NARASI PRESENTASI

SLIDE 1
Urutan Variasi

Biasanya selama proses konstruksi akan ada beberapa perubahan pada kontrak aslinya. Bahkan
dalam keadaan yang paling ideal, dokumen kontrak tidak dapat memberikan informasi lengkap
tentang setiap kemungkinan kondisi atau keadaan yang mungkin dihadapi oleh tim konstruksi.
Proyek konstruksi melibatkan terutama pemilik, konsultan, dan kontraktor.

Tabel 4.16 mencantumkan penyebab perubahan dalam proyek konstruksi.

PENYEBAB dari Owner atau Pemilik

Penundaan dalam membuat situs tersedia tepat waktu
Perubahan rencana

Masalah keuangan / penundaan pembayaran

Dan seterusnya…

SLIDE 2
Perubahan ini membantu membangun fasilitas untuk mencapai tujuan proyek. Perubahan ini
diidentifikasi sebagai hasil konstruksi. Identifikasi segera dari persyaratan tersebut membantu baik
pemilik maupun kontraktor untuk menghindari gangguan pekerjaan yang tidak perlu dan dampaknya
terhadap biaya dan waktu.

Pada Gambar 4.45 menunjukkan diagram alir untuk mengimplementasikan permintaan perubahan

SLIDE 3
Tabel 4.17 menunjukkan efek perubahan dan dampaknya terhadap proyek konstruksi.

Berikut ini ada SEBAB, AKIBAT, dan Tindakan untuk menghindari/mengurangi akibat.
SLIDE 4
Work Progress / Kemajuan Pekerjaan

Jadwal konstruksi kontraktor yang disetujui adalah dasar kinerja untuk proyek konstruksi dan dicapai
dengan mengumpulkan informasi melalui metode yang berbeda. Kemajuan pekerjaan dipantau
melalui berbagai jenis log dan kurva S.

Logs
Ada berbagai jenis Log yang digunakan dalam proyek konstruksi untuk memantau dan
mengendalikan kegiatan konstruksi. Enam batang kayu utama yang digunakan dalam suatu
konstruksi proyek adalah sebagai berikut:

1. Log Pengajuan & Persetujuan Subkontraktor

2. Log Status Pengajuan
3. Toko Gambar dan Bahan Log-El
4. Log Pengadaan-E2
5. Log peralatan
6. Log tenaga kerja
Log ini memberikan informasi yang diperlukan tentang status subkontraktor, bahan, shop drawing,
pengadaan, dan ketersediaan sumber daya kontraktor dan membantu menentukan pengaruhnya
terhadap jadwal proyek dan penyelesaian proyek.

Kurva S
Pada tahap monitoring, dibuat kurva S aktual dengan cara memasukkan progress aktual setiap
aktivitas sehingga dapat diketahui total kemajuan yang telah dicapai. Data dari tabel progress kurva
S digambarkan dalam bentuk grafik kurva S sebagai kurva S aktual yang akan dibandingkan dengan
kurva S rencana. Gambar 4.46 mengilustrasikan kurva S untuk pekerjaan aktual dengan pekerjaan
yang direncanakan.

SLIDE 5
Gambar 4.46 mengilustrasikan kurva S untuk pekerjaan aktual dengan pekerjaan yang direncanakan.

SLIDE 6
Reports / Laporan

Progress Reports/ Laporan Kemajuan

Terlepas dari berbagai jenis log dan pengiriman, kurva kemajuan, dan diagram kendali waktu,
kemajuan kontraktor dipantau melalui berbagai jenis laporan dan pertemuan:

• Laporan harian

• Laporan mingguan

• Laporan Bulanan
Laporan bulanan yang memberikan rincian dari semua kegiatan situs bersama dengan foto-foto
diserahkan oleh kontraktor kepada konsultan / pemilik untuk memperbaruinya tentang kemajuan
pekerjaan selama bulan tersebut.

Laporan keamanan
Kontraktor mengirimkan laporan keselamatan setiap bulan yang mencantumkan kegiatan penting
dengan foto.

Laporan risiko
Kontraktor mengidentifikasi terjadinya risiko baru dan melaporkannya jika hal itu akan berdampak
pada kemajuan dan kinerja proyek.

SLIDE 7
SLIDE 8
Kontrol Waktu
Penyelesaian proyek konstruksi dalam jadwal yang ditentukan sangat penting. Status kendali waktu
disiapkan dalam format yang berbeda untuk memantau waktu penyelesaian proyek.

Pemantauan Kemajuan Pekerjaan Secara Digital / Digitized Monitoring of Work Progress

Monitoring Of Submittals / Pemantauan submittal

SLIDE 9
QUALITY CONTROL

Proses kendali mutu proyek konstruksi merupakan bagian dari dokumen kontrak, yang memberikan
rincian tentang praktek mutu tertentu, sumber daya, dan kegiatan yang relevan dengan proyek
tersebut. Tujuan pengendalian kualitas selama konstruksi adalah untuk memastikan bahwa
pekerjaan diselesaikan sesuai dengan persyaratan yang ditentukan dalam kontrak. Pemeriksaan
pekerjaan konstruksi dilakukan selama masa konstruksi baik oleh tim pengawas konstruksi
(konsultan) atau lembaga inspeksi / audit yang ditunjuk. Kualitas merupakan aspek penting dari
proyek konstruksi. Kualitas proyek konstruksi harus memenuhi persyaratan yang ditentukan dalam
dokumen kontrak. Biasanya, kontraktor menyediakan fasilitas inspeksi dan pengujian di lokasi
konstruksi.

Di lokasi konstruksi, inspeksi dan pengujian dilakukan pada tiga tahap selama masa konstruksi untuk
memastikan kepatuhan kualitas :

1. Selama proses konstruksi. Ini dilakukan dengan permintaan daftar periksa yang diajukan oleh
kontraktor untuk pengujian pekerjaan yang sedang berlangsung sebelum melanjutkan ke langkah
berikutnya.
2. Tanda terima materi atau layanan yang disubkontrakkan atau dibeli. Ini dipicu oleh Permintaan
Inspeksi material yang diajukan oleh kontraktor kepada konsultan setelah menerima material. Dalam
kasus tertentu, inspeksi dilakukan di tempat / lokasi produksi produk / sistem sebelum pengiriman
material.

3. Sebelum pengiriman akhir atau commissioning dan serah terima.

Tabel 4.20 mengilustrasikan matriks tanggung jawab untuk personel terkait QC.

SLIDE 10
Bagan Tanggung Jawab Linear

SLIDE 11
4.8.6.3.1 Biaya Kualitas selama Pelaksana Pekerjaan
SLIDE 12
Penyelesaian proyek tepat waktu merupakan salah satu tujuan yang ingin dicapai. Untuk
menghindari penundaan, perencanaan dan penjadwalan kegiatan konstruksi yang tepat sangat
diperlukan. Karena proyek konstruksi melibatkan banyak peserta, persyaratan semua peserta harus
dikoordinasikan sepenuhnya. Ini akan memastikan pelaksanaan kegiatan sesuai rencana, sehingga
proyek selesai tepat waktu. Biasanya anggaran konstruksi ditetapkan pada awal proyek. Oleh karena
itu, perlu menghindari variasi selama proses konstruksi karena mungkin perlu waktu untuk
mendapatkan persetujuan anggaran tambahan, yang mengakibatkan penundaan proyek.

Nah Berikut ini Kategori biaya yang berkaitan dengan tahap konstruksi yaitu :

SLIDE 13
PDCA untuk pelaksanaan pekerjaan.
SLIDE 14
Six Sigma DMAIC untuk Pekerjaan Beton

Dalam proyek tertentu, pemilik meminta kontraktor untuk melibatkan badan penguji independen
untuk pengendalian mutu beton. Badan tersebut bertanggung jawab atas kualitas mengontrol
bahan, melakukan tes, dan menyerahkan laporan pengujian kepada pemilik.

SLIDE 15
SLIDE 16
4.8.7 Inspeksi

Pemeriksaan pekerjaan konstruksi dilakukan selama pelaksanaan proyek. Pemeriksaan merupakan

kegiatan berkelanjutan untuk pemeriksaan fisik karya terinstal. Daftar periksa diserahkan oleh
kontraktor kepada konsultan, yang memeriksa pekerjaan / instalasi yang dijalankan.

4.9 Pengujian, Komisioning, dan Serah Terima

Pengujian, komisioning, dan serah terima adalah fase terakhir konstruksi siklus hidup proyek. Fase ini
melibatkan pengujian sistem elektromekanis, komisioning proyek, mendapatkan persetujuan
otoritas, pelatihan personel pengguna, dan penyerahan manual teknis, dokumen, dan gambar as-
built untuk pemilik / perwakilan pemilik. Selama periode ini, proyek ditransfer / diserahkan kepada
pemilik / pengguna akhir untuk mereka gunakan dan sertifikat penyelesaian substansial diberikan
kepada kontraktor.

4.10 Operasi dan Pemeliharaan

Setelah proyek selesai dan berfungsi penuh, itu kemudian menjadi bagian dari sistem operasi.
Operasi dan pemeliharaan (O&M) dari proyek yang telah selesai dikaitkan dengan kualitas proyek
yang dibangun. Pemilik dapat mempekerjakan kontraktor yang sama yang membangun fasilitas atau
melibatkan organisasi operasi dan pemeliharaan spesialis lain untuk mengelola operasi dan
pemeliharaan. Kemungkinan besar pemiliknya akan memiliki tim sendiri untuk mengoperasikan dan
memelihara fasilitas.

SLIDE 17
4.10.1 Kategori Pemeliharaan
Berikut ini adalah berbagai jenis perawatan yang biasanya dilakukan keluar, tergantung pada sifat
aktivitas, sistem, atau peralatan, yang harus dihindari gangguan / gangguan dengan operasi instalasi
penting, bahaya bagi kehidupan atau properti, atau melibatkan biaya tinggi untuk penggantian suatu
barang YAITU :

SLIDE 18

SLIDE 19
SLIDE 20

4.11.1.1 Biaya Kualitas Buruk

Penilaian ini terutama untuk mencari tahu Sebuah.

a. Ketidakpuasan pelanggan karena kegagalan produk setelah penjualan

b. Kerugian moneter tahunan karena produk dan proses yang tidak mencapai tujuan mereka
Untuk mengukur kepuasan pelanggan, survei produk independent dapat dilakukan untuk
menemukan alasan dan tindakan perbaikan yang akan dilakukan.

4.11.1.2 Posisi Organisasi di Pasar

Posisi perusahaan di pasar menentukan peluang bisnis bagi organisasi. Organisasi perlu mengetahui
posisinya tentang kualitas di pasar.

4.11.1.3 Budaya Kualitas dalam Organisasi

Konsep budaya kualitas telah berubah selama tiga dekade terakhir. Pendekatan kualitas berpusat
pada tujuan partisipasi seluruh organisasi pada kesuksesan jangka panjang melalui kepuasan
pelanggan. Ini difokuskan pada manajemen partisipatif dan akuntabilitas operasional yang kuat pada
individu tingkat kontribusi.

4.11.1.4 Pengoperasian Sistem Manajemen Mutu

Elemen penilaian ini terkait dengan evaluasi kualitas saat ini kegiatan terkait sistem manajemen.
Penilaian aktivitas kualitas saat ini dapat dievaluasi dari dua perspektif:

1. Penilaian yang berfokus pada hasil kepuasan pelanggan tetapi mencakup evaluasi sistem mutu
saat ini
2. Penilaian yang menitikberatkan pada evaluasi sistem mutu saat ini dengan sedikit penekanan
pada hasil kepuasan pelanggan.