STANDARD COSTING

KHOIRINA FARINA
 Definisi

Biaya standar adalah biaya yang ditentukan di muka,

yang merupakan jumlah biaya yang seharusnya
dikeluarkan untuk membuat satu satuan produk atau
untuk membiayai kegiatan tertentu, di bawah asumsi
kondisi ekonomi, efisiensi, dan faktor-faktor lain
tertentu.
 Manfaat

Sistem biaya standar dirancang untuk mengendalikan

biaya.
Sistem biaya standar memberikan pedoman kepada
manajemen berapa biaya yang seharusnya untuk
melaksanakan kegiatan tertentu.
Sistem biaya standar menyajikan analisis
penyimpangan biaya sesungguhnya dan biaya
standar.
 Biaya Standar

 Biaya yg ditetapkan terlebih dahulu sebelum

proses produksi dimulai, atau sebelum suatu
kegiatan dimulai.

Bagaimana standar dibuat?

Pengalaman
Studi teknik
Input dari personil operasional
Tujuannya: agar standar ini dapat tercapai dan
kinerja karyawan meningkat
 Mengapa sistem biaya standar di
terapkan?
 Perencanaan dan pengendalian
Dengan menetapkan sistem biaya standar maka
perusahaan dapat membuat perencanaan sesuai
standar yg diinginkan dan pengendalian terhadap
aktual biaya serta memperbaiki pengukuran kinerja.

 Perhitungan biaya produk

Dalam sistem perhitungan biaya standar, biaya2
dibebankan pada produk dengan menggunakan
standar kuantitas dan standar harga untuk ke tiga
harga pokok produksi (DM,DL,Overhead)
 Biaya Standar terdiri dari:

Standar kuantitas Standar harga

Standar yg ditetapkan Standar yg ditetapkan

perusahaan dari jumlah perusahaan dari jumlah yg
input yg seharusnya seharusnya dibayar untuk
digunakan per unit output kuantitas input yg digunakan
 Jenis-jenis Standar
Standar ideal Standar yang saat ini dapat
(ideals standards) tercapai
(currently attainable standards)

Membutuhkan efisiensi maksimum Bisa dicapai dengan beroperasi

dan hanya dapat tercapai jika secara efisien. Kelonggaran
segala sesuatu beroperasi secara diberikan untuk kerusakan yang
sempurna (tidak ada mesin yg normal seperti gangguan,
ketrampilan yg lebih rendah dari
rusak, menganggur, kurangnya
sempurna dan standar ini
keterampilan)
menantang tetapi dapat dicapai
Note: jika standar terlalu ketat dan tidak pernah dapat dicapai para pekerja
menjadi frustasi & tingkat kinerja menurun. Akan tetapi standar yg
menantang dapat dicapai, cenderung menghasilkan kinerja yg tinggi.
 Analisis varians

 biaya standar dibandingkan dengan biaya aktual

melahirkan penyimpangan (Varian)

 Jika biaya standar > biaya aktual menguntungkan

(Favorable variance)

 Jika biaya standar < biaya aktual merugikan

(unFavorable variance)
 Analisis Varian

 Digunakan untuk mengidentifikasi biaya yang seharusnya pada tingkat aktivitas

aktual tertentu
Varian harga dan efisiensi
 Total varian anggaran adalah perbedaan antara biaya aKtual input dan biaya yang
direncanakan.
Total varian terbagi dua:
 Varian harga (tarif) adalah perbedaan harga aktual dan harga standar per unit
dikalikan dengan jumlah input yang digunakan. (AP-SP)*AQ

 Varian penggunaan (efisien) adalah perbedaan kuantitan input aktual dengan

input standat dikalikan dengan standar harga per unit. (AQ-SQ)*SP
 Analisis Varian
 Dapat dilakukan menggunakan dua model:
1. Varian harga
= (AP-SP)*AQ
2. Varian efisiensi
= (AQ-SQ)*SP
Total varian = varian Harga + varian efisiensi
= (AP-SP)*AQ+ (AQ-SQ)*SP
= (AP*AQ)- (SP*AQ)+(AQ*SP)-(SQ*SP)
= (AP*AQ) - (SP*SQ)
Dimana:
AP = Actual Price (harga aktual/unit)
AQ = Actual Quantity (kuantitas bhn baku yg digunakan)
SP = Standard Price (harga standar/unit)
SQ = standard Quantity (kuantitas standar bhn baku yg diperbolehkan untuk output
aktual)
 Variance Analysis: General Description
3. SP x SQ
1. AP x AQ 2. SP x AQ
(Standard
(Actual Quantity (Actual Quantity
Quantity of Input
of Input at Actual of Input at
at Standard
Price) Standard Price)
Price)

Price Variance Usage

(1-2) Variance (2-3)

Budget
Variance (1-3)
 Variance
Variance Analysis:
Analysis: Materials
Materialsand
andLabor
Labor
Actual production 48,500 bags of corn chips
Actual cost of corn 780,000 ounces of $0.0069 = $5,382
Actual cost of inspection labor
360 hours at $7.35 = $2,646

Actual Costs Budgeted Costs Total Variance

Corn $5,382.00 $5,238.00 $144.00 U
Inspection labor 2,646.00 2,376.50 269.50 U
 Contoh
 Berikut biaya standar bagi kripik jagung
Standar Standar Standar
Penjelasan sub total
harga efi siensi biaya
Bahan baku langsung
jagung kuning 0,006 18 ons 0,108
minyak goreng 0,031 2 ons 0,062
garam 0,005 1 ons 0,005
limau 0,4 0,01 ons 0,004
bungkus 0,044 1 bungkus 0,044
total bahan baku langsung 0,223
tenaga kerja langsung
pengawas 7 0,007 Jam 0,049
operator mesin 10 0,0008 Jam 0,008
total tenaga kerja langsung 0,057
overhead
overhead variabel 3,85 0,0078 Jam 0,03
overhead tetap 32,05 0,0078 Jam 0,25
total overhead 0,28
total biaya standar unit 0,56
 Analisis varian bahan baku

 Varian harga bahan baku

 Varian harga bahan baku (material price varian-MPV)
adalah mengukur perbedaan berapa yang harus
dibayar untuk bahan baku dan berapa secara aktual
dibayar

 MPV= (AP-SP)AQ
 Analisis varian bahan baku

Lanjutan soal, Jika diketahui:

 Produksi aktual 48.500 bungkus kripik jagung
 Biaya aktual jagung 780.000 ons seharga 0,0069
 Biaya aktual pengawas 360 jam seharga 7,35

Langkah 1: mencari Material Price

Variance, MPV= (AP-SP)AQ jika Positif U
Langkah 2 : Mencari Material Usage
Variance, MUV = (SP*AQ) –(SP*SQ)-
jika Positif U
Langkah 3 : Total variance
TC = MPV + MUV
MATERIALS VARIANCES

16 EXHIBIT 9-6
Langkah 1: MPV= (AP-SP)AQ
= (0,007 – 0,006)*780.000
= 702 U
Langkah 2 : MUV = (0,006*780.000) – (18*48.500*0,006)
= 4.680 – 5.238
= -558 F
Langkah 3 : Total variance
= 702 + (-558) = 144 U
 Penyebab varian bahan baku
 Adanya varian bahan baku
biasanya disebabkan:
 Jagung dengan kualitas normal
langka dipasar, jd produksinya
menggunakan tingkat kualitas
tinggimenyebabkan hrg lbh
tinggi dr standar
 Bisa juga karena adanya diskon dr
supplier hrg lebih rendah dr
standar
 Adanya bhn baku kwalitas cacat yg
banyak. Sehingga penggunaan bhn
baku aktual lbh besar dr bahan
baku standar
Penyelesaian masalah:
 Membuat standar bahan baku baru, mencari supplier baru
 Labor Variances: Columnar Approach

AH x AR AH x SR SH x SR
360 x $735 360 x $7.00 339.5 x $7.00
$2,646 $2,520 $2,376.50

$126 U $143.50 U
Rate Variance Efficiency Variance

$269.50 U
Total Variance
Langkah 1: mencari Labor Rate Variance
LRV= (AR*AH)-(SR*AH)
= 2.646 – 2.520 = 126

Langkah 2 : Mencari Labor Efficiency Variance

LEV = (AH*SR) –(SH*SR)
= 2.520 – 2.376,5 = 143,5 U

Langkah 3 : Total variance

= 126 U + 143,5 U = 269,5 U
 Penyebab varian TKL
 Adanya varian TKL biasanya disebabkan:
 Double pekerjaan (2mesin dikerjakan 1 orang)
menyebabkan pekerja ini harus pindah2 dahulu untuk
mematikan/menghidupkan mesin
 Operator mesin tidak punya keahlian dalam
mengoperasikan mesin.
 Tidak sesuai keahlian (digaji tinggi tp diberikan tugas
dengan keahlian lbh sedikit)
 Penyelesaian masalah- merekrut/melatih karyawan
 Varian overhead

 Jika diketahui:
 Tarif standar overhead variabel $3,85
 Biaya aktual overhead variabel $1.600
 Jam kerja aktual (mesin&pengawas) 400
 Jmlh bungkus kripik yg diproduksi 48.500
 Tarif overhead aktual = 1.600/400 =4
 Jumlah Jam yg diperbolehkan untuk produksi = 0.0078
* 48.500 = 378.3
 Overhead variable yang dibebankan = 3.85* 378.3 =
1.456
 Jawaban varians overhead variabel
2. jam aktual * tarif overhead 3. tarif overhead variabel * jam
1. jam aktual * tarif aktual
variabel standar

1,600 1,540 1,456.46

4. Varian harga 5. Varian Pengunaan (efisiensi)

(60) Unfavorable (84) Unfavorable

6. Varian total

(143.55) Unfavorable
Langkah 1: mencari Variable Spending Variance Langkah 2 : Mencari Variable Efficiency Variance
= (AVOR*AH)-(SVOR*AH)
LEV = (AH-SH)*SVOR
= (AVOR-SVOR)*AH
= (4-3.85)*400 =60 U = (400 – 378.3)*3.85 = 84 U

• AVOR= actual variable overhead rate Langkah 3 : Total variance

• SVOR = Standar variable overhead rate
= 60 U + 84 U = 144 U
Variable Overhead Variances: Columnar Approach

VO Rate x VO Rate x
Actual VO Actual Hours Standard Hours
$1,600 $1,540 $1,456

$60 U $84 U
Spending Efficiency Variance
Variance

$144 U
Total Variance
Penyebab varian overhead variabel

 Kenaikan harga barang/listrik

 Terlalu banyaknya pemakaian barang pendukung
produksi, listrik, penyalaan/pematian mesin yg
melebihi normal
 Varians overhead tetap
 Jika diketahui:
hal yang dianggarkan atau direncanakan
overhead tetap yg dianggarkan 749.970
jam yg diizikan memproduksi 3.000.000
aktivitas praktis 23.400
tarif standar overhead tetap 32,05

Hasil aktual
Produksi aktual 2,750,000
Biaya aktual overhead tetap 749,000
Jam standar yg dimungkinkan
21,450
untuk produksi aktual
 Jawaban varians overhead tetap
3. tarif overhead tetap * jam
1. jam aktual * tarif aktual 2. jam aktual * tarif overhead tetap
standar

749,000 749,970 687,472.50

4. Varian harga 5. Varian Pengunaan (efisiensi)

970 favorable (62,498) Unfavorable

6. Varian total

(61,527.5) Unfavorable

Langkah 1: mencari Applied Fixed Langkah 2 : Mencari Total Fixed OH

overhead
variance
= standar Fixed OH rate * Standar hour
= 32,05 * 21.450 = 749.000 – 687.473
=687.473 =61.527 U
 soal
wangsgard manufaktur memiliki lembar biaya standar sbb untuk salah satu produknya:
bahan baku langsung (2kaki@ $5) 10
TKL (0,5 jam @$10) 5
Overhead tetap (0,5 jam @$2) 1
overhead variabel (0,5 jam @$4) 2
18
selama beberapa tahun, hasil aktual berikut tercatat:
Produksi 6.000
bahan baku langsung (11.750 kaki di gunakan) 61.100
TKL (2.900 jam) 29.580
Overhead tetap 6.000
overhead variabel 10.500
diminta:
variasi total bahan baku
variasi total TKL
variasi total overhead variabel
variasi total overhead tetap
 Bahan baku
kuantitas aktual * hrg aktual kuantitas aktual * hrg standar kuantitas standar * hrg standar
(11.750* $5,2) (11.750* $5) ((2kaki*6.000)* $5)

61.100 58.750 60.000

5. Varian harga 6. Varian Pengunaan (efisiensi)

(2.350) Unfavorable 1.250 Favorable

7. Varian total

(1.100) Unfavorable
 TKL
jam aktual * hrg aktual (2.900* jam standar * hrg standar
jam aktual * hrg standar (2.900* $10)
$10,2) ((0,5kaki*6.000)* $10)

29.580 29.000 30.000

5. Varian harga 6. Varian Pengunaan (efisiensi)

(580) Unfavorable 1.000 Favorable

7. Varian total

420 favorable
 OVERHEAD

2. jam aktual * tarif overhead 3. tarif overhead variabel *

1. overhead variabel aktual
variabel jam standar

10.500 11.600 12.000

6. Varian Pengunaan
5. Varian harga
(efisiensi)

1.100 favorable 400 favorable

7. Varian total

1.500 favorable
 OVERHEAD

2. jam aktual * tarif overhead 3. tarif overhead tetap * jam

1. overhead tetap aktual
tetap standar

6.000 5.800 6.000

6. Varian Pengunaan
5. Varian harga
(efisiensi)

(200) unfavorable 200 favorable

7. Varian total

- favorable
The
The actual
actual price
price isis $0.0069
$0.0069 per per ounce
ounce of
of
corn
corn and
and standard
standard price
price isis $0.0060,
$0.0060, and
and
780,000
780,000 ounces
ounces of of corn
corn areare purchased.
purchased.

Materials Inventory
The receiving report(SPxAQ) 4 680the00
and the invoice are used to record
Materials Price
receipt of Variance(AP-SP)AQ
the merchandise 702 00
and to control the payment.

Accounts Payable (APxAQ)

5 382 00

Material
MaterialPrice
PriceVariance
Variance
During
During thethe period
period 780,000
780,000 ounces
ounces ofof corn
corn
isis placed
placed into
into production.
production. The The
standard
standard quantity
quantity isis 873,000
873,000 ounces,
ounces,
and
and standard
standard price
price isis $0.006.
$0.006.

WorkThe
inreceiving
Processreport
(SQxSP) 5 238the00
and the invoice are used to record
Materials
receipt of theUsage Variance
merchandise and to (Aq-SQ)SP
control the payment. 558 00
Materials Inventory (AQxSP) 4 68

Material
MaterialUsage
UsageVariance
Variance
During
During the the period
period thethe firm
firm has
has 360
360 actual
actual
inspection
inspection hours,
hours, while
while thethe standard
standard hours
hours
for
for the
the units
units produced
produced isis 339.5
339.5 hours.
hours. The
The
actual
actual rate
rate isis $7.35
$7.35 per per hour
hour while
while the
the
standard
standard raterate isis $7.00
$7.00 per
per hour.
hour.

WorkThe
inreceiving
Processreport and the invoice are used to record
2 376the00
Labor Efficiency
receipt Variance and to control the payment.
of the merchandise 143 50
Labor Rate Variance 126 00
Accrued Payroll

2 646 00
Labor
LaborVariances
Variances
 At
At the
the end
end of
of the
the year,
year, the
the variances
variances for
for
materials
materials and
and labor
labor are
are usually
usually closed
closed to
to
Cost
Cost ofof Goods
Goods Sold.
Sold.

CostThe
of Goods
receivingSold 971
report and the invoice are used to record the50
Material
receipt ofPrice Variance and to control the payment.
the merchandise 702 00
Labor Efficiency Variance 143 50
Labor Rate Variance 126 00

Closing
ClosingVariances
Variances
 At
At the
the end
end of
of the
the year,
year, the
the variances
variances for
for
materials
materials and
and labor
labor are
are usually
usually closed
closed to
to
Cost
Cost ofof Goods
Goods Sold.
Sold.

Material Usage Variance

The receiving 558
report and the invoice are used to record the00
Cost ofofGoods
receipt Sold
the merchandise and to control the payment. 558 00

Closing
ClosingVariances
Variances
9.6
9.17
kuis