C Peran Perawat Manajer - Final 18 Maret 2016 PDF
C Peran Perawat Manajer - Final 18 Maret 2016 PDF
2 Hubungan Interpersonal Staf, sesama perawat , tenaga kes. lain, Dokter, Pemimpin
(Relationship Management Komunitas Keperawatan dan Institusi pendidikan lainnya.
Bersikap empati dan kepedulian , mensosialisasikan Visi dan Misi
Segera berespons bila ada masalah
3 Mempengaruhi Perilaku Staf Melibatkan staf, budaya motivasi staf dan kembangkan,
Perawatan komunikasi, memonitor perilaku caring.
ALAT TIMBANG
PROSES HASIL TIMBANG PERINGKAT
PENIMBANGAN (JOB VALUE) JABATAN (JOB
GRADE)
JOB VALUE
PERINGKAT PEKERJAAN
Jumlah
Jumlah peringkat pekerjaan ditetapkan minimun 10 (sepuluh)
dan maksimum 20 (duapuluh) di
peringkat korporat (corporate grade),
grade) yang
dilengkapi dengan rumusan karakter-karakter
karakter khusus
pada setiap peringkatnya.
Beberapa
eberapa pekerjaan yang memiliki ciri khusus dan sama,
dikelompokkan khusus dalam
peringkat profesi (professional grade),
grade)
CORPORATE
Peringkat pekerjaan ini harus GRADE
40
PENILAIAN INDEK KINERJA UNIT
(STAF MEDIS DOKDIKNIS)
UNSUR LAIN-
II LAINNYA 20%
Mengajar
Membimbing
Seminar/lokakarya
TOTAL KINERJA UNIT 100%
1. Mematuhi ketentuan :
a. Komposisi Komponen
b. Ketentuan dan Peraturan
Kebijakan remunerasi
Analisa remunerasi
SISTEMATIKA PENYUSUNAN USULAN REMUNERASI
59
I. PENDAHULUAN
Latar Belakang
Layanan
Sistematika Penyusunan Usulan
61
Remunerasi
V. Usulan Remunerasi
Kebijakan Remunerasi yang sudah berjalan
Remunerasi yang diusulkan (Gaji, tunjangan. Insentif
dengan komposisi yang bisa memacu kinerja individu dan
organisasi sejalan dengan reformasi. Juga mekanisme
insentif dan disinsentif)
VI. ANALISA Remunerasi
Analisa remunerasi terhadap faktor proporsionalitas
Analisa remunerasi terhadap faktor kesetaraan
Analisa remunerasi terhadap faktor kepatutan
Analisa remunerasi terhadap faktor kinerja operasional
VII. PENUTUP
Lampiran-Lampiran
62
Penelaahan Usulan Remunerasi