LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN

Disusun Oleh:
Ananda Taufik Hidayat 2030611026
M Subhan ZA 2030611061
Putri Kharisma Andini 2030611037
Risna Yuliana 2030611059
Sany Putri Rabiul Awaliah 2030611038
 Mata Kuliah Manajemen Strategi
Dosen Pengampu Elan Eriswanto M.M

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUKABUMI

Definisi Lingkungan Internal Bisnis
(Lawrence dan William, 1998)
mendefinisikan lingkungan internal
perusahaan sebagai suatu proses
dengan mana perencana strategi
mengkaji pemasaran, dan dis-
tribusi perusahaan, penelitian dan
pengembangan, produksi dan op-
erasi, sumber daya dan karyawan
perusahaan, serta faktor keuan-
gan dan akuntansi untuk menen-
tukan dimana perusahaan mem-
punyai kekuatan dan kelemahan
yang penting sehingga perusa-
haan dapat memanfaatkan pelu-
ang dengan cara yang paling efek-
tif dan dapat menangani ancaman
di dalam lingkungan.
 Siklus Internal
Siklus Lingkungan In-
10% 45% ternal Menentukan
KEKUATAN dan
KELEMAHAN se-
hingga dapat men-
gelola PELUANG se-
cara efektif dan
menghadapi ANCA-
MAN yg terdapat dlm
lingkungan internal
kekuatan ancaman
kelemahan peluang.
10%
Jenis dan Unsur Lingkungan Internal
Lingkungan internal terdiri
dari berbagai elemen yang
ada di dalam organisasi,
yang dapat mempengaruhi
keberhasilan, pendekatan
operasi, dan keputusan or-
ganisasi. Ini dapat berbentuk
seperti individu dalam organ-
isasi, lingkungan kerja, bu-
daya, peralatan, proses
kerja, praktik manajemen.
 Jenis dan Unsur Lingkungan Internal

Berikut ini adalah elemen-elemen penting dari lingkungan internal yang dapat mempengaruhi
kesuksesan sebuah bisnis:
1.Sumber daya fisik seperti lokasi, peralatan, dan fasilitas perusahaan
2.Sumber daya manusia seperti karyawan dan manajemen
3.Sumber daya keuangan seperti pendanaan, peluang investasi dan sumber pendapatan.
4.Akses ke sumber input kunci
5.Inovasi dan usaha untuk mengamankan kekuatan internal dari peniruan seperti melalui paten,
hak cipta, dan merek dagang
6.Manajemen proses, yang mengatur bagaimana sumber daya internal dapat dialokasikan se-
cara efektif dan efisien sesuai dengan [[strategi perusahaan]]. Termasuk di dalamnya adalah
pengembangan budaya, kepemimpinan, praktik-praktik terbaik dan lain sebagainya
 Jenis dan Unsur Lingkungan
Pendekatan ini dilakukan dengan cara membandingkan pengukuran variabel-variabel faktor strategis internal dengan
mengukur (1) kinerja masa lalu perusahaan, (2) pesaing kunci perusahaan, dan (3) industri sebagai satu kesatuan.
Manajer strategis dapat mengamati dan menganalisis variabel internal dengan menggunakan salah satu atau kombinasi
dari tiga pendekatan yaitu :

Analisis PMS Rantai Nilai Analisis Fungsional

Institut perencanaan
Strategis melakukan peneli-
tian untuk membantu men-
emukan faktor-faktor
strategis internal yang rele-
van bagi badan-badan us-
aha
Analisis rantai nilai, salah
satu cara untuk menguji
sifat dan tingkat sinergi,
apabila ada, di antara
kegiatan-kegiatan inter-
nal perusahaan
Cara paling sederhana untuk mengamati dan men-
ganalisis lingkungan internal organisasi adalah melalui
analisis fungsional. Ansoff, mengemukakan bahwa
keahlian dan sumber daya perusahaan dapat diatur
dalam profil kompetensi sesuai fungsi bisnis seperti
pemasaran, keuangan, penelitian dan pengembangan,
dan operasi
Cara menggunakan lingkungan internal
Sebelum anda melakukan diagnosis
terhadap organisasi, maka yakinkan
dulu bahwa seluruh informasi yang
berkaitan dengan organisasi telah
Content Here
dengan mudah anda dapatkan (ter-
masuk SDM anggota). Hal ini agar
menghindari kesalahan dalam
melakukan diagnosis organisasi. In-
formasi-informasi tersebut didap- Content Here
atkan dengan cara melibatkan selu-
ruh pelaku organisasi, sehingga para Content Here
anggota organisasi pun terbuka ter-
hadap segala kompetensi yang
mereka miliki, yang nantinya sangat
bermanfaat bagi organisasi
Cara menggunakan lingkungan internal
Selanjutnya, janganlah bersikap
otoriter dalam mengambil data untuk
didiagnosis. Karena jika ada
pemimpin yang otoriter dan tidak
Content Here
mampu menampilkan data yang
otentik, maka akan terjadi kesalahan
dalam mendiagnosis yang
berdampak pada kesalahan
mengambil strategi kedepan untuk Content Here
organisasi. Untuk itu bersikap ter-
bukalah dan demokratis terhadap Content Here
seluruh pelaku organisasi. Dan pent-
ing diketahui bahwa dalam
melakukan analisis SWOT, penge-
tahuan dan pemahaman akan visi /
misi organisasi harus diketahui se-
cara baik, sehingga analisis akan
mengarah pada pencapaian tujuan
organisasi.
Perusahaan apa yang menggunakan strategi internal

Your Text Here

1. Perusahaan Industri
2. Perusahaan UMKM
3. Perusahaan Jasa
4. Perusahaan lainnya
Kelebihan dan kekurangan strategi lingkungan
internal

Your Text Here Your Text Here

Analisis lingkungan internal adalah

proses dimana perencanaan stategi
mengkaji faktor-faktor internal pe-
rusahaan untuk menentukan dimana
perusahaan memiliki kelemahan dan
kekuatan sehingga dapat mengelola
peluang secara efektif dalam meng-
hadapi ancaman yang terdapat
dalam lingkungan
 lingkungan bisnis internal dan contohnya

Your Text Here Your Text Here

Sebuah perusahaan kerajinan dari kayu kelapa menggunakan ba-

esource
han baku yang didatangkan dari Desa Maju Makmur.
Perusahaan tersebut mampu mempekerjakan 5 orang karyawan yang
Capability terdiri dari 1 orang desainer, 2 orang pengrajin, dan 2 orang pemasar
produk.
Perusahaan tersebut mampu menciptakan keunikan yang tidak
Core of Competence
dipikirkan pasar sehingga hal itu menjadi nilai tambah.
Thank you
Insert the title
of your subtitle Here