NAMA KELOMPOK

Elsa Novelia Wati 17630012

Erra Yunikasari 17630013

Siska Nurhidayah 17630035

Tryo Ardi Saputra 17630037

Tati Santia 16630066

 ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS

PROCUREMENT AND HUMAN RESOURCE BUSINESS

Definisi Pengadaan Sumber Daya Manusia

Pengadaan sumber daya manusia adalah suatu proses

kegiatan mengisi formasi  yang lowongan, mulai dari
perencanaan, pengumuman, pelamaran, penyaringan
sampai dengan pengangkatan dan penempatan.
Pengadaan sumberdaya manusia merupakan salah satu
upaya dari pemanfaatan. Jadi pengadaan disini adalah
upaya penemuan calon dari dalam organisasi maupun
dari luar untuk mengisi jabatan yang memerlukan SDM
yang berkualitas.
Tujuan Pengadaan

1. Aspek Kuantitatif
      - Perangakat analisis beban kerja (workload analysis)
      - Perangkat analisis angkatan kerja (workforce
analysis)
2. Aspek Kualitatif
      - Analisis jabatan (job analysis) 
     - Deskripsi jabatan (job description)
      - Spesifikasi perkerjaan (job specification)
Spesifikasi Pekerjaan

Spesifikasi pekerjaan (job spescification) adalah sebuah

daftar pengetahuan, keahlian, kemampuan, dan
karakteristik lainnya yang harus dimiliki oleh individu
untuk melaksanakan sebuah pekerjaan. Pengetahuan
mengacu ke informasi prosedural dan faktual yang
diperlukan bagi pelaksanaan sebuah tugas secara
berhasil.
Evaluasi Pekerjaan

Evaluasi pekerjaan (job evaluation) adalah menilai berat

atau ringan, mudah atau sukar, besar atau kecil risiko
pekerjaan dan memberikan nama, ranking (peringkat),
serta harga atau gaji suatu jabatan.Terdapat beberapa
metode yang digunakan untuk keperluan evaluasi
pekerjaan. Tetapi metode point-faktor adalah yang paling
sering dipakai dewasa ini. Metode point-faktor ini
membandingkan antar pekerjaan berdasarkan skala
kesulitan masing-masing dengan memberikan angka atau
nilai tertentu guna mempermudah perbandingan diantara
pekerjaan-pekerjaan itu secara numeric.
Proses atau Langkah-Langkah Pengadaan dalam
Perekrutan Karyawan

1. Peramalan kebutuhan tenaga kerja

Faktor internal dan eksternal perusahaan adalah sebagai
berikut:
a. Jumlah produksi
b. Ramalan-Ramalan Usaha
c. Perluasan Perusahaan
d. Perkembangan Tehnologi
e. Pasaran Tenaga Kerja
f. Perencanaan Karier Karyawan
2. Penarikan tenaga kerja

A. Proses penarikan karyawan

a. Penentuan dasar penarikan

Dasar penarikan calon karyawan harus di tetapkan lebih dahulu
supaya para pelamar yang memasukkan lamarannya sesuai
dengan pekerjaan atau jabatan yang diminatinya. Misalnya, batas
usia, pendidikan, jenis kelamin, dan kesehatan.
b. Penentuan sumber-sumber penarikan
Sumber penarikan karyawan bisa berasal dari eksternal dan
sumber internal perusahaan.
B. Metode-metode penarikan

a)      Metode tertutup
Metode tertutup adalah ketika penarikan hanya diinformasikan
kepada karyawan atau oarang-orang tertentu saja.
b)      Metode terbuka
Metode terbuka adalah ketika penarikan diinformasikan secara
luas dengan memasang iklanpada media massa cetak mauun
elektronik, agar tersebar luas kemasyarakat.
3. Seleksi Penerimaan Karyawan

Tujuan seleksi penerimaan karyawan :

1. karyawan yang qualified dan potensial
2. karyawan yang jujur dan berdisiplin
3. karyawan yang cakap dengan penempatannya
4. karyawan yang terampil dan bersemangat dalam berkerja
5. karyawan yang memenuhi persyaratan undng-undang
perburuhan
6. karyawan yang dapat bekerja sama baik secara vertikal
maupun horizontal
7. karyawan yang dinamis dan kreatif.
4. Penempatan, Orientasi, dan Induksi Karyawan
 A. Penempatan karyawan
Penempatan (placement) karyawan adalah tindak lanjut dari
seleksi, yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus
seleksi) pada jabatan atau pekerjaan yang membutuhkannya dan
sekaligus mendelegasikan authoritma kepada orang tersebut.
B. Orientasi karyawan
Orientasi atau perkenalan bagi setiap karyawan baru harus
dilaksanakan untuk menyatakan bahwa mereka benar-benar
diterima dengan tangan terbuka menjadi karyawan yang akan
berkerja sama dengan karyawan lain pada perusahaan itu.
C. Induksi karyawan
Induksi karyawan adalah kegiatan untuk mengubah perilaku
karyawan baru supaya menyesuaikan diri dengan tata tertib
perusahaan.