Tugas Mata Kuliah

Teori dan Perilaku Organisasi

Dr. Ilham Balanipa, S. Sos, SE., S. Kom., MM.

Proses Organisasi
&
Dimensi
Internasional
Disusun Oleh:
1. Unang FH
2. Gito Prayudo
3. Tosan Ajie
PROSES ORGANISASI

RANGKAIAN SUATU
TINDAKAN

BERKENAAN DENGAN
AKTIFITAS YANG
MEMBERI KEHIDUPAN
PADA SKEMA
ORGANISASI TERSEBUT
 PROSES ORGANISASI

Saluran Komunikasi
Struktur Organisasi
Formal

EFEKTIFITAS
KOMUNIKASI
ORGANISASI

Spesialisasi Jabatan Kepemilikan Informasi

 Saluran Komunikasi Formal
Saluran komunikasi formal, biasanya Saluran Formal memiliki tujuan atau fokus
pada kepentingan dalam organsiasi dan untuk mencapai tujuan organisasi, serta
biasanya dilakukan dengan cukup resmi.
 Struktur Organisasi

COORDINATION

ORGANIZATION
SIZE STANDARDIZATION SPECIALIZATION
 Spesialisasi Jabatan

Sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi kedalam beberapa pekerjaan

tersendiri.

Suatu Pekerjaan Dapat Dikerjakan Lebih Efektif Jika

Karyawan Dibuat Agar Mengkhususkan Diri

Pekerjaan Dibagi Menjadi Sejumlah Tahapan

Karyawan Menjalankan Tugas Dengan Berhasil

Dan Meningkat Berkat Pengulangan

Pelatihan spesialisasi lebih efisien

dari perspektif organisasi

Mendorong penciptaan penemuan dan

mesin khusus
Kepemilikan Informasi
 PROSES ORGANISASI
Bagian-bagian Proses Organisasi:

HUBUNGAN PENGAWASAN/
PROSES TAHAP
KOMUNIKASI ANTAR PENGAWASAN PENGENDALIAN
PERAN
 PROSES ORGANISASI – PROSES KOMUNIKASI
Tiga Elemen Pokok Terjadinya Komunikasi:

Sumber
Pesan
Berita

Penerima
Berita
 PROSES ORGANISASI – PROSES KOMUNIKASI
Delapan Unsur Pokok Dalam Komunikasi:

NOMOR NAMA ELEMEN KETERANGAN

1 PENGIRIM ATAU Sumber Informasi Berasal

SUMBER
2 ENCONDING Proses konversi informasi dari suatu sumber
(objek) menjadi data, yang selanjutnya
dikirimkan ke penerima.
3 MESSAGE Pesan adalah setiap pemberitahuan, kata, atau
komunikasi baik lisan maupun tertulis, yang
dikirimkan dari satu orang ke orang lain.
4 CHANNEL Alat atau media yang dapat dimanfaatkan oleh
individu-individu atau kelompok serta organisasi
yang berkomunikasi untuk menyampaikan
pesan-pesan (messages) mereka.
 PROSES ORGANISASI – PROSES KOMUNIKASI
Delapan Unsur Pokok Dalam Komunikasi:

NOMOR NAMA ELEMEN KETERANGAN

5 RECEIVER Receiver atau Penerima adalah orang yang

ditargetkan untuk pesan atau informasi
tersebut.
6 RECODING penerima menafsirkan pesan pengirim dan
mencoba memahaminya sebaik mungkin.
7 NOISE Noise adalah hal yang tidak diinginkan yang
selalu ada dalam suatu sistem komunikasi.
Noise ini akan mengganggu kualitas dari
komunikasi yang diinginkan dan akhirnya
menggangu proses penerimaan informasi.
8 FEEDBACK Untuk memastikan penerima telah menerima
pesan dan telah menafsirkannya dengan benar
sesuai dengan yang dimaksudkan oleh
pengirim.
 PROSES ORGANISASI – PROSES KOMUNIKASI
Bagian-bagian Komunikasi:

KOMUNI
KATOR

UMPAN PESAN
BALIK

PENERI
MAAN MEDIA
KODE
 PROSES ORGANISASI – PROSES KOMUNIKASI
4 Arah Komunikasi:
 PROSES ORGANISASI – PROSES KOMUNIKASI
Gaya Komunikasi:

NOMOR NAMA KETERANGAN

1 GAYA ASERTIF Sikap yang mampu mengekspresikan perasaan

dan harga diri, tetapi tidak mengambil
keuntungan dari orang lain.
2 GAYA AGRESIF Sikap yang mampu menyatakan diri dan harga
diri, tetapi mengambil keuntungan yang tidak adil
dari orang lain.
3 GAYA NON Takut, malu-malu dan perilaku mengingkari diri
ASERTIF sendiri.
4 KOMUNIKASI NON Pesan yang dikirimkan kepada orang lain dari
VERBAL tulisan atau dari kata-kata yang diucapkan
5 MENDENGARKAN Proses pengkodean dan menterjemahkan pesan
SECARA EFEKTIF verbal
 PROSES ORGANISASI – PROSES KOMUNIKASI
Dinamika Komunikasi Modern:
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Hubungan Antar Peran:
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Individu Dalam Organisasi:
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Individu Dalam Organisasi:
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Harapan Organisasi:
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Hubungan Antar Peran (Tiga KarakteristikTeori Pengharapan):
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Hubungan Antar Peran (Pengaruh Kelompok Terhadap Perilaku Individu):
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Hubungan Antar Peran (Kohesivitas Kelompok):
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Hubungan Antar Peran
(Kohesivitas Kelompok):
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Hubungan Antar Peran
(Kohesivitas Kelompok):
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Hubungan Antar Peran
(Kohesivitas Kelompok):
 PROSES ORGANISASI – TAHAP PENGAWASAN
Komunikasi dimulai dalam tahap:
 PROSES ORGANISASI – HUBUNGAN ANTAR PERAN
Tahap Pengawasan
 PROSES ORGANISASI – PROSES PENDUKUNG

PENGAMBILAN PROSES PROSES

KEPUTUSAN ORGANISASI MEMAHAMI

PROSES
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PROSES ORGANISASI – PROSES PENDUKUNG