Analisis Implementasi

Praktik Human
Resource

Divisi Engineering

2022
 Anggota Kelompok
Aina Rahma Putri Jasmine Azzahra Elsen Ong
2602176401 2602198264 2602104226

Muhamad Rafly Gerry Lukas Hendrata

2602114813 2602112663
 Tentang Ruangguru
Ruangguru didirikan pada tahun 2013 oleh
Belva Devara dan Isman Usman
Ruangguru bergerak di bidang ed-tech
Ukuran perusahaan: 51-200 Pegawai
Ruangguru memiliki 2 kantor: headquarter
yang berada di Jakarta dan head office di
Yogyakarta
Ruangguru memiliki cabang-cabang
akademi, yaitu Brain Academy.

2022
Struktur Organisasi Ruangguru
Apa itu Human
Resource Management?
Human Resource Management (HRM) adalah
pendekatan strategis manajerial manusia
yang efektif dan efisien di perusahaan sehingga
bisnis bisa mendapatkan keunggulan
kompetitif
 Seleksi perekrutan: Mempekerjakan
orang yang tepat

Memastikan tim bekerja secara efektif

dan mandiri

Memberikan rasa aman kepada

Praktik karyawan

Human Kompensasi berdasarkan kinerja

karyawan

Resource Peningkatan keterampilan &

kompetensi

Kesetaraan dan kesamaan perlakuan

Kemudahan dan keterbukaan arus

informasi
 Proses rekrutmen berbeda di setiap divisinya, pada
Seleksi perekrutan: divisi engineering ada 3 tahap perekrutan dan
wawancara yang ditempuh narasumber secara online
Mempekerjakan orang 1. HR Interview
2. Coding Interview
yang tepat 3. User Interview

Interview satu ke interview lainnya memakan waktu

sekitar 2-3 hari jadi keseluruhannya menghabiskan
waktu selama 10 hari
Timeline Perekrutan

Pembukaan HR Interview Coding Interview User Interview Pembuatan Onboarding

lowongan kontrak kerja
 Memastikan tim bekerja
secara efektif dan mandiri

Penempatan divisi
Implementasi KPI Evaluasi Kinerja Karyawan
dan posisi yang tepat

Happy Hour

2022
Memberikan rasa aman
kepada karyawan
Supervisi hasil kerja untuk memastikan tidak ada
pelanggaran UU Hak Cipta
Pemberian tunjangan berupa asuransi kesehatan
Sistem penggajian yang adil dan berdasarkan UU
Sistem Lembur
Untuk melaksanakan waktu kerja lembur harus ada perintah dari pengusaha dan persetujuan dari
pekerja/buruh yang bersangkutan secara tertulis atau melalui media digital.

Ruangguru menghitung upah lembur berdasarkan PP No 35 Tahun 2021

Kompensasi
berdasarkan
kinerja
karyawan Kenaikan Upah Penghargaan
Peningkatan
keterampilan &
kompetensi
Pelatihan softskill (leadership/teamwork)
Pelatihan hardskill (sharing session)
Sosialisasi tata tertib perusahaan
 Indikator Kinerja (KPI) diimplementasikan
sehingga tidak ada perlakuan khusus yang
Kesetaraan dan diberikan secara afektif maupun tidak adil

kesamaan perlakuan Setiap orang memiliki kesempatan yang sama

untuk mendapatkan penghargaan dan
mengakselerasi karir
Kemudahan dan
keterbukaan arus
informasi
Ruangguru menggunakan aplikasi Slack
sebagai media komunikasi mereka. Masing-
masing divisi dan project memiliki server yang
digunakan untuk memudahkan arus informasi
dan komunikasi.
Saran dan Kesimpulan
Ruangguru telah menerapkan dan mengimplementasikan praktik Human Resource Management secara
holistik dan baik. Akan tetapi, beban kerja mewajibkan para pekerjanya (khususnya engineer) untuk
selalu siaga dalam menghadapi situasi dan masalah yang fluktuatif terlepas dari jam kerja dan hari
libur.

Oleh karena itu, beberapa tindakan bisa dilakukan untuk menyeimbangkan beban kerja dan
meningkatkan employee retention
1. Cuti berbayar
2. Menawarkan hari cuti bersama yang sinkron untuk divisi tertentu
3. Mengutamakan produktivitas dibandingkan total jam kerja