TAHAPAN & TATA CARA

PENYUSUNAN RENSTRA-SKPD
(BERDASARKAN PERMENDAGRI 54/2010)

Disampaikan pada acara orientasi

Penyusunan Renstra-SKPD
Sumbawa Besar, 10-12 Februari 2011

Kepala Sub.Bagian
Program
Dikes Kab. Sumbawa

TAHAPAN PENYUSUNAN RENSTRA-SKPD

umber : Lampiran IV Permendagri No 54/2010

I.PERSIAPAN PENYUSUNAN
RENSTRA SKPD

1. Pembentukan Tim Penyusun Renstra

SKPD
2. Orientasi mengenai Renstra SKPD
3. Penyusunan Agenda Kerja Tim Renstra
SKPD
4. Pengumpulan Data dan Informasi.

II. PENYUSUNAN RANCANGAN

RENSTRA SKPD

1. Pengolahan data dan informasi

2. Analisis gambaran pelayanan SKPD
3. Review Renstra Kementerian/Lembaga (K/L) dan Renstra SKPD
Provinsi
4. Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
5. Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS) sesuai dengan pelayanan atau tugas dan
fungsi SKPD.
6. Perumusan isu-isu strategis
7. Perumusan visi dan misi SKPD;
8. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah SKPD; dan
9. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah SKPD.

1.Data dan
informasi
perencanaan
1. Regulasi yang menjadi asas legal bagi SKPD dalam pelaksanaan
tugas dan fungsi SKPD serta struktur organisasi, tata laksana,
dan kepegawaian SKPD;
2. Renja SKPD tahun berjalan untuk menginformasikan kondisi
terkini isu-isu pelayanan SKPD dan perkiraan tingkat capaian
target Renstra SKPD sampai dengan akhir tahun berjalan;
3. Hasil evaluasi pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya
sampai dengan pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu;
4. Data perkembangan pengelolaan keuangan dan aset SKPD paling
kurang 5 (lima) tahun terakhir;
5. Standar Pelayanan Minimal/SPM untuk urusan wajib dan/atau
indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya;
6. Renstra Kementerian/Lembaga;
7. Renstra SKPD provinsi/kabupaten/kota;
8. RTRW;
9. Peraturan perundang-undangan terkait pelayanan SKPD; dan
10.Informasi lain yang terkait pelayanan SKPD.

2. Analisis
gambaran
pelayanan SKPD

1. Peran SKPD;
2. Sumber daya SKPD;
3. Capaian kinerja thd Renstra
SKPD;
4. Capaian kinerja thd RPJMD
lalu;
5. Hambatan dan permasalahan
yang perlu diantisipasi.

1. Tingkat capaian
kinerja SKPD
2. Potensi dan
permasalahan
pelayanan SKPD; dan
3. Potensi dan
permasalahan aspek
pengelolaan
keuangan SKPD.

3. Review Renstra
Kementerian/Lembaga (K/L)
dan Renstra SKPD Provinsi

isu-isu strategis
pelayanan K/L dan
Renstra SKPD
kabupaten/kota;
tujuan dan sasaran;
strategi dan kebijakan;
program prioritas
beserta target
kinerjanya;
indikasi lokasi program
prioritas;
indikasi besaran
pendanaan program

N
o

(1
)
1
2
3
ds
t

Capaia
n
Sasara
Indik
n
ator
Renstr
Kiner
a
ja
SKPD
Kabup
aten
(2)

(3)

Sasara
n pada
Sasara
Renstr
n pada
a
Renstr
SKPD
a K/L
Provin
si
(4)

(5)

4. Telaahan
Rencana Tata
Ruang Wilayah

Rencana struktur tata ruang;

Struktur tata ruang saat ini;
Rencana pola ruang;
Pola ruang saat ini; dan
Indikasi program pemanfaatan
ruang jangka menengah

No

Rencana
Struktur
Ruang

Struktur
Ruang
Saat Ini

Indikasi Program
Pemanfaatan Ruang pada
Periode Perencanaan
Berkenaan

Pengaruh Rencana
Struktur Ruang
terhadap Kebutuhan
Pelayanan SKPD

Arahan Lokasi
Pengembanga
n Pelayanan
SKPD

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1
2
3

5. Analisis terhadap
Dokumen Hasil
Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
(KLHS) sesuai
dengan pelayanan
SKPD

kapasitas daya dukung dan daya

tampung lingkungan hidup untuk
pembangunan;
perkiraan mengenai dampak dan risiko
lingkungan hidup;
kinerja layanan/jasa ekosistem;
efisiensi pemanfaatan sumber daya
alam;
tingkat kerentanan dan kapasitas
adaptasi terhadap perubahan iklim; dan
tingkat ketahanan dan potensi
keanekaragaman hayati.

No

Aspek Kajian

(1)

(2)
Kapasitas daya dukung dan daya
tampung lingkungan hidup untuk
pembangunan

1.

2.

Perkiraan mengenai dampak

risiko lingkungan hidup

dan

3.

Kinerja layanan/jasa ekosistem

4.

Efisiensi pemanfaatan sumber daya

alam

5.

Tingkat kerentanan dan kapasitas

adaptasi terhadap perubahan iklim

Ringkasan
KLHS

Implikasi
terhadap
Pelayanan
SKPD

Catatan bagi
Perumusan
Program dan
Kegiatan SKPD

(3)

(4)

(5)

6. Perumusan Isu-isu
Strategis Berdasarkan
Tugas dan Fungsi

Telaah visi-misi KDH/WKHD Terpilih

Hasil analisis gambaran pelayanan
SKPD
Hasil analisis Renstra K/L dan
Renstra-SKPD provinsi
Hasil telaahan RTRW
Hasil analisis KLHS

Menelaah Visi, Misi dan Program Kepala

Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih
Visi: ...................................................
Misi dan
Faktor
Program
Permasalaha
No
KDH dan
n Pelayanan Pengha Pend
mbat orong
Wakil KDH
SKPD
terpilih
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Misi
1
1
Program

Misi
2

Hasil analisis gambaran pelayanan

SKPD

Aspek
Kajian

(1)

Standar
Capaian/Kon
yang
disi Saat ini
Digunakan

(2)

(3)

Faktor yang
Mempengaruhi
INTERNAL

EKSTERNAL

(KEWENAN
GAN SKPD)

(DILUAR
KEWENANG
AN SKPD)

(4)

(5)

Permasalah
an
Pelayanan
SKPD

(6)

Hasil analisis Renstra K/L

No

Sasaran Jangka
Menengah
Renstra K/L

(1)

(2)

Sebagai Faktor
Permasalahan
Penghamb Pendoron
Pelayanan SKPD
at
g
(3)

(4)

(5)

Hasil analisis Renstra-SKPD provinsi

Sebagai Faktor

No

Sasaran Jangka
Menengah Renstra
SKPD Provinsi

Permasalahan
Pelayanan
SKPD

Penghamba
t

Pendoro
ng

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Hasil telaahan RTRW

No

Rencana Tata
Ruang Wilayah
terkait Tugas dan
Fungsi SKPD

Permasalaha
n
Pelayanan
SKPD

(1)

(2)

(3)

Faktor
Penghamb
at

Pendoro
ng

(4)

(5)

Hasil analisis KLHS

Faktor
Permasalah
Hasil KLHS
an
Pengham Pendoro
No
terkait Tugas
Pelayanan
bat
ng
dan Fungsi SKPD
SKPD
(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Penentuan Isu-Isu Strategis

Dibahas melalui forum Focussed Group Discussion
(FGD).
Menggunakan metode pembobotan dengan cara
sebagai berikut:

N
KRITERIA
O
1
2
3
4
5
6

Memiliki pengaruh yang besar/signifikan

terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L
atau Renstra provinsi/kabupaten/kota
Merupakan tugas dan tanggung jawab
SKPD
Dampak yang ditimbulkannya terhadap
publik
Memiliki daya ungkit untuk pembangunan
daerah
Kemungkinan atau kemudahannya untuk
ditangani
Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan

BOBOT
20
10
20
10
15
25

penilaian isu strategis terhadap

kriteria

No

Isu Strategis

(1)

(2)

1
2
3
4
5
6
7
Dst.

(3)

Nilai Skala Kriteria ke2

3
4
5
6

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Tot
Dst al
Sko
r
(9)

(10)

Menghitung rata-rata skor/bobot

setiap isu strategis

No

Isu-Isu Strategis

Total
Skor

(1)

(2)

(3)

1
2
3
4
Dst
..

RataRata
skor
(4)

7. Perumusan Visi
dan Misi SKPD
KRITERIA SUATU RUMUSAN
VISI SKPD
Menggambarkan arah yang jelas tentang
kondisi pembangunan masa depan yang
ingin dicapai melalui penyelenggaraan
tugas pokok dan fungsi SKPD dalam 5
(lima) tahun mendatang;
Disertai dengan penjelasan yang lebih
operasional sehingga mudah dijadikan
acuan bagi perumusan tujuan, sasaran,
strategi dan kebijakan;
Disertai dengan penjelasan mengapa visi
tersebut dibutuhkan SKPD, relevansi visi
dengan permasalahan dan potensi
pembangunan di daerah yang terkait
dengan tugas dan fungsi SKPD; dan
Sejalan dengan visi dan misi kepala
daerah dan arah pembangunan daerah
jangka menengah.

SYARAT
VISI
YANG BAIK

SKPD

Dapat
dibayangkan
(imaginable);
Memiliki nilai yg dicita-citakan
(desirable);
Memungkinkan,
wajar,
dan
layak untuk dicapai (feasible);
Memusatkan perhatian kepada
isu dan permasalahan utama
daerah (focused);
Dapat
mengantisipasi
dan
disesuaikan dengan perubahan
zaman (flexible);
Dapat
dikomunikasikan
(communicable);
Dapat dirumuskan dan ditulis
dengan suatu pernyataan yang

Rumusan Visi dan Misi

Visi

Pokok-pokok
Visi

Poko
kN Vis
poko
SKPD lain
o. i
k
visi
( Rincian
) misi

Penjelasan Visi

Stakeholder layanan
Pengguna
layanan
(x
)

Pelaku
Ekonomi

Mis
Lainnya
i

( Rincian ( Rincia
) misi
) n misi

8. Perumusan Tujuan Pelayanan

Jangka Menengah SKPD

Tujuan dan sasaran adalah

tahap perumusan sasaran
strategis yang
menunjukkan tingkat
prioritas tertinggi dalam
perencanaan
pembangunan jangka
menengah daerah yang
selanjutnya akan menjadi
dasar penyusunan
arsitektur kinerja SKPD
selama lima tahun.
Tujuan adalah
pernyataan-pernyataan
tentang hal-hal yang perlu
dilakukan untuk mencapai
visi, melaksanakan misi,
memecahkan
permasalahan, dan

Diturunkan secara
lebih operasional dari
masing-masing misi
SKPD yang telah
ditetapkan.
Untuk mewujudkan
suatu misi, dapat
dicapai melalui
beberapa tujuan
Disusun dengan
memperhatikan isu-isu
strategis daerah;
Disusun dengan
bahasa yang jelas dan

9. Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka

Menengah SKPD

Sasaran adalah hasil

yang diharapkan dari
suatu tujuan yang
diformulasikan secara
terukur, spesifik, mudah
dicapai, rasional, untuk
dapat dilaksanakan
dalam jangka waktu 5
(lima) tahun ke depan.
Perumusan sasaran perlu
memperhatikan indikator
kinerja sesuai tugas dan
fungsi SKPD atau
kelompok sasaran yang
dilayani, serta profil
pelayanan yang terkait
dengan indikator kinerja.

Kriteria SMART-C yaitu:

Specific (spesifik), yakni
sifat dan tingkat sasaran
dapat diidentifikasi dengan
jelas;
Measurable (dapat diukur),
yakni
target
sasaran
dinyatakan dengan jelas dan
terukur;
Achievable (dapat dicapai),
yakni target sasaran dapat
dicapai
terkait
dengan
kapasitas dan sumber daya
yang ada;
Relevant (relevan), yakni
mencerminkan keterkaitan
antara
target
sasaran
dengan tujuan;
Time Bound (batas waktu),
yakni periode pencapaian
sasaran ditetapkan; dan
continously
improve
(perbaikan
berkelanjutan),
yakni sasaran dapat dicapai

Tujuan dan Sasaran Jangka

Menengah Pelayanan SKPD
NO.

(1)

INDIKATO
TUJUAN SASARAN
R
KINERJA
(2)

(3)

(4)

TARGET KINERJA PADA TAHUN

KE1

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Arsitektur Kinerja
Pembangunan Daerah

Hubungan Kinerja Pembangunan

Daerah

Keterhubungan Renstra SKPD dengan

RPJMD

Kerangka Fikir Keterhubungan

Antarkinerja

Keterkaitan Sasaran Dengan

Strategi

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan

Kebijakan
VISI : Terwujudnya sumber daya manusia Provinsi/Kabupaten/Kota ......yang cerdas
dan handal
MISI I
: ............................................
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Tujuan 1
1. Sasaran 1.1
1. Strategi 1.1
1. Kebijakan 1.1
2. Sasaran 1.2
2. Strategi 1.2
2. Kebijakan 1.2
3. Dst
3. Dst..
3. Dst
Tujuan 2
1. Sasaran 2.1
1. Strategi 2.1
1. Kebijakan 2.1
2. Sasaran 2.2
2. Strategi 2.2
2. Kebijakan 2.2
3. Dst
3. Dst
3. Dst
Dst
Dst
Dst
Dst
MISI II
: ............................................
Tujuan
Sasaran
Strategi
Kebijakan
Tujuan 1
1. Sasaran 1.1
Strategi 1.1
Kebijakan 1.1
2. Sasaran 1.2
Strategi 1.2
Kebijakan 1.2
3. Dst
Dst..
Dst
Tujuan 2
1. Sasaran 2.1
1. Strategi 2.1
1. Kebijakan 2.1
2. Sasaran 2.2
2. Strategi 2.2
2. Kebijakan 2.2
3. Dst
3. Dst..
3. Dst
Dst
Dst
Dst
Dst
Dst ....

Format Rekapitulasi Hasil Pembahasan Sidang-Sidang Kelompok

Forum SKPD terhadap Program dan Kegiatan Prioritas Renstra SKPD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja
Tahun- Tahunpada akhir
Indikator
Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Data
1
2
periode Renstra
Kinerja
Indik
Capaian
SKPD
Unit Kerja
Program Program
Tujua Sasar ator
pada
SKPD
Loka
Kode
dan
(outcome)
n
an Sasa
Tahun Awal
Penanggu si
Kegiatan
dan
ran
Perencana
ngjawab
tar
tar
targ
targ
targe
Kegiatan
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp target
Rp
an
get
get
et
et
t
(output)

(1)

(2)

Tujua Sasar
n 1 an 1

(3)

(4)

(5)

Program .
.......
Kegiatan..
......

Tujua Sasar
n 1 an 2

Program .
.......
Kegiatan..
......
Dst .........
...

Tujua Sasar
n 2 an 1

Program .
.......
Kegiatan..
......
Program .

(6)

(7)

(8) (9)

(10 (11
(17
(12) (13) (14) (15) (16)
)
)
)

(18)

(19)

(20)

(21)

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Indikator

Kondisi
Kinerja
pada
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
awal
Kinerja
periode
pada
RPJMD
akhir
periode
Tahu Tahu Tahu Tahu Tahu RPJMD
Tahun 0

(1)

(2)

(3)

n 1

n 2

n3

n4

n 5

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

SISTEMATIKA RENSTRA-SKPD
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
2.2. Sumber Daya SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPD
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3. Strategi dan Kebijakan
BAB V . RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD

III. PENETAPAN
RENSTRA-SKPD
Rancangan Renstra-SKPD verifikasi dan integrasi
dengan Rancangan Awal RPJMD penyempurnaan
Rancangan Renstra-SKPD Rancangan Akhir SKPD
Rancangan Akhir Bappeda verifikasi akhir
dengan Perda RPJMD pengesahan Renstra-SKPD
Pengesahan Renstra-SKPD dengan Keputusan
Kepala Daerah (paling lambat 1 bulan setelah
penetapan Perda RPJMD).
Penetapan Renstra-SKPD dengan Peraturan Kepala
SKPD (paling lambat 7 hari setelah pengesahan
Renstra-SKPD)

Sekian & Trims

Contoh Visi
RUMUSAN VISI

PENJELASAN

Dishubkominfo : Tahun 2015

menjadi Organisasi Handal
dalam Pengelolaan
Transportasi Kabupaten
Sumbawa.

Tahun 2015 (jangka waktu

terakhir tahun perencanaan)
Organisasi handal :
Pengelolaan : POAC
Transportasi Kabupaten Sumbawa
: Matra darat, laut dan udara

PU : Menjadi Organisasi yang

Terdepan dalam Mengelola
Infrastruktur Wilayah
Kabupaten Sumbawa Tahun
2015
BPM-LH : Tahun 2015 menjadi