COMPETENCY BASED HUMAN

RESOURCE MANAGEMENT

Kelompok 2

Bella Safira (11170920000040)

Adzra Fakhirah (11170920000084)
Natasha Avinda A. (11170920000089)
Aydhida Chayzia (11170920000142)
Daffa Nur A. (11170920000143)
Melati Maisaroh H. (11170920000149)
 DEFINISI CBHRM

atu pola pendekatan di dalam membangun suatu sistem

najemen sumber daya manusia yang handal dengan
manfaatkan kompetensi sebagai titik sentralnya.
rtama kali diperkenalkan oleh Prof Dr David McClelland di
merika
 TUJUAN CBHRM

• Pembentukan Pekerjaan
• Evaluasi Pekerjaan
• Rekrutmen dan Seleksi
• Pembentukan dan Pengembangan Organisasi
• Membentuk dan Memperkuat Nilai dan Budaya Perusahaan
• Pembelajaran Organisasi
• Manajemen Karir dan Penilaian Potensi Karyawan
• Sistem Imbal Jasa
 LIMA KARAKTERISTIK DALAM
KOMPETENSI

1. Pengetahuan
2. Keterampilan
3. Konsep Diri
4. Ciri Diri
5. Motif
 LIMA KATEGORI KOMPETENSI

Menurut Zwell (2008) membagi kedalam lima kategori

kompetensi yaitu:
1. Task Achievement
2. Relationship
3. Personal Attribute
4. Managerial
5. Leadership
 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KOMPETENSI (ZWELL, 2008)

1. Keyakinan dan Nilai-nilai

2. Keterampilan
3. Pengalaman
4. Karakteristik Kepribadian
5. Motivasi
6. Issue Emotional
7. Kemampuan Intelektual
8. Budaya Organisasi
 RANGKAIAN AKTIVITAS CBHRM

1. Desain Jabatan
2. Perekrutan dan Seleksi SDM
3. Performance Management
4. Remunerasi dan Penghargaan
5. Analisa Kebutuhan Pelatihan
6. Pelatihan dan Pengembangan
7. Perencanaan Subsesi
8. Rotasi dan Terminasi
 STUDI KASUS

• Studi kasus dari PT. Traktor merupakan perusahaan yang bergerak dibidang alat
berat yang bertujuan menjadi perusahaan yang terdepan dengan memberikan solusi
di bidang industri, pertanian, pembangkit listrik, dan konstruski jalan dengan nilai
terbaik dalam menghadapi persaingan global. Upaya PT. Traktor Nusantara dalam
rangka mencapai tujuan tersebut dapat dilakukan melalui suatu pengelolaan
organisasi yang efektif dan efisien yang dapat dilakukan diseluruh bidang termasuk
bidang pengembangan sumber daya manusia. Strategi yang dilakukan perusahaan
dalam mengembangkan sumber daya manusia adalah dengan menerapkan CBHRM.
Hal ini dilakukan untuk mengembangkan modal insani karyawan sehingga memiliki
daya saing baik secara nasional maupun secara global. Penerapan CBHRM dianggap
penting karena dapat meningkatkan intelegensia, keterampilan, dan keahlian
karyawan
 PELAKSANAAN CBHRM

Rangkaian pelaksanaan CBHRM yang dilakukan

perusahaan meliputi :
1. HR Planning
Pelaksanan HR Planning yang dilakukan
perusahaan menyangkut rencana strategis
perusahaan baik untuk jangka pendek,
menengah, maupun jangka panjang.
2. Perekrutan dan Seleksi
Proses rekrutmen adalah suatu proses
penerimaan calon tenaga kerja untuk memenuhi
kebutuhan akan tenaga kerja (lowongan
pekerjaan) pada suatu unit kerja.
3. Pendidikan dan Pelatihan
Pendidikan dan pelatihan merupakan hal yang sangat penting dalam
pengembangan modal insani karyawan.
4. Pengembangan Karir
Pengembangan karir dapat membantu karyawan dalam menganalisis
kemampuan dan minat mereka untuk dapat disesuaikan dengan kebutuhan
SDM sejalan dengan pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.
5. Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja adalah kegiatan yang dilakukan untuk mengevaluasi perilaku
prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijakan selanjutnya.
6. Kompensasi
Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima karyawan atas hasil kerja
karyawan tersebut pada organisasi.