Sistem Pengendalian

Manajemen
Ch. 8
Sistem adalah sekelompok komponen yang
masing-masing saling menunjang-saling
berhubungan maupun tidak yang
seluruhnya merupakan sebuah kesatuan

Pengendalian adalah proses untuk

membuat sebuah organisasi mencapai
tujuannya.

Unsur-unsur pengendalian adalah sensor,

komunikator, pembanding dan pengubah.
Manajemen adalah :
 Proses perencanaan, pengorganisasian,

kepemimpinan dan pengendalian

pekerjaan anggota organisasi, serta
pengendalian sumber daya organisasi
untuk mencapai tujuan organisasi.

 Sebuah seni untuk mengatur orang lain

guna mencapai sebuah tujuan.
Pengendalian manajemen adalah semua
usaha untuk menjamin bahwa sumber
daya perusahaan digunakan secara
efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan perusahaan.

Pengendalian manajemen adalah sebuah

sistem, yang terdiri dari :
 Struktur pengendalian manajemen

 Proses pengendalian manajemen

Struktur Pengendalian Manajemen
Struktur pengendalian manajemen : unsur-
unsur yang membentuk sistem
pengendalian manajemen yang terdiri
atas pusat-pusat pertanggungjawaban
dan ukuran prestasi.
Pusat pertanggungjawaban adalah satu
unit organisasi yang dipimpin oleh
seorang manajer pertanggungjawaban.
Pusat pertanggungjawaban dikelompokkan
sbb:
Pusat pertanggungjawaban dikelompokkan:
1. Pusat biaya (expense center)
2. Pusat pendapatan (revenue center)
3. Pusat laba (profit center)
4. Pusat investasi (invesment center)
PUSAT BIAYA / expense center
Adalah pusat pertanggungjawaban dimana
input atau biaya diukur dalam unit
moneter namun outputnya tidak diukur
dalam unit moneter
Dilihat dari hubungan antara masukan dan
keluarannya, pusat biaya dibedakan :
 Pusat biaya enjiner (engineered expense

center)
 Pusat biaya diskresionari ( discretionary

expense center)
PUSAT PENDAPATAN / revenue center
Merupakan pusat pertanggungjawaban
dimana outputnya diukur dalam unit
moneter, tetapi tidak dihubungkan
dengan inpunya.

Setiap pusat pendapatan juga merupakan

pusat biaya karena sebenarnya mereka
mengeluarkan biaya untuk terciptanya
pendapatan. Namun biaya tersebut tidak
diukur.
Kinerja keuangan pusat pendapatan diukur
atas dasar pendapatan yang diperoleh,
yaitu perkalian antara unit yang dijual
dengan harga jualnya

Penentuan tentang keberhasilan pusat

pendapatan dilakukan dengan
membandingkan antara pendapatan yang
sesungguhnya diperoleh dengan
pendapatan yang dianggarkan.
PUSAT LABA / profit center
Adalah suatu pusat pertanggungjawaban
diukur prestasinya atas dasar laba yang
diperoleh.
Dalam pusat laba, baik masukanatau biaya
maupun keluaran atau pendapatan
dinyatakan dalam satuan moneter.
Pusat laba dapat berbentuk divisi bila
kegiatan-kegiatan fungsional dilaknakan
oleh unit-unit kerja dalam lingkup satu
organisasi sendiri.
Pusat laba dapat juga berbentuk
organisasi kegiatan fungsional serta
organisasi pelayanan jasa dan organisasi-
organisasi lainnya.

Kinerja keuangan pusat laba diukur

berdasarkan laba, yang merupakan
pengurangan antara pendapatan dan
biaya.

Laba sekaligus merupakan alat penilai

efisiensi dan efektifitas pusat laba.
Laba yang diperoleh suatu pusat laba perlu
dibandingkan dengan anngarannya. Hal
ini diperlukan oleh manajemen puncak
sebagai langkah pengendalian pusat laba.

PUSAT INVESTASI / investment

center
Adalah pertanggungjawaban yang prestasi
manajernya dinilai berdasarkan laba
yang dihasilkan dikaitkan dengan
investasi yang ditanamkan pada pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinnya.
Pengukuran prestasi pusat investasi
merupakan perluasan dan pengukuran
prestasi pusat laba.

Prestasi manajer pusat investasi dinilai

berdasarkan perbandingan antara laba
yang dihasilkan dengan investasi yang
ditanamkan pada pusat
pertanggungjawaban yang menjadi
tanggungjawabnya.
Proses Pengendalian Manajemen
Merupakan proses bekerjanya
pengendalian manajemen, yang terdiri
atas :
1. Penyusunan program
2. Penyusunan anggaran
3. Pelaksanaan dan pengukuran
4. Pelaporan dan analisis.
Selamat Belajar ……………