Strategic Choice

Kelompok 3
Nurmayni
Farid
Alif
 Strategic Choice

• Strategis Choice adalah keputusan untuk memilih di antara

strategi alternatif yang dipertimbangkan, strategi yang akan
memenuhi tujuan organisasi/perusahaan. Keputusan tersebut
melibatkan fokus pada beberapa alternatif,
mempertimbangkan faktor pemilihan, mengevaluasi alternatif
terhadap kriteria ini, dan membuat pilihan yang sebenarnya.
• analisis kinerja organisasi/perusahaan saat ini diproyeksikan
berdasarkan strategi yang ada dan penilaian kinerja yang
diinginkan untuk dilakukan, mengidentifikasi kesenjangan
strategis.
• Kemudian disusun Alternatif strategis untuk menjembatani
kesenjangan jika kinerja yang diproyeksikan di masa depan
kurang dari kinerja yang diharapkan atau diinginkan (Johnsons
& Peter, 2008).
 Con’t

• Proses dimulai dengan mempersempit kemungkinan strategi alternatif

dengan mempertimbangkan celah strategic.
• Kesenjangan strategis adalah perbedaan yang dirasakan antara kinerja
yang ditargetkan dan kinerja yang diproyeksikan mengikuti strategi saat
ini
• analisis kinerja organisasi/perusahaan saat ini diproyeksikan berdasarkan
strategi yang ada dan penilaian kinerja yang diinginkan untuk dilakukan,
mengidentifikasi kesenjangan strategis.
• Kemudian disusun Alternatif strategis untuk menjembatani kesenjangan
jika kinerja yang diproyeksikan di masa depan kurang dari kinerja yang
diharapkan atau diinginkan (Johnsons & Peter, 2008).
• Strategic Choice adalah keseluruhan proses di mana keputusan diambil
untuk memilih opsi tertentu dari berbagai alternatif. Sesi brain-storming;
pertemuan khusus untuk tujuan tersebut; layanan konsultan luar; rapat
gabungan konsultan dan karyawan senior organisasi, adalah berbagai
cara untuk menghasilkan alternatif strategis dalam organisasi besar
 Menurut Agulanna & Madu (2008) pemilihan alternatif yang sesuai
dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut:

• 1. Managerial Perceptions of External Dependence Bahwa para

manajer tidak berpikir sama tentang pilihan strategis. Mereka beroperasi di
lingkungan yang berbeda tetapi memandang lingkungan yang sama secara
berbeda. Kebebasan memilih mereka tidak terbatas.
a. Pilihan strategis dibatasi oleh sejauh mana perusahaan bergantung untuk
kelangsungan hidupnya pada "publik kecil" - pemilik, pesaing, pelanggan,
pemerintah, dan masyarakat.
b. Semakin independen perusahaan, semakin fleksibel dalam memilih
strategi, kecuali mungkin dalam kondisi krisis.
c. Pilihan strategis dipengaruhi oleh volatilitas relatif dari sektor pasar yang
dipilih perusahaan untuk beroperasi. Semakin tidak stabil, sektor
tersebut, semakin fleksibel respon strategis yang dibutuhkan untuk
menjadi organisasi yang tidak efektif.
2. Managerial Attitudes Towards Risks adalah seberapa besar risiko yang
membuat perusahaan, pemegang saham, dan manajemen merasa nyaman.
Sikap manajerial terhadap risiko bervariasi dari kenyamanan jika tidak
kegembiraan dengan risiko tinggi hingga keengganan yang kuat.
3. Managerial Attitudes Towards Previous Strategies Jika seorang manajer
yakin bahwa strategi sebelumnya efektif, dia cenderung “mengikuti garis”; Jika
tidak, fleksibilitas atau "dinamisme" akan menjadi kepercayaannya.
4. Managerial Power Relationships Jika manajemen puncak mulai
mendukung satu alternatif, maka akan segera disepakati. Tidak ada yang
meragukan bahwa kekuasaan atau politik mempengaruhi keputusan, termasuk
keputusan strategis
5. Impact Of Lower-Level Managers manajer puncak membuat pilihan
strategis. Tetapi pilihan sebelumnya yang dibuat oleh bawahan mereka
membatasi pilihan yang biasanya dipertimbangkan. Dalam organisasi yang
sangat besar, eksekutif pada level yang berbeda mempengaruhi proses
sedemikian rupa sehingga pilihan akhir tidak mempertimbangkan semua
alternatif. Ini untuk mengatakan bahwa banyak pemfilteran dan pilihan dibuat
di tingkat yang lebih rendah sebelum mereka mencapai tingkat teratas.
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi
pilihan strategis perusahaan adalah:

1. Kendala lingkungan dan hubungan kekuatan manajemen,

2. Nilai dan preferensi,
3. Sikap manajemen terhadap risiko,
4. Dampak dari strategi masa lalu,
5. Kendala waktu,
6. Tekanan waktu,
7. Kerangka cakrawala,
8. Waktu pengambilan keputusan,
9. Kendala informasi dan reaksi pesaing.