ANALISIS DESAIN, STRUKTUR,

BUDAYA, & TIPOLOGY

STRUCTURE ORGANISASI
RSIA PURI BUNDA MALANG

Kelompok 3
MMRS FK UB 2023
 ANGGOTA KELOMPOK

Riris Linda Chandra Lionardy Vicky Puspitasari

Restantin

Eva Yunita I Wayan Eka Putra

Nuzulya Puspasari Prayoga
 PT. Putraning Husada

RSIA Puri Bunda Malang

Rumah Sakit Swasta (Tipe C Menkes
RI)

5.010 m2 242 orang

1.631 m2 dr. Riris Indah Restantin

No. 445/320/35.73.302/2018
60 TT (s/d 2 Oktober 2023)

Akreditasi Paripurna Jl. Simpang Sulfat Utara No. 60A,

KARS thn 2019 Malang
Desain Organisasi

Desain
Professional
 Desain
Professional
Karakteristik :
• Organsisasi besar
• Lingkungan stabil & kompleks
• Teknologi rutin yang diinternalkan
lewat profesionalisme
• Operating core adalah professional
terampil
Kelebihan
Operating core besar diisi tenaga
professional (Spesialis dan Sub-Sp)
Mampu mengerjakan tugas
terspesialisasi
Melepaskan tingkat control yang
banyak karena spesialis sudah
punya pedoman dalam
pengerjaan tugas
Kelemahan
Tujuan individu dapat memicu
perpecahan unit/departemen
Pengawasan yang susah pada
tingkat operating core
Beragam latar belakang mungkin
menjadi hambatan dalam
bekerjasama
Analisis desain organisasi
dipengaruhi :

Regulasi terkait struktur organisasi Kebutuhan

• Perpres 77/2015 : Pedoman Organisasi RS
• Permenkes 12-2020 : Akreditasi RS
• Kepmenkes 1128-2022 : Standar Akreditasi RS
• Permenkes 80-2020 : Komite Mutu
• Permenkes 42-2018 : Komite Etik & Hukum RS
• Permenkes 755/2011 : Komite Medik RS
• Unit logistic  menjamin terpenuhi kebutuhan
pelayanan??
• Humas  complaint handling??
• Ahli teknologi elektromedis  berkaitan dg alkes
elektromedik
• Tim Penapisan & teknologi
Struktur Organisasi

Struktur
Fungsional

7
Struktur Organisasi
Kelebihan Kelemahan

Mengurangi biaya operasional Kesulitan dalam diskusi dan

perusahaan komunikasi antara unit kerja yang
satu dan yang lain

Memudahkan pengawasan dan Potensi konflik tinggi

evaluasi

Lebih professional dengan Persaingan menjadi kurang sehat

keahliannya

Produktivitas dan inovasi tinggi Apabila terjadi penyimpangan

akan sulit ditelusuri karena banyak
bidang dalam organisasi
Kontribusi terhadap
perkembangan organisasi tinggi
Budaya Organisasi
Clan Culture
Budaya Organisasi
sekarang harapan selisih
clan culture Kelebihan Kelemahan
40 Komunikasi yang solid antar Batasan yang tidak jelas
pekerja
20

Produktivitas yang lebih tinggi Memicu ketidak disiplinan

hierarchy 0 adhorachy

Cenderung terbuka dengan hal

baru

market Meningkatkan employee

retention
Tipology Strategic
Tipology Strategic
Analisis perubahan :
• Pendekatan strategi organisasi lebih banyak dipengaruhi oleh kebijakan/regulasi
terutama dalam penyelenggaraan program JKN

Kelebihan Kelemahan
Memiliki domain produk pasar yang specific Cenderung tidak mencari peluang di luar domain
(khusus ibu-anak) produk

Perhatian utama memperbaiki efisiensi dari Jarang melakukan penyesuaian yang besar dalam
operasi yang ada hal teknologi, struktur dan metode operasional
Saran Kelompok
1. Terhadap desain organisasi
• Membagi seluruh beban pekerjaan kepada individu & kelompok secara merata
sesuai dengan tanggung jawab masing-masing  pendelegasian wewenang
• Meningkatkan koordinasi
2. untuk meningkatkan efektifitas struktur organisasi dengan memperhatikan kebijakan
yang berlaku?
• Memusatkan perhatian pada Planning atau perencanaan, Organizing atau
pengorganisasian, Command atau perintah, Coordination atau koordinasi, Control
atau pengawasan
3. Untuk mengelola gap
4. Untuk memperkuat karakteristik strategi :
• Pengembangan layanan ibu & anak : One Stop Mommy & Baby Care, One Stop
Maternal Solution
Terimakasih

14