ANALISIS

GENDER
Oleh :
Drs. H. Muh. Tahir, M.Si
Kabid. Pemberdayaan Tenaga Kerja
 TUJUAN
MEMAHAMI PENGERTIAN ANALISIS
MEMAHAMI TUJUAN ANALISIS GENDER
MEMAHAMI LANGKAH-LANGKAH
ANALISIS GENDER
MEMAHAMI TEKNIK ANALISIS GENDER
MAMPU MELAKUKAN ANALISIS
TUJUAN Mengidentifikasi
kesenjangan gender
ANALISIS (peran, akses, kontrol,
GENDER manfaat)
Mengetahui latar
belakang terjadinya
kesenjangan gender
(faktor penyebab)
Menghimpun masalah-
masalah kesenjangan
gender & upaya
pemecahannya
Mengidentifikasi
langkah-langkah
intervensi/tindakan
yang diperlukan
PENGERTIAN :
ANALISIS GENDER ADALAH PROSES MENGANALISIS DATA
DAN INFORMASI SECARA SISTEMATIK TENTANG STATUS,
POLA HIDUP LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN DALAM
PROGRAM PEMBANGUNAN DAN FAKTOR YANG
MEMPENGARUHINYA (menemukan kesenjangan gender)

AKSES PERAN KONTROL MANFAAT

Culturally learned behaviors Rekayasa

and expectation sosial
Culturally assigned roles
ANALISIS GENDER

MENEMUKAN KESENJANGAN

MENEMUKAN MASALAH GENDER

MENEMUKAN ADANYA PERBEDAAN

ANTARA KENYATAAN DAN
HARAPAN
Dinas Pertanian Gowa-UNDP 2006
MANFAAT ANALISIS GENDER
MENJAGA KESINAMBUNGAN PROGRAM
KARENA SASARANNYA TEPAT

ADANYA KESETARAAN DAN KEADILAN

ANTARA LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN DALAM
PROGRAM PEMBANGUNAN & KEHIDUPAN

PROGRAM AKAN LEBIH EFEKTIF KARENA

SESUAI DENGAN KEBUTUHAN
 Perubahan wawasan belajar

BUTA GENDER SENSITIF GENDER

BIAS GENDER RESPONSIF

GENDER
NETRAL GENDER
 PEMAHAMAN
BUTA GENDER: kondisi atau keadaan
seseorang yang BELUM atau TIDAK
paham tentang konsep dan permasalahan
gender
NETRAL GENDER : Kondisi yang bersifat
umum tidak memihak pada salah satu jenis
kelamin
BIAS GENDER : Kegiatan/Program yang
MENGUNTUNGKAN pada salah satu
jenis kelamin , yang MEMUNCULKAN
permasalahan gender
PERAN GENDER (TRI PERAN)
PERAN PRODUKTIF ASPEK EKONOMI

PERAN REPRODUKTIF KELANGSUNGAN SDM

PERAN POLITIK/SOSIAL PENYEDIAAN DAN

MASYARAKAT PEMELIHARAAN
SUMBERDAYA
KEBUTUHAN GENDER
KEBUTUHAN PRAKTIS GENDER :
BERHUBUNGAN DENGAN KONDISI
KEHIDUPAN ( jangka pendek)

KEBUTUHAN STRATEGIS GENDER :

BERHUBUNGAN DENGAN POSISI
SUBORDINASI (jangka panjang)
 LANGKAH-LANGKAH
ANALISIS
DATA TERPILAH

STATISTIK INDIKATOR MODEL FORMULASI

MENURUT GENDER ANALISIS KEBIJAKAN
JENIS TERPILAH DAN P O A
KELAMIN
TUJUAN
UNTUK
MELIHAT MEMBANTU MENUTUP
KESENJANGAN PERENCANA KESENJANGAN
GENDER DALAM
MELAKUKAN
ANALISIS REFERENSI
GENDER WAKTU
 MODEL ANALISIS
MODEL HARVARD
MODEL MOSER
MODEL SWOT (kekapan)
MODEL GAP (gender analysis
pathway)
PROBA (problem Based Approach
Analysis)
WEEF
 KERANGKA HARVARD
INVESTASI EKONOMI
TERFOKUS PADA PERENCANAAN PROYEK

.PROFIL KEGIATAN : UMUR, ALOKASI WAKTU,

WAKTU, REWARD
.PROFIL AKSES & KONTROL : SIAPA YG MEMILIKI
AKSES & KONTROL TERHADAP SUMBERDAYA DAN
MANFAATNYA
.ANALISIS FAKTOR : FAKTOR YANG MENYEBABKAN
PERBEDAAN LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN PADA
POIN 1 DAN 2
.SIKLUS PROYEK : APAKAH ADA MANFAAT PROYEK
YG DIRENCANAKAN
Contoh KERANGKA HARVARD

PROFIL KEGIATAN
PEREMPUAN / LAKI-LAKI / ANAK
KEGIATAN
ANAK PEREMPUAN LAKI-LAKI
KEGIATAN PRODUKTIF
Pertanian
Mencari nafkah
Pekerjaan, dll
KEGIATAN
REPRODUKTIF
Penyediaan air bersih
Penyediaan makanan
Pengasuhan anak
Yg terkait dg kesehatan,
dll
KEGIATAN SOSIAL
Kerja bakti
Kegiatan masyarakat
 PROFIL AKSES DAN KONTROL
AKSES KONTROL
PEREM- PEREM-
LAKI-LAKI LAKI-LAKI
PUAN PUAN
SUMBER DAYA :
Tanah
Peralatan
Uang
Pendidikan, dll
MANFAAT :
Selain income
Harta Kekayaan
Kebutuhan Dasar
Pendidikan
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
FAKTOR YG
HAMBATAN PELUANG
MEMPENGARUHI
NORMA, NILAI, ADAT
FAKTOR
DEMOGRAFIS
STRUKTUR
MASYARAKAT
FAKTOR EKONOMI
FAKTOR POLITIK
UKURAN LEGAL
PENDIDIKAN
SIKAP MASYARAKAT
TERHADAP
PEKERJA SOSIAL
 KERANGKA MOSER
PERENCANAAN MERUPAKAN ASPEK POLITIK DAN TEKNIS
PROSES PERENCANAAN SUATU KONFLIK/DEBAT
TERFOKUS KEPADA PEREMPUAN

IDENTIFIKASI TRI PERAN : PETA PERAN GENDER DLM

RUMAH TANGGA SELAMA 24 JAM (P,R,S)
PENILAIAN KEBUTUHAN GENDER (PRAKTIS / STRATEGIS)
PEMISAHAN POSISI KONTROL ATAS SUMBERDAYA DALAM
RUMAH TANGGA (SIAPA)
MENYEIMBANGKAN PERANAN (TRI PERANAN)
MATRIKS KEBIJAKAN WID / GAD DG 5 PENDEKATAN
(KESEJAHTERAAN, KEADILAN, ANTI KEMISKINAN,
EFESIENSI, PEMBERDAYAAN)
MELIBATKAN PEREMPUAN, NGO, PERENCANA DLM
PERENCANAAN PROGRAM (GMS)
Contoh KERANGKA MOSER

PENILAIAN KEBUTUHAN GENDER

PENILAIAN KEBUTUHAN KEBUTUHAN STRATEGIS
GENDER GENDER
(perempuan) (perempuan)
Akses kepada kegiatan Ikut organisasi perempuan
pertanian Memiliki hak bicara
Akses untuk mencari kayu Kemampuan memimpin, jadi
bakar pemimpin
Kegiatan memasak Mendapatkan pendidikan
Berjualan tinggi
Pelatihan yang spesifik Dll.
Pekerjaan yang dibayar
Dll
 KERANGKA SWOT
PENDEKATAN MENEJERIAL
SUATU KONSEP STRATEGIS
TERFOKUS PADA FAKTOR INTERNAL (S&W) DAN EKSTERNAL
(OT)

MEMAKSIMALKAN MENGURANGI RESIKO

PELUANG DAN KEKUATAN MENINGKATKAN
MEMINIMALKAN EFISIENSI DAN
KELEMAHAN DAN EFEKTIFITAS
ANCAMAN
STRATEGI KERANGKA SWOT

External
O (K) T(K)
Internal

S (K) SO ST

W (K) WO TW
 KERANGKA GAP
(GENDER ANALYSIS PATHWAY)
PERENCANAAN PROGRAM SECARA KOMPREHENSIF
(SIKLUS PERENCANAAN SAMPAI EVALUASI)

ANALISIS KEBIJAKAN
REFORMASI KEBIJAKAN
RENCANA KEBIJAKAN OPERASIONAL
PELAKSANAAN
MONITORING DAN EVALUASI
 MATRIX ANALISIS GAP
1 2 3 4 5 6 7 8
Tujuan Data faktor isu Refor- Indika- Rencana Sasaran
kebijakan Pembuka kesen- gender mulasi tor Aksi
wawasan jangan Kebijakan Gender

Langkah 1 2 3
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN GAP
1
Analisis kebijakan
responsif gender

2 5
Reformulasi kebijakan Monitoring
yg responsif gender
dan Evaluasi

3
Rencana aksi yang
responsif gender

4
Pelaksanaan program
 Langkah pertama
ANALISIS KEBIJAKAN
Tujuan/sasaran kebijakan
program/proyek/kegiatan

Data pembuka Faktor penyebab

wawasan kesenjangan gender

Isu gender
 ANALISIS KEBIJAKAN
Diisi dengan
rumusan kebijakan
yg ada di dlm
PROPENAS,
renstra, program
Tujuan/sasaran kebijakan atau proyek,
program/proyek/kegiatan ditelaah apakah
formulasinya telah
menggambarkan
kesetaraan
dankeadilan gender
(responsif gender)
 ANALISIS KEBIJAKAN
Diisi dengan data
kuantitatif atau
kualitatif (terpilah
menurut seks yg
Data / informasi relevan dg kolom 1
pembuka wawasan menunjukkan apakah
ada kesenjangan antara
laki-laki dan
perempuan
Kesenjangan dpt pula
dilihat pada formulasi
kebijakan saat ini.
 ANALISIS KEBIJAKAN
Diisi dengan faktor penyebab
kesenjangan dilihat dari
aspek :

Akses : akses pd sumberdaya

Kontrol : mampu dlm
penguasaan/pengambilan
Faktor penyebab
keputusan
kesenjangan
Peran/partisipasi : intensitas
gender
dan cara yg sama dlm kegiatan
program dan proses
pengambilan keputusan
Manfaat : apakah seimbang
antara laki-laki dan perempuan
 ANALISIS KEBIJAKAN

Diisi dengan isu gender

secara rinci :
Apa yg dijelaskan oleh faktor
kesenjangan
Dimana letak kesenjangan (di
Isu kebijakan, di program, atau di
kesenjangan komunitas (internal lembaga ,
gender eksternal lembaga)
Mengapa terjadi kesenjangan
Bagaimana kesenjangan
terjadi
Apa akar permasalahannya
Apakah ada kontribusi
kebijakan dlm kejadian
ketidaksetaraan gender
 Langkah kedua
REFORMULASI KEBIJAKAN

Perumusan
kembali kebijakan Indikator Gender
(alat ukur
program/proyek/k keberhasilan)
egiatan yg
responsif gender
 REFORMULASI KEBIJAKAN

Diisi dengan
perumusan kembali
Perumusan kembali kebijakan
kebijakan program/proyek/
program/proyek/kegi kegiatan yg
atan yg responsif responsif gender
gender untuk memperkecil/
menghi-langkan
kesenjangan gender
(bagi kebijakan yg
belum responsif
gender)
REFORMULASI KEBIJAKAN

Diisi dengan
indikator
kuantitatif/kuali-
tatif terpilah
Indikator menurut seks yg
gender dapat menunjuk-
kan hilangnya
atau menurunnya
kesenjangan
 Langkah ketiga
RENCANA AKSI YANG RESPONSIF GENDER

Rencana sasaran
aksi

Diisi dgn rincian Diisi dgn sasaran setiap

kegiatan dari kegiatan dlm rencana aksi
kebijakan yg secara kuantitatif atau
baru dirumuskan kualitatif (yg membantu
mengurangi kesenjangan
gender)
 GENDER ANALYSIS PATHWAY
ANALISIS KEBIJAKAN
RESPONSIF JENDER
(GAP)
Tujuan & Atau
Sasaran Program/
Proyek/Kegiatan
Pembangunan Saat ini
FORMULASI
KEBIJAKAN
RESPONSIF JENDER
Data
Pembuka Wawasan
(Terpilah Menurut Perumusan Kembali Rencana Aksi
Jenis Kelamin) Kebijakan/Program/
Kuantitatif
Proyek/Kegiatan
Kualitatif
Pembangunan Yang Pelaksanaan
Responsif Jender

Faktor Penyebab
Kesenjangan Jender
Akses Sasaran
Partisipasi
Kontrol Indikator Jender
Manfaat

Isu Gender
Apa Pemantauan
Dimana
Mengapa
dan
Bagaimana Evaluasi
 KERANGKA ANALISIS
YANG LAIN

PERENCANAAN BERORIENTASI PENDUDUK

(people oriented planning)
MATRIKS ANALISIS GENDER (gender analysis
matrix)
ANALISA KEMAMPUAN DAN KELEMAHAN
(capacities and vulnerabilities analysis
framework)
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN (longwe)
PENDEKATAN HUBUNGAN SOSIAL (social
relation approach)
 PROBA
(Problem Based Approach Analysis)
ANALISIS MASALAH TELAAH FORMULASI PENYUSUNAN
GENDER KEBIJAKAN KEBIJAKAN BARU RENCANA AKSI &
KEGIATAN
Analisis Formulasi INTERVENSI
Identifikasi kebijakan kebijakan tujuan
data terpilah saat ini dan sasaran Analisis
baru kebijakan
Klasifikasi saat ini
bias netral
Penetapan dan responsif Pemilihan
masalah gender program dan
gender kegiatan pokok
responsif gender MONITORING
Penetapan
kebijakan
DAN
strategis EVALUASI
Identifikasi Faktor
Penyebab
kesenjangan Penyusunan Pembentukan
gender Indikator
mekanisme Gender Focal
Kinerja
operasional Points