ERGONOMI MAKRO

• KELOMPOK 11
• AHMAD FAUZI MAULUDI
(21220010)
• ROKHIM ANAND FIRMANSYACH
(21220191)
• MUHAMAD FARIZ AFRIZAL PRATAMA
(21220125)
TUJUAN ERGONOMI MAKRO
ERGONOMI MAKRO MERUPAKAN PENDEKATAN SYSTEM SOSIOTEKNIK SECARA TOP-
DOWN DALAM MENGANALISIS, MERANCANG, ATAU MEMPERBAIKI SYSTEM KERJA DAN
ORGANISASI KERJA KEMUDIAN MENGHARMONISASIKAN PERANCANGAN TERSEBUT KE
DALAM ELEMEN-ELEMENNYA SECARA KESELURUHAN. CAKUPAN KAJIAN ERGONOMI
MAKRO MELIPUTI STRUKTUR ORGANISASI, KEBIJAKAN ORGANISASI, TATA KELOLA
PROSES KERJA, SYSTEM KOMUNIKASI , KERJASAMA TIM, PERANCANG PARTISIPASI,
HINGGA EVALUASI TEKNOLOGI DAN ALIH TEKNOLOGI.
ERGONOMI MAKRO MENGUPAYAKAN ADANYA KESEIMBANGAN ANTARA FAKTOR-
FAKTOR DALAM SYSTEM KERJA DAN ORGANISASI KERJA. TERJADINYA PERUBAHAN
PADA SALAH SATU ELEMEN SYSTEM KERJA AKAN MEMENGARUHI ELEMEN-ELEMEN
YANG LAIN, SEHINGGA JIKA SEMUA ELEMEN YANG ADA TIDAK DIRANCANG SECARA
SYSTEM, MAKA AKAN TERJADI KETIDAKSESUAIAN. KETIDAKSESUAIN INI DAPAT
MENYEBABKAN MASALAH PADA KESELAMATAN,PRODUKTIVITAS, EFESIENSI, DAN
KUALITAS. TUJUAN YANG INGIN DICAPAI OLEH ERGONOMIC MAKRO ADALAH UNTUK
MENGOPTIMALKAN RANCANGAN SYSTEM KERJA DALAM KAITANNYA DENGAN SYSTEM
SOSIOTEKNIK, DAN KEMUDIAN MEMBAWA KARAKTERISTIK HASIL RANCANGAN
TERSEBUT KE LEVEL YANG LEBIH BAWAHNYA (MIKRO) SEHINGGA TERCIPTA SYSTEM
KERJA HARMONIS.
 SEJARAH ERGONOMI MAKRO

MUNCULNYA ISTILAH ERGONOMI MAKRO TIDAK DAPAT DILEPASKAN DARI HAL

W.HENDRICK YANG PERTAMA KALI MENCETUSKANNYA PADA 1984. KONSEP
ERGONOMI MAKRO MUNCUL SEIRING DENGAN KETIDAKMAMPUAN ORGANISASI
UNTUK BERUBAH MENYESUAIKAN DENGAN KECEPATAN PERUBAHAN TEKNOLOGI.
PERTEMUAN TAHUNAN HUMAN FACTOR SOCIETY DI AMERIKA SERIKAT ATAU YANG
SEKARANG LEBIH DIKENAL DENGAN HFES (HUMAN FACTORS AND ERGONOMICS
SOCIETY) PADA TAHUN 1980 SEBENARNYA TELAH MENGIDENTIFIKASI ADANYA
KEBUTUHAN AKAN PENTINGNYA ERGONOMIC MAKRO. DALAM PERTEMUAN
TERSEBUT KOMITE INI MENEMUKAN BEBERAPA PERKEMBANGAN DALAM
MANAJEMEN ORGANISASI DAN TEKNOLOGI YANG PERLU DIANTISIPASI, DIATARA
NYA SEBAGAI BERIKUT
1. KEMUNCULAN TEKNOLOGI – TEKNOLOGI BARU YANG SECARA
MENDASAR AKAN MENGUBAH CARA KERJA, CONTOHNYA
MIKROELEKTRONIKA, OTOMATISASI, DAN PERKEMBANGAN
COMPUTER.
2. PENINGKATAN JUMLAH TENAGA KERJA KANTORAN YANG MEMILIKI
TINGKAT PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN YANG LEBIH KOMPLEKS
SEHINGGA MEMBUTUHKAN ORGANISASI YANG LEBIH ADAPTIF.
3. ADANYA KEINGINAN DARI PEKERJA UNTUK DAPAT LEBIH
BERPARTISIPASI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN TERKAIT DENGAN
PEKERJAAN YANG DILAKUKANNYA, INGIN MEMILIKI PEKERJAAN
YANG BERMAKNA KARENA LEBIH PARTISIPATIF, SERTA INGIN
MEMILIKI HUBUNGAN SOCIAL DI LINGKUNGAN TEMPAT KERJA
4. KURANG EFEKTIFNYA INTERVENSI ERGONOMIC MAKRO (DENGAN
PENDEKATAN BOTTOM UP) UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
DALAM MENGURANGI JUMLAH CEDERA DAN KECELAKAAN SERTA
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS.
SEBUAH ALUR KERJA DAN INTERAKSINYA DALAM SEBUAH ORGANISASI KERJA DAPAT
DLIHAT DALAM GAMBAR BERIKUT:
GAMBAR DI ATAS MEMBERIKAN KITA INFORMASI ANTARA LAIN:
• SEBUAH ANALISA DARI ALUR KERJA HARUS MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG
SEBERAPA BANYAK WAKTU YANG DIBUTUHKAN UNTUK SEBUAH PEKERJAAN
YANG HARUS DILAKUKAN DALAM SEBUAH UNIT ORGANISASI DAN DENGAN
KETERKAITANNYA DENGAN UNIT LAIN.
• HAL INI MIRIP DENGAN MIKRO ERGONOMIK, TAPI LEBIH KOMPREHENSIF, KONDISI
LINGKUNGAN DIDEFINISIKAN SEBAGAI YANG MENDAPATKAN AKIBAT TAK
LANGSUNG DARI PEKERJAAN DAN PROSES KOMUNIKASI
• DI SISI OUTPUT DARI SEBUAH PROSES, PENINGKATAN PERFORMA DAPAT
DILAKUKAN DENGAN MEMPERKERJAKAN ORANG UNTUK MELAKUKAN
VERIFIKASI TERHADAP KUALITAS DAN MEMPERTINGGI MOTIVASI PEKERJA
SIFAT PERANCANGAN ERGONOMI MAKRO

• PROSES PERANCANGAN DALAM ERGONOMI MAKRO BERSIFAT ITERATIF, NON

LINIER DAN STOKASTIK.
1. NON LINIER BARARTI BAHWA PERANCANGAN TIDAK BERJALAN PADA
POLA BERURUTAN YANG SEDERHANA.
2. STOKASTIK ADALAH MEMBUTUHKAN PENARIKAN KESIMPULAN ATAU
KEPUTUSAN BERDASARKAN DATA‐DATA YANG TIDAK LENGKAP
3. ITERATIF BERARTI BAHWA TAHAP‐TAHAP YANG DILALUI ADALAH DESAIN,
EVALUASI, PEMURNIAN, RE‐EVALUASI,PEMURNIAN LANJUT DAN
SETERUSNYA.
BAIK KAMI MEMBUKA SESI TANYA JAWAB BUKAN
SESI CURHAT , JADI TIDAK USAH PANJANG LEBAR
HIDUP KESEPIAN TANPA KEKASIH
CUKUP SEKIAN DAN TERIMA KASIH.