Kepribadian

Kepribadian &
&
Pemberdayaan
Pemberdayaan
 Pengenalan
F M K S
Profil Diriku
• Isilah quetionare yang
ada sesuai dengan
petunjuk
• Jumlahkan Nilai F, M, K
dan S
100

50

F M K S
JUMLAH
 Temeperamen, Karakter
dan Kepribadian
• Temperamen
Setiap orang dilahirkan dengan temperamennya
masing-masing yang diberikan Tuhan. Setiap orang
adalah kombinasi dari empat temperamen, biasanya
ada satu yang dominan
• Karakter
Temperamen kita yang dipengaruhi oleh pendidikan,
didikan orang tua, pengalaman, sikap, kepercayaan,
kebudayaan yang akan menjadi karakter
• Kepribadian
Sama dengan penampilan diri yang dilihat oleh orang
lain. Mungkin sama dengan karakter diri, mungkin juga
tidak, tergantung pada apakah diri sendiri jujur atau
tidak.
 Refleksi Diri
• Kekuatan saya : …………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
• Area Pertumbuhan Saya :………………..
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
 Peta Temperamen

Ekstrovert Ekstrovert

Sanguin Kolerik

Melankolik Flegmatik
Introvert
Introvert
 Profil Dasar
SANGUIN
Ramah bersemangat, bisa
menceritakan dengan baik,
Mudah bergaul, terus terang,
Tidak senang kalau sendirian,
Mudah terpengaruh, kreatif,
tidak disiplin, susah konsentrasi
Managing By Crisis
MELANKOLIK
Suka menganalisa, suka
berkorban, perfeksionis, peka
Pada emosi-emosi, mementingkan
Keindahan, susah bergaul, setia,
Berorientasi pada persoalan,
kurang percaya diri
Managing By The Book
KOLERIK
Praktis, sangat independen,
mudah mengambil keputusan,
Mencukupkan diri, percaya diri,
Mudah memimpin, disiplin,
Berorientasi pada tujuan, bosan
Dengan rincian, sukar memuji
Susah minta maaf.
Managing By Result
FLEGMATIK
Tenang, jarang kuatir, mudah
Disukai, bisa menguasai emosi,
Suka melucu, segan berubah,
Simpatis, diplomatis, pelan-pelan,
Motivasi rendah, susah mengambil
Keputusan
Managing By Relationship
Kasus 1 (Diskusi Bersama)
Sanguin

Flegmatis Melankolik

Kolerik

4 orang (tipe yang berbeda) sedang berlari pagi dan bertemu

patung di tengah jalan. Bagaimana reaksi masing-masing?
 Kasus 2 (Diskusi
Kelompok
Ahmad adalah sales supervisor perusahaan distribusi
minuman yang sedang berkembangpesat. Sebagai
seorang supervisor penjualan, pekerjaan Ahmad
menuntut kecepatan, ketekunan dan ketahanan.
Salah satu yang sekarang dihadapi Ahmad adalah
banyaknya lembur, bahkan lembur pada hari libur.
Alhasil keluarga Ahmad protes terhadap ritme kerja
ini. Ahmad kemudian melapor kepada atasannya.
Semisal atasannya seorang kolerik, melankolik,
sanguin atau flegmatik?
 Membangun Kesadaran
Kekuatan

Pandangan Kesadaran Nilai - Nilai

Diri
Hidup

Pertumbuhan

Pandangan Hidup :
1. Cara hidup yang terintegrasi; Visi
dan sistem nilai
2. Penghargaan yang mendalam
terhadap orang lain dan seluruh
ciptaan
Nilai-nilai :
1. Keyakinan dan cita-cita pilihan
diri sendiri
2. Bersifat internal, subjektif,
didasarkan pada bagaimana
memandang dunia
3. Dipengaruhi oleh pendidikan,
masyarakt dan pemikiran pribadi
 Mengenal Atasan
• Tipe Atasan (%) :
( ) Kolerik ( ) Sanguin
( ) Flegmatik ( ) Melankolik
• Kekuatan dan area pertumbuhannya
Kekuatan : ……………………………………………..
…………………………………………………………..
Area Pertumbuhan : ………………………………….
………………………………………………………….
• Hal apa yang dapat mendukung atasan
…………………………………………………………….
…………………………………………………………….
 Mengenal Bawahan
• Tipe Atasan (%) :
( ) Kolerik ( ) Sanguin
( ) Flegmatik ( ) Melankolik
• Kekuatan dan area pertumbuhannya
Kekuatan : ……………………………………………..
…………………………………………………………..
Area Pertumbuhan : ………………………………….
………………………………………………………….
• Hal apa yang dapat mendukung atasan
…………………………………………………………….
…………………………………………………………….
Cara Memandang Anak Buah
K-1 K-2

Tinggi Tinggi
Kemampuan Kemampuan

Rendah Tinggi
Motivasi Motivasi

K-4 K-3

Rendah Rendah
Kemampuan Kemampuan

Rendah Tinggi
Motivasi Motivasi
 Delegasi dan Manajemen
• Delegasi adalah memberi anak buah tugas
untuk dikerjakan. Dalam bahasa lain adalah
proses pemindahan tugas secara organik
dari seorang atasan kepada anak buahnya
untuk mencapai hasil kerja yang efektif
dan efisien.
• Sedangkan manajemen adalah soal
pencapaian tujuan dengan bekerja melalui
individu dan kelompok. Artinya dalam
manajemen ada pengelolaan.
Langkah-langkah dalam
mengkomunikasikan pendelegasian :

• Gambarkan selengkap mungkin tugas dan hasil yang

diinginkan
• Sepakati standar kinerja dan jadwal waktu
• Tentukan dan berikan bantuan khusus jika
diperlukan
• Tetapkan ukuran dan sumber daya termasuk
anggaran
• Nyatakan kewenangan apa saja yang diberikan
dalam pendelegasian
• Katakan siapa yang bertanggung jawab
 Coaching
Adalah proses mendorong anak buah
bertindak secara benar, tepat,
akurat, sesuai dengan standar
profesional, membangun mereka
diatas kekuatan mereka. Khususnya
kompetensi ketrampilan mereka
dengan cukup waktu, fasilitas dan
kesempatan.
 Tiga bentuk dalam Coaching :
• Memberi perintah. Dilakukan apabila anak buah
belum tahu apa yang harus dikerjakan, serta belum
tahu bagaimana mengerjakan
• Mengarahkan, menuntun. Dilakukan apabila anak
buah memiliki pengetahuan dan ketrampilan untuk
mengerjakan pekerjaan namun belum mengenal
situasi dan kondisi tertentu untuk mengerjakan
pekerjaan tersebut.
• Mendorong, memotivasi. Dilakukan apabila anak
buah sudah mengetahui apa dan bagaimana serta
kondisi apa suatu pekerjaan dilakukan namun masih
perlu dibangkitkan semangatnya serta percaya
dirinya.
 Teknik dalam Coaching
• Mulailah dengan ramah bahkan berilah pujian terlebih
dahulu atas hal positif yang dilakukan.
• Usahakan jujur melihat persoalan dari kacamata anak
buah
• Ajukan pertanyaan diseputar masalah yang ada dengan
sikap untuk memahami, bukan menginterograsi
• Tunjukkan kekeliruan secara positif dan minta anak
buah mengubahnya
• Demonstrasikan cara yang benar dan minta anak buah
mengulangi apa yang kita lakukan
• Bila ada perubahan, pujilah sekecil apapun
• Komunikasikan betapa pentingnya anak buah bagi
pekerjaannya bahkan perusahaan
Teknik Pemberdayaan ala
Manager Satu Menit
• Berikan Pujian kepada anak buah selama satu
menit
• Pujian diberikan pada saat memergoki anak buah
sedang menjalankan pekerjaan penuh percaya diri,
serius dan tenggelam dalam pekerjaannya
• Pujian diberikan dengan sikap tulus bukan basa-
basi
• Sifat pujian adalah memberi motivasi lebih
kepada anak buah
• Pujian tidak berulang-ulang
Terimakasih