Strategy Formulation : Business

Strategy

Chapter 6
 Nama Anggota Kelompok

 Harry Dharma Priyatna (51811424/absen 8)

 Putu Ayu Titha Paramita Pika (51811449/absen 33)

 Ananda Prasetia (51811434/ absen 18)

 Bachtiar (5181142/absen 32)

Strategy Formulation

“PERENCANAAN
STARTEGI ATAU
RENCANA JANGKA
PANJANG..
“proses menemukan kecocokan strategis
antara “peluang eksternal” dan “kekuatan
internal” saat bekerja, di sekitar “ancaman
eksternal” dan “kelemahan
internal”S.W.O.T
SWOT adalah metode perencanaan
strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
dalam dunia bisnis: kekuatan (strengths),
kelemahan (weaknesses), peluang
(opportunities), dan ancaman (threats) dalam
suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.
 Analisis SWOT mengidentifikasikan faktor 
internal perusahaan sebagai kekuatan dan
kelemahan,sedangkan faktor eksternal
perusahaan sebagai peluang dan ancaman. 
Banyak eksekutif lebih suka menyajikan
analisis mereka menggunakan grafik S.W.O.T.
 Sebagai ahli strategi, kami perlu memahami
kekuatan kami, menghitung dampak
kelemahan (apakah mereka nyata atau
dirasakan),manfaatkan peluang yang sesuai
dengan kekuatan kami dan meminimalkan
dampak ancaman luar terhadap keberhasilan
organisasi. Jadi, SWOT sebagai sarana untuk
mengkonseptualisasikan organisasi cukup
efektif.
 Panduan Analisis SWOT
Pertama kali yang harus dilakukan penulis dengan
menentukan 10 faktor yang mempengaruhi kondisi
internal dengan merinci: 5 faktor kekuatan dan 5 faktor
kelemahan.
Demikian pula sebaliknya, kita mengumpulkan 10 faktor
lingkungan eksternal yang dianggap berpengaruh
dengan merinci: 5 faktor peluang dan 5 faktor ancaman.

 Analisis SWOT dilakukan melalui serangkaian

perhitungan yang dikenal dengan perhitungan
IFAS (internal factor analysis strategy), EFAS (eksternal
faktor analysis strategy) dan SFAS (strategy factor analysis
strategy) dengan memperhitungkan nilai bobot dan
rating. 
 Tabel EFAS dan IFAS ditambah dengan Matriks SFAS
dikembangkan untuk menangani beberapa dari
Kekurangan terhadap analisis SWOT dan sangat
efektif.
 The SFAS (Strategis Ringkasan Analisis Faktor) Matrix
merangkum faktor strategis organisasi dengan
menggabungkan faktor eksternal dari Tabel EFAS
dengan faktor internal dari Tabel IFAS.
Menemukan Peluang Pasar / “NICHE ”
Salah satu hasil yang diinginkan dari menganalisis faktor
strategis adalah mengidentifikasi ceruk di mana suatu
organisasi dapat menggunakan kompetensi intinya untuk
memanfaatkan pasar tertentu.

Salah satu cara yang bisa dilakukan untuk mengembangkan

bisnis dan usaha anda ialah dengan menggarap niche market
atau ceruk-ceruk pasar khusus. 

niche market dikenal dengan istilah ceruk pasar atau pasar

dengan jumlah peminat yang lebih terbatas dan memiliki
kebutuhan khusus.  pasar dengan jumlah peminat yang lebih
terbatas dan memiliki kebutuhan khusus.
 Strategi bisnis

 Berfokus pada peningkatan posisi

kompetitif produk atau layanan perusahaan
dalam industri spesifik atau segmen pasar
 Strategi bisnis dapat menjadi kompetitif
(berjuang melawan semua pesaing untuk
keuntungan) dan atau kooperatif (bekerja
dengan satu atau lebih perusahaan untuk
mendapatkan keuntungan dari pesaing lain).
Strategi Kompetitif Menurut Porter
 suatu pendekatan strategi perusahaan
dalam rangka mengungguli pesaing
dalam industri sejenis.
 ada tiga landasan strategi yang dapat
membantu organisasi memperoleh
keunggulan kompetitif, yaitu
keunggulan biaya, diferensiasi, dan
fokus Dinamakan strategi umum
(strategi generik).
 Keunggulan biaya (cost leadership) menekankan
pada pembuatan produk standar dengan biaya per
unit sangat rendah untuk konsumen yang peka
terhadap perubahan harga.
 Diferensiasi (Strategi Pembedaan Produk) adalah
strategi dengan tujuan membuat produk yang
menyediakan jasa yang dianggap unik di seluruh
industri dan ditujukan kepada konsumen yang tidak
terlalu peduli dengan perubahan harga.
Fokus (focus) berarti membuat
produk dan menyediakan jasa yang
memenuhi keperluan sejumlah
kelompok kecil konsumen.
TERIMA KASIH