AKUNTANSI KEPERILAKUAN

PADA PENGENDALIAN
KEUANGAN
KELOMPOK 6
Iksandi Ade Putra S. 186602148
SLIDESMANIA.COM

Revi Kurniasari Togala 186602150

Siti Astika 186602171
 1 2 3 4

Definisi Pengendalian Keuangan

Pengendalian keuangan adalah perilaku dari orang-orang yang ada di
dalam organisasi dan bukan pada mesin. Oleh sebab itu, pengendalian
keuangan dapat dipahami secara baik melalui penekanan pada pentingnya
asumsi-asumsi keperilakuan. Tetapi, tidak semua desain penelitian fokus
pada perilaku manusia.
Aplikasi mekanikal dari pengendalian seperti termometer yang
SLIDESMANIA.COM

mengendalikan temperatur tubuh, lebih menekankan pada sifat mekanikal

dibandingkan dengan sifat perilaku.
 1 2 3 4

Konsep keuangan dan Fungsi Keuangan

Setiap entitas yang menjalankan usahanya tidak bisa lepas dari aspek
keuangan. Perusahaan membutuhkan uang karena dengan uang
perusahaan akan mampu memenuhi semua kebutuhannya. Kebutuhan
perusahaan tentunya beraneka ragam dan berubah mulai dari membayar
gaji, membayar telepon, membayar listrik dan air, membeli bahan baku,
investasi dan lainnya.
SLIDESMANIA.COM
 2
Fungsi keuangan bertujuan untuk mengatur pencarian sumber
dana yang dibutuhkan bagi perusahaan dan kemudian mengatur
penggunaan dana yang telah diperoleh. Fungsi keuangan dalam
organisasi biasanya dipisahkan menjadi dua jabatan, yaitu
1. Bendahara
2. Administrasi pembukuan atau akuntansi (kontroler).
SLIDESMANIA.COM
 2
Bendahara bertanggung jawab atas perolehan dan pengamanan dana. Bidang
tanggung jawab kontroler meliputi akuntansi (accounting), pelaporan (reporting) dan
pengendalian (control). Tanggung jawab seorang bendahara biasanya terletak pada
pengadaan dan pengelolaan uang tunai. Bendahara pada umumnya membuat laporan
mengenai posisi arus kas harian dan posisi modal kerja, membuat anggaran kas dan
melaporkan informasi mengenai arus kas dan cadangan uang tunai. Sebagai bagian
dari tugasnya, bendahara menjaga hubungan perusahaan dengan bank komersial dan
SLIDESMANIA.COM

bank investasi. Biasanya, bendahara juga bertanggung jawab atas manajemen kredit,
asuransi dan dana pensiun.
 2
Fungsi pokok kontroler adalah mencatat (recording) dan membuat
laporan (reporting) mengenai informasi keuangan perusahaan. Hal ini
biasanya mencakup penyusunan anggaran dana laporan keuangan.

Tugas lainnya adalah mengelola penggajian, menyusun perhitungan

dan pelaporan pajak, serta melakukan audit internal (Weston dan
SLIDESMANIA.COM

Copeland, 1997).
 1 2 3 4

Aktivitas Keuangan yang Perlu Dikendalikan

“
• Aktivitas Perencanaan
Perencanaan sebagai salah satu fungsi pokok manajemen pasti dilakukan oleh manajer pada semua
tingkatan, meskipun skala atau lingkup rencananya berbeda dengan level manajerialnya.

• Aktivitas Pendanaan
Aktivitas pendanaan (financing activities) adalah metode yang digunakan dalam perusahaan untuk
mendapatkan uang guna membayar kebutuhan perusahaan. Terdapat dua sumber pendanaan eksternal, yaitu
investor ekuitas (pemilik atau pemegang saham) dan kreditor (pemberi pinjaman).

• Aktivitas Investasi
Aktivitas investasi (investing activities) mengacu pada perolehan dan pemeliharaan investasi dengan
SLIDESMANIA.COM

tujuan menjual produk dan menyediakan jasa dan untuk tujuan menginvestasikan kelebihan kas.

• Aktivitas Operasi
Aktivitas operasi (operating activities) mencerminkan pelaksanaan rencana bisnis yang terdapat dalam
aktivitas pendanaan dan aktivitas investasi.
 1 2
Aspek Keperilakuan atas Pengendalian Keuangan dari Faktor
Kontekstual
● Ukuran
Ukuran dapat dipandang
sebagai suatu peluang dan
hambatan. Ukuran dipandang
sebagai peluang jika berfungsi
sebagai pemberi manfaat
ekonomi dan bukan sebagai
strategi pengendalian. Ukuran
dapat menjadi hambatan jika
SLIDESMANIA.COM
pertumbuhan ekonomi
menyebabkan terjadinya
eliminasi terhadap strategi
pengendalian
3 4
● Stabilitas Lingkungan
Desain pengendalian dalam
lingkungan yang stabil dapat
berbeda dengan desain
pengendalian dalam
lingkungan yang selalu
berubah. Stabilitas dalam
lingkungan dapat dinilai dari
kekuatan gerakan yang secara
eksternal menghasilkan
produk yang memerlukan
suatu tanggapan
● Motif Keuntungan
Keberadaan dari motif
keuntungan tentunya bukan
penghalang untuk menggunakan
ukuran penilaian akuntansi
terhadap produktivitas. Pada sisi
lain, jelas bahwa sistem
pengendalian yang didasarkan
pada motif dan ukuran
keuntungan sering kali tidak dapat
diterjemahkan secara langsung
pada konteks nirlaba (non profit).
TERIM

KASIH
A
SLIDESMANIA.COM