REKRUTMEN

• Mufli Naufal Fajri/09120220014 (Presentator)

• Fitriani Paladang /09120220015 (Presentator dan
Notulen)
• Audy Afrily/09120220016 (Moderator dan
Presentator)
Pendahuluan

•Rekrutmen sumber daya manusia adalah proses identifikasi,

penarikan, dan penempatan individu yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi, dengan tujuan untuk mengisi posisi kerja
yang ada atau yang akan ada. Ini melibatkan strategi untuk
menarik kandidat yang berkualifikasi dan memilih yang
terbaik dari mereka.

•Sumber: Jurnal Tengku Ariefanda Aziz PENGARUH REKRUTMEN DAN

SELEKSI TERHADAP KINERJA (2020, hlm. 1-2)
 Proses Rekrutmen

• Perencanaan: Identifikasi kebutuhan organisasi dan peran yang akan

diisi, termasuk pembuatan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi kandidat.
• Pemasaran Posisi: Penyebaran informasi tentang lowongan pekerjaan
melalui berbagai saluran, seperti situs web perusahaan, portal karir
online, media sosial, dan perekrut eksternal.
• Penarikan: Menarik calon potensial dengan menerima dan meninjau
aplikasi, serta melakukan kegiatan perekrutan proaktif, seperti
penggunaan database bakat atau acara karir.
Sumber: Jurnal Atika Wati STRATEGI REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN (2020, hlm. 12)
Metode Rekrutmen

• Perekrutan Internal: Mempromosikan atau memindahkan

karyawan yang sudah ada ke posisi yang tersedia di dalam
organisasi.
• Pengumuman Pekerjaan: Mempublikasikan posisi yang
tersedia melalui situs web perusahaan, portal karir online,
media sosial, dan papan pengumuman.
• Perekrutan Eksternal: Menggunakan layanan perekrutan
eksternal, seperti agen perekrutan, untuk mencari kandidat
di luar organisasi.

Sumber: Jurnal Ade Ikbal Prasetya METODE DAN PROSEDUR

PLAKSANAAN REKRUTMEN (2019, hlm. 90)
Teknik Rekrutmen yang
efektif
• Penggunaan Kata Kunci yang Tepat: Mengoptimalkan
deskripsi pekerjaan dengan kata kunci yang relevan untuk 1
meningkatkan visibilitas posisi di portal karir online dan
mesin pencari.
• Penggunaan Media Sosial: Mempublikasikan posisi yang
tersedia di platform media sosial perusahaan untuk
mencapai audiens yang lebih luas dan menarik kandidat
yang aktif di platform tersebut.
• Penggunaan Teknologi Rekrutmen: Menggunakan
perangkat lunak rekrutmen untuk mengotomatisasi dan
menyederhanakan proses rekrutmen, termasuk
pengumpulan aplikasi, penjadwalan wawancara, dan
penilaian kandidat. Sumber: Jurnal Enro Paspo Wiroko TANTANGAN DAN
STRATEGI REKRUTMEN (2021, hlm. 193)
 Faktor yang Mempengaruhi
Rekrutmen
• Kebutuhan Organisasi: Permintaan akan karyawan baru
untuk mengisi posisi yang kosong atau mendukung
1
pertumbuhan organisasi dapat mempengaruhi strategi
rekrutmen.
• Tren Pasar Tenaga Kerja: Kondisi pasar tenaga kerja,
termasuk tingkat pengangguran, tingkat keterampilan yang
tersedia, dan kecenderungan mobilitas pekerja.
• .Perubahan Teknologi: Kemajuan teknologi dapat
memengaruhi jenis keterampilan yang dicari oleh
organisasi,.
Sumber: Jurnal Meliani Titisari PROSES REKRUTMEN DAN
SELEKSI (2023, hlm. 10)
 Tantangan Dalam Proses
Rekrutmen

• Persaingan yang Ketat: Persaingan yang intens

dalam merekrut kandidat berkualitas dapat
membuat sulit untuk menarik dan
mempertahankan bakat terbaik.
• Kesesuaian Kualifikasi: Menemukan kandidat
yang sesuai dengan kualifikasi dan
pengalaman yang dibutuhkan untuk posisi
yang tersedia dapat menjadi tantangan
Sumber: Jurnal Enro Paspo Wiroko TANTANGAN DAN
STRATEGI REKRUTMEN (2021, hlm. 73)
Kesimpulan

•Secara keseluruhan, rekrutmen sumber daya manusia adalah proses krusial

dalam mencapai tujuan organisasi. Dengan mengidentifikasi, menarik, dan
memilih karyawan yang berkualitas, organisasi dapat meningkatkan kinerja,
memperkuat budaya kerja, dan mempromosikan pertumbuhan jangka panjang.
Rekrutmen yang efektif membantu mengurangi biaya dan waktu yang terlibat
dalam mencari bakat baru, serta meningkatkan retensi karyawan. Penting untuk
memahami tantangan yang mungkin dihadapi dalam proses rekrutmen dan
mengembangkan strategi yang sesuai untuk mengatasinya.
•Sumber: Jurnal Iskarim REKRUTMEN MENUJU KINERJA ORGANISASI YANG
BERKUALITAS DALAM PERSPEKTIF MSDM (2022, hlm. 124)
 Contoh

Studi Kasus: Perusahaan Teknologi XYZ sedang mengalami pertumbuhan pesat dan
penambahan tim pengembang perangkat lunak.

Metodologi Rekrutmen: Analisis Kebutuhan: identifikasi kebutuhan spesifik perusahaan,

seperti keahlian teknis yang diperlukan, budaya perusahaan, dan ekspektasi kinerja
Terima Kasih