Manajemen Proyek Perangkat Lunak Manajemen Informatika Materi 7
Manajemen Proyek Perangkat Lunak Manajemen Informatika Materi 7
1
Tujuan Pembelajaran
3
Pentingnya Jadwal Proyek
4
Intensitas Konflik Selama Jalannya Proyek
5
Konflik Jadwal
Penyebab konflik:
Individual work style
Perbedaan budaya
Indikator tipe berfokus pd perilaku individu terhadap
struktur dan tenggang (deadline)
Bbrp individu memilih utk mengikuti jadwal dan
memenuhi tenggang sementara bbrp individu yg lain
tidak
Perbedaan budaya bahkan utk negara yang sama
akan mempunyai perilaku yg berbeda terhadap
jadwal
6
Proses Manajemen Waktu Proyek
9
Milestone
10
Pengurutan Aktivitas
11
Tiga Tipe Ketergantungan
12
Diagram Jaringan
13
Contoh AOA
Asumsikan bahwa semua durasi adl dlm satuan hari; A=1 berarti
aktivitas A mpy durasi 1 hari
14
Arrow Diagramming Method (ADM)
15
Membuat Diagram AOA
16
Precedence Diagramming Method (PDM)
17
Tipe Ketergantungan Tugas (Microsoft Project)
A
FS (Finish-to-Start) : Task B can’t
start until task A finishes
B
A
SS (Start-to-Start) : Task B
can’t start until task A start
B
A
FF (Finish-to-Finish) : Task B
can’t finish until task A finished
B
A
SF (Start-to-Finish) : Task B
can’t finish until task A start
B
18
Contoh Diagram Jaringan PDM
19
Estimasi Sumberdaya Aktivitas
20
Estimasi Durasi Aktivitas
21
Estimasi Tiga-Titik
22
Pembuatan Jadwal
23
selesai
24