PERENCANAAN

SDM
Gerardin Ranind Kirana
Komponen
1. Peramalan kebutuhan (requirement forecast)
2. Peramalan ketersediaan (availability forecast)
Peramalan Kebutuhan
• Aktivitas penentuan jumlah, keterampilan, dan lokasi karyawan yang akan dibutuhkan
organisasi di masa mendatang dalam rangka mencapai tujuan-tujuannya  Analisis
Jabatan
• Peramalan kebutuhan akan menentukan besarnya permintaan akan SDM (the
demand for human resources).
Teknik Sederhana Penentuan Jumlah
Kebutuhan
Teknik rasio
satu orang perawat harus mampu melayani sebanyak 10 tempat tidur/bed,
sehingga jika pihak rumah sakit ingin melakukan perluasan dengan membangun
kamar 1000 tempat tidur maka perawat yang bisa diprediksi untuk dibutuhkan
sebanyak 100 orang.
Permintaan SDM
1. Faktor Eksternal
2. Faktor Internal: Organisasional dan Angkatan Kerja
Permintaan SDM
1. Faktor Eksternal:
a. Ekonomi
b. Sosial politik hukum
c. Teknologi
d. Pesaing
Permintaan SDM
2. Faktor Internal:
a. Organisasional  rencana stratejik, anggaran, ramalan penjualan dan
produksi
b. Angkatan Kerja  pension, pengunduran diri, pemecatan, kematian,
kemangkiran
Tindakan saat Kekurangan
Karyawan
1. Rekruitmen kreatif
2. Standar seleksi
3. Insentif kompensasi + program pelatihan
Tindakan saat Kelebihan Karyawan
1. Penarikan terbatas  Mengurangi angkatan kerja dengan tidak mengganti para
karyawan yang keluar.
2. Pengurangan jam kerja
3. Pensiun dini
4. Perampingan
Analisis Jabatan
Prosedur untuk menetapkan tugas dan tuntutan keterampilan dari suatu jabatan
dan orang macam apa yang akan dipekerjakan untuk itu.
Produk Analisis Jabatan
1. Uraian Jabatan
a) Identifikasi jabatan
b) Ringkasan jabatan
c) Hubungan, tanggung jawab, dan kewajiban
d) Wewenang dari pemegang jabatan
e) Standar kinerja
f) Kondisi kerja
g) Spesifikasi jabatan

2. Spesifikasi Jabatan
Pendidikan, keterampilan, kepribadian, dan lain-lain yang sesuai untuk suatu jabatan.
Fungsi Analisis Jabatan
1. Perekrutan dan seleksi
2. Kompensasi
3. Penilaian kinerja
4. Pelatihan
5. Memastikan kelengkapan tugas dari suatu jabatan
Langkah Analisis Jabatan
1. Identifikasi jabatan
2. Tinjau latar belakang jabatan (ex. Struktur organisasi, proses operasi, job description
yang sudah ada)
3. Pilih prioritas jabatan
4. Kumpulkan data jabatan
5. Verifikasi data dengan pemegang jabatan
6. Kembangkan suatu uraian jabatan dan spesifikasi jabatan
Peraturan Perencanaan SDM Kesehatan
Permenkes No 33 Tahun 2015
Pedoman Penyusunan Perencanaan Kebutuhan
Sumber Daya Manusia Kesehatan
Permenkes No 33 Tahun 2015
Perhitungan menggunakan metode:

Analisis Beban Kerja Kesehatan

Standar Ketenagaan Minimal

Rasio Tenaga Kesehatan Terhadap Penduduk