)
2 Memeriksa dan memverifikasi transaksi keuangan 40 40
4 Banyak tantangan dan tekanan kerja 30 30
Lingkungan Kerja
4 (Environmental)
(100)
34
Lanjutan...
Jabatan
Product
No. Faktor Kompensasi Turunan Faktor Kompensasi Tingkat Definisi Bobot Legal
Legal Staff Developm
Admin
ent Staff
5 ≥ S1 120 120 120 120
4 D3 90
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120
2 1-2 Tahun 20
1 < 1 Tahun 0 0
Fisik (40) 3 Sedikit duduk, banyak berdiri, dan berjalan 20 20 20
Mental (80) 3 Bervariasi dalam berpikir untuk pemecahan soal 40 40 40
Tanggung Jawab
3 (Responsibility)
(480)
Kondisi Kerja (50) 3 Bising, sibuk dan banyak gangguan 20
Lingkungan Kerja
4 (Environmental)
(100)
4 Risiko dan bahaya yang tinggi 30 30
35
Lanjutan...
Jabatan
Staff Staff
No. Faktor Kompensasi Turunan Faktor Kompensasi Tingkat Definisi Bobot Staff
Warehous Quality
Purchasing
e Control
5 ≥ S1 120 120
4 D3 90 90
Pengetahuan (120) 3 SMA 60 60
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120
2 1-2 Tahun 20
1 < 1 Tahun 0 0
4 Aktivitas fisik tinggi, gunakan organ dan indra 30 30 30
2 Rutin dan bervariasi, berpikir sederhana 20 20
Tanggung Jawab
3 (Responsibility)
(480)
Lingkungan Kerja
4 (Environmental)
(100)
36
Lanjutan...
Jabatan
Staff Spv.
No. Faktor Kompensasi Turunan Faktor Kompensasi Tingkat Definisi Bobot Spv.
Operator Personalia
Marketing
Produksi dan Umum
5 ≥ S1 120 120 120 120
4 D3 90
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120
2 1-2 Tahun 20 20
1 < 1 Tahun 0
5 Aktifitas fisik tinggi, melakukan pengawasan 40 40 40
Mental (80) 3 Bervariasi dalam berpikir untuk pemecahan soal 40 40 40
2 Rutin dan bervariasi, berpikir sederhana 20 20
2 Merancang peraturan atau perubahan aturan 40 40 40
Tanggung Jawab
3 (Responsibility)
(480)
4 Banyak tantangan dan tekanan kerja 30 30 30
2 Cukup bising dan sibuk 10
Lingkungan Kerja
4 (Environmental)
(100)
Resiko Kerja (50) 3 Dengan risiko dan bahaya yang cukup besar 20 20 20
2 Risiko kecil dengan sedikit ancaman bahaya 10 10
37
Lanjutan...
Jabatan
Spv.
Operasion Legal Spv.
Keuangan
al
5 ≥ S1 120 120 120 120
4 D3 90
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120
Pengalaman (180) 3 3-6 Tahun 60 60 60 60
2 1-2 Tahun 20
1 < 1 Tahun 0
5 Aktifitas fisik tinggi, melakukan pengawasan 40 40 40 40
Fisik (40) 3 Sedikit duduk, banyak berdiri, dan berjalan 20
Mental (80) 3 Bervariasi dalam berpikir untuk pemecahan soal 40 40 40 40
2 Merancang peraturan atau perubahan aturan 40 40 40 40
Tanggung Jawab
1 Melaksanakan peraturan dan prosedur 20
3 (Responsibility)
(480)
Keuangan (240) 3 Berwewenang menyetujui transaksi < Rp 10 juta 120 120
Lingkungan Kerja
4 (Environmental)
(100)
38
Lanjutan...
Jabatan
Product Spv.
Developm Warehous
Produksi
ent Spv. e
5 ≥ S1 120 120 120 120
4 D3 90
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120
Pengalaman (180) 3 3-6 Tahun 60 60 60 60
2 1-2 Tahun 20
1 < 1 Tahun 0
5 Aktifitas fisik tinggi, melakukan pengawasan 40 40 40 40
4 Berpikir dengan kreativitas dan imajinasi 60 60
2 Merancang peraturan atau perubahan aturan 40 40 40 40
Tanggung Jawab
3 (Responsibility)
(480)
4 Banyak tantangan dan tekanan kerja 30 30 30
Lingkungan Kerja
4 (Environmental)
(100)
4 Risiko dan bahaya yang tinggi 30 30
Resiko Kerja (50) 3 Dengan risiko dan bahaya yang cukup besar 20 20 20
2 Risiko kecil dengan sedikit ancaman bahaya 10
39
Lanjutan...
Jabatan
Manajer
No. Faktor Kompensasi Turunan Faktor Kompensasi Tingkat Definisi Bobot Manajer Manajer
Personalia
Marketing Keuangan
dan Umum
5 ≥ S1 120 120 120 120
4 D3 90
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120 120 120 120
2 1-2 Tahun 20
1 < 1 Tahun 0
1 Banyak duduk, sedikit gerak 5 5 5
5 Berpikir kompleks, dengan analisa dan sintesa dalam pemecahan persoalan rumit 80 80 80 80
4 Merancang/merumuskan/merekomendasikan kebijakan Perusahaan dan/atau perubahannya 160 160 160 160
Tanggung Jawab
3 (Responsibility)
(480)
4 Berwewenang menyetujui transaksi > Rp 10 juta sampai dengan Rp 100 juta 160 160
Keuangan (240) 3 Berwewenang menyetujui transaksi < Rp 10 juta 120 120 120
1 Tidak ada wewenang keuangan 0
Lingkungan Kerja
1 Tenang dan nyaman menyenangkan 0 0 0 0
4 (Environmental)
(100)
1 Risiko minimum dan bebas bahaya kerja 0 0 0 0
40
Lanjutan...
Jabatan
Manajer
No. Faktor Kompensasi Turunan Faktor Kompensasi Tingkat Definisi Bobot Manajer
Operasion Sekretaris
Produksi
al
5 ≥ S1 120 120 120 120
4 D3 90
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180
4 7-10 Tahun 120 120 120 120
2 1-2 Tahun 20
1 < 1 Tahun 0
2 Seimbang, duduk, dan berdiri 10 10 10
5 Berpikir kompleks, dengan analisa dan sintesa dalam pemecahan persoalan rumit 80 80 80 80
4 Merancang/merumuskan/merekomendasikan kebijakan Perusahaan dan/atau perubahannya 160 160 160
Tanggung Jawab
3 (Responsibility)
(480)
4 Berwewenang menyetujui transaksi > Rp 10 juta sampai dengan Rp 100 juta 160 160 160
Keuangan (240) 3 Berwewenang menyetujui transaksi < Rp 10 juta 120 120
Lingkungan Kerja
1 Tenang dan nyaman menyenangkan 0 0 0 0
4 (Environmental)
(100)
1 Risiko minimum dan bebas bahaya kerja 0 0 0 0
41
Lanjutan...
Jabatan
No. Faktor Kompensasi Turunan Faktor Kompensasi Tingkat Definisi Bobot Wakil
Direktur
Direktur
5 ≥ S1 120 120 120

4 D3 90
2 SMP 30
1
(300) 5 > 10 Tahun 180 180
4 7-10 Tahun 120 120
2 1-2 Tahun 20
1 < 1 Tahun 0
1 Banyak duduk, sedikit gerak 5 5
5 Berpikir kompleks, dengan analisa dan sintesa dalam pemecahan persoalan rumit 80 80 80
5 Mengambil keputusan atas kebijakan makro Perusahaan 240 240 240
Tanggung Jawab
3 (Responsibility)
5 Berwewenang menyetujui transaksi > Rp100 juta 240 240
(480)
4 Berwewenang menyetujui transaksi > Rp 10 juta sampai dengan Rp 100 juta 160 160
Lingkungan Kerja
1 Tenang dan nyaman menyenangkan 0 0 0
4 (Environmental)
(100)
1 Risiko minimum dan bebas bahaya kerja 0 0 0
TOTAL BOBOT 730 865
42
Tabel 2.5: Tabel Hasil Evaluasi Jabatan
Faktor Kompensasi
No Jabatan Keterampilan Usaha Tanggung Jawab Lingkungan Kerja Total
Pengetahuan Pengalaman Fisik Mental Peraturan Keuangan Kondisi Resiko
1 Office Boy 60 20 20 10 20 0 10 10 150
2 Petugas Keamanan 60 20 40 10 20 0 10 10 170
3 Driver 60 20 30 10 20 0 20 20 180
4 Staff Umum 120 20 10 20 20 0 20 0 210
5 Staff Distribusi 90 60 10 20 20 0 10 10 220
6 Staff Warehouse 60 60 30 10 20 0 20 20 220
7 Staff Sarana dan Prasarana 90 0 30 20 40 0 30 20 230
8 Staff Humas 120 0 20 40 20 0 20 10 230
9 Staff Quality Control 120 0 30 20 20 0 30 10 230
10 Legal Admin 120 60 10 10 20 0 10 10 240
11 Staff Purchasing 90 60 20 40 20 0 10 10 250
12 Staff Operator Produksi 120 20 20 20 20 0 30 20 250
13 Product Development Staff 120 0 20 40 20 0 30 30 260
14 Staff Marketing 120 60 20 20 20 0 10 10 260
15 Staff Personalia 120 20 20 40 40 0 10 10 260
16 Legal Staff 120 60 20 40 20 0 10 10 280
17 Compliance Officer 120 60 20 10 40 0 30 10 290
18 Staff Keuangan 120 60 10 20 20 40 10 10 290
19 Staff Akuntansi 120 60 10 20 20 40 20 10 300
20 Spv. Operasional 120 60 40 40 40 0 10 10 320
21 Spv. Warehouse 120 60 40 20 40 0 30 20 330
22 Spv. Marketing 120 60 40 40 40 0 20 20 340
23 Spv. Personalia dan Umum 120 60 40 40 40 0 30 10 340
24 Spv. Produksi 120 60 40 20 40 0 30 30 340
25 Legal Spv. 120 60 40 40 40 0 30 20 350
26 Product Development Spv. 120 60 40 60 40 0 20 20 360
27 Spv. Keuangan 120 60 40 40 40 120 10 10 440
28 Sekretaris 120 120 30 80 20 160 0 0 530
29 Manajer Personalia dan Umum 120 120 5 80 160 120 0 0 605
30 Manajer Marketing 120 120 10 80 160 120 0 0 610
31 Manajer Operasional 120 120 10 80 160 120 0 0 610
32 Manajer Keuangan 120 120 5 80 160 160 0 0 645
33 Manajer Produksi 120 120 10 80 160 160 0 0 650
34 Wakil Direktur 120 120 10 80 240 160 0 0 730
35 Direktur 120 180 5 80 240 240 0 0 865
Total Bobot 12585
43
2.3 Struktur dan Skala Upah
Dalam menyusun Struktur Skala Upah dengan menggunakan metode poin faktor, total
bobot poin yang telah didapatkan dari setiap jabatan akan digolongkan dan dihitung
berdasarkan golongan jabatannya. Terdapat beberapa langkah yang perlu dilakukan
untuk menyusun Struktur Skala Upah antara lain:
2.3.1 Langkah 1
Tahap awal dalam penentuan struktur dan skala upah adalah dengan menentukan
batas bawah dari total poin terkecil dan batas atas dari total poin terbesar suatu
golongan jabatan. Pembulatan (dalam ratusan) poin terkecil adalah ke bawah dan poin
terbesar dibulatkan ke atas.
Total poin terkecil = 150 batas bawah = 100
Total poin terbesar = 865 batas atas = 900
2.3.2 Langkah 2
Menentukan jumlah golongan jabatan berdasarkan interval total poin. Sehingga
jumlah interval sama dengan jumlah golongan jabatan.
𝑏𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑡𝑎𝑠−𝑏𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑏𝑎𝑤𝑎ℎ

Jumlah interval = 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙
900−100
= 100
=8
Dari perhitungan di atas, maka jumlah Golongan Jabatan adalah 8
2.3.3 Langkah 3
Membuat tabel interval poin dan golongan jabatan
Tabel 2.6: Tabel Interval Poin dan Golongan Jabatan
Tabel Total Poin Golongan Jabatan

100 – 200 1
201 – 300 2
301 – 400 3
401 – 500 4
501 – 600 5
601 – 700 6
701 – 800 7
801 – 900 8
44
2.3.4 Langkah 4
Menentukan rentang untuk masing-masing golongan jabatan berdasarkan tabel
rentang. Dari jabatan yang terdapat dalam daftar jabatan dan total poin dan tabel
rentang maka jabatan-jabatan tersebut dapat diklasifikasikan sebagai berikut:
3.4.1 Tabel daftar klasifikasi jabatan
Tabel 2.7: Daftar Klasifikasi Jabatan
Nomor Urut Golongan

Klasifikasi Jabatan Rentang
Jabatan Jabatan
1-19 1-2 Staff 20% - 50%
20-28 3-4 Supervisory 50% - 90%
29-35 5-8 Managerial 90% atau lebih
3.4.2 Tabel rentang, interval, dan golongan jabatan

• Golongan jabatan 1 dan 2 masuk ke dalam klasifikasi jabatan staff, dan
rentang yang digunakan adalah 40%.
• Golongan jabatan 3 dan 4 masuk ke dalam klasifikasi jabatan supervisory
dengan rentang 70%.
• Golongan jabatan 5 sampai 8 masuk ke dalam klasifikasi jabatan
managerial dan rentang yang digunakan adalah 95% untuk golongan
jabatan 5 dan 6 serta 100% untuk golongan jabatan 8.
Kemudian ditambahkan pada tabel interval poin dan golongan jabatan, maka
diperoleh tabel sebagai berikut:
Tabel 2.8: Tabel Rentang, Interval, dan Golongan Jabatan
Interval Total Point Rentang Golongan Jabatan

100 – 200 40% 1
201 – 300 40% 2
301 – 400 70% 3
401 – 500 70% 4
501 – 600 95% 5
601 – 700 95% 6
701 – 800 95% 7
801 – 900 100% 8
45
2.3.5 Langkah 5
Menentukan upah tengah terendah dari golongan jabatan terendah dan upah tengah
tertinggi dari golongan jabatan tertinggi
• Upah tengah terendah dari golongan jabatan terendah (golongan jabatan I)
Diketahui:
Kelompok Jabatan: Office Boy(4 orang)
Besarnya upah:
1. Naman Rp3,000,000
2. Jumali Rp3,000,000
3. Suprapto Rp3,000,000
4. Narji Rp3,100,000
Ditanya: upah tengah terendah dari golongan jabatan terendah:

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑢𝑝𝑎ℎ 𝑜𝑓𝑓𝑖𝑐𝑒 𝑏𝑜𝑦
Upah tengah golongan jabatan 1 = 𝐵𝑎𝑛𝑦𝑎𝑘𝑛𝑦𝑎 𝑜𝑓𝑓𝑖𝑐𝑒 𝑏𝑜𝑦
3,000,000+3,000,000+3,000,000+3,100,000
= 4
12,100,000
= 4
= 3,025,000
• Upah tengah tertinggi dari golongan jabatan tertinggi :

Diketahui:
Kelompok Jabatan : Direktur
Besarnya upah : Rp25,000,000
Ditanya: upah tengahtertinggi dari golongan jabatan tertinggi:
Upah tengah golongan jabatan 8 = 25,000,000
Maka dapat didapatkan tabel seperti berikut:

Tabel 2.9: Tabel Struktur dan Skala Upah dengan Upah Tengah Terendah dan
Upah Tengah Tertinggi
Golongan Upah Terkecil Upah Tengah Upah Terbesar
Rentang
Jabatan (Rp) (Rp) (Rp)
40% 1 3,025,000
40% 2
70% 3
70% 4
95% 5
95% 6
95% 7
100% 8 25,000,000
46
2.3.6 Langkah 6
Menghitung seluruh upah tengah yang berada diantara upah tengah terendah dan upah
tengah tertinggi dengan menggunakan rumus persamaan garis lurus.
• Upah tengah terendah dan upah tengah tertinggi dapat dibuat dalam bentuk
persamaan untuk mengetahui upah tengah golongan jabatan lainnya
𝒀𝒏 = 𝒂 + 𝒃(𝑿𝒏 )
Koordinat Titik (X,Y) :
Titik Pertama → X1 = Golongan Jabatan =1
Y1 = Upah tengah terendah = 3,025,000
Persamaan Y1: 3,025,000 = 𝑎 + 𝑏(1)
Titik Kedua → X8 = Golongan Jabatan =8

Y8 = Upah tengah tertinggi = 25,000,000
Persamaan Y8 : 25,000,000 = 𝑎 + 𝑏(8)
• Mencari nilai variabel a dan b dari persamaan Y1 dan Y8

Hitung variabel b
Persamaan Y8 → 25,000,000 = 𝑎 + 𝑏(8)
Persamaan Y1 → 3,025,000 = 𝑎 + 𝑏(1)
21,975,000 = 𝑏(7)
21,975,000
𝑏 = 7
𝑏 = 3,139,285.7143
𝑏 = 3,139,286
Hitung variabel a
Persamaan Y1 → 3,025,000 = 𝑎 + 𝑏(1)
3,025,000 = 𝑎 + 3,139,286(1)
3,025,000 = 𝑎 + 3,139,286
𝑎 = 3,025,000 − 3,139,286
𝑎 = −114,286
Maka dapat ditarik persamaan garis lurus sebagai berikut:

𝑌𝑛 = 𝑎 + 𝑏(𝑋𝑛 )
𝑌𝑛 = −114,286 + 3,139,286(𝑋𝑛 )
47
• Upah tengah golongan jabatan antara upah tengah golongan jabatan terendah dan
upahtengah golongan jabatan tertinggi
Tabel 2.10: Tabel Upah Tengah Golongan Jabatan
Upah Tengah Golongan Jabatan 2 Upah Tengah Golongan Jabatan 3
𝑌𝑛 = 𝑎 + 𝑏(𝑋𝑛 ) 𝑌𝑛 = 𝑎 + 𝑏(𝑋𝑛 )
𝑌2 = 𝑎 + 𝑏(𝑋2 ) 𝑌3 = 𝑎 + 𝑏(𝑋3 )
𝑌2 = −114,286 + 3,139,286(𝑋2 ) 𝑌3 = −114,286 + 3,139,286(𝑋3 )
𝑌2 = −114,286 + 3,139,286(2) 𝑌3 = −114,286 + 3,139,286(3)
𝑌2 = −114,286 + 6,278,572 𝑌3 = −114,286 + 9,417,858
𝑌2 = 6,164,286 𝑌3 = 9,303,572

𝑌𝑛 = 𝑎 + 𝑏(𝑋𝑛 ) 𝑌𝑛 = 𝑎 + 𝑏(𝑋𝑛 )
𝑌4 = 𝑎 + 𝑏(𝑋4 ) 𝑌5 = 𝑎 + 𝑏(𝑋5 )
𝑌4 = −114,286 + 3,139,286(𝑋4 ) 𝑌5 = −114,286 + 3,139,286(𝑋5 )
𝑌4 = −114,286 + 3,139,286(4) 𝑌5 = −114,286 + 3,139,286(5)
𝑌4 = −114,286 + 12,557,144 𝑌5 = −114,286 + 15,696,430
𝑌4 = 12,442,858 𝑌5 = 15,582,144

𝑌𝑛 = 𝑎 + 𝑏(𝑋𝑛 ) 𝑌𝑛 = 𝑎 + 𝑏(𝑋𝑛 )
𝑌6 = 𝑎 + 𝑏(𝑋6 ) 𝑌7 = 𝑎 + 𝑏(𝑋7 )
𝑌6 = −114,286 + 3,139,286(𝑋6 ) 𝑌7 = −114,286 + 3,139,286(𝑋7 )
𝑌6 = −114,286 + 3,139,286(6) 𝑌7 = −114,286 + 3,139,286(7)
𝑌6 = −114,286 + 18,835,716 𝑌7 = −114,286 + 21,975,002
𝑌6 = 18,721,430 𝑌7 = 21,860,716

Maka didapatkan tabel sebagai berikut:
Tabel 2.11: Tabel Struktur dan Skala Upah dengan Upah Tengah pada Setiap
Golongan Jabatan
Rentang
40% 1 3,025,000
40% 2 6,164,286
70% 3 9,303,572
70% 4 12,442,858
95% 5 15,582,144
95% 6 18,721,430
95% 7 21,860,716
100% 8 25,000,000
48
2.3.7 Langkah 7
Menghitung upah terkecil dan upah terbesar untuk masing-masing golongan jabatan
dengan rumus :
2 × 𝑢𝑝𝑎ℎ 𝑡𝑒𝑛𝑔𝑎ℎ
𝑈𝑝𝑎ℎ 𝑇𝑒𝑟𝑘𝑒𝑐𝑖𝑙 =
𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎𝑛𝑔 + 2
(2 × 𝑢𝑝𝑎ℎ 𝑡𝑒𝑛𝑔𝑎ℎ) × (𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎𝑛𝑔 + 1)
𝑈𝑝𝑎ℎ 𝑇𝑒𝑟𝑏𝑒𝑠𝑎𝑟 =
𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎𝑛𝑔 + 2
Upah Terkecil Golongan Jabatan

Tabel 2.12: Tabel Upah Terkecil Golongan Jabatan
Upah Terkecil Golongan Jabatan 1
2 × 3,025,000
𝑈𝑝𝑎ℎ 𝑇𝑒𝑟𝑘𝑒𝑐𝑖𝑙 = = 2,520,833
40% + 2

2 × 6,164,286
40% + 2

2 × 9,303,572
70% + 2

2 × 12,442,858
70% + 2

2 × 15,582,144
95% + 2

2 × 18,721,430
95% + 2

2 × 21,860,716
95% + 2

2 × 25,000,000
100% + 2
49
Upah Terbesar Golongan Jabatan
Tabel 2.13: Tabel Upah Terbesar Golongan Jabatan
Upah Terbesar Golongan Jabatan 1
(2 × 3,025,000) × (40% + 1)
𝑈𝑝𝑎ℎ 𝑇𝑒𝑟𝑏𝑒𝑠𝑎𝑟 = = 3,529,167
40% + 2

(2 × 6,164,286) × (40% + 1)
40% + 2

(2 × 9,303,572) × (70% + 1)
70% + 2

(2 × 12,442,858) × (70% + 1)
70% + 2

(2 × 15,582,144) × (95% + 1)
95% + 2

(2 × 18,721,430) × (95% + 1)
95% + 2

(2 × 21,860,716) × (95% + 1)
95% + 2

(2 × 25,000,000) × (100% + 1)
100% + 2
50
Maka didapatkan tabel sebagai berikut:
Tabel 2.14: Tabel Struktur dan Skala Upah dengan Metode Point Faktor
Rentang
40% 1 2,520,833 3,025,000 3,529,167
40% 2 5,136,905 6,164,286 7,191,667
70% 3 6,891,535 9,303,572 11,715,609
70% 4 9,216,932 12,442,858 15,668,784
95% 5 10,564,165 15,582,144 20,600,123
95% 6 12,692,495 18,721,430 24,750,365
95% 7 14,820,824 21,860,716 28,900,608
100% 8 16,666,667 25,000,000 33,333,333
Hasil diatas diperoleh melalui beberapa tahapan yaitu: evaluasi jabatan, point
faktor kompensasi, penggolongan jabatan, pengklasifikasian jabatan, penentuan
rentang setiap jabatan, perhitungan upah tengah lalu lanjut upah terkecil atau upah
terbesar.
51
2.4 Analisis Hasil
Setelah PT. Botanicals Treatment melakukan berbagai tahapan mulai dari analisa
jabatan, evaluasi jabatan, hiingga perhitungan struktur dan skala upah, maka didapatkan
data upah yang telah ditetapkan pihak manajemen serta upah menurut perhitungan
struktur skala upah. Jika keduanya dibandingkan maka akan mendapatkan hasil sebagai
berikut:
a. Golongan I
• Jabatan yang memperoleh upah diatas upah terkecil adalah office boy.
• Jabatan yang memperoleh upah diatas upah tengah adalah petugas keamanan dan
driver.
b. Golongan II
• Jabatan yang memperoleh upah diatas upah terkecil adalah staff umum.
• Jabatan yang memperoleh upah diatas upah tengah adalah staff distribusi, staff
warehouse, staff sarana dan prasarana, staff humas, staff quality control, legal
admin, staff purchasing, staff operator produksi, product development staff, staff
marketing, staff personalia, legal staff, compliance officer, staff keuangan, dan
staff akuntansi.
c. Golongan III
• Jabatan yang memperoleh upah diatas upah terkecil adalah supervisor
operasional, supervisor warehouse, dan supervisor marketing.
• Jabatan yang memperoleh upah diatas upah tengah adalah supervisor personalia
& umum, supervisor produksi, legal supervisor, dan product development
supervisor.
d. Golongan IV
• Jabatan yang memperoleh upah diatas upah terkecil adalah supervisor keuangan.
e. Golongan V
• Jabatan yang memperoleh upah diatas upah terkecil adalah sekretaris
f. Golongan VI
• Jabatan yang memperoleh upah diatas upah terkecil adalah manajer personalia &
umum, manajer marketing, manajer operasional, manajer keuangan, dan manajer
produksi.
g. Golongan VII
• Jabatan yang memperoleh upah diatas upah terkecil adalah wakil direktur.
h. Golongan VIII
• Jabatan yang memperoleh upah tengah adalah direktur.
Jika dicocokkan antara data upah dari Tabel Struktur dan Skala Upah dengan data
upah yang ditetapkan pihak manajemen, seluruh pegawai PT. Botanicals Treatment
menerima upah sesuai dengan kisaran upah pada Tabel Struktur dan Skala Upah tersebut.
Hal ini dapat dikatakan pihak manajamen telah mempertimbangkan analisa jabatan dan
evaluasi jabatan dalam menentukan upah pegawainya. Selain itu, upah yang diberikan PT.
Botanicals Treatment sudah diatas UMK yang ditetapkan di Kota Semarang, Jawa
Tengah.
52
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Penulis dapat menyimpulkan bahwa analisa jabatan merupakan proses untuk
memperoleh dan mengolah data jabatan yang mana nantinya menjadi informasi jabatan
yang dituangkan dalam bentuk uraian jabatan. Setelah melakukan berbagai tahap
perhitungan dan analisa maka terbentuklah PT. Botanicals Treatment yangmana
merupakan perusahaan yang bekerja dalam bidang produksi kosmetik essential oil
(minyak atsiri) yang memberikan perawatan pada tubuh dengan hasil yang bisa
didapatkan secara cepat dan efektif.
Dalam menentukan upah pegawainya, PT. Botanicals Treatment sangat
memperhatikan posisi jabatan, pengalaman, pendidikan, kompetensi, lingkungan kerja,
serta tanggung jawab masing-masing pegawainya. Selain itu, PT. Botanicals Treatment
juga memperhatikan UMK yang ditetapkan di Kota Semarang, Jawa Tengah. PT.
Botanicals Treatment ini memiliki 67 pegawai dari 35 jabatan yang mana terbagi menjadi
8 golongan, golongan 1 dan 2 terdiri dari staff, golongan 3 dan 4 terdiri dari supervisor,
dan golongan 5 hingga 8 terdiri dari manajerial perusahaan. Dengan memiliki rentang
kualifikasi jabatan sebagai berikut staff = 40%; supervisor = 70%; dan manajerial = 95%
dan 100%. Ternyata upah yang diterima pegawai PT. Botanicals Treatment sudah sesuai
dengan struktur dan skala upah.
3.2 Saran
Dari tugas ini, banyak hal yang dapat kita pelajari. Seperti halnya yang sudah
penulis harapkan dan sampaikan pada kata pengantar, yaitu semoga dengan
terselesaikannya tugas ini dapat menambah wawasan pembaca dalam menganalisis dan
mengevaluasi jabatan serta menyusun struktur dan skala upah. Penulis juga sangat
terbuka atas kritik dan saran dari pembaca.
53

Struktur Jabatan Management Polteknaker by Arif

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Struktur Jabatan Management Polteknaker by Arif

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISA DAN EVALUASI JABATAN

UNTUK MENYUSUN STRUKTUR DAN SKALA UPAH

PT. BOTANICALS TREATMENT

(Disusun Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah Analisa Jabatan)

Dosen Pengampu: Jarot Marsono, S.E., M.M.

PROGRAM STUDI RELASI INDUSTRI

Jakarta, 7 Januari 2021

HALAMAN JUDUL ....................................................................................................... i

Tabel 2.1 : Daftar Karyawan, Jabatan, dan Upah ....................................................27

1.1.2 Evaluasi Jabatan

1.1.3 Struktur dan Skala Upah

1.2 Profil Perusahaan

1.2.2 Visi dan Misi Perusahaan

2) Mengembangkan inovasi baru dengan tetap mempertahankan ciri khas produk

Sekretaris Wakil Direktur

Manajer Personalia &

Supervisor Supervisor Product Development Supervisor Personalia

Staff Operator Staff Product

Staff Quality Compliance

Gambar 1.1: Struktur Organisasi PT. Botanicals Treatment

2.1 Analisa Jabatan

7. Manajer Personalia dan Umum

11. Product Development Supervisor

12. Legal Supervisor

13. Supervisor Operasional

14. Supervisor Keuangan

16. Supervisor Marketing

18. Staff Purchasing

20. Staff Warehouse

22. Legal Staff

23. Legal Admin

24. Compliance Officer

25. Staff Sarana dan Prasarana

26. Staff Keuangan

27. Staff Akuntansi

28. Staff Personalia

29. Staff Umum

30. Staff Humas

31. Staff Marketing

32. Staff Distribusi

34. Petugas Keamanan

Sumber: Penulis, 2021

No Nama Jabatan Kelompok Jabatan Upah

52 Rayhan Spv. Operasional Spv. Operasional Rp 9.000.000

Tabel 2.3: Tabel Poin Faktor

Poin Faktor Turunan Faktor Poin Turunan Faktor Kompensasi

5 ≥ S1 120 120 120

5 ≥ S1 120 120 120 120

5 ≥ S1 120 120 120

Sumber: Penulis, 2021

𝑏𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑡𝑎𝑠−𝑏𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑏𝑎𝑤𝑎ℎ

Tabel Total Poin Golongan Jabatan

Sumber: Penulis, 2021

Nomor Urut Golongan

Sumber: Penulis, 2021

3.4.2 Tabel rentang, interval, dan golongan jabatan

Tabel 2.8: Tabel Rentang, Interval, dan Golongan Jabatan

Interval Total Point Rentang Golongan Jabatan

Sumber: Penulis, 2021

Ditanya: upah tengah terendah dari golongan jabatan terendah:

• Upah tengah tertinggi dari golongan jabatan tertinggi :

Ditanya: upah tengahtertinggi dari golongan jabatan tertinggi:

Upah tengah golongan jabatan 8 = 25,000,000