Case LVMH Dikonversi
Case LVMH Dikonversi
Overview
LVMH is the world leader in luxury goods, LVMH has deployed a business model marked by
dynamic growth since its creation in 1987. The LVMH group comprises 70 exceptional
Houses that create high quality products. It is the only group present in all five major sectors
of the luxury market: Wines & Spirits, Fashion & Leather Goods, Perfumes & Cosmetics,
Watches & Jewelry and Selective Retailing. LVMH currently employs 134,000 people across
the world and reported sales of 37.6 billion euros in 2016.
Pestel Framework
Sources of Competition: 5 forces framework
e. Competitive Rivalry
Terdapat beberapa pesaing utama LVMH dalam luxury goods, diantaranya adalah
Channel Group dari USA, The PRR Group dari Prancis, dan The Polo Group an Richemont
dari Switzerland. Perusahaan-perusahaan ini tidak menerapkan strategi melalui perang harga,
karena target market mereka adalah orang-orang dengan pendapatan tinggi. Selain itu jika
dilakukan penurunan harga pada produk luxury goods ini, maka akan mempengaruhi image
dari brand tersebut sehingga area kompetisi mereka berfokus pada design, brand recognition,
dan kualitas. Terdapat persaingan yang cukup tinggi dalam industri ini karena permintaan
sedang terus berkembang karena diakibatkan oleh gaya hidup
Industry Importance A W AR WS A W A W A W A W
Attractiveness Weight
Measure R S R S R S R S R S
Market Size and 0.20 7 1.4 8 1.6 6 1.2 6 1.2 8 1.6 4 0.8
Projected
Growth Rate
Sum of 1.00
Importance
Weights
Dilihat dari performance nya pada exhibit 5, industri yang paling attractive adalah
Fashion dan Leather Goods dengan tingkat revenue dan profit tertinggi. Sedangkan yang
paling kurang attractive adalah other industri seperti yacht, hotel, radio, majalah dll karena
mengalami defisit pada revenue dan profit, selain itu juga growth rate nya sangat kecil.
Berdasarkan Industry-Attractiveness Score juga terdapat hasil yang sama dimana
Fashion dan Leather Goods menjadi industri paling attractive dan other industri yang dimiliki
LVMH seperti yacht, hotel, radio, majalah menjadi industri yang paling kurang atraktif.
Industry IW S W IW S WS IW S W IW S WS IW S W I S W
Attractiveness
Measure R S R R S R R S WR S
Relative Market 0.10 6 0.50 0.20 9 1.80 0.10 8 0.80 0.10 5 0.50 0.05 7 0.25 5
Share
Cost Relative to 0.10 5 0.50 0.10 8 0.80 0.10 7 0.70 0.10 6 0.60 0.15 6 0.90
competitors
Ability to match 0.20 6 1.20 0.10 7 0.70 0.15 6 0.90 0.05 4 0.20 0.10 5 0.50
rivals on key
product attributes
Bargaining 0.05 4 0.20 0.15 6 0.90 0.05 6 0.30 0.10 4 0.40 0.20 4 0.80
Leverage
Strategic Fit 0.10 5 0.50 0.10 7 0.70 0.10 8 0.80 0.10 3 0.30 0.10 6 0.60
Relationships
Technology and 0.05 7 0.35 0.20 9 1.80 0.20 7 1.40 0.25 6 1.50 0.05 5 0.25
innovation
capabilities
How Well 0.20 7 1.40 0.10 8 0.80 0.20 8 1.60 0.20 6 1.20 0.25 7 1.75
Resources match
KSFs
Degree of profit 0.20 6 1.20 0.05 7 0.35 0.10 6 0.60 0.10 4 0.40 0.10 5 0.50
relatives to rivals
Untuk industry Others, karena data tidak lengkap maka rating diberi 5 untuk menghindari
bias.
Berdasarkan hasil score Competitive Strength maka industri Fashion and Leather Goods
merupakan yang paling kuat, sementara industri lain dari LVMH (hotel, press, media,
exceptional place, arts) merupakan industri yang competitive strengthnya lemah.
Talen Acquisition
HRM
Training
Support
To Be Innovative
Activity
Technological Resources
- Advanced E-commerce, Own Websites
- Artistic Creativity and Innovation
- Trademarks, Patents like LVMH
Recherche
- Vuitton's test laboratory
- Computer Program to Identify the
flaws In the leather
- Ensure the durability of the bags by
using a robot
- machine that tests bags for fading by
shooting ultraviolet rays at the bag
- machine that opens and closes a zipper
5,000 times, a mechanized mannequin
hand
Intangible Resource
● Recognised and well known designers
● High experience and capabilities craftsmen and other employees
● High managerial skills and know-how.
● LVMH recherché: innovation capabilities and scientific expertise.
● Brand image, goodwill and reputation.
● Creative team and management team of acquired brand is preserved.
● Knowledge is shared between the parent and the subsidiary and in the case of newly
acquired the culture of the company is maintained.
Human Capabilities
● Selection of matching people to the requirement of job
● Performance Appraisals
● Rewards: real importance of pay and compensation in achieving results
● Development of skilled individuals
5. Ranking Business Units and Assigning a Priority for Resource Allocation
Apabila dilihat dari sales growth 2014-2015. industri pada LVMH dapat diurutkan
sebagai berikut:
1. Selective Retailing
2. Fashion & Leather Goods,
3. Wine & Spirit
4. Perfumes & Cosmetics
5. Watches & Jewelry
6. Other Activities.
Melihat dari performa industri, other activities (yacht, majalah, radio, dll) yang
dilakukan oleh LVMH perlu ditinjau ulang karena performa yang buruk yaitu mengalami
kerugian yang cukup besar dan growth nya pun sangat kecil. Apabila other activities tersebut
di hentikan, maka LVMH dapat mengalokasikan financial resources nya untuk
mengembangkan dan memperkuat industri yang sudah cukup kuat dan memiliki performa
yang baik seperti Fashion & Leather Goods, Wine & Spirit dan Selective Retailing sehingga
dapat bersaing dan memberikan profit yang lebih baik lagi.