KOMPENSASI

Zani Silviani (22081074)

Dosen Pengampu
Dr. Rino, S.Pd., M.Pd., M.M
Keputusan Struktur Gaji 11
 DEFINISI

KOMPENSASI
Kompensasi merupakan pemberian balas
jasa, baik secara langsung berupa uang
(finansial) maupun tidak langsung berupa
penghargaan (non-finansial).

STRUKTUR GAJI
Struktur gaji adalah hierarki
pekerjaan dan rentang gaji yang
harus selaras dengan organisasi
dan mendukung tingkat gaji yang
kompetitif dan ekuitas internal dari
suatu organisasi.
 TEORI EKUITAS DAN KEWAJARAN

Teori Ekuitas menyatakan bahwa

bahwa orang mengevaluasi keadilan Pengelola kompensasi karyawan adalah bahwa, sampai
Implementasi utama
tingkat yang penting, karyawan mengevaluasi gaji mereka
situasi mereka dengan dengan membandingkannya dengan apa yang dibayar orang
membandingkannya dengan lain, dan sikap serta perilaku kerja mereka dipengaruhi oleh
situasiyang diterima orang lain perbandingan tersebut.

Implementasi lainnya

Persepsi karyawanlah yang

menentukan penilaian mereka.
 Tipe Perbandingan Gaji yang Relevan Dalam
Penentuan Keputusan Struktur Kerja dan Level
Gaji

Gaji Ekuitas Gaji Ekuitas

Eksternal
Memfokuskan pada apa yang didapat
karyawan di perusahaan lain atas
pekerjaan yang sama
Internal
Memfokuskan pada apa yang didapat
karyawan lain dalam perusahaan yang
sama, tetapi dengan pekerjaan yang
berbeda
 Tantangan Penting dalam Menentukan Gaji Karyawan

Kompetensi Pasar Kompetensi Pasar

Produk Tenaga Kerja
“Perusahaan harus bersaing “Perusahaan harus menarik
efektif dalam pasar serta mempertahankan
Produk” karyawan dengan jumlah
dan kualitas yang
memadai”
 Apakah manfaat gaji
tinggi mampu menutupi
atau melampaui biaya
yang tinggi??

Perusahaan harus
Teori yang Menyatakan melakukan tingkat gaji
Teori Upah Bahwa Gaji yang yang melebihi pasaran
Efisiensi Mempengaruhi untuk memastikan
Produktifitas karyawan bekerja
secara optimal

—Teori Upah Efisiensi

 SURVEI PEMBAYARAN PASAR

Pertanyaan yang ditentukan

sebelum melakukan survei pembayaran

20%
Karyawan yang mana yang harus
Benchmarking 1 disertakan dalam survei?
Sebuah prosedur 10%
dimana
organisasi Pekerjaan apa yang termasuk
membandingkan
2 dalam survei?

praktik di
perusahaannya
Jika digunakan survei ganda,
dengan praktik
yang terjadi di 3 bagaimana pembobotan semua
tingkat gaji dan penggabungannya?
perusahaan
pesaing
2 JENIS PEKERJAAN UMUM DALAM SURVEI PEMBAYARAN

Pekerja Kunci Pekerja Non Kunci

“Pekerjaan tolak ukur. “Pekerjaan yang unik

Digunakan dalam survei dalam perusahaan dan
gaji yang memiliki tidak dapat dinilai atau
muatan yang relatif stabil dibandingkan langsung
dan umum diberbagai dalam survei pasar”
perusahaan”
 MENYUSUN STRUKTUR PEKERJAAN

Struktur Kerja nilai relatif dari beragam pekerjaan dalam

perusahaan berdasarkan tipe-tipe perbandingan internal

Salah satu cara umum untuk mengukur

nilai pekerjaan internal

Evaluasi Kerja prosedur adminisratif yang digunakan untuk

mengukur nilai pekerjaan internal

Sistem ini tersusun dari

Compensable Factor karakteristik pekerjaan yang dinilai dan

dibayar oleh perusahaan
 MENYUSUN STRUKTUR GAJI

Data Survei Pasar Golongan Gaji

Pendekatan yang memberi penekanan terbesar

Pekerjaan yang nilai atau muatannya sama
pada perbandingan eksternal yang dicapai
dikelompokkan untuk tujuan administrasi gaji
dengan langsung berdsarkan gaji pada survei
pasar yang mencakup sebanyak mungkin
pekerjaan kunci

Rumus matematis yang menjabarkan hubungan

antara gaji suatu pekerjaan dengan poin
evaluasi pekerjaan

Garis Kebijakan Gaji

GLOBALISASI, WILAYAH GEOGRAFIS, DAN STRUKTUR PEMBAYARAN

Struktur gaji pasar bisa jauh berbeda

antarnegara baik dalam hal levelnya
maupun nilai relatif dari pekerjaannya,
menciptakan dilema bagi perusahaan–
perusahaan global

Letak geografis merupakan faktor penting

bagi SDM yang perlu dipertimbangkan
ketika menetapkan struktur gaji

Perusahaan juga perlu

mempertimbangkan faktor biaya hidup
saat memutuskan gaji untuk
mempekerjakan tenaga kerja yang kuat
PENTINGNYA PROSES PARTISIPASI DAN KOMUNIKASI

PARTISIPASI KOMUNIKASI

Komunikasi kemungkinan akan

 Partisipasi karyawan dalam berdampak pada persepsi ekuitas
mengambil keputusan kompensasi karyawan
dapat dilakukan dengan berbagai
bentuk. Misalnya, karyawan dapat
bertugas di gugus tugas yang
bertugas merekomendasikan dan
merancang sebuah program
pembayaran

 Keterlibatan partisipasi karyawan

dalam perubahan praktik gaji yang
sudah ada sangat diperlukan
 Contoh Kasus

Upah Buruh Jawa Barat Naik,

Ini Kekhawatiran Toyota
EMPO.CO, Jakarta - Pelaku industri otomotif mengkhawatirkan kenaikan upah buruh di Jawa Barat bakal membuat daya saing
produk lokal kalah dari negara lain. Sebagian besar perusahaan otomotif membangun basis produksinya di Jawa Barat seperti Grup
Toyota, Isuzu, Hino, Nissan, Mitsubishi dan lainnya. Kenaikan upah minimum kabupaten/kota (UMK) di sejumlah di Jawa Barat akan
berdampak terhadap biaya produksi.
Pada 2020, UMK di Jawa Barat khususnya di Karawang, Kota Bekasi, dan Kabupaten Bekasi yang merupakan daerah basis
produksi otomotif akan menjadi yang tertinggi secara nasional karena berada pada kisaran Rp4,5 juta. Jika ditelisik, 5 tahun lalu, UMK di
tiga kabupaten/kota di atas pada kisaran 2,5 juta, sehingga dalam 5 tahun UMK telah naik sekitar 80 persen.
Bob Azam, Direktur Administrasi, Korporasi dan Hubungan Eksternal PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN)
mengatakan upah buruh di sektor otomotif nasional makin tidak kompetitif dibandingkan dengan Thailand. Upah di Karawang katanya telah
lebih tinggi dari upah di Bangkok untuk sektor otomotif. "Bangkok sekitar Rp4 jutaan dan naiknya 5 tahun sekali, kita setiap tahun dan
sudah lebih tinggi dari Thailand," ujarnya kepada Bisnis, baru-baru ini. Bob mengatakan selama 5 tahun terakhir UMK telah naik pada
kisaran 70 persen dan yang paling terdampak ialah pelaku usaha komponen. Pilihannya ialah memindahkan basis produksi komponen ke
daerah yang lebih rendah seperti Jawa Barat. Dia menjelaskan untuk mengantisipasi kenaikan UMK, pilihan pertama ialah melakukan
efisiensi. Namun, efisiensi tidak berdampak signifikan jika kenaikan UMK jauh lebih cepat sehingga akan mengerek harga jual kendaraan.
"Makin lama, makin enggak kompetitif, supaya survive pertama lakukan efisiensi, kedua pindah atau automasi atau menaikkan
harga," tambahnya. Bob berpendapat pemerintah perlu segera meninjau kembali aturan terkait kenaikan UMK yang saat ini merupakan
kombinasi antara produk domestik bruto (PDB) dan inflasi. Menurutnya, kenaikan upah idealnya dihitung berdasarkan inflasi untuk menjaga
daya beli. "Negara lain naik sesuai dengan inflasi, Thailand naik 5 tahun sekali, sulit kita untuk bersaing. Jadi pemerintah perlu segera
merevisi karena ini sama sekali tidak mendorong investasi," katanya. Adapun, Grup Toyota bersama Daihatsu merupakan dua merek
dengan pabrik terbesar di Tanah Air. Selain memasok kendaraan untuk pasar domestik, perusahaan juga mengapalkan kendaraan ke
berbagai negara.
13
Keuntungan
Karyawan/
Tunjangan
Karyawan
 DEFINISI

TUNJANGAN
Tunjangan karyawan adalah tunjangan yang diberikan
oleh perusahaan kepada karyawan di luar nominal gaji
pokok. Tunjangan dianggap sebagai hak karyawan sekaligus
bentuk penghargaan perusahaan atas kinerja karyawan.
 ALASAN MENUMBUHKAN TUNJANGAN

Untuk melindungi orang

dari dampak depresi

membedakan diri
pemberi kerja Kontrol upah dan harga
didepan karyawan

pertumbuhan tenaga kerja Perlakuan pajak

terorganisir atas program tunjangan

Keunggulan biaya yang biasanya

disadari kelompok atas individu
 PROGRAM TUNJANGAN

Kebijakan Ramah Keluarga

Asuransi Sosial

Cuti Berbayar
Asuransi Kelompok Swasta

Masa Pensiun
KEMANAN SOSIAL

Meyediakan asuransi :
● Usia Tua
● Asuransi Pengangguran
● Asuransi Kesehatan
● Asuransi Ketidakmampuan
● Asuransi Rumah Sakit
● Asuransi Kesehatan Tambahan
 ASURANSI PENGANGGURAN

Untuk mengimbangi pendapatan yang hilang selama

pengangguran paksa 1
Membantu pekerja yang menganggur menemukan
pekerjaan baru 2
Memberikan insentif bagi pemberi kerja untuk
menstabilkan pekerjaan 3
Mempertahankan investasi dalam keterampilan pekerja dengan
memberikan pendapatan selama pemutusan hubungan kerja jangka
pendek 4
 KOMPENSASI PEKERJA

Tunjangan kompensasi pekerja terbagi dalam empat kategori utama:

(1) Pendapatan disabilitas,

(2) Perawatan medis,
(3) Tunjangan kematian,
(4) Layanan rehabilitatif.
 ASURANSI KELOMPOK SWASTA

Asuransi Kesehatan Asuransi Disabilitas

 MASA PENSIUN

Tunjangan yang ditentukan

Sebuah program tunjangan pasti jaminan (“mendefinisikan”) suatu tingkat tunjangan pensiun tertentu kepada
karyawan biasanya didasarkan pada kombinasi masa kerja dan usia serta pada tingkat pendapatan karyawan. Program
imbalan pasti melindungi karyawan dari risiko investasi, yang ditanggung oleh perusahaan. Jika terjadi kesulitan
keuangan yang parah yang memaksa perusahaan untuk menghentikan atau mengurangi imbalan pensiun karyawan, yaitu
Perusahaan Penjamin tunjangan Pensiun (PBGC)memberikan beberapa perlindungan tunjangan. Didirikan olehUndang-
Undang Keamanan Pensiun Karyawan (ERISA)tahun 1974, PBGC menjamin tunjangan dasar, tidak harus penggantian
tunjangan pensiun lengkap, bagi karyawan yang memenuhi syarat untuk pensiun pada saat pemutusan hubungan kerja.

Kontribusi yang ditentukan

Berbeda dengan program tunjangan pasti,program iuran pasti tidak menjanjikan tingkat tunjangan tertentu
bagi karyawan pada saat pensiun. . Keuntungan dari rencana semacam itu bagi pemberi kerja adalah bahwa
mereka mengalihkan risiko investasi kepada karyawan dan menghadirkan tantangan administrasi yang lebih
sedikit karena tidak perlu menghitung pembayaran berdasarkan usia dan layanan dan tidak perlu melakukan
pembayaran ke PBGC
 CUTI BERBAYAR

Program Liburan Berbayar dan sebagainya

Jumlah hari libur minimum (20) diamanatkan oleh undang-undang

di Komunitas Eropa. Liburan sebanyak 30 hari bukanlah hal yang
aneh bagi karyawan yang relatif baru di Eropa. Tidak ada
minimum hukum di Amerika Serikat, tetapi 10 hari adalah tipikal
perusahaan besar.
 

Program Cuti Sakit

Program cuti sakit di Amerika Serikat, di antara pemberi kerja

yang memberikannya, seringkali memberikan penggantian gaji
penuh untuk jangka waktu terbatas, biasanya tidak melebihi 26
minggu
 KEBIJAKAN RAMAH KELUARGA

Untuk meredakan konflik karyawan antara bekerja dan tidak

bekerja, organisasi dapat menggunakan kebijakan ramah
keluarga(juga dikenal sebagai kebijakan yang membantu
menyeimbangkan pekerjaan dan keluarga) seperti kebijakan
cuti keluarga, penitipan anak, dan pengaturan kerja yang
fleksibel.
 MENGELOLA TUNJANGAN :
TUJUAN DAN STRATEGI PEMBERI KERJA

Survei dan Bench Marking

Seperti halnya kompensasi tunai, elemen penting dari manajemen

tunjangan adalah mengetahui apa yang dilakukan pesaing.
Informasi survei tentang paket tunjangan tersedia dari konsultan
swasta, Kamar Dagang AS, dan Biro Statistik Tenaga Kerja (BLS)
 

Pengendalian Biaya

Dalam memikirkan strategi pengendalian biaya, ada baiknya

mempertimbangkan beberapa faktor. Pertama, semakin besar biaya
suatu kategori tunjangan, semakin besar peluang penghematan.
Kedua, lintasan pertumbuhan kategori tunjangan juga penting:
meskipun biaya saat ini dapat diterima, tingkat pertumbuhan dapat
menimbulkan biaya yang serius di masa depan. Ketiga, upaya
pengendalian biaya hanya dapat berhasil sejauh pemberi kerja
memiliki keleluasaan yang signifikan dalam memilih berapa banyak
yang akan dibelanjakan dalam kategori tunjangan.
 TANGGAPAN STAFF UNTUK MENGENDALIKAN
MANFAAT PERTUMBUHAN BIAYA

1. Lembur.
Karena biaya tunjangan bersifat tetap (karena biasanya tidak bertambah dengan jam kerja), biaya
tunjangan per jam dapat dikurangi dengan mempekerjakan karyawan lebih banyak jam.

2. Status Pengecualian.
Dapat mencerminkan upaya organisasi untuk membatasi biaya tunjangan per jam tanpa harus
membayar lembur

3. Pekerja Sementara
Pertumbuhan pekerjaan paruh waktu dan penggunaan pekerja temporer, yang mungkin merupakan
tanggapan terhadap kenaikan biaya tunjangan. Pekerja paruh waktu lebih kecil kemungkinannya
untuk menerima tunjangan daripada pekerja penuh waktu, meskipun kekurangan pasar tenaga kerja
dalam beberapa tahun terakhir telah mengurangi perbedaan ini.

4. Kontraktor Independen versus Karyawan

Pemberi kerja lebih mungkin mengklasifikasikan pekerja sebagai kontraktor independen dan bukan
karyawan, yang menghilangkan kewajiban pemberi kerja untuk memberikan tunjangan karyawan yang
diwajibkan secara hukum.
 Contoh Kasus
Hore, PNS-Pensiunan Dapat THR
dan Gaji ke-13 di 2023

Liputan6.com, Jakarta - Kementerian Keuangan (Kemenkeu) menyiapkan anggaran sebesar Rp156,4 triliun untuk tahun
depan dalam rangka pemberian manfaat pensiun termasuk pensiun ke-13 dan tunjangan hari raya (THR) hingga pembayaran
iuran jaminan kesehatan bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) termasuk PNS, Polri dan TNI. “Untuk program pengelolaan transaksi
khusus kami mengusulkan untuk dialokasikan Rp156,4 triliun,” kata Direktur Jenderal Anggaran Kemenkeu Isa Rachmatawarta
dalam Raker bersama Banggar DPR RI di Jakarta, Selasa.
Secara rinci, anggaran Rp156,4 triliun yang masuk dalam pos program pengelolaan transaksi khusus ini akan digunakan
untuk pemenuhan kewajiban pemerintah melalui pemberian manfaat pensiun termasuk pensiun ke-13 dan THR bagi  pensiunan
PNS, TNI dan Polri. Kemudian juga digunakan untuk memenuhi kewajiban pemerintah selaku pemberi kerja melalui
pembayaran iuran jaminan kesehatan, Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) dan jaminan kematian (JKM) bagi ASN, TNI dan Polri.
Anggaran itu turut digunakan untuk pemenuhan komitmen internasional melalui kontribusi pemerintah Indonesia kepada
organisasi atau lembaga internasional serta penggantian biaya dan margin investasi pemerintah.
Selain itu, percepatan pembangunan infrastruktur melalui penyiapan fasilitas dan dukungan kelayakan proyek skema
Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) juga menggunakan anggaran ini. Anggaran ini pun sekaligus digunakan
untuk pembayaran biaya operasional penyelenggaraan manfaat pensiun dan pembayaran selisih harga beras Bulog.
Thank You