PENGGUNAAN STIKER, X-BANNER

SEBAGAI MEDIA SOSIALISASI INFORMASI

KAWASAN TANPA ROKOK DI KANTOR
SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
KOTA TASIKMALAYA

Oleh :
Reza Faizal Huda
NIP. 200104172022031002
Peserta Pendidikan dan Pelatihan Dasar CPNS Kota Tasikmalaya
Angkatan XXIX tahun 2022

LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

PUSAT PENDIDIKAN ADMINISTRASI
BANDUNG
2022
 LEMBAR PERSETUJUAN

PENGGUNAAN STIKER, X-BANNER

SEBAGAI MEDIA SOSIALISASI INFORMASI
KAWASAN TANPA ROKOK DI KANTOR
SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
KOTA TASIKMALAYA

Peserta Diklat

Reza Faizal Huda

NIP. 200104172022031002

Telah disetujui pada tanggal : Oktober 2022

Di Pusdikmin Lemdiklat Polri Bandung

Coach Mentor

HENNY PURWANTI,S.IK.,M.Si BUDHI HERMAWAN, SH.,M.Si

AKBP NRP. 76040010 Penata Tk.I NIP.198408302008011008

Ii
LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
PUSAT PENDIDIKAN ADMINISTRASI

PENJELASAN KEMAMPUAN PESERTA DALAM MEMBUAT

RANCANGAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS

Nama Peserta : Reza Faizal Huda

Instansi : Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya
Jabatan : Pemula – Terampil
Tempat Aktualisasi : Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya
Saya menilai peserta Pelatihan Dasar CPNS tersebut :

Sangat Mampu / Mampu / Kurang Mampu/Tidak Mampu

Membuat Rancangan Aktualisasi substansi mata Pelatihan Dasar

CPNS dalam menyelesaikan Isu yang telah ditetapkan, dengan
penjelasan sebagai berikut :
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
Bandung, Oktober 2022

HENNY PURWANTI, S.IK., M.Si

AKBP NRP 76040010

iii
LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
PUSAT PENDIDIKAN ADMINISTRASI

PENJELASAN KEMAMPUAN PESERTA DALAM MEMBUAT

RANCANGAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS

Nama Peserta : Reza Faizal Huda

Instansi : Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya
Jabatan : Pemula – Terampil
Tempat Aktualisasi : Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya
Saya menilai peserta Pelatihan Dasar CPNS tersebut :

Sangat Mampu / Mampu / Kurang Mampu/Tidak Mampu

Membuat Rancangan Aktualisasi substansi mata Pelatihan Dasar

CPNS dalam menyelesaikan Isu yang telah ditetapkan, dengan
penjelasan sebagai berikut :
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
Bandung, Oktober 2022

BUDHI HERMAWAN S.H M.Si

PENATA Tk.I/III D NIP.198408302008011008

iv
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah puji syukur bagi Allah SWT yang telah

memberikan Rahmat-Nya sehingga penulis mampu menyelesaikan
Rancangan Aktualisasi dengan baik. Penulis menyadari bahwa
dalam penyelesaian rancangan aktualisasi ini masih terdapat
kekurangan dan kesalahan, namun demikian semoga ikhtiar yang
telah dilakukan penulis dapat bermanfaat dan menambah ilmu bagi
pembaca yang budiman.
Rancangan aktualisasi dan habituasi nilai-nilai dasar Pegawai
NegeriSipil (PNS) bertujuan untuk meningkatkan kualitas Sumber
daya ASN di lingkungan instansi Satuan Polisi Pamong Praja Kota
Tasikmalaya dengan harapan sikap perilaku PNS dan nilai dasar
PNS yang terdiri dari Berorientasi Publik, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (BerAKHLAK) serta peran
dan kedudukan PNS dalam NKRI Yaitu : Manajemen ASN, dan
SMART ASN dapat di implementasikan pada kegiatan sehari-hari.
Penyusunan Rancangan Aktualisasi ini merupakan tahapan
sebagai salah satu syarat Kelulusan bagi Calon Pegawai Negeri
Sipil (CPNS) untuk menjadi Pegawai Negeri Sipil (PNS). Dalam
penyusunan rancangan aktualisasi dan habituasi ini, penulis
dibantu oleh berbagai pihak, baik langsung maupun tidak langsung.
Oleh karena itu penulis menyampaikan ucapan terimakasih kepada
:
1. Bapak Kombes Pol Drs. TAUFIK SUPRIYADI, selaku Kepala
Pusat Pendidikan Administrasi Lembaga Pendididkan dan
Pelatihan Polri Bandung.
2. Ibu AKBP HENNY PURWANTI, S.IK., M.Si., selaku Kabag
Pusat Pendidikan Administrasi Lembaga Pendidikan dan
Pelatihan POLRI Bandung dan Tutor pada Agenda 4;
3. Bapak AKBP Endang Sriyani, S.H., M.A.P., selaku Kabag
Binsis Pusat Pendidikan Administrasi Lembaga Pendidikan

v
 dan Pelatihan POLRI Bandung.

4. Bapak AKBP Rachmat K., S.S., S.H., M.H., M.A.P. Selaku

Kabag Gadik Pusat Pendidikan Administrasi Lembaga
Pendidikan dan Pelatihan POLRI Bandung dan Tutor agenda
3.
5. Ibu Dr.Dra.Kristiana Lusiati,M.Si . Selaku tutor agenda 1
yang selalumemberikan bimbingan dan pengarahannya.
6. Bapak AKBP Kusbianto, S.Pd,MH. Selaku tutor agenda 2 yang
selalumemberikan bimbingan dan pengarahannya.
7. Bapak H.Iwan Kurniawan,S.IP,SH.,M.Si. Selaku Kasat POL PP
yangselalu memberikan dukungan dan pengarahannya.
8. Bapak Drs. Mujadi Selaku Sekertaris Dinas selalu memberikan
dukungan dan pengarahannya.
9. Bapak Budhi Hermawan,SH.,M.Si. selaku mentor dan sebagai
Kepala Bidang Ketertiban Umum, Kententraman Masyarakat
dan Pelindungan Masyarakat.
10. Rekan-rekan pegawai Satuan Polisi Pamong
Praja Kota Tasikmalaya yang selalu memberikan doa dan
motivasi.
11. Keluarga tercinta yang selalu mendoakan, memberi arahan,
danmotivasi yang tak terhingga.
12. Rekan seperjuangan yang selalu semangat dalam menjalani
Latsar CPNS Golongan II Gelombang XXIX Kelompok I T. A
2022

Tasikmalaya, Oktober 2022

Penulis

Reza Faizal Huda

NIP. 200104172022031002

vi
 DAFTAR ISI

Halaman Judul.................................................................................. i

Lembar Persetujuan ........................................................................ ii

Penilaian Deskriptif Coach ............................................................ iii

Penilaian Deskriptif Mentor ........................................................... iv

Kata Pengantar ................................................................................ v

Daftar Isi......................................................................................... vii

Daftar Gambar ................................................................................ ix

Daftar Tabel ..................................................................................... x

I. Pendahuluan ............................................................................ 1
A. Latar Belakang ...................................................................... 1
1. Keadaan Sekarang ......................................................... 2
2. Keadaan Yang Diharapkan ............................................. 6
3. Isu yang diangkat ............................................................ 6
B. Tugas Pokok, Fungsi dan Peran ............................................ 8
1. Visi .................................................................................. 8
2. Misi ................................................................................. 9
3. Tugas Pokok, Fungsi Dan Peran ................................... 10
4. Struktur Organisasi ....................................................... 10
C. Tujuan Aktualisasi ............................................................... 10
D. Manfaat Aktualisasi ............................................................. 11
1. Manfaat Bagi Penulis .................................................... 11
2. Manfaat Bagi Organisasi ............................................... 11
E. Ruang Lingkup .................................................................... 11

II. Rancangan Kegiatan Aktualisasi .......................................... 12

vii
 A. Gambaran Umum Kegiatan Aktualisasi ............................... 12
B. Kegiatan Recana Aktualisasi ............................................... 13
1. Berkoordinasi dengan Dinas Kesehatan Kota
Tasikmalaya .................................................................. 13
2. Mendesign stiker dan x-banner yang akan digunakan
sebagai media edukasi .................................................. 15
3. Pemetaan ruang atau Kawasan yang bebas asap
rokok di kantor satuan polisi Pamong Praja Kota
Tasikmalaya; ................................................................. 17
4. Melakukan pengawasan terhadap implementasi
kegiatan kepada anggota Satpol PP ............................. 19
5. Melakukan evaluasi kegiatan ........................................ 22
C. Jadwal Rancangan Kegiatan ............................................... 24

III. Penutup................................................................................... 25

Daftar Pustaka

viii
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Anggota merokok saat sedang pelaksanaan tugas diarea
kawasan tanpa rokok .............................................................................................. 3
Gambar 1. 2 Jumlah anggota petugas tindak internal yang hanya berjumlah
6 orang .....................................................................................................................4
Gambar 1. 3 Pengarahan dari Kasatpol PP ............................................................5
Gambar 1. 4 Struktur Organisasi ........................................................................... 11

ix
 DAFTAR TABEL
Tabel 1. 1 Identifikasi Isu .........................................................................................7
Tabel 1. 2 Indikator penilaian USG ..........................................................................8
Tabel 1. 3 Analisa Isu Menggunakan USG..............................................................9
Tabel 2.1 Jadwal Rencana Kegiatan ..................................................................... 26
Tabel 2.1 Keterangan Warna ................................................................................. 27

x
 1

I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah salah satu bagian dari
Aparatur Sipil Negara (ASN) yang memiliki peran penting di dalam
mengelola lembaga atau organisasi pemerintahan di Indonesia.
PNS merupakan pegawai yang punya syarat tertentu dan telah
diangkat oleh pejabat berwenang dan diserahi tugas negara dan
mendapat gaji tertentu berdasarkan peraturan perundang-
undangan. Mengacu kepada Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014
tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) pasal 10, ASN memiliki tiga
fungsi yaitu 1) Pelaksana kebijakan publik; 2) Pelayan publik; 3)
Perekat dan pemersatu bangsa.
Adapun syarat untuk menjadi PNS adalah menempuh tahap
diklatsar yang diatur melalui Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014
pasal 65, yaitu bahwa seorang CPNS harus lulus pendidikan dan
pelatihan serta sehat jasmani dan rohani. Metode baru untuk Diklat
CPNS tahun 2022 ini diterapkan mengingat pandemi yang
mengharuskan adanya pembatasan kegiatan dan adanya larangan
mengadakan kerumunan. Maka dari itu Lembaga Administrasi
Negara (LAN) melalui Peraturan LAN (PerLAN) Nomor 1 Tahun
2021 telah mengatur mekanisme baru Diklat CPNS menggunakan
metode Blended Learning, yang lebih menitikberatkan terhadap
proses pembelajaran jarak jauh (Distance Learning). Agar kegiatan
Diklat ini lancar LAN telah menyiapkan platform belajar mandiri (self
learning) dengan metode Massive Open Online Course (MOOC)
dan pembelajaran kolaboratif melalui Learning Management
System (LMS).
Calon PNS Kota Tasikmalaya tahun 2021 merupakan
generasi penerus birokrasi pada lingkup Pemerintah Daerah Kota
Tasikmalaya . Sebelum diangkat menjadi Pegawai Negeri Sipil
(PNS) seorang CPNS harus menjalani Pendidikan dan Pelatihan
Dasar (DIKLATSAR). Pendidikan dan Pelatihan Dasar yang
dilaksanakan ini merupakan pola baru dengan mengaktualisasikan
nilai-nilai dasar ASN atau Core Values ASN yaitu Berorientasi
pelayanan , Akuntable , Kompeten , Harmonis , Loyal , Adaptif
, dan Kolaboratif (BERAKHLAK). Berdasarkan pada SK Walikota
 2

Tasikmalaya Nomor: 813/Kep.272-BKPSDM/2022 tentang

Pengangkatan Calon Pegawai Negeri Sipil, penulis ditugaskan di
unit kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya .Menurut
Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2018 Satuan Polisi
Pamong Praja adalah perangkat daerah yang dibentuk untuk
menegakan Peraturan Daerah (Perda) dan Peraturan Kepala
Daerah (Perkada), menyelenggarakan ketertiban umum dan
ketentraman serta menyelengarakan prlindungan masyarakat.
Adapun yang termasuk tugas dari Satpol PP adalah Menegakan
Peraturan Daerah, Adapun Perda yang menjadi atensi dari penulis
salah satunya adalah Perda Kota Tasikmalaya No.11 Tahun 2018
tentang Kawasan Tanpa Rokok (KTR) yang di dasari oleh UUD
1945 Pasal 28 H ayat 1 yang berbunyi “Setiap orang berhak hidup
sejahtera lahir batin, bertempat tinggal, dan mendapatkan
lingkungan hidup yang baik dan sehat serta berhak
memperoleh pelayanan kesehatan.” Mendapatkan lingkungan
hidup yang baik salah satunya adalah berhak mendapatkan
lingkungan hidup yang bebas dari asap rokok. Dikarenakan efek
bahaya dari asap rokok bagi perokok pasif.
Penerapan nilai Aktualisasi di intansi penulis bekerja bukanlah
suatu hal yang mudah untuk dilakukan. Terdapat banyak
problematika yang harus segera diselesaikan.
1. Keadaan Sekarang
Satuan Polisi Pamong Praja merupakan perangkat
daerah yang memiliki tugas pokok dan fungsi sebagai
penegakan perda dan atau perkada, salah satunya terkait
kedisiplinan, oleh karena itu setiap personil satpol pp harus
menjadi teladan atau contoh bagi perangkat daerah lainnya.
Jumlah Pegawai Satuan Polisi Pamong Praja
Kota Tasikmalaya

NO STATUS PEGAWAI (GOL/RUANG). JUMLAH

1 PNS Golongan IV/d -
2 PNS Golongan IV/c 1
3 PNS Golongan IV/b 1
4 PNS Golongan IV/a 2
5 PNS Golongan III/d 7
6 PNS Golongan III/c 3
 3

7 PNS Golongan III/b 3

8 PNS Golongan III/a 18
9 PNS Golongan II/d 9
10 PNS Golongan II/c 13
11 PNS Golongan II/b -
12 PNS Golongan II/a 30
13 PNS Golongan I/d -
14 PNS Golongan I/c -
15 PNS Golongan I/b -
16 PNS Golongan I/a -
17 Pegawai Honor/Kontrak 103
Laki-Laki 176
Perempuan 14
Jumlah Total Anggota 190
Tabel 1.1 Jumlah Pegawai Satpol PP
Salah satu yang menjadi perhatian adalah belum
tertibnya ruang kawasan merokok mengingat personil satpol
pp lebih banyak laki laki dibanding perempuan dengan
jumlah laki laki sebanyak 176 orang dan perempuan
sebanyak 14 orang, dari jumlah laki laki sebanyak 176 orang
sebanyak 152 orang merupakan perokok aktif, sehingga
berdampak terhadap lingkungan yang tidak bersih dan
sehat, selain itu juga kurangnya attitude dalam pelayanan
kepada masyarakat apabila personil satpol pp dalam
memberikan pelayanan sambil merokok, beberapa isu yang
penulis angkat yang ada di lingkungan kerja,antara lain :
a. Belum adanya media sosialisasi informasi
kawasan tanpa rokok di kantor Satpol PP Kota
Tasikmalaya
Satuan Polisi Pamong Praja adalah perangkat
daerah yang dibentuk untuk menegakan Peraturan
Daerah (Perda) dan Peraturan Kepala Daerah
(Perkada), menyelenggarakan ketertiban umum dan
ketentraman serta menyelengarakan perlindungan
masyarakat khususnya tertib lingkungan.
Hal ini bertolak belakang dengan Penegakan
Perda No.11 tahun 2018 tentang Kawasan tanpa
 4

rokok di lingkungan kerja satuan polisi pamong praja

Kota Tasikmalaya. yang didalam nya masih terdapat
anggota Satuan Polisi Pamong Praja yang belum
memahami dari Perda tersebut, seyogya sebagai
aparat penegak perda untuk mendisiplinkan diri
sendiri sebelum melakukan penegakan perda itu
sendiri.

Gambar 1.1 anggota merokok saat sedang

pelaksanaan tugas diarea kawasan tanpa rokok

b. Kurangnya jumlah angota petugas tindak internal

dalam pengawasan
Unit Petugas Tindak Internal yang selanjutnya
disebut Unit PTI adalah anggota Satuan Polisi
Pamong Praja yang dibentuk untuk melakukan
pembinaan dan pengawasan internal disiplin, kode
etik, dan standar operasional prosedur Polisi Pamong
Praja.
Di Satuan Polisi Pamong Praja Kota
Tasikmalaya anggota PTI hanya berjumlah 6 personil.
Yang seharusnya idealnya berjumlah 12 orang agar
supaya lebih optimal dalam pengawasan anggota.
 5

Gambar 1.2 Jumlah anggota petugas tindak

internal yang hanya berjumlah 6 orang
c. Kurangnya kesadaran kedisiplinan anggota
Satpol PP dalam berpakaian dinas
Pakaian Dinas adalah pakaian dinas seragam
yang digunakan oleh Pol PP untuk melaksanakan
tugas kedinasan dan menunjukan identitas Pol PP.
hal ini mengacu pada peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor. 17 Tahun 2019 tentang Pemenuhan Hak
Pegawai Negeri sipil, Penyediaan Sarana dan
Prasarana Minimal, Pembinaan Teknis Operasional
dan Penghargaan Satuan Polisi Pamong Praja.
Pakaian dinas merupakan instrumen penting
dalam pelaksanaan tugas karena pakaian dinas
merupakan penunjuk identitas anggota Pol PP dalam
melaksanakan tugas, begitupun berkaitan dengan
penggunaan pakaian dinas yang sesuai peruntukan
berdasarkan Permendagri No.17 Tahun 2019.

Gambar 1.3 Pengarahan dari Kasatpol PP untuk

menggunakan seragam dinas sesuai dengan
permendagri No.17 tahun 2019
2. Kondisi yang diharapkan
 6

a. Adanya media sosialisasi tentang Kawasan tanpa

rokok di kantor satuan polisi pamong praja
sebagai sarana edukasi bagi anggota satpol pp
kota tasikmalaya
Diharapkan pemakaian stiker dan x-banner
sebagai sarana edukasi bagi anggota satpol pp
yang dapat dilihat setiap saat.
b. Adanya penambahan anggota petugas tindak
internal sesuai dengan jumlah ideal petugas
tindak internal di satuan polisi pamong praja kota
tasikmalaya
Diharapkan dengan adanya penambahan
jumlah anggota petugas tindak internal
menjadikan pengawasan anggota menjadi
optimal sehingga akan menurunkan jumlah
anggota yang melanggar peraturan.
c. Terbentuknya kesadaran anggota tentang tata
cara berpakaian dinas menurut aturan
permendagri No.17 tahun 2019 tentang
pemenuhan hak pegawai negeri sipil,penyediaan
sarana dan prasarana minimal, pembinaan teknis
operasional dan penghargaan satuan polisi
pamong praja.
Diharapkan dengan adanya pengarahan
dari pimpinan tentang tata cara penggunaan
pakaian dinas yang rapi dan benar sesuai
permendagri No.17 tahun 2019 anggota menjadi
lebih disiplin terutama dalam berpakaian dinas
sehinnga akan meningkatkan citra satpol pp
khususnya satpol pp kota tasikmalaya
3. Isu yang diangkat
a. Identifikasi Isu

Isu yang diambil dari pengalaman bekerja di

Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmlaya
berdasarkan Obervasi secara langsung sebagai
berikut :
Tabel 1.2 Identifikasi Isu
 7

No Kondisi Saat ini Kondisi yg diharapkan Identifikasi Masalah

Belum adanya media Kurangnya
Terciptanya lingkungan
sosialisasi informasi kesadaran tentang
kerja yang baik dan
tentang Kawasan perda No. 11 Tahun
sehat sehingga
1. tanpa rokok di kantor 2018 tentang
masyarakat dapat
Satpol PP Kota Kawasan tanpa
mendapatkan pelayan
Tasikmalaya rokok di lingkungan
yang optimal.
kerja
Kurangnya jumlah Dengan di tambahnya Kurangya jumlah
anggota petugas anggota Petugas sumber daya
tindak internal Tindak Internal manusia di satuan
2. dalam diharapkan polisi pamong praja
pengawasan pengawasan kota tasikmalaya
kedisiplinan anggota
optimal
Kurangnya Diterapkannya etika Kurangnya
kesadaran anggota berpakaian dinas yang sosialisasi tentang
Satpol pp dalam benar sesuai peraturan penggunaan
3. berpakaian dinas permendagri No.17 pakaian dinas
tahun 2019. menurut
permendagri No.17
th.2019

b. Analisa Pemecah Masalah

Berdasarkan identifikasi isu kontemporer,

maka dilakukan analisis untuk menentukan isu
kontemporer yang diselesaikandalam rancangan
aktualisasi ini. Analisis yang dilakukan dalam
penetapan isu kontemporer ini menggunakan
metode urgency, seriousness, growth (USG).
Metode ini menentukan urutan prioritas masalah
yang diselesaikan dengan memberikan skor
dalam skala 1-5, Penjelasan dari pengertian
urgency, seriousness, growth dapat diuraikan
sebagai berikut :
a) Urgency : seberapa mendesaknya
suatu masalah harus dibahas,
dianalisis dan ditindaklanjuti.
b) Seriousness : menilai seberapa
serius suatu isu harus dibahas
dikaitkan dengan akibat yang akan
 8

ditimbulkan.
c) Growth:seberapa besar
kemungkinan memburuknyaisu
tersebut jika tidak ditangani segera.

Tabel 1.3 Bobot Penetapan USG

Bobot Keterangan
5 Sangat kuat pengaruhnya
4 Kuat pengaruhnya

3 Sedang pengaruhnya

2 Kurang pengaruhnya

1 Sangat kuat pengaruhnya

Tabel 1.4 Analisa Isu Menggunakan USG

ISU U S G JUMLAH PRIORITAS

Belum adanya media sosialisasi
informasi tentang Kawasan tanpa 5 5 5 15 I
rokok di kantor Satpol PP

Kurangnya jumlah anggota

Petugas Tindak Internal dalam
5 4 4 13 II
pengawasan

Kurangnya kesadaran
kedisiplinan anggota Satpol PP
5 4 3 12 III
dalam berpakaian dinas

Berdasarkan masalah yang telah diidentifikasi, diperoleh satu

isu dengan USG tertinggi yaitu “Belum adanya media sosialisasi
informasi tentang Kawasan tanpa rokok di kantor Satuan Polisi
Kota Tasikmalaya ”.

B. Tugas Pokok, Fungsi dan Peran

1. Visi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya

Bidang Kebakaran dan Penyelamatan Badan

Penanggulangan Bencana Daerah mempunyai visi
“Menyelamatkan Jiwa dan Harta Benda”.
 9

2. Misi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya

A. Meningkatkan Profesionalisme sebagai aparat pemerintah
daerah agar semakin menumbuhkan kepercayaan masyarakat
B. Menegakan supremasi hukum demi terciptanya kebenaran dan
keadilan
C. Menciptakan kondisi wilayah kota tasikmalaya yang kondusif,
guna mendukung lancarnya pembangunan daerah
D. Membangun jiwa kepamongprajaan, agar dapat menjadi abdi
masyarakat yang berwibawa, bertanggung jawab dan disiplin
dalam melaksanakan tugas,pengayom dan pelindung
masyarakat
E. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka
terwujudnya keberhasilan pelaksanaan tugas.

3. Tugas Pokok, Fungsi Dan Peran

Jabatan Fungsional Polisi Pamong Praja diatur dalam
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 4 Tahun 2014 tentang Jabatan
Fungsional Polisi Pamong Praja dan Angka Kreditnya.
Tugas pokok, fungsi dan peran jabatan Pemula Satuan
Polisi Pamong Praja merujuk pada Peraturan Pemerintah Nomor
6 Tahun 2010 sebagai berikut:
a. Menegakkan Perda dan menyelenggarakan kete
menyelenggarakan ketertiban umum dan ketenteraman
masyarakat serta perlindungan masyarakat
b. Pelaksanaan kebijakan penegakan Perda dan peraturan
kepala daerah;
c. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan ketertiban umum
dan ketenteraman masyarakat di daerah;
d. Pelaksanaan kebijakan perlindungan masyarakat;
e. Pengawasan terhadap masyarakat, aparatur, atau badan
hukum agar mematuhi dan menaati Perda dan peraturan
kepala daerah; dan
f. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh kepala
daerah.
 10

4. Stuktur Organisasi

KEPALA SATUAN
IWAN KURNIAWAN, S.IP., S.H.,
M.Si.
PETUGAS TINDAK
INTERNAL
IRVAN MAHDIAR

Gambar 1.4 Struktur Organisasi

C. Tujuan Aktualisasi

Adapun tujuan dari pelaksanaan kegiatan aktualisasi habituasi

pada peserta Pelatihan Dasar pada Calon Pegawai Negeri Sipil
yaitu:
1. Mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN (Berorientasi
publik, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif,
dan Kolaboratif),Manajemen ASN dan Smart ASN melalui
pengalaman langsung yang berdasarkan Visi dan Misi
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya;
2. Menerapkan Kode Etik dan Kode Perilaku ASN dalam
melaksanakan kegiatan sehari-hari secara konsisten dan
profesional dan berintegritas di Satuan Polisi Pamong
Praja Kota Tasikmalaya
3. Pemanfaatan Stiker dan X-Banner sebagai media
sosialisasi informasi Kawasan tanpa rokok di kantor Satpol
PP Kota tasikmalaya
4. Meningkatkan kesadaran anggota Satpol PP atas perda
Kawasan tanpa rokok di internal Satuan Polisi Pamong
Praja
 11

D. Manfaat Aktualisasi

Adapun manfaat yang ingin dicapai dalan rancangan adalah

sebagai berikut:
1. Manfaat bagi Penulis

a.Membentuk karakter dan perilaku ASN sebagai pengamalan

dari nilai-nilai dasar ASN, dan memiliki sikap profesional,
tegas, dan humanis sehingga optimal dalam memberikan
pelayanan, selain itu dapat mewujudkan peran dan kedudukan
ASN dalam NKRI.

b.Sebagai ASN dalam lingkup Satuan Polisi Pamong Praja

berkewajiban menjalankan tugas sebagai pelaksana kebijakan
publik dengan menjalankan perintah atasan, sebagai pelayan
publik dengan memberikan pelayanan kepada masyarakat,
dan sebagai perekat dan pemersatu bangsa dengan cara tidak
membedakan anggota Satuan Polisi Pamong Praja maupun

c. Masyarakat umum dan memiliki sikap yang berintegritas,

profesional, tegas dan humanis sehingga tercipta pelayanan
yang optimal.

2. Manfaat bagi Organisasi

1. Menjalankan Visi dan Misi Satuan Polisi Pamong Praja
Kota Tasikmalaya;
2. Menciptakan lingkungan kerja yang baik dan sehat di
Satuan Polisi Pamong Praja kota Tasikmalaya;
3. Meningkatkan citra positif Instansi Satpol PP sebagai
4. Aparatur penegak perda;

E. Ruang Lingkup

Ruang lingkup rancangan aktualisasi atau habituasi akan

dilakukan selama proses aktualisasi dan habituasi sekitar 30 hari,
dilaksanakan di Instansi Satuan Polisi Pamong Praja Kota
Tasikmalaya pada tanggal 01 November 2022 – 30 November
2022.
 12

II. RANCANGAN KEGIATAN AKTUALISASI HABITUASI

A. Gambaran Umum Kegiatan Aktualisasi
Kegiatan yang terdapat pada rancangan aktualisasi
merupakan proses penerapan nilai-nilai BerAKHLAK (Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan
Kolaboratif), menerapkan kode etik dan kode perilaku dalam
menjalankan kegiatan aktualisasi di Satuan Polisi Pamong Praja
Kota Tasikmalaya
Upaya yang dilakukan untuk Meningkatkan kesadaran
tentang Kawasan tanpa rokok di kantor Satpol PP yaitu melalui
media stiker dan x-banner sehingga dapat dilihat setiap saat oleh
anggota Satpol PP. Apabila Aktualisasi itu tidak dilakukan maka
akan terjadi antara lain :
1. Lingkungan kerja yang kurang baik dan tidak sehat
sehingga akan mengganggu pelayanan kepada
masyarakat
2. Dampak buruk bagi Kesehatan anggota yang ikut
terdampak asap rokok pasif
3. Kurang simpati nya masyarakat kepada petugas disaat
melakukan penegakan perda Kawasan tanpa rokok
Berdasarkan Isu yang diangkat maka gagasan pemecahan
masalah isu yang diusulkan adalah “Pemanfaatan stiker, x-
banner dalam media sosialisasi informasi Kawasan tanpa
rokok di kantor Satpol PP kota tasikmalaya ” Adapun daftar
kegiatan yang diusulkan untuk memecahkan isu diatas adalah:
1. Berkordinasi dengan dinas Kesehatan kota tasikmalaya
2. Mendesign stiker dan x-banner yang akan di gunakan
sebagai media edukasi
3. Pemetaan ruang atau Kawasan yang bebas asap rokok
dikantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya

4. Melakukan pengawasan terhadap implementasi kegiatan

kepada anggota Satpol PP
5. Melakukan Monitoring dan Evaluasi kegiatan .
 13

B. Kegiatan Rencana Aktualisasi

1. Berkordinasi dengan Dinas Kesehatan Kota Tasikmalaya

a. Tahap Kegiatan
1. Berkordinasi & silaturahmi ke kantor dinas
Kesehatan kota Tasikmalaya
2. Meminta arahan tentang Kawasan tanpa rokok dan
bahaya yang ditimbullkan pada perokok aktif
maupun pasif;
3. Meminta bantuan kepada dinas Kesehatan agar
supaya melakukan sosialisasi di kantor satpol pp.

b. Hasil yang ingin dicapai

1. Terjalinnya sinegritas hubungan antar instansi
dalam penegakan perda Kawasan tanpa rokok;
2. Mendapatkan pengetahuan tentang bahaya asap
rokok bagi perokok aktif maupun pasif;
3. Meningkatnya kesadaran anggota tentang edukasi
Kawasan tanpa rokok dan efek yang
ditimbulkannya

c. Nilai-Nilai Dasar ASN (BERAKHLAK)

1. Berorientasi pada Pelayanan
Berkerjasama dengan instansi terkait yaitu
dengan dinas Kesehatan kota tasikmalaya dalam
mensosialisasikan Kawasan tanpa rokok
merupakan perwujudan dari nilai dasar ASN
berorientasi pelayanan
2. Akuntabel
Kegiatan Sosialisasi Kawasan tanpa rokok di
kantor satuan polisi pamong praja di dasari dengan
regulasi yaitu perda No.11 Thn 2018 tentang
Kawasan tanpa rokok sehingga dapat di
pertangungjawabkan
3. Kompeten
Meminta arahan dari dinas terkait yang
berkompeten dalam bidang Kesehatan disini yaitu
dinas Kesehatan kota Tasikmalaya
 14

4. Harmonis
Pensosialisasian melibatkan dukungan dari
pihak-pihak terkait seperti dinas Kesehatan yang
berkompeten di bidangnya
5. Loyal
Dalam penegakan peraturan merupakan bukti
kepatuhan anggota terhadap peraturan yg
merupakan perwujudan nilai dasar ASN Loyal
6. Adaptif
Pada saat melakukan kordinasi akan didapatkan
perubahan kebiasaan yang akan terjadi sehingga
itu merupakan perwujudan dari nilai dasar ASN
Adaptif
7. Kolaboratif
Kolaborasi antar instansi mutlak diperlukan
dalam memperoleh informasi yang diperlukan
karena sebagian informasi yang diperlukan dimiliki
oleh instansi lain.

d. Kedudukan dan Peran ASN (Manajemen ASN

dan SmartASN)
1. Manajemen ASN
Menjalankan tugas pokok fungsi sebagai
penegak perda merupakan perwujudan dari
manajemen ASN. Tugas penegakan perda
merupakan kewajiban yang harus dilaksanakan
dengan baik dan penuh tanggung jawab dengan
memenuhi ketentuan yang telah ditetapkan
karena aparat penegak yang disiplin
mencerminkan kinerja instansi yang efektif dan
berdedikasi pada tugasnya.
2. Smart ASN
Informasi yang diperoleh pada saat kordinasi
merupakan dasar penulis sebagai materi edukasi
terhadap Kawasan tanpa rokok dengan
menggunakan media sticker dan
 15

x-banner sehingga materi tersebut dapaat dilihat

di setiap saat

e. Kontribusi Terhadap visi misi Organisasi

Kegiatan kordinasi merupakan Pengumpulan data
awal sebagai bahan materi yang akan diiterapkan
kedalam kegiatan pelayanan yang bebas asap rokok
hal itu sejalan dengan visi dan misi Satuan Polisi
Pamong Praja untuk menciptakan instansi yang
professional.

f. Penguatan Nilai Nilai Organisasi

Data yang telah didapatkan dapat digunakan
dengan optimal untuk menentukan solusi yang dapat
dilakukan untuk mendukung kegiatan sosialisasi
tentang Kawasan tanpa rokok.

2. Mendesain stiker dan x-banner yang akan digunakan sebagai

media edukasi
a. Tahap Kegiatan
1. Merancang konsep dan tema yang akan di
tuangkan kedalam desain stiker dan x-banner
2. Membuat desain yang sederhana tapi efektif dan
mudah dipahami oleh pembaca
3. Melakukan kroscek desain dengan berkonsultasi
dengan desainer yang berkompeten
4. Pencetakan hasil pendesain an di percetakan

b. Hasil yang ingin dicapai

1. Menemukan konsep yang efektif dan mudah di
pahami untuk sarana edukasi
2. Menjadikan sarana stiker dan x-banner sebagai
media himbauan yang efektif yang dapat dilihat
setiap saat.
3. Mendapatkan hasil desain yang memuaskan
4. Mencetak hasil desain

c. Nilai-Nilai Dasar ASN (BERAKHLAK)

1. Berorientasi pada Pelayanan
 16

Mendesain sarana media informasi yang baik

dengan memasukan nilai dasar ASN berorientasi
pelayanan
2. Akuntabel
Hasil desain akan disesuaikan dengan
peraturan No 11 tahun 2018 tentang Kawasan
tanpa rokok sehingga dapat di pertanggung
jawabkan .
3. Kompeten
Berkonsultasi dengan desainer yang
berkompeten di bidangnya sehingga
mendapatkan hasil yang optimal.
4. Harmonis
Dalam pencetakan sejalan sesuai dengan
tema dan konsep yang di tentukan tidak boleh
keluar dari sub inti peraturan.
5. Loyal
Memberikan kualitas dan bahan yang bagus
untuk membuat stiker sehingga dapat bertahan
lama ketika digunakan.
6. Adaptif
Melakukan penyesuaian pada saat
berkonsultasi dengan desainer sehingga
mendapatkan hasil yg diinginkan
7. Kolaboratif
Pendesainan berkolaborasi dengan pihak-
pihak terkait seperti desainer dan percetakan
sehingga menghasilkan sarana yang optimal.

d. Kedudukan dan Peran ASN (Manajemen dan Smart ASN)

1. Manajemen ASN
Perancangan konsep dan tema yang akan di
tuangkan ke dalam sarana media informasi
kawasan tanpa rokok merupakan salah satu nilai
dasar dalam manajemen ASN.
2. Smart ASN
Pemilihan media informasi sebagai sarana
edukasi Kawasan tanpa rokok melalui pemafaatan
 17

stiker dan x-banner menjadi salah satu solusi yang

termasuk ke dalam nilai dasar sebagai smart ASN.

e. Kontribusi Terhadap visi misi Organisasi

Kegiatan yang terkonsep dengan baik dan
terorganisir merupakan perwujudan dari visi dan misi
instansi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya

f. Penguatan Nilai Nilai Organisasi

Penguatan nilai-nilai organisasi dalam kegiatan ini
dapat meningkatkan profesionalitas, intergritas, dan
kolaboratif . Dengan profesionalitas, integritas, dan
kolaboratif tersebut maka dengan sendirinya kinerja
dan citra instansi akan meningkat dimata instansi lain
maupun masyarakat pada umumnya khususnya pada
masyarakat kota Tasikmalaya .

3. Pemetaan ruang atau Kawasan yang bebas asap rokok

di Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya.
a. Tahap Kegiatan
1. Mendatangi ruang-ruang yang berada di kantor
Satpol PP kota Tasikmalaya.
2. Melihat potensi ruang-ruang yang tidak boleh ada
asap rokok di kantor satpol pp kota Tasikmalaya.
3. Menganalisa dampak resiko jika ruangan tersebut
tidak bebas asap rokok .
4. Memasang stiker dan x-banner di tempat-tempat
strategis yang sudah ditentukan sebelumnya

b. Hasil yang ingin dicapai

1. Mendapatkan hasil tentang ruangan atau tempat
yang tidak boleh ada asap rokok dan tempat yang
boleh untuk merokok
2. Menetapkan kawasan-kawasan yang tidak boleh
melakukan kegiatan merokok
3. Dengan di tempelkan stiker larangan merokok
diharapkan anggota lebih patuh terhadap aturan
yang berlaku
4. Membuat kawasan yang bebas dari asap rokok
 18

c. Nilai-Nilai Dasar ASN (BERAKHLAK)

1. Berorientasi pada Pelayanan
Melakukan pemetaan ruang dan Kawasan yang
bebas tanpa rokok merupakan perwujudan dari
nilai-nilai berorientasi pada pelayanan.
2. Akuntabel
Pemasangan stiker didasarkan dari hasil
pemetaan kawasan yang sesuai dengan peraturan
No.11 tahun 2018.
3. Kompeten
Dalam melakukan pemetaan harus bedasarkan
efek yang dapat ditimbulkan sehingga merupakan
wujud dari kompeten
4. Harmonis
Dalam penerapan kawasan tanpa rokok harus
mengutamakan sikap harmonis yang baik antar
sesama rekan kerja di masing- masing Bidang dan
Subbag
5. Loyal
Dalam pemetaan harus berpedoman kepada
sikap loyalitas yang tinggi terhadap penegakan
peraturan di internal satuan polisi pamong praja
kota Tasikmalaya sehingga dapat berjalan sesuai
apa yang diharapkan
6. Adaptif
Kegiatan pemetaan harus diadaptasi dengan
baik dan dapat menyesuaikan dengan kondisi
ruang atau kawasan yang berada di setiap Bidang
dan Subbag di kantor satuan polisi pamong praja
kota Tasikmalaya
7. Kolaboratif
Berkolaborasi dengan setiap bidang dan subag
agar kegiatan tersebut berjalan sesuai rencana.

d. Kedudukan dan Peran ASN (Manajemen dan Smart ASN)

1. Manajemen ASN
Dalam kegiatan pemetaan kawasan harus
sesuai dengan ketentuan yang ada pada praturan
 19

No.11 tahun 2018 dan dengan penuh tanggung

jawab, sehingga dapat menciptakan manajemen
ASN yang baik dan solid dalam Instansi kerja.
2. Smart ASN
Dalam pelaksanaan pemetaan dapat
menggunakan teknologi seperti kamera handphone
agar memudahkan dalam penetapan ruang-ruang
yang bebas asap rokok

e. Kontribusi Terhadap visi misi Organisasi

Penyelenggaraan pemetaan kawasan tanpa
rokok dilingkungan kerja satuan polisi pamong praja
kota tasikmalaya sejalan dengan visi misi organisasi
yaitu menciptakan kondisi wilayah kota Tasikmalaya
yang kondusif, guna mendukung lancarnya
pembangunan daerah;

f. Penguatan Nilai Nilai Organisasi

Penguatan niai nilai organisasi dalam pemetaan
Kawasan tanpa rokok di satuan polisi pamong praja
yaitu atas dasar kepatuhan anggota dalam
penegakan perda dan perkada sehingga
meningkatnya citra Satpol PP sebagai aparat
penegak perda.

4. Melakukan pengawasan terhadap implementasi kegiatan

kepada anggota satpol pp

a. Tahap Kegiatan
1. Melakukan pengontrolan tempat-tempat yang sudah
ditetapkan sebagai Kawasan tanpa rokok di kantor
satpol pp
2. Melakukan pengecekan stiker dan x-banner yang sudah
di tempelkan apakah ada yang hilang atau rusak
sehingga bisa langsung diganti dengan yang baru
3. Melakukan tindakan ketika masih ditemukannya
pelanggaran sesuai sanksi yang berlaku

b. Hasil yang ingin dicapai

1. Tetap terjaganya suasana lingkungan kerja yang baik
dan sehat bagi anggota satpol pp maupun bagi
 20

masyarakat yang datang untuk mendapatkan

pelayanan.
2. Terawatnya sarana edukasi kawasan tanpa rokok yaitu
stiker dan x-banner
3. Meningkatkan kepatuhan kepada anggota terhadap
peraturan yang sudah ada.

c. Nilai-Nilai Dasar ASN (BERAKHLAK)

1. Berorientasi pada Pelayanan

Memberikan jaminan kepada anggota atau

masyarakat tentang pemberian hak untuk mendapatkan
lingkungan hidup yang baik dan sehat melalui pelayanan
yang bebas asap rokok
2. Akuntabel
Melakukan pengawasan setiap waktu agar
kepatuhan anggota satpol pp semakin meningkat .
3. Kompeten
Dalam melakukan pengontrolan dibutuhkan orang
yang kompeten dan memiliki kewenangan dalam
menindak dalam hal ini yaitu petugas tindak internal
4. Harmonis
Manfaat pengawasan salah satunya yaitu
pengecekan apakah sudah sesuainya lokasi dengan
penerapan kawasan tanpa rokok. Sehingga harmonis
dengan peraturan yang berlaku.
5. Loyal
Dalam kegiatan pengawasan perlu dilakukan dengan
penuh tanggung jawab dan loyalitas tinggi sesuai
dengan poin-poin yang telah ditetapkan.
6. Adaptif
Jika ditemukanya masih adanya lokasi yang kurang
cocok untuk ditetapkan sebagai Kawasan tanpa rokok
maka Kawasan tersebut boleh untuk Kawasan
merokok.
7. Kolaboratif
Kegiatan pengawasan mengharuskan kerjasama dan
kolaborasi seluruh Bidang dan Subbag sehingga dapat
 21

terciptanya lingkungan kerja yang baik dan sehat

d. Kedudukan dan Peran ASN (Manajemen dan Smart ASN)

1. Manajemen ASN
Sebagai ASN dalam menjalankan tugas pengawasan
harus sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang ada
dan telah digariskan oleh pimpinan. Sehingga dalam
pelaksanaanya harus dilakukan dengan penuh
tanggungjawab dan berdedikasi tinggi.
2. Smart ASN
Dalam pelaksanaan monitoring melibatkan
penggunaan teknologi untu mendukung kegiatan,
misalnya dengan menggunakan handphone dalam
mendokumentasikan kegiatan .

e. Kontribusi Terhadap visi misi Organisasi

Penyelenggaraan sosialisasi merupakan perwujudan
dari salah satu poin misi Instansi Satuan Polisi Pamong
Praja Kota Tasikmalaya untuk membangun kerjasama
yang terkoordinasi dan sinergis baik di dalam internal
instansi maupun kerjasama ke luar eksternal dengan
instansi lainnya. pengawasan adalah bentuk peran aktif
Instansi Satuan Polisi Pamong Praja dalam mewujudkan
visi dan misi yang telah dicanangkan.

f. Penguatan Nilai Nilai Organisasi

Penguatan nilai-nilai organisasi dengan pelaksanaan
monitoring merupakan bagian dari nilai-nilai professional
dalam menyelesaikan tugas dengan penuh tanggung jawab
dan tepat waktu dan tanggung jawab Aparatur Sipil Negara
agar dapat memberikan kinerja yang baik dan terarah
sehingga menciptakan citra positif Instansi Satuan Polisi
Pamong Praja di masyarakat pada umumnya dan Instansi
lain dalam naungan Pemerintah Kota Tasikmalaya pada
khususnya.
 22

5. Melakukan evaluasi kegiatan

a. Tahap Kegiatan
1. Melakukan review pelaksanaan rangkaian kegiatan
yangtelah berjalan;
2. Menganalisis kegiatan yang belum berjalan
dengan optimal;

3. Melaporkan hasil evaluasi kepada pimpinan

denganmemberikan masukan untuk pelaksanaan
selanjutnya.

b. Hasil yang ingin dicapai

1. Memperoleh review atas hasil kegiatan yang telah berjalan;

2. Menyusun laporan dan rekomendasi untuk

kegiatanselanjutnya;
3. Pelaporan hasil kegiatan kepada pimpinan sebagai
bentuk pertanggungjawaban.

c. Nilai-Nilai Dasar ASN (BERAKHLAK)

1. Berorientasi pada Pelayanan
Melakukan monitoring dan evaluasi kegiatan
merupakan suatu bentuk perbaikan pelayanan apabila
dinilai belum memuaskan.
2. Akuntabel
Evaluasi dilaksanakan secara bertanggung jawab
sehingga memudahkan monitoring pimpinan terhadap
pelaksanaan kegiatan yang telah berjalan.
3. Kompeten
Kompetensi diperlukan untuk menganalisis kegiatan
yang telah berjalan sehingga dapat menyimpulkan
kegiatan yang belum optimal dan solusi kedepannya.
4. Harmonis
Bekerjasama dengan rekan kerja dan atasan
dalam proses evaluasi diperlukan untuk perbaikan
kegiatan selanjutnya.
5. Loyal
Pelaporan evaluasi kegiatan kepada pimpinan
merupakan salah satu bentuk loyalitas kepada atasan
dan pertanggungjawaban sesuai dengan ketentuan.
 23

6. Adaptif
Solusi yang dimunculkan untuk kegiatan yang belum
berjalan secara optimal merupakan kegiatan dalam
merespon permasalahan yang muncul.
7. Kolaboratif

Kolaborasi antara rekan pengelola aset dalam

penyusunan evaluasi dan pelaporan kepada pimpinan
merupakan kolaborasi konstruktif untuk meningkatkan
kinerja Instansi.

d. Kedudukan dan Peran ASN (Manajemen dan Smart ASN)

1. Manajemen ASN
Dalam menjalankan evaluasi harus sesuai dengan
ketentuan-ketentuan yang ada dengan baik dan benar
serta berorientasi kepada perbaikan kinerja dan
manajemen ASN sehingga kegiatan berikutnya dapat
berjalan lebih optimal.
2. Smart ASN
Kegiatan pelaksanaan evaluasi melibatkan
penggunaan teknologi untuk mendukung kegiatan,
misalnya dengan menggunakan aplikasi Microsoft word
dan excel untuk mencatat hasil evaluasi dan pelaporan
kepada pimpinan sebagai bentuk pertanggungjawaban.
e. Kontribusi Terhadap visi misi Organisasi

Kegiatan evaluasi hasil kegiatan yang telah berjalan

merupakan perwujudan dari salah satu poin misi Instansi
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya untuk
membangun profesionalitas dalam kegiatan dan bentuk
transparansi pelaksanaan kegiatan.

f. Penguatan Nilai Nilai Organisasi

Penguatan nilai-nilai organisasi dengan pelaksanaan

evaluasi kegiatan penggunaan stiker dan x-banner sebagai
media sosialisasi informasi Kawasan tanpa rokok di kantor
satpol pp merupakan bagian dari nilai-nilai professional dan
transparansi pelaksanaan
 24

C. Jadwal Rancangan Kegiatan

Tabel 2.1 Jadwal Rencana Kegiatan
JADWAL RANCANGAN AKTUALISASI HABITUASI

BULAN
KEGIATAN
No NOVEMBER DESEMBER
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3
1. Berkoordinasi
dengan dinas
kesehatan

2. Mendesign stiker
dan x-banner

3. Melakukan pemetaan
kawasan

4. Melakukan
pengawasan

5. Melakukan evaluasi

Keterangan : Berkoordinasi dengan dinas kesehatan

Mendesign stiker dan x-banner
Melakukan pemetaan kawasan
Melakulan pengawasan
Melakukan evaluasi
Libur
27

25

III. PENUTUP

Rencana aktualisasi habituasi merupakan rancangan kegiatan untuk

menyelesaikan isu. Cara identifikasi isu adalah dengan merumuskan
permasalahan yang ada melalui analisa USG. Isu permasalahan berasal dari
individu, unit kerja maupun Instansi tempat kerja, dalam hal ini Satuan Polisi
Pamong Praja Kota tasikmalaya. Dari beberapa isu tersebut selanjutnya
dilakukakan identifikasi dengan metode USG. Isu yang diangkat yaitu
“PENGGUNAAN STICKER, S BANNER SEBAGAI MEDIA SOSIALISASI
INFORMASI KAWASAN TANPA ROKOK DI KANTOR SATPOL PP KOTA
TASIKMALAYA” .
Rancangan aktualisasi habituasi dibuat untuk menjadi pedoman dan
panduan dalam menyelesaikan isu atau permasalahan yang tertuang dalam
kegiatan yang dirancang. Kegiatan aktualisasi habituasi yang dilaksanakan
oleh penulis antara lain :
1. Berkordinasi dengan dinas Kesehatan kota tasikmalaya
2. Mendesign sticker dan s banner yang akan di gunakan sebagai media
edukasi ;
3. Pemetaan ruang atau Kawasan yang bebas asap rokok dikantor
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tasikmalaya
4. Melakukan pengawasan terhadap implementasi kegiatan kepada
anggota Satpol PP;
5. Melakukan monitoring dan evaluasi kegiatan.

Tasikmalaya , Oktober 2022

Penulis
 DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara. 2017. Habituasi Modul Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2019. Analisis Isu Kontemporer Modul
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2017. Manajemen Aparatur Sipil Negara
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. SMART ASN. Modul Pendidikan dan
Pelatihan dasar Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Berorientasi pelayanan. Modul
Pendidikan dan Pelatihan dasar Pegawai Negeri Sipil. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Akuntabel. Modul Pendidikan dan
Pelatihan Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Kompeten. Modul Pendidikan dan
Pelatihan Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Harmonis. Modul Pendidikan dan
Pelatihan Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Loyal. Modul Pendidikan dan
Pelatihan Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Akuntabel. Modul Pendidikan dan
Pelatihan Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Kolaboratif. Modul Pendidikan dan
Pelatihan Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.
Republik Indonesia. 2014. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5
Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara.
Menteri Dalam Negeri. 2020. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik
Indonesia Nomor 26 Tahun 2022 Tentang Penyelenggaraan
Ketertiban Umum dan Kenteraman Masyarakat serta Perlindungan
Masyarakat.