(1510248534)
DWIKY SYAHPUTERA
(1510248287)
RECKY RIANDIKA S.
(1510248228)
KHRISNA DELFITRI
(1510248352)
STRATEGI FUNGSIONAL
Keputusan outsourcing tergantung pada pecahan dari nilai tambah total aktivitas
yang dipertimbangkan, dan jumlah keunggulan kompetitif dalam kegiatan
tersebut bagi perusahaan atau unit bisnis. Apabila pecahan tersebut kecil dan
keunggulan kompetitif rendah, maka sebaiknya perusahaan sebaiknya melakukan
outsourcing
Strategi Pemasaran
Dengan memanfaatkan strategi pengembangan pasar, perusahaan atau unit bisnis dapat:
Menangkap pangsa pasar yang lebih besar dari pasar yang ada untuk produk saat ini melalui
kejenuhan dan penetrasi pasar. Atau
Dengan menggunakan strategi pengembangan produk, perusahaan atau unit bisnis dapat:
Beberapa strategi pemasaran lain ada dalam kategori pasar, lini produk, distribusi, penetapan
harga dan kredit, dan iklan serta promosi
Strategi pemasaran yang lain berkaitan dengan masalah distribusi dan penetapan harga.
Pasar tambahan yang lebih kecil adalah pasar komersial, yang terdiri dari rumahrumah jasa laundry dan institusi-institusi seperti rumah sakit dan asrama. Merek
komersial perusahaan yang dipromosikan oleh pengecer biasanya dijual melalui
rantai nasional dan toko kelontong massal.
Strategi Finansial
Pengelolaan dividen bagi pemegang sham adalah bagian penting dari strategi
keuangan perusahaan
Salah satu dari berbagai pilihan R&D adalah sebagai pemimpin atau pengikut.
Porter mengatakan bahwa membuat keputusan untuk menjadi pemimpin
teknologi atau pengikut teknologi adalah satu cara untuk mencapai biaya
rendah keseluruhan atau diferensiasi
Keunggulan Biaya
Kepemimpinan
Kepengikutan
Teknologi
Teknologi
Biaya terendah
atau
kegiatan
cara
kegiatan
niali
dari
dengan
pengalaman
Diferensiasi
Pionir
produk
unik
dalam
kegiatan
meningkatkan
yang Menyelesaikan
produk
atau
kebutuhan
pelanggan
Srategi operasi
Strategi operasi menentukan bagaimana dan di mana sebuah produk atau jasa
dibuat, tingkat integrsi vertikal yang dibutuhkan, dan penyebaran sumber daya
fisik yang diperlukan, dan hubungan dengan pemasok yang diingini. Untuk
memulai, strategi pemanufakturan perusahaan akan dipengaruhi oleh siklus hidup
produk atau proses yang dikonseptualisasi oleh R.H. Hayes dan S.C. Wheelwright.
Konsep tersebut menggambarkan peningkatan volume produksi yang terentang
dari serendahnya 1 satuan ukuran lot pada pengerjaan pesanan (job shop) melalui
aliran batchyang berhubungan, sampai sebanyak-banyaknya 100.000 satuan ukuran
lot atau lebih, per tahun, pada sistem pemanufakturan fleksibel (suku cadang
dikelompokkan kedalam keluarga-keluarga pemanufakturan untuk memproduksi
variasi luas dari item-item produk massal) dan Lini transfer (lini perakitan yang
otomatis yang membuat sebuah produk massal dengan menggunakan sedikit
tenaga manusia). Menurut konsep tersebut, setelah beberapa saat, produk akan
terstandardarisasi ke dalam sebuah komoditi dalam hubungannya dengan
permintaan yang menaik, karena fleksibilitas memberi jlan bagi efisiensi.
Meskipun demikian, strategi bisnis perusahaan dapat menjadi penentu utama
proses pemanufakturan
TERIMAKASIH