KONSEP DAN PERAN

PERILAKU
ORGANISASI

Sufitrayati, SE, M.Si

 PENDAHULUAN
O Perilaku mengacu pada apa yang orang ingin lakukan
dalam organisasi, bagaimana mereka di bentuk dan apa
sikap mereka. Oleh karena itu studi organisasi sering
merupakan organisasi bisnis , maka perilaku organisasi
secara lambat laun diterapkan pada isu-isu yang ditujukjan
ditempat kerja seperti ketidakhadiran (Absenteeism) ,
perputaran, motivasi, kelompok kerja, konflik,
kepemimpinan, dan kepuasaan kerja. Para manajer sering
menerapkan pengetahuan yang diperolehnya dari
penelitian perilaku organisasi untuk membantu mereka
dalam mengelola organisasi agar beroperasi lebih efektif.
 ORGANISASI DAN
MANAJEMEN
O Organisasi merupakan alat manajemen untuk
mencapai tujuan. Manajemen sangat
berhubungan erat dengan organisasi sebagai
wadah atau tempat manajemen itu untuk
berperan aktif. Organisasi dapat dibedakan
menjadi 2 macam yaitu : organisasi dalam arti
statis dan organisasi dalam arti dinamis.
 KETERLIBATAN PERAN
MANAJER
O Manajer adalah seorang yang bekerja dengan
melalui orang lain dengan mengkoordinasikan
kegiatan-kegiatan pekerja guna mencapai
tujuan oirganisasi. Keberhasilan suatu
organisasi bergantung pada keterlibatan peran
manajer dalam mengkoordinasikan dan
mengendalikan terutama dalam perbaikan
kinerja secara terus menerus.
TINGKATAN MANAJER
❖ Manajer Tingkat Bawah (Lower Management)
❖ Manajer Tingkat Menengah (Middle
Management)
❖ Manajer Tingkat Atas (Top Management)
 FUNGSI MANAJEMEN
Ada empat fungsi dasar manajemen yaitu :
O Perencanaan
O Pengorganisasian
O Kepemimpinan
O Pengendalian
 PERAN MANAJEMEN
Henry mintzberg seorang ahli riset ilmu manajemen
mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang di mainkan
oleh manajer ditempat kerja nya. Ia kemudian
mengelompokkan kesepuluh peran itu kedalam tiga
kelompok yaitu :
1. Peran antar pribadi yaitu melibatkan orang dan
kewajiban lain yang bersifat seremonial dan simbolis.
Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah
pemimpin dan penghubung.
2. Peran informasional meliputi peran manajer sebagai
pemantau dan penyebar informasi serta peran sebagai
juru bicara.
3. Peran pengambil keputusan meliputi peran sebagai
seorang wiraswasta .
PERILAKU ORGANISASI
O Studi yang menyelidiki bagaimana
individu-individu, kelompok serta struktur
mempengaruhi dan dipengaruhi oleh perilaku
dalam orgaanisasi. Perilaku mengacu pada apa
yang ingin dilakukan oleh orang dalam
organisasi, bagaimana orang tersebut dibentuk
dan apa sikap mereka. Pengetahuan para
manajer dalam perilaku organisasi dapat
membantu mereka mengelola perusahaan agar
lebih efektif.
BEBERAPA HAL PENTING
DALAM PERILAKU
ORGANISASI
❖ Teori Peran
❖ Struktur Sosial
❖ Budaya
❖ Komitmen Organisasi
❖ Konflik
NILAI ANTAR
KEBUDAYAAN
Menurut hofstede ada 4 dimensi budaya nasional
yaitu :
❖ Jarak kekuasaan
❖ Penghindaran ketidakpastian
❖ Maskulinitas dan feminitas
❖ Individualisme dan kolektivisme
KOMITMEN ORGANISASI
O Komitmen organisasi merupakan tingkat
sampai sejauh mana seorang karyawan
memihak pada suatu organisasi tertentu dan
tujuannya, serta berniat mempertahan kan ke
anggotaannya dalam organisasi tersebut.
 PERUBAHAN TINGKAT
INDIVIDU
❖ Perbedaan individu
❖ Motivasi
❖ Pemberdayaan
❖ Berperilaku etis
 DASAR MOTIVASIONAL
ORGANISASI
❖ Menarik dan menahan orang
❖ Peranan kinerja dapat diandal kan
❖ Perilaku spontan dan inovatif
❖ Kerja sama
❖ Perliundungan
❖ Ide konstruktif
❖ Sikap yang sesuai
TIPE POLA MOTIVASIONAL
O Kepatuhan dan kesesuaian norma sistem
imbalan sistem instrumental
O Kepuasan intrinsik terhadap aturan kinerja
spesifik
O Internalisasi nilai individu sesuai dengan
tujuan organisasi
O Kepuasan sosial yang diperoleh dari hubungan
kelompok primer
 KESIMPULAN
O Pada bab ini kita telah menelaah beberapa daerah
utama dari konsep yang ada pada wilayah
psikologi dan psikologi sosial. Kita juga telah
membahas konsep utama yang terdapat didalam
nya vketika kita membicarakan tentang sikap,
perubahan sikap, motivasi, persepsi, pembelajaran,
kepribadian dan emosi. Hal-hal ini diterapkan
pada sistem secara teoretis pada akutansi
keprilakuan dan membandingkan perilaku lain
dalam organisasi .