PT PERTAMINA

Cecilia Natania Djawa / 3203016221

Trifonia Sumelan Loru / 3203016251
Ignasio O. Moda Geju / 3203016257
Mayolin Keneka Tolok / 3203016293
 Profil Perusahaan

Jenis : BUMN/Perseroan Terbatas

Industri/jasa: Minyak dan Gas Bumi
Didirikan : 10 Desember 1957
Kantor Pusat : Jl.Medan Merdeka Timur,Jakarta, Indonesia
Produk: Bahan Bakar,Pelumas,Petrokimia
Pemilik : Pemerintah Indonesia
 Sejarah Singkat PT. PERTAMINA

Produksi awal minyak bumi di Indonesia berhasil dilakukan oleh

seorang belanda bernama Aelko Jaans Zilker pada tahun
1885,penambangan minyak bumi oleh Zilker yang menjadi cikal bakal
Perusahaan the royal duch Shell dan kemudian beberapa ladang
minyak ditemukan di Indonesia.
Melalui perjuangan parlemen, Indonesia kembali merebut
kilang-kilang minyak dari bangsa asing dan mendirikan perusaahan
minyak nasional pertama dengan nama Pt Permina. Sejarah terus
diukir anak bangsa termasuk dengan pembeliaan asset PT. Sheel
Indonesia. pada tahun 1966 kemudian dilanjutkan dengan pembelian
kilang sungai gerong dari Stanvac pada 1969 .
Atas inisiantif Jend. A.H.Nasution pada tahun 1968 terjadilah
penggabungan dua perusahaan yaitu PN. Pertamin yang bergerak
di bidang pemasaran dan PN. Permina yang bergerak di bidang
produksi,dari penggabungan dua perusahaan tersebut terbentuklah
PT. Pertamina
 Analisis Pernyataan Visi

Visi : Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia

Untuk mewujudkan Visi Perseroan sebagai perusahaan

kelas dunia,maka Perseroan sebagai perusahaan milik
Negara turut melaksanakan dan menunjang kebijakan
dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan
pembangunan nasional pada umumnya,terutama di
bidang penyelenggaraan usaha energi.
Karakteristik Pernyataan Misi

“ MENJALANKAN USAHA
MINYAK, GAS, SERTA ENERGI
BARU DAN TERBARUKAN
SECARA TERINTEGRASI
BERDASARKAN PRINSIP-PRINSIP
KOMERSIAL YANG KUAT”
Karakteristik Pernyataan Misi

 ` lingkupnya luas
Dari misi PT pertamina ini, dapat kita lihat bahwa
cakupan mereka luas. Luas disini artinya memuat
semua komponen-komponen penting yang dapat
menunjang tercapainya visi dari perusahaan.
 Panjangnya kurang dari 250 kata
Misi harus dinyatakan secara sederhana, tetapi tetap
menunjukan kemauan perusahaan untuk mencapai
tujuannya dan itu telah ditunjukan oleh PT. pertamina
Karakteristik Pernyataan Misi

 Menginspirasi

“Menjalankan Usaha Minyak, Gas, Serta

Energi Baru “. Menemukan energi baru
bukan merupakan hal yang mudah
dilakukan. Penggunaan kata ini baik
agar amenginspirasi PT. Pertamina untuk
senantiasa berkembang dari hari-ke hari.
 Menggidentifikasi kegunaan produk perusahaan
Kendatipun tidak memaparkan secara spesifik apa kegunaan
produknya, PT Pertamina sadar bahwa secara umum kegunaan
dari minyak dan gas telah diketahui dalam kalangan luas.
Karakter Pernyataan Misi

 Mengungkapkan bahwa perusahaabn bertanggung jawab pada

lingkungan dan masyarakat

“Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi

baru dan terbarukan secara terintegrasi ”.
Integrasi dapat dipahami sebagai usaha
menciptakan keserasian. Jadi disini jelas
menunjukan bahwa dalam menjalankan
usahanya pertamina tetap berusaha menjaga
lingkungan dan melindungi masyarakat sehingga
dapat terciptya keserasian. Disinilah letak
tanggung jawab perusahaan pada lingkungan
dan masyarakat
Karakter Pernyataan Misi

 Mencakup Sembilan Komponen

“Prinsip-prinsip komersial yang kuat” .

Dalam prinsip komersial termuat semua
sembilan komponen tersebut. Dimana
komersial disini dapat dipahami sebagai
kegiatan yang bertujuan untuk
mendapatkan keuntunga. Sehingga
disini untuk mendapatkan keuntungan ,
pertamina harus mengkombinasikan 9
komponen tersebut secara baik agar
mampu mendapatkan keuntungan.
Karakter Pernyataan Misi

 Reconsiliatory (mendamaikan)
Misi yang dibuat harus harus mendamaikan. Artinya
tidak menyinggung ataupun meremehkan
perusahaan pesaing dan lain sebagainya.
 Terus-menerus
Misi yang dibuat harus mampu dipertahankan dari
waktu ke waktu. Sehingga menggambarkan ciri dari
perusahaan tersebut.
9 Komponen Pernyataan Misi :

1. Pelanggan 8. Perhatian atas Citra

Publik
2. Produk / Jasa
9. Perhatian Terhadap
3. Market / Pasar
Karyawan
4. Tekonologi
5. Perhatian akan
keberlangsungan,
pertumbuhan, dan
profitabilitas
6. Filosofi
7. Konsep Diri
 Mendapatkan tujuan yang jelas di antara semua manajer dan karyawan
 Memberikan dasar untuk semua aktivitas perencanaan strategik lainnya, termasuk
penilaian internal dan eksternal, menentukan tujuan, mengembangkan strategi,
memilih di antara berbagai strategi, merancang kebijakan, menetapkan struktur
organisasi, mengalokasikan sumber daya, dan mengevaluasi kinerja
 Menyediakan arahan
 Memberikan poin penting untuk semua pemangku kepentingan perusahaan
Menyelesaikan sudut pandang yang berbeda di antara
manajer
Memberikan rasa berbagi harapan di antara semua
manajer dan karyawan
Memperkuat niat dan nilai untuk semua pemegang
saham
Memperkuat organisasi yang terorganisasi dan termotivasi
untuk memberikan dukungan
Memperoleh kinerja organisasi yang lebih tinggi
Mencapai sinergi di antara manajer dan karyawan