Proposal Usaha Restoran Vegetarian Nopia Dewi
Proposal Usaha Restoran Vegetarian Nopia Dewi
VEGETARIAN RESTO
Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Entrepreneurship in Nursing
pada semester ganjil
Oleh :
Nopia Dewi
1420116010
C. Manfaat Usaha
Bisnis usaha dibidang kuliner menawarkan berbagai keuntungan besar bagi pemilik
sekaligus bagi masyarakat dan lingkungan sekitar yang membantu. Pemilik usaha
dapat menyediakan lapangan pekerjaan bagi mereka anak-anak muda yang
pengangguran. Terutama anak-anak muda yang terobsesi pada kuliner. Manfaat di
sini terbagi dua yaitu manfaat ekonomis dan manfaat sosial.
Manfaat Ekonomis
Meraup keuntungan yang besar
Menawarkan produk yang berkualitas dengan harga yang sepadan
Memberikan pendapatan yang layak untuk seluruh karyawan
Manfaat Sosial
Menciptakan lapangan pekerjaan
Memudahkan masyarakat dalam mencari makanan yang enak dan sehat
Memudahkan para vegetarian dan para veganisme dalam mencari makanan
makanan yang sesuai dengan selera mereka
Menyediakan alternatif bagi para pemula diet vegetarian dan masyarakat umum
yang ingin mencoba makanan beraliran vegetarian atau vegan
D. Bidang Usaha
Bidang usaha yang akan dijalankan bergerak dalam bidang pelayanan dan
penjualan produk (makanan vegetarian atau vegan)
E. Bentuk Perusahaan
Bentuk usaha adalah usaha perdagangan dengan pengembangan usaha pribadi
(keluarga).
BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
B. Perizinan
No Jenis Perizinan Biaya (Rp)
1 Izin Prinsip (dari Instansi Teknis)
2 SITU (Surat Izin Tempat Usaha)
3 SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan)
4 TDP (Tanda Daftar Perusahaan)
5 NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)
6 Akte Pendirian
D. Aspek Pemasaran
Mengingat semakin banyaknya penyakit yang disebabkan oleh makanan maka
orang-orang mulai mencari makanan alternatif yang sehat seperti makanan
vegetarian. Karena restauran yang menyajikan menu khusus vegetarian masih jarang
maka melihat peluang ini SILTON GREENS optimis akan bisa menguasai pangsa
pasar restauran khususnya di Kota Bandung. Menu vegetarian ini tidak hanya
ditujukan untuk orang dewasa namun juga tersedia menu vegetarian untuk anak-
anak, remaja atau lansia, sehingga sasaran pemasaran dari vegetarian resto ini cukup
luas. Melihat begitu luasnya sasaran pemasaran maka vegetarian resto
merencanakan penjualan produk untuk bulan pertama yaitu sebesar 100 porsi menu
makanan dan 150 porsi menu minuman setiap harinya. Jika terjadi peningkatan
penjualan maka pada bulan kedua dan selanjutnya porsi akan ditambah sesuai
peningkatan jumlah konsumen.
E. Analisis Swot
Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan)
Kekuatan
Penyajian yang mengambil titik kelas menengah hingga atas dengan harga
terjangkau serta kualitas produk yang berkualitas dan rasa makanan yang enak
merupakan salah satu kekuatan dari usaha ini.
Kelengkapan menu-menu merupakan hal yang sangat kami utamakan.
Harga yang terjangkau sehingga dapat dinikmati oleh kalangan masyarakat.
Sensasi tema dari restoran yang nyaman, dimana restoran bernuansa modern klasik
dengan pencahayaan yang maksimal dan asen kayu di sekelilingnya.
Banyaknya menu makanan dan minuman yang tersedia membuat konsumen bebas
memilih.
Kelemahan
Permintaan konsumen akan menurun jika tidak ada kreasi tambahan bersamaan
dengan berjalannya waktu.
Faktor Eksternal (Kekuatan dan Kelemahan)
Kekuatan
Melihat semakin maraknya para pecinta makanan berbasis tumbuhan menjadikan
permintaan akan makanan vegetarian meningkat. Peluang usaha restoran
vegetarian atau vegan ini menjadi sangat besar. Karena kebutuhan mereka akan
makanan yang enak, lezat dan sehat akan semakin bertambah dan permintaan pasar
pun akan terus meningkat.
Kelemahan
Menurunnya pendapatan masyarakat akan mempengaruhi usaha ini. Masyarakat
menjadi lebih hemat dalam mengeluarkan uang. Di situlah naik turun dari bisnis ini.
F. Perencanaan Usaha
Dalam Jangka Pendek
Dalam jangka pendek akan memberikan sample-sample makanan disediakan sesuai
dengan menu yang sudah terancang. Mempromosikan makanan-makanan ini
kepada teman teman dan kerabat terdekat.
Dalam Jangka Menengah
Usaha yang kami rintis ini pastinya akan saya kembangkan demi mewujudkan
impian dan cita-cita saya, yaitu ingin menjadi seorang pengusaha muda yang
sukses, strategi pasar dan pemasaran menjadi kunci awal untuk keberlanjutan usaha
saya kedepannya. Yang akan terus menekuni bidang ini dengan membuat semakin
berkembang dan maju serta akan terus mempromosikan usaha saya, baik dari
mulut ke mulut, media online, dan media yang lainnya.
Dalam Jangka Panjang
Dalam jangka panjang saya akan menabung dan meminjam uang ke Bank untuk
menjadi modal utama dan mencari lahan dan akan membuka sebuah restoran yang
besar bernuansa klasik modern dimana para pelanggan dapat berkumpul dengan
nyaman bersama dengan orang-orang tercintanya sambil menikmati makanan dan
minuman yang lezat dan sehat.
G. Aspek Manajemen
Sesuai dengan namanya yaitu vegetarian resto yang bergerak dalam bidang
pelayanan dan penjualan produk berupa menu vegetarian. Usaha ini merupakan
usaha pribadi (keluarga) sehingga susunan organisasinya juga dari anggota keluarga
yang tentu saja sesuai dengan kompetensi akademiknya dan harus profesional.
Untuk karyawan, selain dari anggota keluarga juga membuka lamaran untuk orang
luar.
H. Aspek Keuangan
Dana berasal dari modal pribadi pimpinan (pemilik). Apabila terjadi lonjakan
permintaan/konsumen maka akan dicoba untuk menambah modal dari pinjaman
bank.
BAB III
PROYEK YANG DIUSULKAN
B. Aspek Teknis
1. Sifat Proyek
Vegetarian resto mengutamakan pelayanan dan penjualan produk berupa
makanan dan minuman vegetarian.
2. Jenis dan Jumlah Produk
Jenis produk ada dua yaitu dalam bentuk makanan dan minuman vegetarian.
Jumlah menu makanan berkisar antara 10-20 macam menu dan 10-20 macam
minuman.
3. Lokasi
Restoran ini berlokasi di salah satu ruko di ruko Blok E 28 di jalan Dipatiukur
yang berada dipertengahan Kota Bandung.
4. Bangunan
Bangunan permanen berupa ruko 1 lantai.
5. Mesin dan Peralatan
Vegetarian resto tidak menggunakan mesin ukuran besar. Peralatan listrik yang
digunakan yaitu lemari es, blender, mixer, juicer, dan oven. Untuk peralatan
lainya yaitu kompor gas, peralatan memasak (panci, penggorengan, sendok,
pisau dan peralatan lainnya). Peralatan untuk menghidangkan yaitu piring,
mangkok, gelas, sendok dan garpu, serat peralatan lainnya.
6. Layout Proses
7. Proses Produksi
Dalam proses produksi dikerjakan bersama, baik dari pengadaan alat, dan bahan
mentah, persiapan, pemasakan sampai pendistribusian, dan pemasaran ke
konsumen. Untuk pengadaan alat dan bahan mentah dengan cara pembelian
langsung tanpa melalui rekanan.
Proses produksi makanan Vegetarian Resto adalah sebagai berikut :
a. Pemesanan bahan makanan kering dari rekanan dilakukan tiap 1 minggu,
dan bahan makanan segar dibeli langsung di pasar setiap pagi hari.
b. Penerimaan bahan makanan mentah dan pemeriksaan bahan makanan sesuai
pesanan.
c. Penyimpanan bahan makanan kering, sedang bahan makanan segar langsung
di persiapkan untuk diolah.
d. Bahan makanan mentah diolah sesuai dengan permintaan menu yang diminta
oleh konsumen.
e. Pendistribusi makanan.
Cara pembuatan
8. Kapasitas Produksi
Jumlah produksi makanan disesuaikan dengan permintaan pasar. Bila
permintaan pasar meningkat maka jumlah produksi makanan juga meningkat,
dan begitu juga sebaliknya.
9. Bahan baku dan Penolong
Bahan Baku
Bahan baku berupa sayur dan bahan makanan berbahan kedelai seperti tahu dan
tempe, bila diolah dengan benar dengan bumbu yang pas, bisa tampil menjadi
masakan yang lezat. Di Vegetarian Resto, konsumen bisa menyantap masakan
bebek peking, sate, salmon tim, dll yang terbuat dari bahan baku protena. Bahan
baku protena ini terbuat dari kedelai dan gluten. Bahan baku dimaksud, bisa
diolah dan diracik menjadi hidangan seperti aslinya. Bebek peking, sate dan
salmon di restoran tersebut, bumbu-bumbunya seperti masakan aslinya. Hanya
saja, bila dikaji lebih dalam, saat mengunyahnya, Anda akan menemukan sensasi
rasa kedelai. Karena memang masakan itu terbuat dari kedelai. Namun, Anda tak
perlu kecewa, kendati menu-menu itu terbuat dari kedelai, tetapi cukup untuk
memuaskan keinginan Anda. Sajian lain yang bisa disantap di Vegetarian Resto
antara lain, sapo tahu, buncis jamur dan kailan cah protena (mirip seperti kailan
cah sapi). Dengan racikan bumbu seperti masakan aslinya, maka bahan-bahan
protena itu pun, mewakili rasa masakan aslinya.
10. Tenaga kerja
Tenaga yang direkrut berjumlah 11 orang dengan jumlah pendidikan/kualifikasi
dan uraian tugas sebagai berikut :
a. Pimpinan Manager
Pemilik sekaligus pimpinan 1 orang
Kualifikasi S1 Gizi Kesehatan (Ahli Gizi)
Bertanggung jawab teradap jalannya usaha
Koordinasi, pengawas, dan mengarahkan seluruh kegiatan
Pengambil keputusan
Sebagai quality control
b. Administrasi / Keuangan
Sebagai manajemen pembukuan/akuntansi sebanyak 2 orang (1 orang
sebagai kasir dan 1 orang sebagai penanggung jawab pembukuan)
Kualifikasi D3 Ekonomi Akuntansi
Melaksanakan kegiatan keuangan dan administrasi
Melaksanakan kasir/transaksi keuangan
Membuat laporan keuangan harian, mingguan, bulanan, triwulan, tahunan
Melaporkan dan bertanggung jawab terhadap sistem keuangan
c. Ahli Gizi
Kualifikasi S1 Gizi kesehatan (Ahli Gizi) 1 orang
Bersama-sama manajer membantu manajer menyusun perencanaan makanan
vegetarian mulai dari perhitungan nilai gizi makanan dan menu-menu yang
disediakan
Membantu manager dalam pengawasan dan evaluasi mutu makanan yang
dihidangkan
Menerima complain dari konsumen/klien dan bersama-sama dengan
manager menyelesaikan komplain klien/konsumen
d. Tenaga pengolah
Kualifikasi D3 boga/perhotelan yang berpengalaman 3 orang
Bertanggung jawab terhadap persiapan dan pengolahan makanan
Bertanggung jawab pada cita rasa menu
Bertanggung jawab terhadap makanan yang dipesan konsumen
5 Tenaga pelayan / penyaji
Kualifikasi SMA/SMKK 4 orang
Bertanggung jawab terhadap pesanan klien
Menyajikan makanan sesuai pesanan
Melayani dengan ramah, menanggapi complain dengan ramah dan senyum
e. Tenaga Saniter /Kebersihan
Kualifikasi SMP/SMA 1 orang
Bertanggung jawab terhadap kebersihan dan kerapian ruangan dan dapur
C. Aspek Pemasaran
1. Peluang Pasar
Peluang pasar untuk restoran yang mengenalkan menu vegetarian cukup baik
karena di Indonesia jumlah vegetarian lumayan banyak dan cenderung
bertambah meskipun belum ada angka pastinya. Dari segi bisnis, kecenderungan
bermunculannya vegetarian tersebut, tentu saja membuka peluang baru, antara
lain untuk membuka restoran yang menyediakan menu khusus buat mereka.
Lagipula, potensi pasar makanan kaum vegetarian belum banyak digarap orang.
Orang-orang juga semakin mengerti pentingnya memperhatikan pola makan
sehingga pasarnya bertambah luas asal standar harga tidak terlalu tinggi.
2. Daerah Pemasaran (Market Segmenting)
Vegetarian Resto mempunyai skala pemasaran sampai seluruh wilayah Bandung,
dan nantinya akan diperluas sampai ke wilayah Jawa Barat.
3. Pasar Sasaran (Market Targeting)
Menu vegetarian ini tidak hanya ditujukan untuk orang dewasa namun juga
tersedia menu vegetarian untuk anak-anak, remaja ataupun lansia sehingga
sasaran pemasaran dari vegetarian resto ini cukup luas.
9. Pangsa Pasar
Pangsa pasar yang kami bidik bukan hanya kaum vegetarian, melainkan juga
masyarakat umum yang ingin mencoba dan mencicipi makanan dan minuman
yang berbau vegetarian.
10. Gross Profit Margin
D. Aspek Manajemen
1. Kepemilikan
Restoran ini didirikan oleh 5 (lima) orang yang mempunyai visi dan misi yang
sama yaitu ingin membangun suatu bisnis makanan yang menyediakan menu
khusus untuk kaum vegetarian. Lima orang ini menaruh saham yang sama yaitu
sebesar 20% untuk masing-masing orang. Akan tetapi, dari 5 orang ditunjuk 1
orang untuk menjadi pemimpin (leader) untuk memimpin restoran ini.
2. Struktur Organisasi
Komisaris
Direktur
3. Tim Manajemen
4. Tenaga Kerja/karyawan
E. Aspek Keuangan
1. Kebutuhan Dana
Untuk modal investasi awal memulai usaha ini diperlukan biaya sebesar Rp
53.410.000, 00, yang diperoleh dari patungan keluarga.
B. Inventaris Alat
1. ATK (Alat Tulis Kantor) dan Furniture
Nama Barang Jumlah Harga satuan (Rp) Total (Rp)
Mesin hitung 1 set 2.000.000 2.000.000
2. Peralatan Restoran
Nama Barang Jumlah Harga satuan (Rp) Total (Rp)
Kompor gas 2 set 1.000.000 2.000.000
Oven gas 2 bh 1.200.000 2.400.000
1. Sumber Dana
Dana didapatkan dari tabungan keluarga
2. Prediksi Pendapatan
Proyeksi Penerimaan Tahun Pertama
/hr /th hr r th
1. 1. Menu paket
Vegan Fettucine 10 5 48 2400 15 2 48 1440 3840
alfredo
Curry fried rice 10 5 48 2400 15
Nasi bakar 10 5 48 2400 15
Vegan lasagna 10 5 48 2400 15
Vegan quiche with 10 5 48 2400 15
spinach and tempe
2. 2. Menu satuan
Tempe bakar
Bistik tempe
Tahu isi
4 5 48 2 48 576 1536
Opor tahu 4 5 48 960 6
Tempe bumbu 4 5 48
kuning 4 5 48
Telur bakar 4 5 48
Otak-otak
Udang bakar madu 4 5 48
Bistik ayam 4 5 48
Udang saus 4
Padang 5 48
Ikan asam pedas 4 5 48
Ikan saus mentega 4 5 48
Rendang 5 48
Bistik sapi lada 4 5 48
hitam 4 5 48
Ayam kremes 5 48
Cap cay 4 5 48
Ayam cah jamur 4 5 48
Kailan cah sapi
4 5 48
Tauge cah ikan
4 5 48
asin 4 5 48
Tumis buncis 4 5 48
Cah kangkung 4 5 48
Sup tahu
Sayur asem 4 5 48
Sup timlo 4 5 48
Sup kacang merah 4 5 48
Nasi putih 4 5 48
4 5 48
3. Aneka minuman dan jus 4 5 48
35 5 48 2 48 3840 12240
Teh manis hangat 8400 40
Es teh manis
Jeruk hangat 8 5 48 2 1056 2976
Es jeruk 8 5 48 1920 11
Lemon tea 8 5 48
Milkshake banana 8 5 48
8 5 48
Milkshake strawberry
8 5 48
Jus mangga
8 5 48
Jus alpukat 8 5 48
Jus belimbing 8 5 48
Jus jambu biji 8 5 48
Jus semangka 7 5 48 2 864 2544
Jus tomat 7 5 48 1680 9
Lime squash 7 5 48
Orange squash 7 5 48
Ice cream chocolate 7 5 48
Banana split 7 5 48
Ice cream strawberry 7 5 48
Ice cream vanilla 7 5 48
Mocca ice cream 7 5 48
7 5 48
(Rp) (Rp)
4. Menu paket
Vegan Fettucine 20.000 3840 76.800.000
alfredo 3840 76.800.000
Curry fried rice 20.000
Nasi bakar 15.000 3840 57.600.000
Vegan lasagna 20.000 3840 76.800.000
20.000 3840 76.800.000
Vegan quiche with
spinach and tempe
3. Prediksi Biaya
BIAYA SEWA GEDUNG
Komponen Harga/thn
(Rp)
Sewa 20.000.000
(TCO)
Total prediksi biaya = biaya sewa gedung + biaya bahan baku (material) + biaya
operasional (gaji staff/ karyawan) + biaya penyusutan inventaris peralatan
= Rp 20.000.000 + Rp 340.714.800 + Rp 166.760.000 + Rp 4.442.000
= Rp. 531.916.800
4. Perhitungan Laba Rugi pertahun.
Keuntungan = Pendapatan - Biaya Pengeluaran
= Rp 969.576.000 - Rp. 531.916.800
= Rp. 437.659.200
Keuntungan per bulan = Rp. 437.659.200 / 12 = Rp. 36.471.600,00