PEMETAAN

POTENSI
DIRI
PEMETAAN 02 POTENSI DIRI

POTENSI
Pengantar

Pengertian

Assesmen

Integritas

Kerja Sama
Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), potensi itu
sendiri memiliki arti kemampuan yang mempunyai
kemungkinan untuk dikembangkan; kekuatan; kesanggupan; Mengelola Perubahan
daya.
PEMETAAN SIKAP PERILAKU KEPEMIMPINAN
Pengembangan potensi diri peserta pelatihan Kepemimpinan melalui skema pre-
assessment dan optimalisasi mentoring selama pelaksanaan Aksi Perubahan.
Penilaian Mandiri dan Penilaian Mentor - Dialog Kinerja - Mentoring

Dialog Strategis Hasil

Pre Asessment Mentoring
Pengembangan Pengembangan
Potensi progress Report
PENGEMBANGAN POTENSI DIRI

Model Pemetaan Pengembangan Potensi Berbasis

Persepsi

Model Soft competency (kompetensi Manajerial - -

sebagai pedoman Permenpan RB no.38 tahun2017

Mengedepankan amatan sikap dan perilaku

Kombinasi self perception dengan eksternal

judgemen (Multi Perception)

Berupa Kuisioner Sederhana (Representasi sikap

dan perilaku keseharian di lingkungan kerja)
 03

PEMETAAN
POTENSI DIRI
Sebagai upaya menjaring profil
sederhana yang menggambarkan
aspek sikap dan perilaku
kepemimpinan (Melayani)
Pelatihan Kepemimpinan (PKP)
PENGANTAR
 Format Kuesioner Persepsi
Sikap Perilaku
Berupa item pernyataan Berdasarkan Skala
Perilaku manajerial Penilaian 1 - 10
01 02

Tiap item Paket item sesuai level

merepresentasikan sub Pelatihan
03 04
komponen kompetensi Jabatan Pengawas
Mekanisme scoring

Skala penilaian dengan penggunaan

rentang penilaia 1-10

1 - 2 Sangat Kurang

3 - 4 Kurang

5 - 6 Cukup

7 - 8 Baik
9 - 10 Istimewa
PEMBOBOTAN PENILAIAN

Untuk efektifitas
pembobotan ada
Proporsi Mentor 70 % katalog matriks
Peserta 30 % intervensi yang sesuai
Dari skor maksimal dengan komponen
sikap dan perilaku
PEMETAAN 08 POTENSIDIRI

• Tanggung jawab
• Komitmen
• Kedisplinan
Perlu dilakukan pemetaan (asesmen) yang sifatnya INTEGRITAS • Kejujuran
praktis dan mudah dipahami dalam operasionalisasinya.
• Konsistensi
Model asesmen yang menggunakan
• Pengambilan Keputusan Dilematis
perceptual judgement (berbasis persepsi) terhadap perilaku-
perilaku praktis seseorang di
lingkungan kerja menjadi salah satu alternatif
pendekatannya.
Kuesioner yang sifatnya
sederhana, yang memadukan persepsi penilaian dari peserta • Kerjasama Internal
pelatihan (self assessment) serta • Kerjasama Eksternal
pihak lain, misalnya atasan (mentor) menjadi salah satu KERJASAMA • Komunikasi
bentuk mekanisme penilaian perspektif • Fleksibilitas
tersebut. • Komitmen dalam Tim

• Orientasi Pelayanan

ASSESSMENT:
MENGELOLA • Adaptabilitas
• Pengembangan diri dan orang lain
PERUBAHAN • Orientasi pada hasil
• Inisiatif
PERMENPAN & RB NO. 38 TAHUN 2017
 06

INTEGRITAS
(Aspek Managing Self)

ASPEK 1 ASPEK 2 ASPEK 3

Tanggung jawab Komitmen Kedisiplinan

ASPEK 6
ASPEK 4 ASPEK 5
Pengambilan keputusan
Kejujuran Konsistensi
dilematis
 06

KERJASAMA
(Aspek Managing Others)

ASPEK 1
Kerjasama Internal

ASPEK 2 ASPEK 3 ASPEK 4 ASPEK 5

Kerjasama Komunikasi Fleksibilitas Komitmen dalam TIM
Eksternal

Back to Overview
 06

MENGELOLA PERUBAHAN
(Aspek Managing Organization)

ASPEK 1 ASPEK 3
Orientasi Pelayanan Pengembangan diri dan
ASPEK 5
lInisiatif
orang lain.
ASPEK 2 ASPEK 4
Adaptabilitas Orientasi pada hasil

Back to Overview
ESSAY
 TERIMA KASIH
SEMOGA SUKSES
SALAM SEHAT!

TIM WIDYAISWARA