TUGAS REVIEW JURNAL

Effect of South Korean Corporate Culture on

Employees at Subsidiary Firms in China

NAMA : HENDRA KUSWANDI

NIM : 5118221068

ANGKATAN : 41

MATA KULIAH : SUMBER DAYA MANUSIA

BERKARAKTER PANCASILA

DOSEN :DR. IRVANDI GUSTARI, SE, MBA.

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

UNIVERSITAS PANCASILA

JAKARTA
1. Ringkasan Jurnal

Peneltian ini menyelidiki tentang pengaruh budaya organisasi KoreaSelatan terhadap karyawan pada anak
perusahaan yang ada di China yang telah didefinisikan oleh Denison (1984, 1990) juga memiliki 4 sifat
organisasi yaitu involvement, consistency, adaptability, dan mission. Pada 2016 telah dilakukan survei
kepada karyawan yang bekerja di perusahaan Korea Selatan yang ada di China untuk mengukur
responden pandangan, kepercayaan, dan nilai-nilai yang terkandung dalam budayaorganisasi Denison.

Perusahaan kontemporer mengelola dan mengoperasikan bisnis mereka dengan sangat lingkungan global
yang kompleks dan kompetitif (Kim, Park dan Shin, 2018). Untuk berhasil di dunia bisnis ini, organisasi
perlu solid dan operatif kohesi internal. Banyak penelitian praktis telah membuktikan bahwa salah satu
faktor kohesi organisasi yang kuat dan efektif adalah organisasi perusahaan budaya, yang merupakan
elemen penting dari kinerja organisasi dan sukses (Deal dan Kennedy, 1982; Denison, 1990; Kim, Park
dan Shin,2018). Karena itu, manajer perusahaan perlu memahami bagaimana karyawan memahami
organisasi dan bagaimana karyawan berperilaku terhadap organisasi itu (Kim, Park dan Ruy, 2018).

Untuk memahami budaya organisasi, perlu dipahami terlebih dahulu konsep umum budaya. Taylor dan
Bowers (1972) mendefinisikan konsep budaya sebagai "keseluruhan yang kompleks yang meliputi
pengetahuan, kepercayaan, seni, moral, adat istiadat dan segala kemampuan serta kebiasaan lain yang
diperoleh manusia sebagai anggota masyarakat ”(p. 1) sebagai jumlah kepribadian individu.

Budaya organisasi mempengaruhi teknik manajerial yang berperan dalam mengelola seluruh organisasi
dan dalam aspek yang harus anggota baru belajar dan memahami untuk menyesuaikan diri dengan
organisasi (Sriramesh, Grunig dan Dozier, 1996). Schein (2004) menyebutkan bahwa budaya organisasi
terdiri dari tiga tingkatan: artefak, kepercayaan dan nilai-nilai, dan asumsi dasar.
Banyak peneliti telah mengembangkan metode kuantitatif untuk mengukur dan mengklasifikasikan
dimensi budaya organisasi berdasarkan data empiris. Harrison (1975) mengklasifikasikan empat jenis
utama berbasis budaya organisasi pada penekanan dan tingkat kekuasaan, peran, tugas dan
dukungan. Peneliti kemudian telah menguji instrumen Harrison untuk mengidentifikasi budaya organisasi
dan mengkonfirmasi validitasnya (Ashkanasy, Broadfoot dan Falkus 2000; Ashkanasy dan Holmes,
1995). 
Untuk menganalisis bagaimana karyawan Cina memandang anak perusahaan Korea budaya organisasi
dan perilaku mereka terhadap organisasi mereka, kami merancang kuesioner untuk mengumpulkan
persepsi responden tentang bahasa Korea budaya organisasi perusahaan (misi, konsistensi, kemampuan
beradaptasi dan keterlibatan.

Penelitian ini menunjukkan bahwa di antara dimensi organisasi budaya, misi dan keterlibatan dapat
memprediksi pekerjaan karyawan Tiongkok kinerja. Hasilnya menunjukkan bahwa karyawan memahami
perusahaan mereka arah strategis, tujuan dan visi, dan berdasarkan pada pemahaman mereka tentang misi
perusahaan, karyawan berusaha melakukan pekerjaan dengan baik, dalam kualitas dan kuantitas, untuk
perusahaan. Oleh karena itu, dimensi misi organisasi budaya nasional berdampak langsung pada kinerja
pekerjaan mereka.
2. Variabel Penelitian

3. Teori yang Mendasari Penelitian

4. Kerangka Pemikiran

5. Kesimpulan

6. Saran